Telegram Group Search
моя яндексовая коллега Аня Динельт решила возродить традицию анкет и задала мне несколько вопросов.
посмотреть, что у нас получилось можно в карточках ⬇️⬇️

Аня - пишет о продакт-менеджменте, продуктовом подходе, своем опыте в менторинге IT-спецов, выступает и как-то успевает путешествовать и рассказывать и про эту активную часть своей жизни.
тот самый кейс, когда ворк-лайф сбалансированно и в жизни и в канале.
Первая гостья нашей анкетыСвета Михалева, HR, карьерный консультант, коуч и человек, который умеет делать жизнь интереснее. Она создала клуб интеллектуального досуга "Все Везде и НАЛЕГКЕ", где каждую неделю выбирает и организует для клуба экскурсии по выставкам, лекции, концерты, мастер-классы и прогулки

В своем канале "Свет, подсвети" Света делится мыслями о карьере, HR и саморазвитии, рассказывает о своих успешных кейсах и размышляет о балансе работы и жизни. И про книги там тоже есть, кстати.

В анкете Светы мне показался важным акцент на дисциплину, но и без энергии и ее источников в виде любимых занятий тоже никуда!

А что вам откликнулось? И в целом, поделитесь, как вам формат?
Представляете, согласно исследованию The Workforce Institute в 10 странах, руководители оказывают такое же влияние на психическое здоровье сотрудников, как и их супруги или партнеры (по 69%).

Неудивительно, что тема заботы о персонале давно на радарах компаний и кроме зарплаты, сотрудникам предлагаю все больше вариантов бенефитов и well-being плюшек.

И казалось бы, что с этим трендом тема выгорания и саббатиклов вообще должна сходить на нет, но нет.

Также как и наличие любимой, интересной работы не гарантия, что не выгоришь. Люди, которые живут и дышат своим делом, выгорают ого-го как.

А что же делать? Бывает ли невыгорательная работа?

Выгореть можно на любой работе, но можно себя подстраховывать от этого. и не разово, а системно и долгосрочно.

Брать ответственность за то, как выстраиваешь свой карьерный путь, какой баланс между работой и всем остальным держишь, осознанно относиться к своему состоянию и заботиться о нем.
Звучит просто, а на деле требует много внимания, самодисциплины и иногда может быть еще и неудобным для других.

При выборе работы и компании стоит учитывать корпоративную культуру, ценности компании, а не только интересные задачи и условия. Совпасть по ним мега важно, чтобы не тратить нервы и силы на внутренний конфликт, а направлять их на работу, и при этом чувствовать себя комфортно и спокойно.

Также все понимают важность нормального сна, спорта и прогулок, миллионы интернет-страниц и исследований говорят, что надо-важно-делай, а делают не все. Выкроить время на 2-3 тренировки в неделю и прогулки в календаре, набитом работой - задача для многих посложнее, чем встроить еще пару десятков часов работы в эту неделю.

Лучше понимать и узнавать себя, чтобы не пропустить момент, когда уже не вывозишь. В этом помогут навыки рефлексии и время на нее, работа с психологом, коучем.

Окружать себя "своими" людьми, видеть опыт других помогает не терять мотивацию и продолжать. Поэтому сообщества по интересам, клубы, группы и конечно, общение с близкими- тоже ресурс для поддержки, чтобы глаза горели, а вы зажигались интересом, а не выгорали.

Конечно, все это требует времени, внимания, ответственности за свои выборы и, в целом, осознанности. Зато так можно дольше зажигать, а не выгорать.
зачем руководители обучаются коучингу?

Компетенции на картинке - это то, что международная федерация коучинга ICF считает необходимым для коуча и тестирует, прежде чем подтвердить уровень коуча по международным стандартам. На каждую компетенцию есть 5-8 маркеров, как компетенция должна проявляться в поведении.

Коучинг - хороший инструмент для развития и более эффективного достижения целей. И в лидерстве тоже много про это. Сильные лидеры растут сами и растят других.
Такие лидеры сфокусированы, осознанны, не боятся стратегий и ответственности даже в турбулентные времена, создают развивающую среду. С такими круто работать.

Коучинговые инструменты и подход помогают слушать и слышать, оценивать ресурсы и риски, следовать стратегии, но быть в ней гибким и постоянно расти.

На всех обучениях коучингу, где я была, в группах всегда были руководители, которые осваивали коучинг и для собственного развития, для развития своих команд и своего дела.

А начинают к этому приходить часто через свой опыт работы в коучинге и свое развитие.
Это как "сперва маску на себя, а потом другому" 😉

и что интересно - это пересекается с тем, чего хотят и ждут люди от своих лидеров, вот тут про это рассказывала.

Хотели бы работать с таким лидером?
❤️ - да, мечта
👍 - уже работаю
😉 - я сам (а) такой лидер
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
обожаю субботы! обычно ранним утром я долго бегаю, провожу коучинг сессии и под вечер события клуба.

В эту субботу утро было другим - я встретила участниц клуба Налегке и яркое солнце в сквере Майи Плисецкой. Рассказала, как он появился, что бы сказала Майя о нем, и что означают металлические балки в большом количестве вокруг памятника.

полюбовались гигантской "Одеттой" в исполнении бразильского художника Эдуардо Кобра и за завтраком в прекрасном Murph обсудили все, везде и налегке.

Общение, новые контакты и круговорот интересной, полезной, развивающей информации - это все про людей в клубе.

Быть с нами налегке легко - просто прийти на экскурсии и события и быть НАЛЕГКЕ.🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2025/06/19 07:12:16
Back to Top
HTML Embed Code: