Константин Двинский

Сингапур, город-страна с системным подходом к управлению, продолжает демонстрировать, как современные технологии могут вытеснять неэффективные решения. Один из свежих примеров — клининг в торговых центрах. В таких крупнейших моллах, как ION Orchard и VivoCity, уборкой занимаются автономные роботы, которые не просто катаются по заранее заданному маршруту, а адаптируются к изменяющимся условиям среды.

Централизованная система управления собирает данные с сенсоров по всему зданию — от датчиков заполнения мусорных баков до уровней влажности на поверхностях. Это позволяет в реальном времени перераспределять ресурсы, оптимизировать маршруты и контролировать качество уборки.

Такой подход позволил снизить расходы на уборку на 30–40% за счет сокращения сотрудников. При этом уровень чистоты вырос. Важно, что все это работает не как отдельная "фишка", а как часть единой инфраструктуры здания. Это интеграция, а не латание дыр.

Теперь вопрос: почему в Сингапуре это норма, а у нас — экзотика? Ответ не в климате и не в культурных различиях. Ответ — в экономике. Точнее, в отношении к ней. В Сингапуре считают, что дорог не тот, кто много платит, а тот, кто тратит неэффективно. У нас же все еще проще нанять мигрантов, чем инвестировать в автоматизацию. Потому что пока это считается нормой.

Но эта норма — ловушка. Чем больше ряд отраслей зависит от низкоквалифицированной рабочей силы, тем сложнее выйти из зоны комфорта. Автоматизация и роботизация — это не просто замена людей машинами. Это снижение зависимости от импортного ресурса, рост производительности, развитие инженерной и ИТ-отрасли, и в перспективе новые высококвалифицированные рабочие места, генерирующие большую добавленную стоимость.

Выгода здесь не только экономическая, но и социальная. Чем меньше низкоквалифицированного иностранного труда — тем меньше социальных конфликтов, тем выше стандарты сервиса, тем прозрачнее рынок труда. И примеры этому есть: Сингапур, Южная Корея, Япония. Хоть эти страны и имеют катастрофическую демографию, проблема дефицита трудовых ресурсов в них не стоит.

👍585❤51🔥36👎6😁3

www.group-telegram.com/us/Kdvinsky.com/13825

11.7K viewsedited  Jul 19 at 19:41

Сингапур, город-страна с системным подходом к управлению, продолжает демонстрировать, как современные технологии могут вытеснять неэффективные решения. Один из свежих примеров — клининг в торговых центрах. В таких крупнейших моллах, как ION Orchard и VivoCity, уборкой занимаются автономные роботы, которые не просто катаются по заранее заданному маршруту, а адаптируются к изменяющимся условиям среды.

Централизованная система управления собирает данные с сенсоров по всему зданию — от датчиков заполнения мусорных баков до уровней влажности на поверхностях. Это позволяет в реальном времени перераспределять ресурсы, оптимизировать маршруты и контролировать качество уборки.

Такой подход позволил снизить расходы на уборку на 30–40% за счет сокращения сотрудников. При этом уровень чистоты вырос. Важно, что все это работает не как отдельная "фишка", а как часть единой инфраструктуры здания. Это интеграция, а не латание дыр.

Теперь вопрос: почему в Сингапуре это норма, а у нас — экзотика? Ответ не в климате и не в культурных различиях. Ответ — в экономике. Точнее, в отношении к ней. В Сингапуре считают, что дорог не тот, кто много платит, а тот, кто тратит неэффективно. У нас же все еще проще нанять мигрантов, чем инвестировать в автоматизацию. Потому что пока это считается нормой.

Но эта норма — ловушка. Чем больше ряд отраслей зависит от низкоквалифицированной рабочей силы, тем сложнее выйти из зоны комфорта. Автоматизация и роботизация — это не просто замена людей машинами. Это снижение зависимости от импортного ресурса, рост производительности, развитие инженерной и ИТ-отрасли, и в перспективе новые высококвалифицированные рабочие места, генерирующие большую добавленную стоимость.

Выгода здесь не только экономическая, но и социальная. Чем меньше низкоквалифицированного иностранного труда — тем меньше социальных конфликтов, тем выше стандарты сервиса, тем прозрачнее рынок труда. И примеры этому есть: Сингапур, Южная Корея, Япония. Хоть эти страны и имеют катастрофическую демографию, проблема дефицита трудовых ресурсов в них не стоит.

BY Константин Двинский