Forwarded from Proeconomics
ЦМАКП рассчитал производительность труда в российских отраслях по ППС, и её сравнение со странами восточной, южной и западной Европы, а также США.
Некоторые выводы ЦМАКП:
1.В контексте перспектив повышения производительности труда особого внимания заслуживают прежде всего крупные сегменты с пониженной производи тельностью. Проведённый анализ позволяет выделить три таких сектора: это торговля, строительство и (в несколько меньшей степени) транспорт. На эти секторы приходится 39% всех занятых, но лишь 24% ВДС (по ППС) экономики России. Рост производительности именно в этих секторах может стать – потенциально – мощнейшим источником для покрытия дефицита кадров. Повышение в этих секторах производительности труда до уровня стран Восточной Европы (достаточно близкого к «ожидаемому уровню производительности») означало бы высвобождение 9,5 млн чел. – 13% от численности занятых в экономике (расчёт для условий 2023 г.).
2.Ещё один резерв повышения производительности – аутсайдеры (деревообработка и лёгкая промышленность), а также пищевая промышленность. В этих секторах нормализация уровня производительности означала бы высвобождение ещё 1,5 млн чел. (2,1% от численности занятых).
Отставание от уровня других стран впечатляет: в 2,3-3,3 раза от Восточной Европы и в 8-11 раз – от уровня США и развитых стран Европы.
3.Особого комментария заслуживает ситуация в машиностроении. Производи тельность труда в этом секторе находится на очень низком уровне (24 тыс. тыс. $ на занятого), вдвое отставая даже от уровня стран Восточной Европы. От развитых стран Запада отставание примерно шестикратное, от США – десятикратное (!). В этой отрасли данную ситуацию можно рассматривать двояко (в т.ч. в зависимости от сегмента этого разнородного сектора): и как наличие «резерва занятости», и как потенциал роста добавленной стоимости (параллельно росту производительности). Правда, взять этот барьер производительности будет крайне непросто, прежде всего, из-за высоких естественных барьеров входа на рынки с колоссальными «эффектами масштаба». Пока перспективы развития сектора остаются туманными (достаточно сказать, что для по сути «отстраивания новой отрасли» текущий объем инвестиций должен быть увеличен минимум в 3-4 раза, примерно с 1 трлн до 3-4 трлн руб. в год).
(данные – «О производительности труда в отраслях экономики России по сравнению с другими странами», ЦМАКП)
Для себя отметил три отрасли в России, в которых производительность труда существенно выше модельной, т.е. ожидаемой, исходя из общей производительности в экономике.
Это – сельское хозяйство и (особенно) IT и банки.
Некоторые выводы ЦМАКП:
1.В контексте перспектив повышения производительности труда особого внимания заслуживают прежде всего крупные сегменты с пониженной производи тельностью. Проведённый анализ позволяет выделить три таких сектора: это торговля, строительство и (в несколько меньшей степени) транспорт. На эти секторы приходится 39% всех занятых, но лишь 24% ВДС (по ППС) экономики России. Рост производительности именно в этих секторах может стать – потенциально – мощнейшим источником для покрытия дефицита кадров. Повышение в этих секторах производительности труда до уровня стран Восточной Европы (достаточно близкого к «ожидаемому уровню производительности») означало бы высвобождение 9,5 млн чел. – 13% от численности занятых в экономике (расчёт для условий 2023 г.).
2.Ещё один резерв повышения производительности – аутсайдеры (деревообработка и лёгкая промышленность), а также пищевая промышленность. В этих секторах нормализация уровня производительности означала бы высвобождение ещё 1,5 млн чел. (2,1% от численности занятых).
Отставание от уровня других стран впечатляет: в 2,3-3,3 раза от Восточной Европы и в 8-11 раз – от уровня США и развитых стран Европы.
3.Особого комментария заслуживает ситуация в машиностроении. Производи тельность труда в этом секторе находится на очень низком уровне (24 тыс. тыс. $ на занятого), вдвое отставая даже от уровня стран Восточной Европы. От развитых стран Запада отставание примерно шестикратное, от США – десятикратное (!). В этой отрасли данную ситуацию можно рассматривать двояко (в т.ч. в зависимости от сегмента этого разнородного сектора): и как наличие «резерва занятости», и как потенциал роста добавленной стоимости (параллельно росту производительности). Правда, взять этот барьер производительности будет крайне непросто, прежде всего, из-за высоких естественных барьеров входа на рынки с колоссальными «эффектами масштаба». Пока перспективы развития сектора остаются туманными (достаточно сказать, что для по сути «отстраивания новой отрасли» текущий объем инвестиций должен быть увеличен минимум в 3-4 раза, примерно с 1 трлн до 3-4 трлн руб. в год).
(данные – «О производительности труда в отраслях экономики России по сравнению с другими странами», ЦМАКП)
Для себя отметил три отрасли в России, в которых производительность труда существенно выше модельной, т.е. ожидаемой, исходя из общей производительности в экономике.
Это – сельское хозяйство и (особенно) IT и банки.
Эффект Веблена: чем дороже вещь, тем сильнее её хотят
Ничто так не обнажает человеческую глупость, как желание заплатить как можно больше за один и тот же товар. Если вещь продаётся по двум ценам: 1 копейка и 1 рубль, то первую мало кто купит, а за второй выстроится очередь. Правда, это относится не ко всем, а к особой категории товаров — вебленовским, которые влияют на статус и сочетаются с демонстративным потреблением. Интересные феномены вызывают интерес у учёных, поскольку поведение обывателей влияет на уровень их счастья и на рост экономики.
