Русал готовит обновленную редакцию Кодекса делового партнера
В конце мая вышел Отчет об устойчивом развитии компании Русал. В отчете анонсировано множество планов по улучшению устойчивой системы поставок.
1. В 2024 году компания продолжила пересмотр Кодекса делового партнера в связи с изменениями в регуляторной среде и необходимостью обеспечения безопасности товаров и услуг своих поставщиков. Пересмотренный кодекс с 2025 года станет обязательным элементом для всех новых договоров закупок. Также компания завершила пересмотр ряда регламентов по закупкам.
2. В отчетном году Русал продолжил географическую переориентацию закупок в связи с внешними факторами. Сейчас компания закупает продукцию и услуги преимущественно в России и КНР, а также в Казахстане, странах Карибского бассейна, Европы и Африки. О важности и актуальности зеленой логистики мы не раз говорили в своих постах.
При этом компания по традиции активно поддерживает местных поставщиков: в 2024 году на них пришлось 61,7% закупок компании. Доля российских товаров, работ и услуг составила 47,8% от общего объёма закупок, и 47% от этой доли поставили субъекты МСП.
3. В 2024 году в добровольном режиме начал функционировать личный кабинет поставщика, в котором поставщики могут пройти оценку ESG-зрелости предприятия. На основе полученного результата подбирается анкета (чем выше уровень зрелости, тем более обширную анкету предлагается заполнить поставщику). В прошлом году данную аккредитацию через Личный кабинет прошли 55 контрагентов РУСАЛа.
Отдельно отметим работу компании по развитию системы менеджмента качества (СМК) своих поставщиков в рамках закупок. В 2024 году РУСАЛ провёл 72 аудита, подтвердивших достаточный уровень СМК контрагентов.
При этом в компании расширили критерии рейтинговой оценки своих поставщиков, куда помимо качества также добавились показатели по логистике.
В случае снижения рейтинга контрагента при пересмотре компания обещает вместе с ним разработать программу коррекции и развития, и будет отслеживать её реализацию. В 2024 году проведена рейтинговая оценка 359 поставщиков, из них 58% получили категорию «А» (надёжный), а 42% были отнесены к категории «В» (условно надёжный).
🧩 Выживут только ОЦП
В конце мая вышел Отчет об устойчивом развитии компании Русал. В отчете анонсировано множество планов по улучшению устойчивой системы поставок.
1. В 2024 году компания продолжила пересмотр Кодекса делового партнера в связи с изменениями в регуляторной среде и необходимостью обеспечения безопасности товаров и услуг своих поставщиков. Пересмотренный кодекс с 2025 года станет обязательным элементом для всех новых договоров закупок. Также компания завершила пересмотр ряда регламентов по закупкам.
2. В отчетном году Русал продолжил географическую переориентацию закупок в связи с внешними факторами. Сейчас компания закупает продукцию и услуги преимущественно в России и КНР, а также в Казахстане, странах Карибского бассейна, Европы и Африки. О важности и актуальности зеленой логистики мы не раз говорили в своих постах.
При этом компания по традиции активно поддерживает местных поставщиков: в 2024 году на них пришлось 61,7% закупок компании. Доля российских товаров, работ и услуг составила 47,8% от общего объёма закупок, и 47% от этой доли поставили субъекты МСП.
3. В 2024 году в добровольном режиме начал функционировать личный кабинет поставщика, в котором поставщики могут пройти оценку ESG-зрелости предприятия. На основе полученного результата подбирается анкета (чем выше уровень зрелости, тем более обширную анкету предлагается заполнить поставщику). В прошлом году данную аккредитацию через Личный кабинет прошли 55 контрагентов РУСАЛа.
Отдельно отметим работу компании по развитию системы менеджмента качества (СМК) своих поставщиков в рамках закупок. В 2024 году РУСАЛ провёл 72 аудита, подтвердивших достаточный уровень СМК контрагентов.
При этом в компании расширили критерии рейтинговой оценки своих поставщиков, куда помимо качества также добавились показатели по логистике.
