Евгений Минченко: Задачи у власти, бизнеса и общества разные, но пришло понимание, что они решаются только в сотрудничестве

Итак, ПМЭФ - 2025 стартовал, и в первый же день состоялась сессия РАСО и ЭИСИ «Социальная архитектура: практики взаимодействия власти, бизнеса и граждан для решения общественно-значимых задач регионов».

Александр Харичев, начальник управления президента России по вопросам мониторинга и анализа социальных процессов, кратко и емко объяснил: политтехнологии - вчерашний день, социальная архитектура - сегодняшний и завтрашний. Он подчеркнул, что проекты социальной архитектуры могут быть разными по охвату, объемам и задачам, но все они крайне важны для развития общества. В бизнесе есть тоже такие проекты, отметил Харичев.

Именно исследование взаимодействия бизнеса, власти и населения презентовал Евгений Минченко, президент холдинга «Минченко консалтинг», президент РАСО.

Кстати, всего полгода прошло с момента объявления первого в истории страны Конкурса социальных архитекторов, а РАСО - как и полагается флагману отрасли - встала в авангарде перемен. В РАСО создана рабочая группа по социальной архитектуре; в МГИМО с 1 сентября начнет официально работать Центр социальной архитектуры под руководством Евгения Минченко; проведено 4 мероприятия, одно из них - выездное в Тобольске; организовано 3 онлайн-мероприятия для студентов; инициированы и проводятся исследования по социальной архитектуре в деятельности российских компаний, региональных властей, в международной политике.

Доклад Евгения Минченко «Социальная архитектура российских корпораций» - первое в стране исследование по социальной архитектуре, в котором рассматриваются и сопоставляются общественно-значимые задачи региональной власти и бизнеса, как корпорации менеджерируют проекты, какие группы вовлекают и как коммуницируют с ними. Всё разложено по полочкам: достоинства, недостатки, тренды.

Евгений Минченко:

В 90-е годы отношения бизнеса и власти строились примерно так: корпорации соревновались, кто поставит «своего губернатора», региональная власть была практически призом для компаний. Коммуникация с населением в основном проходила в ходе предвыборных кампаний в виде обещаний.

Ситуация начала меняться после прихода Владимира Путина к власти. Сейчас выработана системная история и выстраивается гармоничное сотрудничество между населением, региональной властью и бизнесом.

Задачи у всех разные, но пришло понимание, что только в сотрудничестве решаются и основные задачи каждой из сторон. Спектр применяемых технологий социальной архитектуры расширяется, мы видим, как бизнес внедряет эти технологии в свою деятельность.

Причем сегодня корпорации не «тыком» работают с населением, а используют большой исследовательский массив.

Какие методы вовлечения населения в проекты работают? Методы, обеспечивающие:
- прозрачность (отчеты, открытые голосования);
- гибкость (учет локальных особенностей, как в программах для КМНС)
- ощущаемая польза (когда люди видят, что их идеи реализуются или
мнения учитываются).

Главные проблемы: формализм (проекты «для галочки») и непонимание долгосрочных механизмов (например, отсутствие практики обучения местных кадров для управления инфраструктурой – для того, чтобы произошел перехват, когда она будет создана).

Рекомендации для бизнеса в реализации социально-архитектурных проектов: внедрять итеративные подходы (Agile); создавать механизмы обратной связи; развивать местные компетенции.

Среди ярких социально-архитектурных проектов корпораций Евгений Минченко отметил: агентства развития «Норникеля»; форсайт-сессии «Росатома»; устойчивые города РУСАЛа; гранты «Родных городов» «Роснефти»; благотворительный фонд «Выручаем» X5 Group.

Исследование будет продолжено: оно востребовано всеми участниками отрасли социальной архитектуры. Так, буквально сегодня Евгению Минченко позвонил руководитель одной из корпораций и спросил: «Почему нашу компанию не опросили в рамках исследования? У нас такая социальная архитектура!» Что ж, тогда РАСО идет и к вам.

#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы

@architectsocial