Ничто так не обнажает человеческую глупость, как желание заплатить как можно больше за один и тот же товар. Если вещь продаётся по двум ценам: 1 копейка и 1 рубль, то первую мало кто купит, а за второй выстроится очередь. Правда, это относится не ко всем, а к особой категории товаров — вебленовским, которые влияют на статус и сочетаются с демонстративным потреблением. Интересные феномены вызывают интерес у учёных, поскольку поведение обывателей влияет на уровень их счастья и на рост экономики.
Хабр
Эффект Веблена. Чем дороже вещь, тем сильнее её хотят
Ничто так не обнажает человеческую глупость, как желание заплатить как можно больше за один и тот же товар. Если вещь продаётся по двум ценам: 1 копейка и 1 рубль, то первую мало кто купит, а за...
Интересное от гуру русского е-кома Евгения Щепелина.
О вознаграждении членам СД
"Для начала нужно разделить публичные и непубличные компании. В публичных все более-менее регламентировано положениями о вознаграждении членов совета директоров — информация прозрачная, структура понятна. Ниже привожу несколько примеров, чтобы вы могли увидеть порядок цифр, структуру и логику вознаграждений.
👉 Если хотите изучить вопрос подробнее, ссылки на положения и документы в ТГ канале
Россети — вознаграждение рассчитывается по формуле, привязанной к финрезультату и количеству заседаний.
Астра — базовая часть 3 млн руб. в год + мотивационная программа в акциях компании с определенным периодом вестинга.
Новатэк — фиксированная часть: председатель Совета директоров — 20 млн руб./год, члены СД — 10 млн руб. Также дополнительно: до 3 млн руб. за участие в заседаниях СД и до 2 млн — в заседаниях комитетов.
SFI — фиксированная часть от 3 до 5 млн руб.
М.Видео / Эльдорадо (по данным за 2021 год): базовое вознаграждение — 6 млн руб./год для всех членов СД. Дополнительно: председатель — 18 млн руб., главы комитетов — 3 млн, участники комитетов — 1,5 млн руб. в год.
Роснефть (2020): базовое вознаграждение члену СД — $500 тыс., председателю — +$100 тыс., главам комитетов — +$50 тыс., участникам комитетов — +$30 тыс.
МТС Банк (2024): базовое вознаграждение независимому директору — 8 млн руб./год, председателю комитета — +2 млн, участнику комитета — +1 млн. Дополнительно 1 млн за выполнение KPI.
ПАО МГТС (2020): базовая часть — 19 млн руб. / председателю — 26 млн. Дополнительно — 6,5 млн в акциях с трехлетним вестингом (т.е. выплаты в акциях ежегодные, но продать акции можно только через 3 года).
Детский МИР: cовокупное вознаграждение участников – до $70 тыс. в год, председателю – до $120 тыс.
ПАО МТС: максимальное вознаграждение Независимому директору – $400 тыс./год, Председателю –$500 тыс./год (без учета доплат за комитеты).
Структура выплат:
База: $300 тыс. (председателю – $400 тыс.)
Председателю обязательных комитетов – +$50 тыс./год
Участнику комитета – +$30 тыс./год
Остальные $100 тыс. – выплачиваются в акциях ПАО (для независимых директоров)
РЖД: максимальное базовое вознаграждение: 4 млн руб./год
Председатель: База × 3.5
Комитет: База × 1.5
Участник комитета: База × 0.5
В целом по рынку вилка годового вознаграждения — от 10 до 40 млн рублей, в зависимости от масштаба компании, сложности работы, рисков и т.д.
Что касается непубличных компаний — все гораздо интереснее и разнообразнее."
О вознаграждении членам СД
"Для начала нужно разделить публичные и непубличные компании. В публичных все более-менее регламентировано положениями о вознаграждении членов совета директоров — информация прозрачная, структура понятна. Ниже привожу несколько примеров, чтобы вы могли увидеть порядок цифр, структуру и логику вознаграждений.
👉 Если хотите изучить вопрос подробнее, ссылки на положения и документы в ТГ канале
Россети — вознаграждение рассчитывается по формуле, привязанной к финрезультату и количеству заседаний.
Астра — базовая часть 3 млн руб. в год + мотивационная программа в акциях компании с определенным периодом вестинга.
Новатэк — фиксированная часть: председатель Совета директоров — 20 млн руб./год, члены СД — 10 млн руб. Также дополнительно: до 3 млн руб. за участие в заседаниях СД и до 2 млн — в заседаниях комитетов.
SFI — фиксированная часть от 3 до 5 млн руб.
М.Видео / Эльдорадо (по данным за 2021 год): базовое вознаграждение — 6 млн руб./год для всех членов СД. Дополнительно: председатель — 18 млн руб., главы комитетов — 3 млн, участники комитетов — 1,5 млн руб. в год.
Роснефть (2020): базовое вознаграждение члену СД — $500 тыс., председателю — +$100 тыс., главам комитетов — +$50 тыс., участникам комитетов — +$30 тыс.
МТС Банк (2024): базовое вознаграждение независимому директору — 8 млн руб./год, председателю комитета — +2 млн, участнику комитета — +1 млн. Дополнительно 1 млн за выполнение KPI.
ПАО МГТС (2020): базовая часть — 19 млн руб. / председателю — 26 млн. Дополнительно — 6,5 млн в акциях с трехлетним вестингом (т.е. выплаты в акциях ежегодные, но продать акции можно только через 3 года).
