group-telegram.com/ad_research/770
Last Update:
#дед_инсайд
Заменить рядового Райана
Привет, коллега!
Как и обещала продолжаем тему очередей за забором и других фантастических тварей. Сегодня предлагаю обсудить тезис «незаменимых людей нет». Для этого рассмотрим гипотетическую ситуацию, в которой сотрудник увольняется из лаборатории. В зависимости от его квалификации и спектра выполняемых им обязанностей возможны несколько вариантов развития событий.
Если основная рабочая нагрузка сотрудника заключалась в том, чтобы гонять чаи и прочитать за год пару лекций/поставить несколько ПЦРок/запустить разок другой хроматограф/etc, то его даже особо не потребуется заменять. Лаборатория только приобретёт вакантное место, на которое можно нанять реально работающего специалиста и в итоге только выиграет. К сожалению, именно такие люди крепче всех держатся за свои места.
Если сотрудник хорошо работал в рамках должностных обязанностей, получал за это среднюю по рынку денежку, инициативы особо не проявлял и не впрягался во всё подряд - то скорее всего его получится заменить специалистом того же уровня. При хорошем онбординге лаборатория опять же почти ничего не потеряет, кроме времени необходимого на поиск и трудоустройство нового человека. Труднее придётся, если платили этому просто хорошему сотруднику недостаточно, тогда скорее всего придётся занизить квалификационные требования и дообучить до нужного уровня на месте.
Если сотрудник эффективно исполнял свои должностные обязанности, но при этом ему хватало сил и ресурсов заниматься дополнительной работой (оформлять документы, следить за оборудованием, заниматься преподаванием и тд), то такого специалиста заменить уже сложнее. Возможно, на выполнение всех этих функций придется нанимать нескольких человек или очень много платить одному. В этом случае замена приводит к потере денег.
Для двух предыдущих случаев важными являются, задействованность этих сотрудников в ключевых и горящих процессах и уникальность их компетенций в лаборатории, ведь потери могут быть куда бо́льшими. Например, если перед отчётом по гранту увольняется единственный специалист по ВЭЖХ, то лаборатории придётся в авральном режиме искать внешних людей, кто может срочно закрыть задачу, платить за это любые деньги и рисковать невыполнением проекта. Выкрутиться скорее всего можно, но сложно и нервно.
И наконец, возможна ситуация, когда этот сотрудник был вообще уникальным специалистом, которых на всю страну-то считанные единицы. Вот уж действительно казалось бы незаменимый человек. Но если эти знания и навыки не сильно завязаны на текущих проектах, как в вышеописанном случае, то его направление проще просто закрыть и двигаться дальше. Скорее всего лаборатория потеряет в научном плане, но продолжит существовать.
Отдельно стоит отметить сильных лидеров, в которых верят и за которыми идут люди. Это вообще страшные, хоть и заменимые сотрудники, потому что возможно в случае увольнения заменять придётся одновременно многих, а не только этого человека. Мне кажется, самое приятное, что может услышать руководитель - это фразу «я без вас здесь работать не буду».
На мой взгляд, хороший руководитель понимает, в каких процессах задействован тот или иной сотрудник и какими рисками грозит его потеря. И действует соответствующе, создавая комфортные условия для ключевых работников и стимулируя остальных на развитие. К счастью, такие люди правда существуют и я лично знаю несколько.
Возвращаясь к теме поста, я считаю, что в первом приближении незаменимых действительно нет. Может и с потерями, но без нас научный мир точно не рухнет. В обратную сторону это тоже работает, мы тоже можем продолжать жить вне текущей работы, разных вакансий сейчас много и на одной организации свет клином не сошёлся. Но, перефразируя классику, понимание этого факта - как член. Хорошо его иметь, но вовсе не обязательно доставать его и стучать им по столу.
BY АДовый рисёрч
Share with your friend now:
group-telegram.com/ad_research/770