Notice: file_put_contents(): Write of 3513 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50

Warning: file_put_contents(): Only 16384 of 19897 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Alexcouncil⚡ | Telegram Webview: alexcouncil/1169 -
Telegram Group & Telegram Channel
Как из горящих жоп сделать переход в продуктовую команду?

Такой мощный вопросец мне задали на последнем семинаре про команды. Поделюсь мыслями.

Немного контекста про жопы

В начале своего пути компания на уровне стартапа изобилует наличием команд по принципу "горящая жопа". Это такая структура, где обычно не хватает людей и все делают всё. Конфигурация рабочая и справляется с огромным кол-вом задач до момента масштабирования.

Когда компания начинает расти, то по инерции привычные "горящие жопы" кажутся естественным инструментом. Ну было 10 горящих, сделаем 20... Зальем деньгами привычную нам форму, работало же, значит и дальше будет работать. На деле работает, но не совсем.

Если мы оставляем конфигурацию "всеумельцев" и масштабируем ее, то вместе с ней будут масштабироваться потери. То есть, ресурс есть, но его использование становится неэффективным: команды бегут в разные стороны, мешают друг другу, появляется куча зависимостей, нарастает системный хаос. Нужно что-то другое.

Что же это?

Это команды - продуктовые, проектные, подчиненные общим целям, стратегии и обвязанные вокруг процессами.

Но как из горячих жоп перейти в такое состояние?

Вариантов не так много, видел три:

- взять человека/команду внутрь, которая построит из текущих людей новую структуру с процессами
- привлечь консультантов, которые такое делают и под их надзором тащить изменения
- попробовать самому: посмотреть ютуб с обучающими роликами и все получится, шутка, нет там такого знания, скорее всего придется собирать статьи, книги, общаться с экспертами и пытаться самостоятельно затащить перемены, но с большим багажом граблей

Важно понимать, что любой из вариантов требует поддержки с самого верха компании: CEO или основатели. История изменений болезненная для системы и без давления сверху будет ломаться на горизонтальных уровнях.

Что еще важно понимать

Что на подобных перестройках часть людей отвалиться в принципе и это нормально. Не захотят меняться, не захотят жить в системности, не захотят... (добавьте причину).

Еще надо понимать, что изменения будут во всей компании: в процессах, инфраструктуре и т.д. Просто так команды не полетят под них нужна своя обвязка. Отсюда и получается целая перестройка или, как ее называют, трансформация.

Итого

Эволюция компании требует и эволюции команд. Та, в свою очередь, затрагивает процессы и всю систему целиком. Без поддержки сверху и экспертизы в подобных трансформациях будет очень сложно.

Подобные изменения являются необходимыми этапами в развитии систем. Без них масштабы растущей компании рано или поздно раздавят привычные порядки, и мы потеряем много энергии.

#продуктовыйпуть
🔥4615



group-telegram.com/alexcouncil/1169
Create:
Last Update:

Как из горящих жоп сделать переход в продуктовую команду?

Такой мощный вопросец мне задали на последнем семинаре про команды. Поделюсь мыслями.

Немного контекста про жопы

В начале своего пути компания на уровне стартапа изобилует наличием команд по принципу "горящая жопа". Это такая структура, где обычно не хватает людей и все делают всё. Конфигурация рабочая и справляется с огромным кол-вом задач до момента масштабирования.

Когда компания начинает расти, то по инерции привычные "горящие жопы" кажутся естественным инструментом. Ну было 10 горящих, сделаем 20... Зальем деньгами привычную нам форму, работало же, значит и дальше будет работать. На деле работает, но не совсем.

Если мы оставляем конфигурацию "всеумельцев" и масштабируем ее, то вместе с ней будут масштабироваться потери. То есть, ресурс есть, но его использование становится неэффективным: команды бегут в разные стороны, мешают друг другу, появляется куча зависимостей, нарастает системный хаос. Нужно что-то другое.

Что же это?

Это команды - продуктовые, проектные, подчиненные общим целям, стратегии и обвязанные вокруг процессами.

Но как из горячих жоп перейти в такое состояние?

Вариантов не так много, видел три:

- взять человека/команду внутрь, которая построит из текущих людей новую структуру с процессами
- привлечь консультантов, которые такое делают и под их надзором тащить изменения
- попробовать самому: посмотреть ютуб с обучающими роликами и все получится, шутка, нет там такого знания, скорее всего придется собирать статьи, книги, общаться с экспертами и пытаться самостоятельно затащить перемены, но с большим багажом граблей

Важно понимать, что любой из вариантов требует поддержки с самого верха компании: CEO или основатели. История изменений болезненная для системы и без давления сверху будет ломаться на горизонтальных уровнях.

Что еще важно понимать

Что на подобных перестройках часть людей отвалиться в принципе и это нормально. Не захотят меняться, не захотят жить в системности, не захотят... (добавьте причину).

Еще надо понимать, что изменения будут во всей компании: в процессах, инфраструктуре и т.д. Просто так команды не полетят под них нужна своя обвязка. Отсюда и получается целая перестройка или, как ее называют, трансформация.

Итого

Эволюция компании требует и эволюции команд. Та, в свою очередь, затрагивает процессы и всю систему целиком. Без поддержки сверху и экспертизы в подобных трансформациях будет очень сложно.

Подобные изменения являются необходимыми этапами в развитии систем. Без них масштабы растущей компании рано или поздно раздавят привычные порядки, и мы потеряем много энергии.

#продуктовыйпуть

BY Alexcouncil⚡


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/alexcouncil/1169

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

He said that since his platform does not have the capacity to check all channels, it may restrict some in Russia and Ukraine "for the duration of the conflict," but then reversed course hours later after many users complained that Telegram was an important source of information. In February 2014, the Ukrainian people ousted pro-Russian president Viktor Yanukovych, prompting Russia to invade and annex the Crimean peninsula. By the start of April, Pavel Durov had given his notice, with TechCrunch saying at the time that the CEO had resisted pressure to suppress pages criticizing the Russian government. Again, in contrast to Facebook, Google and Twitter, Telegram's founder Pavel Durov runs his company in relative secrecy from Dubai. Such instructions could actually endanger people — citizens receive air strike warnings via smartphone alerts. Sebi said data, emails and other documents are being retrieved from the seized devices and detailed investigation is in progress.
from us


Telegram Alexcouncil⚡
FROM American