Детский МИР: cовокупное вознаграждение участников – до $70 тыс. в год, председателю – до $120 тыс.
ПАО МТС: максимальное вознаграждение Независимому директору – $400 тыс./год, Председателю –$500 тыс./год (без учета доплат за комитеты).
Структура выплат:
База: $300 тыс. (председателю – $400 тыс.)
Председателю обязательных комитетов – +$50 тыс./год
Участнику комитета – +$30 тыс./год
Остальные $100 тыс. – выплачиваются в акциях ПАО (для независимых директоров)
РЖД: максимальное базовое вознаграждение: 4 млн руб./год
Председатель: База × 3.5
Комитет: База × 1.5
Участник комитета: База × 0.5
В целом по рынку вилка годового вознаграждения — от 10 до 40 млн рублей, в зависимости от масштаба компании, сложности работы, рисков и т.д.
Что касается непубличных компаний — все гораздо интереснее и разнообразнее."
Telegram
ЩЕПЕЛИН | eCommerce | eCompass Capital
По всем вопросам ——-> [email protected]
Forwarded from data_hunt
SBSConsulting_25_Моделtq_прибыли_.pdf
555.8 KB
25 моделей прибыли . Шпаргалка на каждый день #basicFramework
Смена генерального директора в компании — это всегда испытание и стресс. Неудача может постичь даже самых больших и знаменитых
После того как должность CEO в General Electric занял Джефф Иммельт, рыночная капитализация компании упала более чем на 50% за 16 лет. Всё дело в том, что уходящий на пенсию Джек Уэлч не смог подобрать достойного преемника.
Есть и обратные случаи — Amazon и Google. С помощью долгосрочного планирования, тестирования кандидатов и других инструментов компании успешно преодолели сложный этап.
В новом выпуске журнала SberKnowledge «Преемники: эстафета лидерства» мы на примерах разбираем, как подготовить преемника и передать ему необходимый опыт.
Среди главных тем выпуска:
- Как личность CEO влияет на процесс преемственности в компании;
- Психология успеха: как справиться с вызовами новой позиции;
- Как AI меняет требования к бизнесу, моделям управления и преемникам.
https://sberuniversity.ru/upload/uf/65b/p8zsd7yo6ddnv4g5ciod7c4ssx5p7gfd/SK45-Preemniki_web.pdf
После того как должность CEO в General Electric занял Джефф Иммельт, рыночная капитализация компании упала более чем на 50% за 16 лет. Всё дело в том, что уходящий на пенсию Джек Уэлч не смог подобрать достойного преемника.
Есть и обратные случаи — Amazon и Google. С помощью долгосрочного планирования, тестирования кандидатов и других инструментов компании успешно преодолели сложный этап.
В новом выпуске журнала SberKnowledge «Преемники: эстафета лидерства» мы на примерах разбираем, как подготовить преемника и передать ему необходимый опыт.
Среди главных тем выпуска:
- Как личность CEO влияет на процесс преемственности в компании;
- Психология успеха: как справиться с вызовами новой позиции;
- Как AI меняет требования к бизнесу, моделям управления и преемникам.
https://sberuniversity.ru/upload/uf/65b/p8zsd7yo6ddnv4g5ciod7c4ssx5p7gfd/SK45-Preemniki_web.pdf
Блеск и нищета системы KPI
Многие из вас — особенно, те, кто успели поработать в крупных компаниях или сменили много мест работы — наверняка, слышали аббревиатуру KPI.
Эти три буквы обозначают то, что часто любят руководители и не менее часто ругают сотрудники. А именно, когда людей в компании хвалят или ругают, в зависимости от значений тех или иных показателей.
В Сети очень легко найти информацию о том, насколько управление по KPI улучшает работу компании, и насколько это прекрасная методология. А вот про минусы и про подводные камни говорят гораздо‑гораздо реже. Хотя научных статей об этих самых минусах, камнях и ограничениях системы написаны сотни.
Поговорим о том, что такое система KPI, как она теоретически должна работать, как работает на самом деле, что это значит для нашего понимания, как устроен мир и как лучше всего с ним взаимодействовать.
Многие из вас — особенно, те, кто успели поработать в крупных компаниях или сменили много мест работы — наверняка, слышали аббревиатуру KPI.
Эти три буквы обозначают то, что часто любят руководители и не менее часто ругают сотрудники. А именно, когда людей в компании хвалят или ругают, в зависимости от значений тех или иных показателей.
В Сети очень легко найти информацию о том, насколько управление по KPI улучшает работу компании, и насколько это прекрасная методология. А вот про минусы и про подводные камни говорят гораздо‑гораздо реже. Хотя научных статей об этих самых минусах, камнях и ограничениях системы написаны сотни.
Поговорим о том, что такое система KPI, как она теоретически должна работать, как работает на самом деле, что это значит для нашего понимания, как устроен мир и как лучше всего с ним взаимодействовать.
Хабр
Блеск и нищета системы KPI
Многие из вас — особенно, те, кто успели поработать в крупных компаниях или сменили много мест работы — наверняка, слышали аббревиатуру «KPI». Эти три буквы обозначают то,...
СберУниверситет_Disrupt_Формула_прорывных_инноваций.pdf
3 MB
Формулы прорывных технологий. Дизрапт
Когда нужен КОНСУЛЬТАТИВНЫЙ СОВЕТ?
(и почему это не “лайт-версия СД”, а точка опоры)
Не каждой компании нужен формальный Совет директоров.