В случае снижения рейтинга контрагента при пересмотре компания обещает вместе с ним разработать программу коррекции и развития, и будет отслеживать её реализацию. В 2024 году проведена рейтинговая оценка 359 поставщиков, из них 58% получили категорию «А» (надёжный), а 42% были отнесены к категории «В» (условно надёжный).
🧩 Выживут только ОЦП
Коллеги, вы не поверите, что мы пропустили!
Оказывается в субботу был Международный день профессионалов в области цепочек поставок.
Праздник был учрежден в 2022 году и посвящен людям, которые руководят мировой логистикой. Почему сейчас это важно как никогда?
Как правило, мы не задумываемся, кто координировал доставку нашего последнего онлайн-заказа или следил за тем, чтобы на полках магазинов были пополнены запасы после грозы как в воскресенье в Москве, но за каждым товаром, который вы покупаете, кто-то стоит. И именно его работа заключается в том, чтобы перевезти ваш товар через границы, океаны и склады.
В этот день, 7 июня, принято благодарить менеджеров по экспорту, специалистов по планированию запасов, водителей грузовиков, таможенников и, конечно, менеджеров по ответственным цепочкам поставок.
Поздравляем от души! И да, выживут только ОЦП!
Оказывается в субботу был Международный день профессионалов в области цепочек поставок.
Праздник был учрежден в 2022 году и посвящен людям, которые руководят мировой логистикой. Почему сейчас это важно как никогда?
Как правило, мы не задумываемся, кто координировал доставку нашего последнего онлайн-заказа или следил за тем, чтобы на полках магазинов были пополнены запасы после грозы как в воскресенье в Москве, но за каждым товаром, который вы покупаете, кто-то стоит. И именно его работа заключается в том, чтобы перевезти ваш товар через границы, океаны и склады.
В этот день, 7 июня, принято благодарить менеджеров по экспорту, специалистов по планированию запасов, водителей грузовиков, таможенников и, конечно, менеджеров по ответственным цепочкам поставок.
Поздравляем от души! И да, выживут только ОЦП!
Новый отчет об устойчивом развитии ПАО "СИБУР Холдинг"
Продолжаем обзор новых отчетов компаний и скрытых в них цепочек поставок: в конце мая вышел интегрированный отчет об устойчивом развитии ПАО «СИБУР Холдинг» за 2024 год. В разделе «Стратегический обзор» отчета есть пункт, посвященный ответственным цепочкам поставок, где описаны достижения компании в данной области за последний год и планы на 2025 год.
Результаты компании в 2024 году впечатляют:
• Усовершенствован механизм ESG-анкетирования поставщиков. При этом все ключевые поставщики СИБУРа прошли проверку по критериям устойчивого развития. Оценка поставщиков проводится на основе 4 ключевых блоков критериев: противодействие коррупции, соблюдение прав человека, ОТиПБ, охрана окружающей среды. По каждому критерию с учетом предоставления подтверждающих документов поставщику ставится максимум 100%. СИБУР предусматривает возможность проведения повторной ESG-оценки по инициативе поставщика. При непредоставлении анкеты оценка поставщика осуществляется специалистами компании на основе данных в открытых источниках.
• Проведен День поставщика СИБУРа в Казани. В мероприятии приняли участие более 500 представителей компаний из разных регионов России, а также из Китая. Сотрудники компании отметили возможности, открывающиеся в связи с развитием новых направлений внутри СИБУРа. Среди них – рост спроса на закупки, связанные с переработкой пластика и использования вторичного сырья.
• Запущен ИИ-ассистент для оптимизации закупок совместно с СБЕРом. Ассистент создан на базе технологии GigaChat и функционирует в формате чат-бота. Специалисты по закупкам направляют запросы через интерфейс, а помощник автоматически определяет необходимые критерии и запрашивает уточнение параметров оборудования. После заполнения данных система проводит анализ рынка и предоставляет рекомендации по выбору оптимальных аналогов. На данный момент проект находится на пилотной стадии внедрения.
