О чем плачут продакты

У меня для вас плохие новости: red flags твоего руководителя. Сколько сможешь насчитать?

Недавно на подкасте, где я была гостем, разгоняли тему о руководителях. И это стало поводом для формулировки списка rad flags руководителя (читать: каким руководителем я не хочу быть)

🚩 Начнем с самого начала. На собеседовании тебя сразу спрашивают про твой опыт, ничего не рассказав про задачи, которые придётся решать в новой роли (опираться на job description, конечно, нужно, но это не всегда универсальная таблетка). И это первый красный флажочек вашей встречи. Потому что, скорее всего, ты пришел на собеседование уже с каким-то опытом. Как тебе понять, что именно нужно рассказывать сидящему напротив человеку о своих предыдущих заслугах, если тебя не посвятили в такой маломальски значимый вопрос как «что я делать-то буду на работе 2/3 своих суток с понедельника по пятницу»?

🚩 Тебя никогда не спрашивали, как тобой руководить. А вас это вообще хоть раз спрашивали? Хоть раз руководитель попытался усомниться в том, что нашел к тебе верный ключик, чтобы вы, соединившись, сразу плыли в одном направлении? Мы все разные: кому-то надо чуть больше разжевать, кому-то чуть меньше; кого-то нужно трекать каждый понедельник и каждую пятницу, а кого-то - каждый день, и его это не обижает, а показывает значимость персоналии и выполняемой задачи.

🚩 Микроменеджмент. Это бич ИТ. Что интересно: на самом деле, все роли в ИТ так прекрасно распланированы, что руководителю, мягко говоря, всегда есть чем заняться: процессы строить, сотрудников развивать, стратегию править (особенно в наших постоянно меняющихся реалиях), обещания выполнять, круг своих полномочий расширять, думать о том, где и кем будет он (команда, отдел, компания) через 5 лет.

Если ваш руководитель занимается микроменеджментом, если он в курсе всех задач, которые, вроде как, находятся в зоне ответственности его сотрудников, то он недоделывает свою работу (а иногда не делает ее совсем). И все это, на самом деле, происходит в том числе потому, что руководителями становятся выросшие сотрудники. Они просто тихонечко выросли и начали считать, что руководить - это руками водить. А учиться правильно ими водить - для слабаков, ведь они с низов все «прохавали» и поняли. Если вы или ваш руководитель (предположительно) так думаете - у меня для вас плохие новости.

И ловите сразу вторую плохую новость: это не поменяется само. И (что хуже) от такого руководителя вы вряд ли чему-то научитесь. Это red flag руководителя, с которым нужно или сразу окончательно смириться, или как можно быстрее расстаться.

🚩 Зарплату тебе и твоим коллегам повышают только тогда, когда вы попросите сами. Не заходит речь и о повышении ровно до тех пор, пока вы, навострив лыжи на рынок, не идете активно рисечить, а потом задавать вопросы в своего босса. Только проблема в том, что когда вы уже посмотрели на рынок, вы, скорее всего, в дальнейшем, как и в отношениях, начнете копить негатив и, в итоге, через боль-принятие-боль, все равно уйдете. С вами не говорят о развитии, а в компании вы уже больше 6 месяцев? У меня для вас плохие новости.

🚩 Твое развитие - твое дело. Продолжая мысль предыдущего пункта: если вами, как своим сотрудником, не занимаются на работе, если ваши 1-1 - это планерки, а не обсуждение ИПР (кстати, если у вас нет 1-1, догадаетесь какие у меня для вас новости), если вам не дают обратную связь, не предлагают варианты развития и не проговаривают карьерный трек - это всё один огромный red flag. Вы будете течь с этой компанией в какую-то сторону, в каком-то постоянно меняющемся направлении какое-то время, пока не утечете куда-то за её пределы (с надеждой, что там будете течь все-таки по какой-то заранее выбранной траектории). Развиваться самому - важно и классно, но без помощи и поддержки руководителя - у меня для вас плохие новости.