Но почти в каждой наступает момент, когда принимать важные решения в одиночку становится неэффективно — и даже опасно.
*Стратегия буксует
*На горизонте развилки
*Команда сильная, но управленческий диалог уходит в операционные чаты
В таких случаях работает инструмент — Консультативный совет (КС).
Прошу заметить, что это не СД без юридической ответственности. Это взрослая управленческая форма, которая:
- не требует бюрократии, вернее ее в разы меньше,
- может заходить глубже — к точкам напряжения, к смене модели, к реальному бизнесу.
КС не обязан быть “над системой”. Он может быть рядом с ней — помогая размышлять, сверять вектор, видеть незамеченное и держать фокус в переходный период.
Когда особенно уместен КС:
*Компания масштабируется — но модель больше не тянет рост → КС помогает не просто “расти”, а расти умно
* На горизонте развилка: рынок меняется, решений много, опоры нет → КС — пространство, где можно спокойно проговорить сценарии, риски и допуски
* Собственник передал управление — и чувствует, что система теряет фокус → КС поддерживает вектор и ритм без необходимости возвращаться в операционку
* Команда сильная — но нет пространства, где можно обсуждать сложные решения за пределами ролей и отчётных рамок → КС создаёт среду для зрелого диалога: с участием топ-менеджмента и внешних экспертов
Если чувствуете, что бизнес “перерос одиночное управление” — начните с Консультативного совета.
Это не формальность, а другая управленческая логика — для тех, кто вырос из интуиции, но ещё не хочет “залезать в протоколы”.
Член Совета Директоров
(и почему это не “лайт-версия СД”, а точка опоры)
Не каждой компании нужен формальный Совет директоров.
Но почти в каждой наступает момент, когда принимать важные решения в одиночку становится неэффективно — и даже опасно.
*Стратегия буксует
*На горизонте развилки
*Команда сильная, но управленческий диалог уходит в операционные чаты
В таких случаях работает инструмент — Консультативный совет (КС).
Прошу заметить, что это не СД без юридической ответственности. Это взрослая управленческая форма, которая:
- не требует бюрократии, вернее ее в разы меньше,
- может заходить глубже — к точкам напряжения, к смене модели, к реальному бизнесу.
КС не обязан быть “над системой”. Он может быть рядом с ней — помогая размышлять, сверять вектор, видеть незамеченное и держать фокус в переходный период.
Когда особенно уместен КС:
*Компания масштабируется — но модель больше не тянет рост → КС помогает не просто “расти”, а расти умно
* На горизонте развилка: рынок меняется, решений много, опоры нет → КС — пространство, где можно спокойно проговорить сценарии, риски и допуски
* Собственник передал управление — и чувствует, что система теряет фокус → КС поддерживает вектор и ритм без необходимости возвращаться в операционку
* Команда сильная — но нет пространства, где можно обсуждать сложные решения за пределами ролей и отчётных рамок → КС создаёт среду для зрелого диалога: с участием топ-менеджмента и внешних экспертов
Если чувствуете, что бизнес “перерос одиночное управление” — начните с Консультативного совета.
Это не формальность, а другая управленческая логика — для тех, кто вырос из интуиции, но ещё не хочет “залезать в протоколы”.
Член Совета Директоров
Статья о возможных реалиях в международных банковских расчетах российских компаний в экспорте и импорте. Материал создан и распространен иностранным агентом Дмитрием Некрасовым (список от 23 мая 2025 года). Есть упоминания других иноагентов в тексте.
https://case-center.org/wp-content/uploads/2025/03/INTERNATIONAL-SETTLEMENTS-case-250228-ru.pdf
https://case-center.org/wp-content/uploads/2025/03/INTERNATIONAL-SETTLEMENTS-case-250228-ru.pdf
Представляется, что регионализация торговли будет приводить к дальнейшему «ветвлению» торговых потоков вплоть до образования нового созвездия. Наиболее вероятные кандидаты на центр нового созвездия с учетом численности населения и демографических перспектив — Индия или Индонезия. На стороне Индии ее первенство по населению и привлекательность для США в роли противовеса Китаю. В пользу Индонезии говорит ее участие в АСЕАН — самом динамичном интеграционном объединении современности. Впрочем, новое созвездие может включить в себя и Индию, и большинство крупных стран АСЕАН: в 2025 году ожидается пересмотр торгового соглашения между этими странами с целью сбалансировать торговлю, улучшить доступ на рынки и развивать сотрудничество по полупроводникам. Оно может стать базой для развития региона в ближайшие 15–20 лет. России есть смысл присмотреться к этому региону: в условиях разрыва торговых связей с ЕС ориентация на Китай становится все более однобокой, и торговля с Индией и АСЕАН помогла бы существенно диверсифицировать как экспорт, так и импорт, а на долгом горизонте — придать новый импульс динамике торговли.