• Доля закупок у местных поставщиков составила 72%. При этом в 2022-2023 гг. данный показатель составлял 80%: сокращение показателя в 2024 г. объясняется оптимизацией тендерных процедур и заключением среднесрочных договоров продолжительностью два-три года в предыдущие отчетные периоды.
В 2025 году компания планирует и дальше работать над повышением эффективности ОЦП. В планах у СИБУРа повышать осведомленность ключевых поставщиков в области устойчивого развития; проводить обмен информацией с сырьевыми поставщиками по углеродному следу сырья; выстраивать взаимодействие с поставщиками категории «Вторичное сырье». Продолжаем следить!
🧩 Выживут только ОЦП
Продолжаем обзор новых отчетов компаний и скрытых в них цепочек поставок: в конце мая вышел интегрированный отчет об устойчивом развитии ПАО «СИБУР Холдинг» за 2024 год. В разделе «Стратегический обзор» отчета есть пункт, посвященный ответственным цепочкам поставок, где описаны достижения компании в данной области за последний год и планы на 2025 год.
Результаты компании в 2024 году впечатляют:
• Усовершенствован механизм ESG-анкетирования поставщиков. При этом все ключевые поставщики СИБУРа прошли проверку по критериям устойчивого развития. Оценка поставщиков проводится на основе 4 ключевых блоков критериев: противодействие коррупции, соблюдение прав человека, ОТиПБ, охрана окружающей среды. По каждому критерию с учетом предоставления подтверждающих документов поставщику ставится максимум 100%. СИБУР предусматривает возможность проведения повторной ESG-оценки по инициативе поставщика. При непредоставлении анкеты оценка поставщика осуществляется специалистами компании на основе данных в открытых источниках.
• Проведен День поставщика СИБУРа в Казани. В мероприятии приняли участие более 500 представителей компаний из разных регионов России, а также из Китая. Сотрудники компании отметили возможности, открывающиеся в связи с развитием новых направлений внутри СИБУРа. Среди них – рост спроса на закупки, связанные с переработкой пластика и использования вторичного сырья.
• Запущен ИИ-ассистент для оптимизации закупок совместно с СБЕРом. Ассистент создан на базе технологии GigaChat и функционирует в формате чат-бота. Специалисты по закупкам направляют запросы через интерфейс, а помощник автоматически определяет необходимые критерии и запрашивает уточнение параметров оборудования. После заполнения данных система проводит анализ рынка и предоставляет рекомендации по выбору оптимальных аналогов. На данный момент проект находится на пилотной стадии внедрения.
• Доля закупок у местных поставщиков составила 72%. При этом в 2022-2023 гг. данный показатель составлял 80%: сокращение показателя в 2024 г. объясняется оптимизацией тендерных процедур и заключением среднесрочных договоров продолжительностью два-три года в предыдущие отчетные периоды.
В 2025 году компания планирует и дальше работать над повышением эффективности ОЦП. В планах у СИБУРа повышать осведомленность ключевых поставщиков в области устойчивого развития; проводить обмен информацией с сырьевыми поставщиками по углеродному следу сырья; выстраивать взаимодействие с поставщиками категории «Вторичное сырье». Продолжаем следить!
🧩 Выживут только ОЦП
Forwarded from Правительство России
Зеленые госзакупки: в приоритете экологичный транспорт
⚡️ Правительство скорректировало порядок закупки автомобилей и транспортных средств для государственных и муниципальных нужд, установив приоритет для экологичных видов транспорта при таких закупках.
⚡️ Решение будет способствовать:
•улучшению экологии,
•поддержке отечественных предприятий, которые производят экологичный транспорт.
⚡️ Теперь госзаказчики должны преимущественно приобретать автомобильную технику, работающую на газомоторном топливе, и электромобили вместо автотранспортных средств, работающих на традиционных видах топлива – дизеле и бензине.
📌При этом приобретать бензиновые или дизельные машины допускается в исключительном случае – при обосновании невозможности закупки автомобилей на альтернативных видах топлива, например, в связи с отсутствием газозаправочной и зарядной инфраструктуры на планируемой территории эксплуатации.