О чем плачут продакты 🖤

19❤15🔥4😢2🤓2💯1

www.group-telegram.com/us/bigproductsdontcry.com/188

901 viewsedited  Mar 3 at 09:02

У меня для вас плохие новости: red flags твоего руководителя. Сколько сможешь насчитать?

Недавно на подкасте, где я была гостем, разгоняли тему о руководителях. И это стало поводом для формулировки списка rad flags руководителя (читать: каким руководителем я не хочу быть)

🚩 Начнем с самого начала. На собеседовании тебя сразу спрашивают про твой опыт, ничего не рассказав про задачи, которые придётся решать в новой роли (опираться на job description, конечно, нужно, но это не всегда универсальная таблетка). И это первый красный флажочек вашей встречи. Потому что, скорее всего, ты пришел на собеседование уже с каким-то опытом. Как тебе понять, что именно нужно рассказывать сидящему напротив человеку о своих предыдущих заслугах, если тебя не посвятили в такой маломальски значимый вопрос как «что я делать-то буду на работе 2/3 своих суток с понедельника по пятницу»?

🚩 Тебя никогда не спрашивали, как тобой руководить. А вас это вообще хоть раз спрашивали? Хоть раз руководитель попытался усомниться в том, что нашел к тебе верный ключик, чтобы вы, соединившись, сразу плыли в одном направлении? Мы все разные: кому-то надо чуть больше разжевать, кому-то чуть меньше; кого-то нужно трекать каждый понедельник и каждую пятницу, а кого-то - каждый день, и его это не обижает, а показывает значимость персоналии и выполняемой задачи.

🚩 Микроменеджмент. Это бич ИТ. Что интересно: на самом деле, все роли в ИТ так прекрасно распланированы, что руководителю, мягко говоря, всегда есть чем заняться: процессы строить, сотрудников развивать, стратегию править (особенно в наших постоянно меняющихся реалиях), обещания выполнять, круг своих полномочий расширять, думать о том, где и кем будет он (команда, отдел, компания) через 5 лет.

Если ваш руководитель занимается микроменеджментом, если он в курсе всех задач, которые, вроде как, находятся в зоне ответственности его сотрудников, то он недоделывает свою работу (а иногда не делает ее совсем). И все это, на самом деле, происходит в том числе потому, что руководителями становятся выросшие сотрудники. Они просто тихонечко выросли и начали считать, что руководить - это руками водить. А учиться правильно ими водить - для слабаков, ведь они с низов все «прохавали» и поняли. Если вы или ваш руководитель (предположительно) так думаете - у меня для вас плохие новости.

И ловите сразу вторую плохую новость: это не поменяется само. И (что хуже) от такого руководителя вы вряд ли чему-то научитесь. Это red flag руководителя, с которым нужно или сразу окончательно смириться, или как можно быстрее расстаться.

🚩 Зарплату тебе и твоим коллегам повышают только тогда, когда вы попросите сами. Не заходит речь и о повышении ровно до тех пор, пока вы, навострив лыжи на рынок, не идете активно рисечить, а потом задавать вопросы в своего босса. Только проблема в том, что когда вы уже посмотрели на рынок, вы, скорее всего, в дальнейшем, как и в отношениях, начнете копить негатив и, в итоге, через боль-принятие-боль, все равно уйдете. С вами не говорят о развитии, а в компании вы уже больше 6 месяцев? У меня для вас плохие новости.

🚩 Твое развитие - твое дело. Продолжая мысль предыдущего пункта: если вами, как своим сотрудником, не занимаются на работе, если ваши 1-1 - это планерки, а не обсуждение ИПР (кстати, если у вас нет 1-1, догадаетесь какие у меня для вас новости), если вам не дают обратную связь, не предлагают варианты развития и не проговаривают карьерный трек - это всё один огромный red flag. Вы будете течь с этой компанией в какую-то сторону, в каком-то постоянно меняющемся направлении какое-то время, пока не утечете куда-то за её пределы (с надеждой, что там будете течь все-таки по какой-то заранее выбранной траектории). Развиваться самому - важно и классно, но без помощи и поддержки руководителя - у меня для вас плохие новости.

О чем плачут продакты 🖤

BY О чем плачут продакты