Ловушка, в которую чаще всего попадает человек, — это вытеснение важного срочным. А то и вовсе подмена одного другим.
Например, как это происходит в бизнесе?
Срочное в любом деле отвечает на вопрос ЧТО. Что вы делаете? Сколько продаете, кому и куда? Как финансируете? Сколько зарабатываете?
Важное отвечает за вопрос КАК. Как вы это делаете?
Срочное — это тонны, рубли, километры. Важное — это смыслы, это стилистика коммуникаций внутри, это процессы, это культура. Это ответ на вопрос, ради чего мы всем этим занимаемся.
Ловушку эту несложно понять. Срочное обеспечивает день сегодняшний. Без срочного важное становится пустой болтовней. Но за будущее всегда отвечает именно важное. Оно его в итоге и формирует.
Важным можно не задуряться, если в бизнесе вы не ставите больших целей. Или сознательно выбрали модель нахлабучивания, вот там вообще все просто - копай глубже, кидай дальше и «экономика должна быть экономной».
Важное отвечает за культуру думания о будущем. Визионерство. Долгосрочное планирование. Стратегия. Это всё в важном. И не просто за мечтания о светлом и далеком, а за формирование новой ресурсности, которая необходима для того, чтобы то самое желаемое завтра состоялось. А так как главный ресурс — это ваши люди, то и «важное» всегда отвечает за процесс формирования новых людей внутри вашего дела.
У вас идет совещание о выполнении целевых показателей. Обсуждается — срочное. А то, как люди это делают, в какой культуре (административное подавление или сопоставление точек зрения)— это категория важного.
Почему важное срочному как правило проигрывает? Тому есть два ответа.
От Натальи Петровны Бехтеревой, которая предупреждала, что мозг — "существо в существе", которое оберегает нас от негативных эмоций. А так как заниматься важным — это всегда преодоление, эмоциональное напряжение, конфликтность за сохранение культуры и удержание того самого образа будущего. Приятного мало, поэтому мозг нас в режиме защитной реакции по умолчанию переключает на срочное.
Ну, и первый психолог и нейрофизиолог человечества, апостол Павел еще проще все объяснил. «Доброе, которого хочу не делаю, злое, которого не хочу — делаю». В переводе на наш язык — важное, которого желаю, не делаю, срочное, которое отвлекает и мешает — делаю.
Если человек искренне ставит своей целью заработать квадриллион тугриков, ездить на ролсройсах, загорать в собственном дворце на каком-нибудь модном море — он уже подменяет важное срочным. Важное существует в другой категории целей — какую пользу я должен создать, и в жизнях какого количества людей присутствие этой пользы обеспечить.
Берегите важное аки зеницу ока! Оно очень хрупкое и слабое, а без наших сверхусилий всегда проигрывает срочному!
Ну и из самого очевидного! Предпринимательская удача никогда не живет в срочном, она всегда в важном. А значит, если мы эту самую удачу ищем, то в нашей стратегии методы достижения целей (важное) должны быть всегда в приоритете над самими целями (срочным).
А мы в компании еще дальше идем. Говорим себе, что мы должны делать что-то настолько важное, чтобы быть достойными помощи Неба. И это важное может быть совсем нелинейным и напрямую срочного вообще никак не касаться. Например, сделать все, что от вас зависит, чтобы помочь стране построить новую отрасль. Организовать работу аналитического центра, который поможет правительству осмыслить будущее в вашей индустрии. Создавать сообщество единомышленников (хотя бы внутри одного телеграм канала), которым важное небезразлично.
Как у вас? В своей жизни удается важное не терять? А компании своей какой вердикт вынесете?
Ловушка, в которую чаще всего попадает человек, — это вытеснение важного срочным. А то и вовсе подмена одного другим.
Например, как это происходит в бизнесе?
Срочное в любом деле отвечает на вопрос ЧТО. Что вы делаете? Сколько продаете, кому и куда? Как финансируете? Сколько зарабатываете?
Важное отвечает за вопрос КАК. Как вы это делаете?
Срочное — это тонны, рубли, километры. Важное — это смыслы, это стилистика коммуникаций внутри, это процессы, это культура. Это ответ на вопрос, ради чего мы всем этим занимаемся.
Ловушку эту несложно понять. Срочное обеспечивает день сегодняшний. Без срочного важное становится пустой болтовней. Но за будущее всегда отвечает именно важное. Оно его в итоге и формирует.