Самостоятельно сформировать полноценное созвездие для России было бы затруднительно по двум причинам. … ее наиболее естественные страны-партнеры из СНГ по размерам экономики существенно уступают России (по состоянию на 2023 год российский ВВП по ППС составляет 77% совокупного показателя для СНГ), что делает такое созвездие асимметричным: выгоды в нем получают в первую очередь небольшие страны, тогда как для России основной смысл участия заключается в диверсификации каналов поставок и снижении вероятности политической дестабилизации в регионе; в какой-то мере прообраз такого созвездия создан в рамках Евразийского экономического союза, но его все-таки, скорее, можно рассматривать как региональный блок, нежели как созвездие, имеющее глобальное влияние.
https://stimul.online/articles/sreda/mezhdunarodnaya-torgovlya-rozhdenie-novykh-sozvezdiy/
Самостоятельно сформировать полноценное созвездие для России было бы затруднительно по двум причинам. … ее наиболее естественные страны-партнеры из СНГ по размерам экономики существенно уступают России (по состоянию на 2023 год российский ВВП по ППС составляет 77% совокупного показателя для СНГ), что делает такое созвездие асимметричным: выгоды в нем получают в первую очередь небольшие страны, тогда как для России основной смысл участия заключается в диверсификации каналов поставок и снижении вероятности политической дестабилизации в регионе; в какой-то мере прообраз такого созвездия создан в рамках Евразийского экономического союза, но его все-таки, скорее, можно рассматривать как региональный блок, нежели как созвездие, имеющее глобальное влияние.
https://stimul.online/articles/sreda/mezhdunarodnaya-torgovlya-rozhdenie-novykh-sozvezdiy/
stimul.online
Международная торговля: рождение новых созвездий
Новые неформальные торговые блоки, скорее всего, появятся в Южной Азии с центром в Индии или в одной из крупных стран АСЕАН, например в Индонезии. Предпочтительная стратегия для России — не вливаться в какое-то одно «созвездие», сохраняя равноудаленность…
Эксперты: ИИ не влияет на занятость и заработки людей
Как отметили в исследовательской работе экономисты Национального бюро экономических исследований Андерс Хамлум и Эмили Вестергаард, работа была посвящена чат-ботам с искусственным интеллектом на 7000 рабочих местах.
Эксперты изучили 25 000 работников, сосредоточившись на профессиях, которые, как считается, могут быть подвержены влиянию ИИ: бухгалтеры, специалисты по поддержке клиентов, финансовые консультанты, специалисты по кадрам, специалисты по ИТ-поддержке, журналисты, юристы, маркетологи, офисные клерки, разработчики ПО и преподаватели.
По данным исследования, чат-боты с ИИ не оказали существенного влияния на заработок или зарегистрированные часы в какой-либо профессии.
В частности, в среднем сотрудники экономили всего лишь 3% своего времени, в то же время им приходилось тратить время на редактирование и структурирование сгенерированного ИИ текста.
Некоторые сэкономили больше времени, но не увидели более высокой оплаты, и только 3-7% прироста производительности было перенесено на зарплаты.
Таким образом, как считают эксперты, потенциал ИИ, хотя и огромен, был значительно преувеличен в СМИ и на рынке.
Как отметили в исследовательской работе экономисты Национального бюро экономических исследований Андерс Хамлум и Эмили Вестергаард, работа была посвящена чат-ботам с искусственным интеллектом на 7000 рабочих местах.
Эксперты изучили 25 000 работников, сосредоточившись на профессиях, которые, как считается, могут быть подвержены влиянию ИИ: бухгалтеры, специалисты по поддержке клиентов, финансовые консультанты, специалисты по кадрам, специалисты по ИТ-поддержке, журналисты, юристы, маркетологи, офисные клерки, разработчики ПО и преподаватели.
По данным исследования, чат-боты с ИИ не оказали существенного влияния на заработок или зарегистрированные часы в какой-либо профессии.
В частности, в среднем сотрудники экономили всего лишь 3% своего времени, в то же время им приходилось тратить время на редактирование и структурирование сгенерированного ИИ текста.
Некоторые сэкономили больше времени, но не увидели более высокой оплаты, и только 3-7% прироста производительности было перенесено на зарплаты.
Таким образом, как считают эксперты, потенциал ИИ, хотя и огромен, был значительно преувеличен в СМИ и на рынке.
Политика России рассматривается демократами и республиканцами в США как ревизионистская, направленная на расширение влияния и пространства на мировой арене. Есть полное согласие между партиями, что РФ — это нарушитель спокойствия, страна, бросающая вызов, нарушающая правила, при этом не сильная экономически — и не конкурент, и не интерес. Соответственно, обе партии выступают за контроль и сдерживание РФ. Санкционный режим рассматривается ими как удачное сочетание и того и другого — можно контролировать и можно ограничивать возможности.
https://iz.ru/1902298/viktoria-zuravleva/globalnye-konkurenty
https://iz.ru/1902298/viktoria-zuravleva/globalnye-konkurenty
Известия
Глобальные конкуренты
Эксперт форума «Примаковские чтения» Виктория Журавлева — о том, как США балансируют между РФ и КНР
Еще раз об изменениях во внешней торговли России за последние 5 лет. Подробный и лаконичный анализ и оценка перспектив
http://www.forecast.ru/_ARCHIVE/Mon_13/2025/TT7_2025.pdf
http://www.forecast.ru/_ARCHIVE/Mon_13/2025/TT7_2025.pdf
Стив Джобс, Илон Маск, Сэм Альтман – звездные руководители часто становятся символами компаний. Но насколько на самом деле генеральные директора влияют на успех бизнеса? Роль CEO за последние десятилетия сильно изменилась. Как именно, а также что происходит на вершине корпоративной иерархии, как рынки реагируют на уход CEO и почему руководителям платят десятки миллионов долларов, «Экономика на слух» разбиралась вместе с Егором Матвеевым, профессором Школы менеджмента Слоуна Массачусетского технологического института и выпускником РЭШ. GURU рассказывает о самом интересном в этом выпуске.
https://guru.nes.ru/actual/czena-upravleniya-za-chto-ceo-poluchayut-millionyi-dollarov.html
https://guru.nes.ru/actual/czena-upravleniya-za-chto-ceo-poluchayut-millionyi-dollarov.html
guru.nes.ru
Цена управления: за что CEO получают миллионы долларов
Цена управления: за что CEO получают миллионы долларов. Статьи экспертов РЭШ по экономике и финансам | Научный экономический портал Российской экономической школы GURU
Наблюдаем волну комментариев про желательность 100 руб. за доллар. В этой связи 2 тезиса.