#экология
•улучшению экологии,
•поддержке отечественных предприятий, которые производят экологичный транспорт.
📌При этом приобретать бензиновые или дизельные машины допускается в исключительном случае – при обосновании невозможности закупки автомобилей на альтернативных видах топлива, например, в связи с отсутствием газозаправочной и зарядной инфраструктуры на планируемой территории эксплуатации.
#экология
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ТОП-10 мировых лидеров в ОЦП
Журнал Sustainability Magazine выпустил ежегодный рейтинг из топ 10 компаний, наиболее успешно реализующих стратегию в области устойчивых цепочек поставок. Данные компании являются лидерами рынка и служат примером лучших практик по ОЦП для всего мира.
На первом месте оказался бренд Patagonia, известный по производству верхней одежды и снаряжения.
С 1986 года Patagonia ежегодно жертвует не менее 1% от общего объема продаж на сохранение и восстановление окружающей среды, реализует программу WornWear, которая предлагает восстановление старых вещей бренда, а также проект ReCrafted, в рамках которого мастера Patagonia создают новые изделия из отслуживших флисовых курток.
Но в данном рейтинге она оказалась благодаря грамотно выстроенной на каждом предприятии у своих поставщиков системы отслеживания, что помогает контролировать уровень выбросов у всех контрагентов.
Весь рейтинг и все детали читайте здесь: https://telegra.ph/TOP-10-mirovyh-liderov-v-OCP-06-17
🧩 Выживут только ОЦП
Журнал Sustainability Magazine выпустил ежегодный рейтинг из топ 10 компаний, наиболее успешно реализующих стратегию в области устойчивых цепочек поставок. Данные компании являются лидерами рынка и служат примером лучших практик по ОЦП для всего мира.
На первом месте оказался бренд Patagonia, известный по производству верхней одежды и снаряжения.
С 1986 года Patagonia ежегодно жертвует не менее 1% от общего объема продаж на сохранение и восстановление окружающей среды, реализует программу WornWear, которая предлагает восстановление старых вещей бренда, а также проект ReCrafted, в рамках которого мастера Patagonia создают новые изделия из отслуживших флисовых курток.
Но в данном рейтинге она оказалась благодаря грамотно выстроенной на каждом предприятии у своих поставщиков системы отслеживания, что помогает контролировать уровень выбросов у всех контрагентов.
Весь рейтинг и все детали читайте здесь: https://telegra.ph/TOP-10-mirovyh-liderov-v-OCP-06-17
🧩 Выживут только ОЦП
ОЦП как инструмент развития?
Мы часто пишем о том, что ОЦП это лучший способ распространить принципы ESG на бизнес всех уровней, в том числе, о важности работы с МСП. И да, чтобы эффективнее стимулировать создание большего количества взаимовыгодных партнерств между клиентами и поставщиками, внедряющими у себя ESG, важно знать об успешных кейсах. Вот один из них.
Недавно в Москве проходила Неделя российского ритейла, и на сессии с нашим участием Елена Грозная, заместитель генерального директора ESG Альянса, озвучила близкий нам тезис: ОЦП – это не только инструмент формирования имиджа, но и экономический инструмент, позволяющий поставщикам повысить свою конкурентоспособность и расширить клиентский лист.
Елена привела пример компании «СОЭМИ» (Старооскольский Завод Электромонтажных Изделий) - среднего предприятия, входящего в пул поставщиков Металлоинвеста - крупного заказчика, который из года в год оценивает своих контрагентов по ESG-критериям. Чтобы сохраняться в пуле Металлоинвеста, СОЭМИ пришлось приложить серьезные усилия и перестроить, хоть получилось и не с первого раза, свои бизнес-процессы согласно ESG-требованиям этого крупного клиента.
