Друзья, выкладываю это видео полностью.

Мне кажется сейчас архиважно не путать пол и потолок, не питать иллюзий о том, что реально происходит с процессами в компаниях.

Я сам предприниматель, с 2012 года существует моя компания Byndyusoft, и за это время я провёл огромное количество стратегических сессий, не только у себя и видел бизнесы изнутри в самых разных состояниях.

И давайте честно: стратегические сессии умерли. Где-то их всё ещё называют «воркшопами», где-то в архивах пылятся папки с гордыми названиями «Стратегия-2030», а иногда тихо всхлипывают, глядя на презентации с миссией и ценностями.

Сегодня всё свелось к двум крайностям:

Одни умеют делать стратегии хорошо — это бренд-шефы стратегии, которые выдают 100% результат, но только по одному проверенному пути и за огромные деньги. Но проблема в том, что мир меняется быстрее, чем компания сможет повторить этот путь.

Другие продают иллюзию стратегии: эффектная упаковка, мотивации, громкие слова, метрики, анализ… Но это лишь часть стратегии, а не она целиком. В итоге выходит всего лишь дорожная карта и ноль результата.

Правда в том, что 90% компаний не нужен шеф-повар для стратегии. Им нужен инструмент, который можно достать в любой момент и получить предсказуемый, воспроизводимый результат.

Карта гипотез — именно такой инструмент. В этом видео я простыми словами объясняю, к чему мы движемся, что реально происходит, на каких уровнях можно работать с этим инструментом и как от этого зависит наша с вами дальнейшая жизнь.

Возможно, это одно из самых важных видео, которое я записал за последнее время.

0:00 — Знакомство. Кто я такой и почему могу говорить про стратегии
5:18 — Как появилась Карта гипотез: от набора инструментов к чёткой системе.
12:38 — Карта гипотез против других методик: в чём реальное отличие и почему это работает лучше.
16:32 — Что такое стратегия. Почему анализ, прогнозы и метрики — это не стратегия.
20:35 — Почему «дорожная карта» — это не стратегия, и чем она опасна для компании.
25:39 — Миссия: дать технологию всем, кто хочет управлять, а не только «избранным». Бесплатная база знаний и как она пополняется.
30:49 — Автор методологии по стратегиям — не гуру-стратег, и почему это плюс.
33:10 — Ещё раз про стратегию: убираем заблуждения.
35:35 — Универсальность Карты гипотез: почему она работает и для корпораций, и для малого бизнеса, и для личных решений.
45:00 — Почему Карту гипотез не любят. Как она заходила в госструктуры.
50:32 — ТРИЗ + Карта гипотез: как умножить свои навыки.
52:42 — Роль фасилитатора-методолога на стратегической сессии.
56:23 — Асинхронная стратегия: процесс, который не заканчивается.
1:00:03 — Будущее: стратегия как код и управление как программирование.
1:10:36 — Вторая книга: подробное руководство для практиков.

Я надеюсь, что посмотрев, вы поймёте, что на самом деле такое стратегия и чем она отличается от иллюзии стратегии для компаний. И если у вас когда-то проводились стратегические сессии, вы сможете сравнить и понять, почему вы получили не тот результат.

Приятного вам просмотра.