Итак, вы везете товар. Вы все просчитали, поспрашивали у друзей и знакомых, почитали форумы и профильные каналы (даже наш!) и готовы к бою. Да, многие пали на этом пути смертью храбрых, но движение по усеянному костями менее удачливых предшественников полю вас не пугает. Таможня это дракон, а товар – это принцесса, которую надо спасти из его лап, и получить заветный приз в виде руки и сердца нажористой прибыли со сделки.
Вначале все идет хорошо. Что само по себе радостно, учитывая последние годы. Допустим, вы умудрились оплатить за товар, товар удалось быстро отправить и он прибыл. Подается декларация. Проверяется. И вдруг вы узнаёте о существовании такой замечательной вещи как "608-я мера". Сначала вам вываливают длиннющий свиток допзапроса документов от положения Меркурия в момент производства товара до анализа содержимого пупка директора, а затем накручивают многомиллионное обеспечение.
На ваше «а что, как, почему?» на горячую линию поста - дается ответ, что ваш товар непозволительно дешев, а ИП Василий Пупкин и ООО «Воды Алупки» ранее неоднократно ввозили аналогичный в два раза дороже. А посему – платите обеспеченьице, не кобеньтесь. И да, мы его вам не вернем, даже не надейтесь.
Стадия 1. Сначала вас захватывает мысль нереальности происходящего. Вы просто везли товар. Такого не может быть, ведь все «в белую»! Вы думаете что это чудовищная ошибка, и ответные запросы, письма, звонки, способны вернуть событиям их размеренное, не травматичное для вас течение.
Стадия 2. Время идет. Понимая, что это не ошибка и «там не разберутся», вы начинаете костерить на чем свет стоит всю таможню от ее руководства в столице до последней девочки-инспектора. Злость не дает вам даже нормально сосредоточиться на текущих делах. А время идет.
Стадия 3. Спустя еще пару дней вы меняете гнев на милость. Просите таможню найти источник ценовой информации поадекватнее, чтобы вместо миллионов заплатить тысяч так триста, с обещанием никогда не пытаться их вернуть, и написать благодарственное письмо таможне за безупречную работу в обмен на поблажки. Но ваши порывы разбиваются о сухие, как каменистые пустыни Ирана, слова «шестьсот восьмая мера, ничего не можем сделать».
Стадия 4. Поняв, что это все уже никуда не денется, когда ваша вселенная сузилась до системы где есть только вы, ваш товар и таможня, вы впадаете в уныние. Вы понимаете что вся тяжесть ситуации – это только предвкушение реальной проблемы, которая еще не сказалась на вас в полной мере, оставив без штанов. У вас появляется ощущение неизбежного разорения, гибельности Внешнеэкономической деятельности как таковой!
Стадия 5. И, наконец, наступает венец всего тернистого пути. Вы смиренно собираете деньги со всех счетов, где-то дозанимаете, скрепя сердце зачисляете требуемые миллионы, нажитые непосильным трудом, на единый лицевой счет ФТС и даете согласие на выпуск под обеспечение, помахав платочком на прощание. Все что остается вам – это собирать документы по таможенному запросу и ожидать в надежде на лучшее.
Если вы пройдете такой цикл раз десять (не обязательно в вопросах таможенной стоимости – могут быть трудности оплат, перевозки, условий сотрудничества и много чего еще) – можно будет сказать, что вы уже не новичок в ВЭД. Философское отношение к подобным вопросам станет залогом вашего психоэмоционального выживания. Скорее всего, дальше вы интуитивно будете понимать ту меру горя и слез, которую предстоит испить за товар вашей специфики и вашего объема, в том числе если уж «таможня смотрит на него косо». В конце концов, косоглазие - не порок. Да и человек ко всему способен привыкнуть, иначе бы не выжил в перипетиях планетарных катаклизмов и прочих интересностей..
Итак, вы везете товар. Вы все просчитали, поспрашивали у друзей и знакомых, почитали форумы и профильные каналы (даже наш!) и готовы к бою. Да, многие пали на этом пути смертью храбрых, но движение по усеянному костями менее удачливых предшественников полю вас не пугает. Таможня это дракон, а товар – это принцесса, которую надо спасти из его лап, и получить заветный приз в виде руки и сердца нажористой прибыли со сделки.
Вначале все идет хорошо. Что само по себе радостно, учитывая последние годы. Допустим, вы умудрились оплатить за товар, товар удалось быстро отправить и он прибыл. Подается декларация. Проверяется. И вдруг вы узнаёте о существовании такой замечательной вещи как "608-я мера". Сначала вам вываливают длиннющий свиток допзапроса документов от положения Меркурия в момент производства товара до анализа содержимого пупка директора, а затем накручивают многомиллионное обеспечение.