В итоге усилия оправдались: СОЭМИ не только продолжил работать с Металлоинвестом, но и по итогу ежегодного ESG-рейтинга был отмечен специальным призом "За наибольший прогресс при повторном прохождении аккредитации по устойчивому развитию". А дополнительным бонусом стало то, что соответствие ESG-требованиям Металлоинвеста позволило СОЭМИ теперь посмотреть и на других крупных клиентов, включая и корпорации-гиганты, например, Газпром.
Это еще раз подтверждает: крупнейшие заказчики у своих поставщиков запрашивают примерно одну и ту же информацию, собирают одни и те же данные, пусть в разных форматах и формулировках, однако ESG-требования крупнейших заказчиков весьма и весьма схожи.
Металлоинвест и правда очень тесно работает со своими контрагентами. В компании подтверждают, что поставщик, который поддерживает и регулярно наращивает свои ESG показатели, является более надежным с точки зрения построения долгосрочного сотрудничества, к которому стремятся сейчас большинство крупных компаний в нынешних экономических условиях.
Выводы, как говорится, делайте сами.
🧩 Выживут только ОЦП
Мы часто пишем о том, что ОЦП это лучший способ распространить принципы ESG на бизнес всех уровней, в том числе, о важности работы с МСП. И да, чтобы эффективнее стимулировать создание большего количества взаимовыгодных партнерств между клиентами и поставщиками, внедряющими у себя ESG, важно знать об успешных кейсах. Вот один из них.
Недавно в Москве проходила Неделя российского ритейла, и на сессии с нашим участием Елена Грозная, заместитель генерального директора ESG Альянса, озвучила близкий нам тезис: ОЦП – это не только инструмент формирования имиджа, но и экономический инструмент, позволяющий поставщикам повысить свою конкурентоспособность и расширить клиентский лист.
Елена привела пример компании «СОЭМИ» (Старооскольский Завод Электромонтажных Изделий) - среднего предприятия, входящего в пул поставщиков Металлоинвеста - крупного заказчика, который из года в год оценивает своих контрагентов по ESG-критериям. Чтобы сохраняться в пуле Металлоинвеста, СОЭМИ пришлось приложить серьезные усилия и перестроить, хоть получилось и не с первого раза, свои бизнес-процессы согласно ESG-требованиям этого крупного клиента.
В итоге усилия оправдались: СОЭМИ не только продолжил работать с Металлоинвестом, но и по итогу ежегодного ESG-рейтинга был отмечен специальным призом "За наибольший прогресс при повторном прохождении аккредитации по устойчивому развитию". А дополнительным бонусом стало то, что соответствие ESG-требованиям Металлоинвеста позволило СОЭМИ теперь посмотреть и на других крупных клиентов, включая и корпорации-гиганты, например, Газпром.
Это еще раз подтверждает: крупнейшие заказчики у своих поставщиков запрашивают примерно одну и ту же информацию, собирают одни и те же данные, пусть в разных форматах и формулировках, однако ESG-требования крупнейших заказчиков весьма и весьма схожи.
Металлоинвест и правда очень тесно работает со своими контрагентами. В компании подтверждают, что поставщик, который поддерживает и регулярно наращивает свои ESG показатели, является более надежным с точки зрения построения долгосрочного сотрудничества, к которому стремятся сейчас большинство крупных компаний в нынешних экономических условиях.
Выводы, как говорится, делайте сами.
🧩 Выживут только ОЦП
Куда пойти после ПМЭФ? Приглашаем на XIV ESG-форум Три кита национальной повестки!
Форум пройдет 25 июня и охватывает темы социальных инвестиций, технологического суверенитета и сохранения окружающей среды.
Мы участвуем в форуме второй год подряд и в этот раз приглашаем сразу на две сессии с нашим участием:
13:10 – 13:55 Сессия «А как у них? ESG-стандарты стран БРИКС и Африки». Спикер - Моника Арустамян.
15:00 – 16:15 Сессия «Мал, да устойчив: как повестка ESG реализуется представителями малого и среднего бизнеса. Кейсы компаний». Модератор - Екатерина Копалкина.
Ознакомиться с полной программой и зарегистрироваться на форум можно здесь.
