Telegram Group & Telegram Channel
Военная реформа 2026.
Цикл
Детей Арбата.

Часть 4. Военная экономика.


Современные конфликты изменили парадигму мобилизационного планирования: теперь не экономика готовится к войне, а армия готовится к использованию экономики в военное время– кадры, технологии и ресурсы сконцентрированы в гражданском секторе и уже оттуда инновации перекочевывают в войска.

Для взаимодействия с экономикой необходимо создание научной, образовательной и промышленной структуры в МО РФ под единым руководством. Совмещение науки и образования позволит избавиться от ненужной сети самостоятельных ЦНИИ без кадров и современного оборудования, тем более что на базе ведущих технических вузов уже созданы инжиниринговые кластеры, а государство активно уделяет внимание этому в рамках национальных проектов. Военно-учебные заведения оторваны от науки, а ЦНИИ в современной конкурентной среде проигрывают в гонке за кадрами, когда уже даже среди военных ученых отсутствует мотивация к написанию кандидатских и докторских диссертаций (15% надбавка к окладу, когда за высший уровень по физо платят 70%, и отсутствие системы выдачи дополнительных квадратных метров ученым).

Сейчас оборонно-промышленный комплекс фактически имеет три контура: оборонный сектор со специальным машиностроением, головные предприятия с продукцией двойного назначения и "гаражный ВПК", разработки которого должны проходить через головные предприятия, либо через центры компетенций. При этом, Минобороны не обладает собственным технологическим суверенитетом: за 50 лет 46 ЦНИИ так и не выполнил свою задачу по унификации продукции военного назначения, а МО не имеет полного набора интеллектуальных прав на используемые технические решения. Контракт по гособоронзаказу должен сопровождаться полной передачей интеллектуальных прав на используемые технические решения, с возможностью переиспользования технологий для дальнейших разработок в собственных нуждах. Повышенная же секретность в ОПК приводит к отсутствию аудита и унификации.

Использование информационных платформ и передача технологий позволит решить проблему мобилизационного развертывания производства, когда будут иметься сведения о возможностях производства и скорости перевода предприятия на военные рельсы на основании каталога продукции для федеральных нужд. Оборонно-промышленный комплекс как никогда нуждается в нормативном регулировании. В последние годы предприятия получили льготы, но не получили дополнительной ответственности: срыв гособоронзаказа и сдвиг сроков выполнения– это всё ещё не саботаж и не уголовная статья. ОПК необходимо укрупнение до научно-производственных центров по номенклатуре военной продукции, с организацией предоставления служебного жилья и кадровым пополнением в лице альтернативной гражданской службы, срок которой целесообразно уменьшить до 1 года. Отсюда также вытекает единственно возможная роль научных рот, пока ещё базирующихся в злополучном ВИТ "ЭРА" – научно–производственные роты, участвующие в сборке и производстве образцов ВВСТ, с привлечением на предприятия ОПК.

Приоритет должен быть сделан на поступлении техники в войска. В условиях проведения СВО проявилась необходимость создания специальной литеры для техники, используемой здесь и сейчас для нужд фронта, без проведения испытаний на стойкость к оружию массового поражения, в частности без испытаний к поражающим факторам ядерного взрыва в 12 ЦНИИ, что ведет к существенному удорожанию производства и увеличению сроков испытаний. Однако литера так и не была создана по причине мнения академиков о вероятности сценария применения противником ЯО в условиях СВО. Модернизация Вооруженных Сил в среднесрочной перспективе– это прежде всего обеспечение интеграции армии и гражданского сектора, с лишением возможности использования секретности для сокрытия собственных недостатков и отставания. И здесь как и всегда – кадры будут решать всё.
@arbat



group-telegram.com/arbat/2110
Create:
Last Update:

Военная реформа 2026.
Цикл
Детей Арбата.

Часть 4. Военная экономика.


Современные конфликты изменили парадигму мобилизационного планирования: теперь не экономика готовится к войне, а армия готовится к использованию экономики в военное время– кадры, технологии и ресурсы сконцентрированы в гражданском секторе и уже оттуда инновации перекочевывают в войска.