1) есть российские исследования, которые показывают, что сильный рубль благоприятен для экономики РФ, если сложить все эффекты и учесть, что крупнейшие экспортёры - они же и импортеры. Тем не менее, бенифициары сильного рубля дисперсны, а редкие имена, кому действительно выгоден слабый рубль (с учетом всех эффектов) есть только в крупном бизнесе, обладающим большим медиа-ресурсом. Что позволяет им как бы «говорить от имени всей экономики», в то время как они не являются ее репрезентативными представителями.
2) на днях была отличная статья про Швейцарию, которая о том, что можно иметь сильную экспортно-ориентированную экономику при крепком курсе. https://emcr.io/news/threads/6724a5e486651
Саммари: Миф «экономике нужен слабый рубль», должен находиться примерно там же, где и миф «бюджету нужен слабый рубль» - на свалке!
1) есть российские исследования, которые показывают, что сильный рубль благоприятен для экономики РФ, если сложить все эффекты и учесть, что крупнейшие экспортёры - они же и импортеры. Тем не менее, бенифициары сильного рубля дисперсны, а редкие имена, кому действительно выгоден слабый рубль (с учетом всех эффектов) есть только в крупном бизнесе, обладающим большим медиа-ресурсом. Что позволяет им как бы «говорить от имени всей экономики», в то время как они не являются ее репрезентативными представителями.
2) на днях была отличная статья про Швейцарию, которая о том, что можно иметь сильную экспортно-ориентированную экономику при крепком курсе. https://emcr.io/news/threads/6724a5e486651
Саммари: Миф «экономике нужен слабый рубль», должен находиться примерно там же, где и миф «бюджету нужен слабый рубль» - на свалке!
emcr.io
EMCR News: EMCR experts
DB про Швейцарию: а вы не забыли про отрицательные ставки?
This morning Swiss inflation numbers fell deeper into deflation territory and we think that the odds of negative rates are rising again:
Current Swiss policy would be much more restrictive in a…
This morning Swiss inflation numbers fell deeper into deflation territory and we think that the odds of negative rates are rising again:
Current Swiss policy would be much more restrictive in a…
Если в 2002 г. большинство крупных экономик (на которые в совокупности приходится 90% глобальной торговли) больше торговали с США, чем с Китаем, то 20 лет спустя картина изменилась на противоположную.
‼️В 2002 г. для 60% таких экономик США были более значимым торговым партнером, чем Китай.
⚡️ К 2022 г. для 70% таких экономик Китай стал более значимым торговым партнером, чем США.
На Китай приходится 32% мирового производства, но лишь 12% глобального потребления. Этот дисбаланс поддерживает огромный китайский экспорт и торговый профицит, в 2024 г. достигший почти $1 трлн.
Раньше западные страны выигрывали от дешевых потребительских товаров из Китая. Но по мере его продвижения вверх по цепочке создания стоимости увидели в китайском экспорте проблемы, что стало поводом для усиления протекционизма и торговых войн. Развивающиеся рынки, напротив, увидели в этом противостоянии возможности, став «торговыми посредниками» между Китаем и западными странами.
Дальше ситуация может развиваться по трем сценариям: 1) рост внутреннего потребления в Китае; 2) рост экспорта Китая в развивающиеся страны как в конечный, а не промежуточный пункт назначения; 3) перенос Китаем производства в третьи страны. То, где именно окажутся в итоге китайские товары, может оказать огромное влияние на мир.
Подробнее читайте в статье на сайте «Эконс».
‼️В 2002 г. для 60% таких экономик США были более значимым торговым партнером, чем Китай.
⚡️ К 2022 г. для 70% таких экономик Китай стал более значимым торговым партнером, чем США.
На Китай приходится 32% мирового производства, но лишь 12% глобального потребления. Этот дисбаланс поддерживает огромный китайский экспорт и торговый профицит, в 2024 г. достигший почти $1 трлн.
Раньше западные страны выигрывали от дешевых потребительских товаров из Китая. Но по мере его продвижения вверх по цепочке создания стоимости увидели в китайском экспорте проблемы, что стало поводом для усиления протекционизма и торговых войн. Развивающиеся рынки, напротив, увидели в этом противостоянии возможности, став «торговыми посредниками» между Китаем и западными странами.
Дальше ситуация может развиваться по трем сценариям: 1) рост внутреннего потребления в Китае; 2) рост экспорта Китая в развивающиеся страны как в конечный, а не промежуточный пункт назначения; 3) перенос Китаем производства в третьи страны. То, где именно окажутся в итоге китайские товары, может оказать огромное влияние на мир.
Подробнее читайте в статье на сайте «Эконс».
econs.online
Гегемон мировой торговли — ECONS.ONLINE
За два десятилетия Китай смог перехватить у США статус главного торгового партнера для многих крупных экономик мира. Теперь Китай – главный мировой экспортер, и то, как будет меняться структура его экспорта, может повлиять на всю глобальную экономику.