А для читателей канала "Выживут только ОЦП" организаторы щедро предоставили несколько билетов тарифа "бизнес". Пишите в личные сообщения, количество ограничено.
До встречи на форуме!
Форум пройдет 25 июня и охватывает темы социальных инвестиций, технологического суверенитета и сохранения окружающей среды.
Мы участвуем в форуме второй год подряд и в этот раз приглашаем сразу на две сессии с нашим участием:
13:10 – 13:55 Сессия «А как у них? ESG-стандарты стран БРИКС и Африки». Спикер - Моника Арустамян.
15:00 – 16:15 Сессия «Мал, да устойчив: как повестка ESG реализуется представителями малого и среднего бизнеса. Кейсы компаний». Модератор - Екатерина Копалкина.
Ознакомиться с полной программой и зарегистрироваться на форум можно здесь.
А для читателей канала "Выживут только ОЦП" организаторы щедро предоставили несколько билетов тарифа "бизнес". Пишите в личные сообщения, количество ограничено.
До встречи на форуме!
Coldplay переиздаст свои альбомы, чтобы сократить выбросы от производства винила на 85%
Британская группа Coldplay планирует переиздать девять своих альбомов на EcoRecords - пластинках, изготовленных из переработанных пластиковых бутылок, что значительно снижает воздействие физического производства музыки на окружающую среду.
Как сообщается, на одну эко пластинку весом 140 г требуется 9 ПЭТ-бутылок, а инновационный процесс литья под давлением снижает выбросы углекислого газа на 85% по сравнению с традиционным винилом.
Coldplay давно выступает за сохранение окружающей среды. В своем туре Music of the Spheres World Tour, который стартовал в марте 2022 и закончится в сентябре 2025 года, группа планировала сократить выбросы вредных веществ в атмосферу на 50%. Однако уже за первые два года тура эта цифра достигла 59%, укрепив позицию музыкантов как исполнителей, ориентированных на заботу о климате.
🧩 Выживут только ОЦП
Британская группа Coldplay планирует переиздать девять своих альбомов на EcoRecords - пластинках, изготовленных из переработанных пластиковых бутылок, что значительно снижает воздействие физического производства музыки на окружающую среду.
Как сообщается, на одну эко пластинку весом 140 г требуется 9 ПЭТ-бутылок, а инновационный процесс литья под давлением снижает выбросы углекислого газа на 85% по сравнению с традиционным винилом.
Coldplay давно выступает за сохранение окружающей среды. В своем туре Music of the Spheres World Tour, который стартовал в марте 2022 и закончится в сентябре 2025 года, группа планировала сократить выбросы вредных веществ в атмосферу на 50%. Однако уже за первые два года тура эта цифра достигла 59%, укрепив позицию музыкантов как исполнителей, ориентированных на заботу о климате.
🧩 Выживут только ОЦП
Forwarded from На Горизонте
Совет ЕС смягчил ESG-правила сильнее, чем предлагалось в Omnibus
Совет ЕС утвердил новые поправки, которые сокращают объём отчётности по устойчивому развитию (CSRD) и due diligence (CSDDD) еще сильнее, чем предполагалось в первоначальном предложении Еврокомиссии (Omnibus proposal).
Ключевые изменения включают полное освобождение малых предприятий от отчётности CSRD (Omnibus предусматривал для них упрощённые требования), повышение порога для применения CSDDD до компаний с 1000+ сотрудников (вместо 500+), а также отсрочку внедрения на 1-3 года и ограничение проверок только прямыми поставщиками. Эти изменения, с одной стороны, облегчают нагрузку на бизнес, но с другой – ослабляют экологическую и социальную ответственность компаний. Окончательное решение будет согласовываться с Европарламентом.
ESG Today
#УстойчивоеРегулирование
Совет ЕС утвердил новые поправки, которые сокращают объём отчётности по устойчивому развитию (CSRD) и due diligence (CSDDD) еще сильнее, чем предполагалось в первоначальном предложении Еврокомиссии (Omnibus proposal).