Важным можно не задуряться, если в бизнесе вы не ставите больших целей. Или сознательно выбрали модель нахлабучивания, вот там вообще все просто - копай глубже, кидай дальше и «экономика должна быть экономной».
Важное отвечает за культуру думания о будущем. Визионерство. Долгосрочное планирование. Стратегия. Это всё в важном. И не просто за мечтания о светлом и далеком, а за формирование новой ресурсности, которая необходима для того, чтобы то самое желаемое завтра состоялось. А так как главный ресурс — это ваши люди, то и «важное» всегда отвечает за процесс формирования новых людей внутри вашего дела.
У вас идет совещание о выполнении целевых показателей. Обсуждается — срочное. А то, как люди это делают, в какой культуре (административное подавление или сопоставление точек зрения)— это категория важного.
Почему важное срочному как правило проигрывает? Тому есть два ответа.
От Натальи Петровны Бехтеревой, которая предупреждала, что мозг — "существо в существе", которое оберегает нас от негативных эмоций. А так как заниматься важным — это всегда преодоление, эмоциональное напряжение, конфликтность за сохранение культуры и удержание того самого образа будущего. Приятного мало, поэтому мозг нас в режиме защитной реакции по умолчанию переключает на срочное.
Ну, и первый психолог и нейрофизиолог человечества, апостол Павел еще проще все объяснил. «Доброе, которого хочу не делаю, злое, которого не хочу — делаю». В переводе на наш язык — важное, которого желаю, не делаю, срочное, которое отвлекает и мешает — делаю.
Если человек искренне ставит своей целью заработать квадриллион тугриков, ездить на ролсройсах, загорать в собственном дворце на каком-нибудь модном море — он уже подменяет важное срочным. Важное существует в другой категории целей — какую пользу я должен создать, и в жизнях какого количества людей присутствие этой пользы обеспечить.
Берегите важное аки зеницу ока! Оно очень хрупкое и слабое, а без наших сверхусилий всегда проигрывает срочному!
Ну и из самого очевидного! Предпринимательская удача никогда не живет в срочном, она всегда в важном. А значит, если мы эту самую удачу ищем, то в нашей стратегии методы достижения целей (важное) должны быть всегда в приоритете над самими целями (срочным).
А мы в компании еще дальше идем. Говорим себе, что мы должны делать что-то настолько важное, чтобы быть достойными помощи Неба. И это важное может быть совсем нелинейным и напрямую срочного вообще никак не касаться. Например, сделать все, что от вас зависит, чтобы помочь стране построить новую отрасль. Организовать работу аналитического центра, который поможет правительству осмыслить будущее в вашей индустрии. Создавать сообщество единомышленников (хотя бы внутри одного телеграм канала), которым важное небезразлично.
Как у вас? В своей жизни удается важное не терять? А компании своей какой вердикт вынесете?
BY Сергей Иванов из ЭФКО
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Telegram Messenger Blocks Navalny Bot During Russian Election Telegram has gained a reputation as the “secure” communications app in the post-Soviet states, but whenever you make choices about your digital security, it’s important to start by asking yourself, “What exactly am I securing? And who am I securing it from?” These questions should inform your decisions about whether you are using the right tool or platform for your digital security needs. Telegram is certainly not the most secure messaging app on the market right now. Its security model requires users to place a great deal of trust in Telegram’s ability to protect user data. For some users, this may be good enough for now. For others, it may be wiser to move to a different platform for certain kinds of high-risk communications. "For Telegram, accountability has always been a problem, which is why it was so popular even before the full-scale war with far-right extremists and terrorists from all over the world," she told AFP from her safe house outside the Ukrainian capital. The next bit isn’t clear, but Durov reportedly claimed that his resignation, dated March 21st, was an April Fools’ prank. TechCrunch implies that it was a matter of principle, but it’s hard to be clear on the wheres, whos and whys. Similarly, on April 17th, the Moscow Times quoted Durov as saying that he quit the company after being pressured to reveal account details about Ukrainians protesting the then-president Viktor Yanukovych. On December 23rd, 2020, Pavel Durov posted to his channel that the company would need to start generating revenue. In early 2021, he added that any advertising on the platform would not use user data for targeting, and that it would be focused on “large one-to-many channels.” He pledged that ads would be “non-intrusive” and that most users would simply not notice any change.
from br