На ваше «а что, как, почему?» на горячую линию поста - дается ответ, что ваш товар непозволительно дешев, а ИП Василий Пупкин и ООО «Воды Алупки» ранее неоднократно ввозили аналогичный в два раза дороже. А посему – платите обеспеченьице, не кобеньтесь. И да, мы его вам не вернем, даже не надейтесь.
Стадия 1. Сначала вас захватывает мысль нереальности происходящего. Вы просто везли товар. Такого не может быть, ведь все «в белую»! Вы думаете что это чудовищная ошибка, и ответные запросы, письма, звонки, способны вернуть событиям их размеренное, не травматичное для вас течение.
Стадия 2. Время идет. Понимая, что это не ошибка и «там не разберутся», вы начинаете костерить на чем свет стоит всю таможню от ее руководства в столице до последней девочки-инспектора. Злость не дает вам даже нормально сосредоточиться на текущих делах. А время идет.
Стадия 3. Спустя еще пару дней вы меняете гнев на милость. Просите таможню найти источник ценовой информации поадекватнее, чтобы вместо миллионов заплатить тысяч так триста, с обещанием никогда не пытаться их вернуть, и написать благодарственное письмо таможне за безупречную работу в обмен на поблажки. Но ваши порывы разбиваются о сухие, как каменистые пустыни Ирана, слова «шестьсот восьмая мера, ничего не можем сделать».
Стадия 4. Поняв, что это все уже никуда не денется, когда ваша вселенная сузилась до системы где есть только вы, ваш товар и таможня, вы впадаете в уныние. Вы понимаете что вся тяжесть ситуации – это только предвкушение реальной проблемы, которая еще не сказалась на вас в полной мере, оставив без штанов. У вас появляется ощущение неизбежного разорения, гибельности Внешнеэкономической деятельности как таковой!
Стадия 5. И, наконец, наступает венец всего тернистого пути. Вы смиренно собираете деньги со всех счетов, где-то дозанимаете, скрепя сердце зачисляете требуемые миллионы, нажитые непосильным трудом, на единый лицевой счет ФТС и даете согласие на выпуск под обеспечение, помахав платочком на прощание. Все что остается вам – это собирать документы по таможенному запросу и ожидать в надежде на лучшее.
Если вы пройдете такой цикл раз десять (не обязательно в вопросах таможенной стоимости – могут быть трудности оплат, перевозки, условий сотрудничества и много чего еще) – можно будет сказать, что вы уже не новичок в ВЭД. Философское отношение к подобным вопросам станет залогом вашего психоэмоционального выживания. Скорее всего, дальше вы интуитивно будете понимать ту меру горя и слез, которую предстоит испить за товар вашей специфики и вашего объема, в том числе если уж «таможня смотрит на него косо». В конце концов, косоглазие - не порок. Да и человек ко всему способен привыкнуть, иначе бы не выжил в перипетиях планетарных катаклизмов и прочих интересностей..
BY FORZA | ПРО ТАМОЖНЮ | ВЭД | ПЛАТЕЖИ
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
On Feb. 27, however, he admitted from his Russian-language account that "Telegram channels are increasingly becoming a source of unverified information related to Ukrainian events." The perpetrators use various names to carry out the investment scams. They may also impersonate or clone licensed capital market intermediaries by using the names, logos, credentials, websites and other details of the legitimate entities to promote the illegal schemes. Markets continued to grapple with the economic and corporate earnings implications relating to the Russia-Ukraine conflict. “We have a ton of uncertainty right now,” said Stephanie Link, chief investment strategist and portfolio manager at Hightower Advisors. “We’re dealing with a war, we’re dealing with inflation. We don’t know what it means to earnings.” On February 27th, Durov posted that Channels were becoming a source of unverified information and that the company lacks the ability to check on their veracity. He urged users to be mistrustful of the things shared on Channels, and initially threatened to block the feature in the countries involved for the length of the war, saying that he didn’t want Telegram to be used to aggravate conflict or incite ethnic hatred. He did, however, walk back this plan when it became clear that they had also become a vital communications tool for Ukrainian officials and citizens to help coordinate their resistance and evacuations. It is unclear who runs the account, although Russia's official Ministry of Foreign Affairs Twitter account promoted the Telegram channel on Saturday and claimed it was operated by "a group of experts & journalists."
from us