Ключевые изменения включают полное освобождение малых предприятий от отчётности CSRD (Omnibus предусматривал для них упрощённые требования), повышение порога для применения CSDDD до компаний с 1000+ сотрудников (вместо 500+), а также отсрочку внедрения на 1-3 года и ограничение проверок только прямыми поставщиками. Эти изменения, с одной стороны, облегчают нагрузку на бизнес, но с другой – ослабляют экологическую и социальную ответственность компаний. Окончательное решение будет согласовываться с Европарламентом.
ESG Today
#УстойчивоеРегулирование
Вчера на форуме «Три кита национальной повестки» прошла сессия, где мы рассматривали кейсы устойчивых компаний из сектора МСП. Как модератор, я отметила, что если два-три года назад основным стимулом для МСП внедрять в бизнес процессы принципы ESG были требования крупных компаний по цепочке поставок, то сегодня у нас уже есть стандарты Минэкономразвития, ЦБ, рейтинг ЭКГ и Стандарт общественного капитала.
Последний как раз и ставит перед собой задачу повысить ответственность малого и среднего бизнеса, а заодно и его мотивацию, за счет введения мер господдержки, следует из недавней статьи РБК (полный текст, в котором я тоже приняла участие, по ссылке).
Еще одна миссия СОКБ – объединить существующие в России виды отчетности и тем самым облегчить жизнь бизнесу, который старается балансировать между не до конца ушедшими зарубежными рейтингами и новыми российскими стандартами, привязанными к национальным целям. Можно сказать, это путь, по которому в свое время не пошел Евросоюз.
За последние пять лет в ЕС были приняты десятки директив и регламентов, включая стандарты CBAM, CSRD, CSDDD, Таксономию, постановление по борьбе с вырубкой лесов, закон по недопущению принудительного труда и т.д. В итоге европейский бизнес оказался задушен таким числом требований и сейчас мы наблюдаем своего рода откат в зеленой повестке ЕС – принятый пакет мер Омнибус существенно ослабляет принятые законы и отодвигает их сроки.
В России на сегодня есть негласная задача – не допустить избыточной фрагментации нормативной системы, обеспечить должный уровень работы переходных механизмов, помочь не только крупному бизнесу, но и МСП на этом пути.
Но важно помнить о Директиве CSDDD, которой мы уделяли так много внимания. В своем исходном варианте она требует от компаний выявлять потенциальные риски, возникающие в таких вопросах как воздействие на экологию или нарушение прав человека в результате деятельности партнеров по цепочке создания стоимости. И тут хочется лишний раз напомнить о важности гармонизации СОКБ с ЭКГ-рейтингом, который имеет потенциал своего рода навигации при поиске и отслеживании поставщика, оценки его уровня и проверки добросовестности. Тем более, что часть российских компаний этим уже пользуются.
🧩 Выживут только ОЦП
Последний как раз и ставит перед собой задачу повысить ответственность малого и среднего бизнеса, а заодно и его мотивацию, за счет введения мер господдержки, следует из недавней статьи РБК (полный текст, в котором я тоже приняла участие, по ссылке).
Еще одна миссия СОКБ – объединить существующие в России виды отчетности и тем самым облегчить жизнь бизнесу, который старается балансировать между не до конца ушедшими зарубежными рейтингами и новыми российскими стандартами, привязанными к национальным целям. Можно сказать, это путь, по которому в свое время не пошел Евросоюз.
За последние пять лет в ЕС были приняты десятки директив и регламентов, включая стандарты CBAM, CSRD, CSDDD, Таксономию, постановление по борьбе с вырубкой лесов, закон по недопущению принудительного труда и т.д. В итоге европейский бизнес оказался задушен таким числом требований и сейчас мы наблюдаем своего рода откат в зеленой повестке ЕС – принятый пакет мер Омнибус существенно ослабляет принятые законы и отодвигает их сроки.
В России на сегодня есть негласная задача – не допустить избыточной фрагментации нормативной системы, обеспечить должный уровень работы переходных механизмов, помочь не только крупному бизнесу, но и МСП на этом пути.