Для взаимодействия с экономикой необходимо создание научной, образовательной и промышленной структуры в МО РФ под единым руководством. Совмещение науки и образования позволит избавиться от ненужной сети самостоятельных ЦНИИ без кадров и современного оборудования, тем более что на базе ведущих технических вузов уже созданы инжиниринговые кластеры, а государство активно уделяет внимание этому в рамках национальных проектов. Военно-учебные заведения оторваны от науки, а ЦНИИ в современной конкурентной среде проигрывают в гонке за кадрами, когда уже даже среди военных ученых отсутствует мотивация к написанию кандидатских и докторских диссертаций (15% надбавка к окладу, когда за высший уровень по физо платят 70%, и отсутствие системы выдачи дополнительных квадратных метров ученым).

Сейчас оборонно-промышленный комплекс фактически имеет три контура: оборонный сектор со специальным машиностроением, головные предприятия с продукцией двойного назначения и "гаражный ВПК", разработки которого должны проходить через головные предприятия, либо через центры компетенций. При этом, Минобороны не обладает собственным технологическим суверенитетом: за 50 лет 46 ЦНИИ так и не выполнил свою задачу по унификации продукции военного назначения, а МО не имеет полного набора интеллектуальных прав на используемые технические решения. Контракт по гособоронзаказу должен сопровождаться полной передачей интеллектуальных прав на используемые технические решения, с возможностью переиспользования технологий для дальнейших разработок в собственных нуждах. Повышенная же секретность в ОПК приводит к отсутствию аудита и унификации.

Использование информационных платформ и передача технологий позволит решить проблему мобилизационного развертывания производства, когда будут иметься сведения о возможностях производства и скорости перевода предприятия на военные рельсы на основании каталога продукции для федеральных нужд. Оборонно-промышленный комплекс как никогда нуждается в нормативном регулировании. В последние годы предприятия получили льготы, но не получили дополнительной ответственности: срыв гособоронзаказа и сдвиг сроков выполнения– это всё ещё не саботаж и не уголовная статья. ОПК необходимо укрупнение до научно-производственных центров по номенклатуре военной продукции, с организацией предоставления служебного жилья и кадровым пополнением в лице альтернативной гражданской службы, срок которой целесообразно уменьшить до 1 года. Отсюда также вытекает единственно возможная роль научных рот, пока ещё базирующихся в злополучном ВИТ "ЭРА" – научно–производственные роты, участвующие в сборке и производстве образцов ВВСТ, с привлечением на предприятия ОПК.

Приоритет должен быть сделан на поступлении техники в войска. В условиях проведения СВО проявилась необходимость создания специальной литеры для техники, используемой здесь и сейчас для нужд фронта, без проведения испытаний на стойкость к оружию массового поражения, в частности без испытаний к поражающим факторам ядерного взрыва в 12 ЦНИИ, что ведет к существенному удорожанию производства и увеличению сроков испытаний. Однако литера так и не была создана по причине мнения академиков о вероятности сценария применения противником ЯО в условиях СВО. Модернизация Вооруженных Сил в среднесрочной перспективе– это прежде всего обеспечение интеграции армии и гражданского сектора, с лишением возможности использования секретности для сокрытия собственных недостатков и отставания. И здесь как и всегда – кадры будут решать всё.
@arbat

BY Дети Арбата


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/arbat/2110

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

On February 27th, Durov posted that Channels were becoming a source of unverified information and that the company lacks the ability to check on their veracity. He urged users to be mistrustful of the things shared on Channels, and initially threatened to block the feature in the countries involved for the length of the war, saying that he didn’t want Telegram to be used to aggravate conflict or incite ethnic hatred. He did, however, walk back this plan when it became clear that they had also become a vital communications tool for Ukrainian officials and citizens to help coordinate their resistance and evacuations. "He has to start being more proactive and to find a real solution to this situation, not stay in standby without interfering. It's a very irresponsible position from the owner of Telegram," she said. In a message on his Telegram channel recently recounting the episode, Durov wrote: "I lost my company and my home, but would do it again – without hesitation." The SC urges the public to refer to the SC’s I nvestor Alert List before investing. The list contains details of unauthorised websites, investment products, companies and individuals. Members of the public who suspect that they have been approached by unauthorised firms or individuals offering schemes that promise unrealistic returns At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup.
from us


Telegram Дети Арбата
FROM American