Как малонаселенная Норвегия накопила 1,8 трлн долларов
Bloomberg | June 18, 2025
Среди всех суверенных фондов мира норвежский является одним из самых необычных.
Время чтения 7 минут.
Bloomberg | June 18, 2025
Среди всех суверенных фондов мира норвежский является одним из самых необычных.
Время чтения 7 минут.
Четыре навыка, без которых современный топ-менеджер не сможет быть эффективным и успешным:
1 Умение взаимодействовать с ИИ как с одним из членов собственной команды. Руководители, кто вовремя это понял (их не более 5%), уже получили большое конкурентное преимущество — в отличие от тех, кто не умеет, не хочет учиться, боится, сопротивляется. Профессионалы, освоившие ИИ, уже на 20–30% эффективнее тех, кто и сегодня считает его проходной технологией.
2 Второй навык касается идеологии ведения бизнеса и умения мыслить стратегически. Обладание подобным видением становится еще более важным, чем в стабильной бизнес-среде, когда достаточно было уметь прогнозировать. Мы уже вошли в процесс новой технологической революции, и любой топ-менеджер должен понимать, как новые инструменты способны трансформировать бизнес.
3 Скорость принятия решений: насколько быстро руководство компании способно реагировать на изменяющиеся обстоятельства в актуальном контексте.
4 Четвертая важная компетенция связана с уникальностью человеческой природы. Эмпатия и творческие способности человека: способность взаимодействовать с другими людьми, сопереживать, мотивировать, поддержать. Если CEO максимально социализирован, он в выигрыше в сравнении с руководителем, который минимизирует человеческие контакты и чужд всякому проявлению эмпатии.
Читайте интервью управляющего партнера Regroup Оксаны Морсиной РБК о том, как IT-технологии и искусственный интеллект трансформируют подходы топ-менеджмента компаний.
1 Умение взаимодействовать с ИИ как с одним из членов собственной команды. Руководители, кто вовремя это понял (их не более 5%), уже получили большое конкурентное преимущество — в отличие от тех, кто не умеет, не хочет учиться, боится, сопротивляется. Профессионалы, освоившие ИИ, уже на 20–30% эффективнее тех, кто и сегодня считает его проходной технологией.
2 Второй навык касается идеологии ведения бизнеса и умения мыслить стратегически. Обладание подобным видением становится еще более важным, чем в стабильной бизнес-среде, когда достаточно было уметь прогнозировать. Мы уже вошли в процесс новой технологической революции, и любой топ-менеджер должен понимать, как новые инструменты способны трансформировать бизнес.
3 Скорость принятия решений: насколько быстро руководство компании способно реагировать на изменяющиеся обстоятельства в актуальном контексте.
4 Четвертая важная компетенция связана с уникальностью человеческой природы. Эмпатия и творческие способности человека: способность взаимодействовать с другими людьми, сопереживать, мотивировать, поддержать. Если CEO максимально социализирован, он в выигрыше в сравнении с руководителем, который минимизирует человеческие контакты и чужд всякому проявлению эмпатии.
Читайте интервью управляющего партнера Regroup Оксаны Морсиной РБК о том, как IT-технологии и искусственный интеллект трансформируют подходы топ-менеджмента компаний.
www.rbc.ru
Можно ли доверить стратегические бизнес-решения искусственному интеллекту - РБК Отрасли
Как IT-технологии и искусственный интеллект трансформируют подходы топ-менеджмента компаний, рассказала управляющий партнер компании Regroup Оксана Морсина
Банковская система в период ВОВ
Великая Отечественная война была не только сражением пушек и снарядов, но и финансовых ресурсов. Хотя СССР нес главное бремя борьбы с фашизмом, ему удалось не допустить высокого дефицита бюджета, сверхэмиссии денег и гиперинфляции. Расходы бюджета превышали доходы даже в самом тяжелом 1942 году всего на 10%, тогда как в США дефицит был 61%. Денежная масса увеличилась в 4 раза, а рост цен был двукратный, а не в 14–17 раз, как во времена Первой мировой войны. Средства нашлись не только чтобы обогнать противника в производстве военной техники в полтора-два раза, но и чтобы увеличить золотой запас. «Эксперт» разбирался, как Советский Союз побеждал фашизм рублем.
https://expert.ru/ekonomika-pobedy/banki-na-peredovoy/
Великая Отечественная война была не только сражением пушек и снарядов, но и финансовых ресурсов. Хотя СССР нес главное бремя борьбы с фашизмом, ему удалось не допустить высокого дефицита бюджета, сверхэмиссии денег и гиперинфляции. Расходы бюджета превышали доходы даже в самом тяжелом 1942 году всего на 10%, тогда как в США дефицит был 61%. Денежная масса увеличилась в 4 раза, а рост цен был двукратный, а не в 14–17 раз, как во времена Первой мировой войны. Средства нашлись не только чтобы обогнать противника в производстве военной техники в полтора-два раза, но и чтобы увеличить золотой запас. «Эксперт» разбирался, как Советский Союз побеждал фашизм рублем.
https://expert.ru/ekonomika-pobedy/banki-na-peredovoy/
Эксперт
Как Советский̆ Союз побеждал фашизм рублем | Эксперт
Война была не только сражением пушек, но и финансовых ресурсов. СССР удалось не допустить высокого дефицита бюджета, сверхэмиссии денег и гиперинфляции. Расходы бюджета превышали доходы даже в самом тяжелом 1942 году только на 10%. Денежная масса увеличилась…
Богатые люди массово покидают Великобританию и переезжают в такие налоговые гавани, как Монако, Швейцария и Дубай. Но многие состоятельные европейцы, мечтающие о побеге, обнаруживают, что уехать не так-то просто.