Но важно помнить о Директиве CSDDD, которой мы уделяли так много внимания. В своем исходном варианте она требует от компаний выявлять потенциальные риски, возникающие в таких вопросах как воздействие на экологию или нарушение прав человека в результате деятельности партнеров по цепочке создания стоимости. И тут хочется лишний раз напомнить о важности гармонизации СОКБ с ЭКГ-рейтингом, который имеет потенциал своего рода навигации при поиске и отслеживании поставщика, оценки его уровня и проверки добросовестности. Тем более, что часть российских компаний этим уже пользуются.
🧩 Выживут только ОЦП
Как это было:
Форум "Три кита национальной повестки" и церемония награждения "Лучшие ESG проекты России"
Форум "Три кита национальной повестки" и церемония награждения "Лучшие ESG проекты России"
Презентация_форум_Арустамян_2.pdf
455.6 KB
Еще один пост по следам форума «Три кита национальной повестки», где соавтор нашего канала Моника Арустамян выступила на сессии «А как у них? ESG-стандарты стран БРИКС и Африки».
Моника рассказала про практики государственных зеленых закупок (ГЗЗ) в странах БРИКС и Африки. Данная повестка играет важную роль при достижении целей устойчивого развития, так как на гос. закупки приходится около 15% глобальных выбросов парниковых газов, что поданным Всемирного банка в 7 раз превышает объем выбросов авиационной отрасли по всему миру.
В большинстве стран БРИКС отсутствует полноценное законодательное регулирование ГЗЗ на национальном уровне, однако в правовом поле некоторых стран можно найти или разрозненные правовые акты, затрагивающие вопросы ГЗЗ, или отдельные указания на экологические аспекты. Наиболее активно данный инструмент в БРИКС внедряется Китаем: в стране была разработана субсидионная программа по закупке экологичного транспорта государственными и муниципальными органами власти, а также действует ряд налоговых льгот для закупающих зеленые товары организаций. Презентацию прикрепили для более подробного ознакомления.
В сессии приняли участие также консультант практики ESG Ольга Комарова, рассказавшая о практиках управления устойчивым развитием в компаниях стран БРИКС, а также Владислав Березовский, директор по развитию ООО «Карбон Зиро», выступивший с темой по интеграции добровольных углеродных рынков стран БРИКС. В результате сессии участники пришли к выводу, что ESG-повестка в странах БРИКС активно развивается, есть перспективы по созданию в долгосрочной перспективе единых стандартов по устойчивому развитию для данного блока стран.
🧩 Выживут только ОЦП
Моника рассказала про практики государственных зеленых закупок (ГЗЗ) в странах БРИКС и Африки. Данная повестка играет важную роль при достижении целей устойчивого развития, так как на гос. закупки приходится около 15% глобальных выбросов парниковых газов, что поданным Всемирного банка в 7 раз превышает объем выбросов авиационной отрасли по всему миру.
В большинстве стран БРИКС отсутствует полноценное законодательное регулирование ГЗЗ на национальном уровне, однако в правовом поле некоторых стран можно найти или разрозненные правовые акты, затрагивающие вопросы ГЗЗ, или отдельные указания на экологические аспекты. Наиболее активно данный инструмент в БРИКС внедряется Китаем: в стране была разработана субсидионная программа по закупке экологичного транспорта государственными и муниципальными органами власти, а также действует ряд налоговых льгот для закупающих зеленые товары организаций. Презентацию прикрепили для более подробного ознакомления.
В сессии приняли участие также консультант практики ESG Ольга Комарова, рассказавшая о практиках управления устойчивым развитием в компаниях стран БРИКС, а также Владислав Березовский, директор по развитию ООО «Карбон Зиро», выступивший с темой по интеграции добровольных углеродных рынков стран БРИКС. В результате сессии участники пришли к выводу, что ESG-повестка в странах БРИКС активно развивается, есть перспективы по созданию в долгосрочной перспективе единых стандартов по устойчивому развитию для данного блока стран.
🧩 Выживут только ОЦП