16 негритят

Архангельская область наглядно демонстрирует пример изменения модели регионального управления. Губернатор Александр Цыбульский представил отчет об итогах пятилетней работы. И ему удалось показать не просто набор цифр, а продемонстрировать то, как можно выстраивать комплексную стратегию развития на региональном уровне.

Здесь важен не только масштаб достигнутого, но и то, как выстроены приоритеты, как распределяются ресурсы, как формируются устойчивые управленческие решения.

За пять лет в регионе введено 2,1 млн кв. м жилья, расселено почти полмиллиона квадратных метров аварийного фонда. Объёмы внебюджетных инвестиций в модернизацию ЖКХ выросли в 3,5 раза — с 3,6 до 12,3 млрд рублей. Построено и реконструировано 64 котельных, заменено более 230 км сетей, приведено в порядок 1800 км дорог.

Отдельного внимания заслуживает цифровая трансформация здравоохранения: открытие референс-центра, использование ИИ в диагностике, рост объёмов МРТ и КТ в два и более раза — это говорит о технологическом скачке в условиях ограниченных ресурсов.

При этом в фокусе остаётся человек. Системная поддержка семей, адресные выплаты, расширение прав и мер поддержки для многодетных, сирот, ветеранов, «детей войны» — всё это говорит о глубокой социальной чувствительности. Регион отказался от шаблонной логики поддержки и перешёл к политике доверия, адресности и реального диалога с обществом.

Архангельская область сегодня — это не просто территория, где строят школы, дороги и больницы. Это территория, где работа выстроена на всех уровнях: от подготовки студентов для Севморпути до сопровождения ветеранов Великой Отечественной — у каждого есть личный куратор из числа членов правительства. Одновременно модернизируются транспортная и образовательная системы, здравоохранение и коммунальное хозяйство, социальная защита и предпринимательская среда.

Центральная фигура всей архитектуры изменений — губернатор. Цыбульский работает не просто как глава исполнительной власти, а как системный политик, умеющий соединить интересы федерального центра, муниципалитетов, бизнеса и общества в единую повестку.

Этот кейс показывает, как выглядит регион, где управленческие решения не «гаснут» в вертикали, а конвертируются в конкретные, осязаемые перемены для людей.

www.group-telegram.com/us/Gubery.com/97367

8.37K viewsApr 23 at 13:01

Архангельская область наглядно демонстрирует пример изменения модели регионального управления. Губернатор Александр Цыбульский представил отчет об итогах пятилетней работы. И ему удалось показать не просто набор цифр, а продемонстрировать то, как можно выстраивать комплексную стратегию развития на региональном уровне.

Здесь важен не только масштаб достигнутого, но и то, как выстроены приоритеты, как распределяются ресурсы, как формируются устойчивые управленческие решения.

За пять лет в регионе введено 2,1 млн кв. м жилья, расселено почти полмиллиона квадратных метров аварийного фонда. Объёмы внебюджетных инвестиций в модернизацию ЖКХ выросли в 3,5 раза — с 3,6 до 12,3 млрд рублей. Построено и реконструировано 64 котельных, заменено более 230 км сетей, приведено в порядок 1800 км дорог.

Отдельного внимания заслуживает цифровая трансформация здравоохранения: открытие референс-центра, использование ИИ в диагностике, рост объёмов МРТ и КТ в два и более раза — это говорит о технологическом скачке в условиях ограниченных ресурсов.

При этом в фокусе остаётся человек. Системная поддержка семей, адресные выплаты, расширение прав и мер поддержки для многодетных, сирот, ветеранов, «детей войны» — всё это говорит о глубокой социальной чувствительности. Регион отказался от шаблонной логики поддержки и перешёл к политике доверия, адресности и реального диалога с обществом.

Архангельская область сегодня — это не просто территория, где строят школы, дороги и больницы. Это территория, где работа выстроена на всех уровнях: от подготовки студентов для Севморпути до сопровождения ветеранов Великой Отечественной — у каждого есть личный куратор из числа членов правительства. Одновременно модернизируются транспортная и образовательная системы, здравоохранение и коммунальное хозяйство, социальная защита и предпринимательская среда.

Центральная фигура всей архитектуры изменений — губернатор. Цыбульский работает не просто как глава исполнительной власти, а как системный политик, умеющий соединить интересы федерального центра, муниципалитетов, бизнеса и общества в единую повестку.

Этот кейс показывает, как выглядит регион, где управленческие решения не «гаснут» в вертикали, а конвертируются в конкретные, осязаемые перемены для людей.

BY 16 негритят