Страны с высокими налогами по всему континенту стремятся замедлить отъезд состоятельных жителей, облагая их налогом на стоимость их активов при выезде. Идея, известная как «налоги на выезд», заключается в том, чтобы заставить их дважды подумать, прежде чем уезжать, или заплатить свою "справедливую долю", если они всё же уедут.
В последние месяцы Германия, Норвегия и Бельгия расширили перечень выездных налогов или рассматривают предложения по их введению, а в октябре парламент Нидерландов попросил правительство изучить этот вопрос в рамках планов по борьбе с уклонением от уплаты налогов. А в Великобритании администрация лейбористов Кейра Стармера столкнулась с призывами ввести аналогичный налог, чтобы остановить отток состоятельных жителей из страны.
Налоги на выход из бизнеса взимаются с прироста капитала или прибыли, которую физическое лицо получило от активов, под предлогом того, что это справедливая плата за использование ресурсов страны. Все больше стран рассматривают их как способ увеличить доходы и заставить богатых вносить свой вклад. Но они также вызывают споры, поскольку вынуждают инвесторов платить налог — возможно, в миллионы или даже миллиарды долларов — за активы, которые еще не были проданы.
В прошлом году сборы налогов набрали обороты, поскольку давление на государственный бюджет, в том числе из-за расходов на борьбу с Covid-19, и замедление экономического роста вынуждают европейские правительства искать способы увеличить доходы.
Для многих это означает суровую реальность: остаться и платить местные налоги или потерпеть убытки при отъезде. Однако некоторые эксперты ставят под сомнение способность правительств получать деньги от людей, которые переехали.
В Европе Норвегия и Германия являются двумя самыми ярыми сторонниками налога на выезд. В Норвегии налог на нереализованный прирост капитала составляет 38%, а в Германии — около 27%, что соответствует обычным ставкам внутри страны. Скандинавская страна также недавно закрыла различные лазейки, которые позволяли некоторым уклоняться от уплаты налога, например, оставаясь за границей более пяти лет.
В последние годы правительство также фактически удвоило налог на состоятельные домохозяйства, повысив ставку для лиц с состоянием более 20 миллионов норвежских крон (2 миллиона долларов) до 1,1% и увеличив налоги на дивиденды. Растущее налоговое бремя привело к тому, что в то время страну покинули такие известные люди, как Ниндзя Толлефсен, в то время самая богатая женщина Норвегии, магнат в сфере домашней безопасности Йорген Даль и олимпийский чемпион по лыжным гонкам на пенсии Бьорн Дэли.
@Bloomberg4you
Страны с высокими налогами по всему континенту стремятся замедлить отъезд состоятельных жителей, облагая их налогом на стоимость их активов при выезде. Идея, известная как «налоги на выезд», заключается в том, чтобы заставить их дважды подумать, прежде чем уезжать, или заплатить свою "справедливую долю", если они всё же уедут.
В последние месяцы Германия, Норвегия и Бельгия расширили перечень выездных налогов или рассматривают предложения по их введению, а в октябре парламент Нидерландов попросил правительство изучить этот вопрос в рамках планов по борьбе с уклонением от уплаты налогов. А в Великобритании администрация лейбористов Кейра Стармера столкнулась с призывами ввести аналогичный налог, чтобы остановить отток состоятельных жителей из страны.
Налоги на выход из бизнеса взимаются с прироста капитала или прибыли, которую физическое лицо получило от активов, под предлогом того, что это справедливая плата за использование ресурсов страны. Все больше стран рассматривают их как способ увеличить доходы и заставить богатых вносить свой вклад. Но они также вызывают споры, поскольку вынуждают инвесторов платить налог — возможно, в миллионы или даже миллиарды долларов — за активы, которые еще не были проданы.
В прошлом году сборы налогов набрали обороты, поскольку давление на государственный бюджет, в том числе из-за расходов на борьбу с Covid-19, и замедление экономического роста вынуждают европейские правительства искать способы увеличить доходы.
Для многих это означает суровую реальность: остаться и платить местные налоги или потерпеть убытки при отъезде. Однако некоторые эксперты ставят под сомнение способность правительств получать деньги от людей, которые переехали.
В Европе Норвегия и Германия являются двумя самыми ярыми сторонниками налога на выезд. В Норвегии налог на нереализованный прирост капитала составляет 38%, а в Германии — около 27%, что соответствует обычным ставкам внутри страны. Скандинавская страна также недавно закрыла различные лазейки, которые позволяли некоторым уклоняться от уплаты налога, например, оставаясь за границей более пяти лет.
В последние годы правительство также фактически удвоило налог на состоятельные домохозяйства, повысив ставку для лиц с состоянием более 20 миллионов норвежских крон (2 миллиона долларов) до 1,1% и увеличив налоги на дивиденды. Растущее налоговое бремя привело к тому, что в то время страну покинули такие известные люди, как Ниндзя Толлефсен, в то время самая богатая женщина Норвегии, магнат в сфере домашней безопасности Йорген Даль и олимпийский чемпион по лыжным гонкам на пенсии Бьорн Дэли.
@Bloomberg4you
No More Tax
From Sweden to Australia: Understanding Exit Taxes Across the Globe - No More Tax
Definition of exit tax In the realm of taxation, an exit tax refers to