Дальний Восток — территория стратегических возможностей!

Это территория больших перспектив, точка опоры для нового технологического и социального уклада всей страны. Сегодня приняла участие в стратегической сессии у Председателя Правительства РФ Михаила Владимировича Мишустина, посвященной проекту Стратегии социально-экономического развития Дальневосточного федерального округа до 2030 года с прогнозом до 2036 года.

АСИ системно работает с дальневосточными регионами, преобразуя их потенциал в конкретные проекты через поддержку бизнеса, развитие кадров и внедрение новых технологий:

📍 Инвестиционная привлекательность регионов ДФО

Лидером Национального инвестрейтинга среди Дальневосточных регионов является Сахалинская область, которая 3 года подряд занимает 4 место в интегральном ранжировании, а также на 1 месте в стране по качеству регуляторной среды.

По ключевым направлениям, таким как: недвижимость, инженерные сети, защита и поддержка бизнеса, инфраструктура, технологии и кадровые ресурсы — все субъекты ДФО демонстрируют положительную динамику, показывая средние и выше среднероссийских значения по показателям направлений.

📍 Качество жизни

По предварительным итогам исследования по качеству жизни 2025 года: 47 из 55 показателей значения регионов ДФО выше среднероссийских. Кроме того, в топ-30 регионов по качеству жизни людей с инвалидностью вошли: Сахалинская область (она на 1 месте в целом по стране), Приморский край (4 место), а также Бурятия, Амурская область и Республика Саха (Якутия).

В этом году все регионы, включая ДФО, приступают к работе в рамках Национальной модели целевых условий ведения бизнеса.

📍 Креативная экономика

9 регионов Дальневосточного округа участвуют во внедрении Регионального стандарта развития креативных (творческих) индустрий.

ТОП-5 креативных индустрий ДФО: мода, дизайн, программное обеспечение, кино и гастрономия. Почти каждый субъект выбрал свою специализацию. Так, Якутия делает ставку на кино и разработку игр, Приморье — на гастротуризм и уличное искусство, Амурская область — на архитектуру и цифровые сервисы, Хабаровский край — на анимацию.

При поддержке Агентства в 2026 года в Якутии пройдет Global Entertainment Market (GEM) — это первая в России международная площадка для четырех сфер индустрии контента (кино, анимация, игры, музыка), включающая в себя B2B-рынок, выставку и кросс-индустриальную конференцию.

Обсуждали не просто цели, а механизмы их достижения: новые инструменты инвестиционного привлечения, создание комфортной среды для жизни и ведения бизнеса. Готовы предложить свои наработки и компетенции в работе по формированию Стратегии развития ДФО.

От победы в конкурсе #ЗнайНаших — к победе на мировом рынке

Знаете, что меня по-настоящему заряжает? Когда из разных уголков России к нам в АСИ приходят истории, которые ломают стереотипы. Растущие российские бренды вновь доказывают, что они — предмет национальной гордости, и их должен увидеть весь мир!

Сегодня подводили итоги Экспортного акселератора SPLAT Global – программы поддержки малого и среднего бизнеса в рамках конкурса брендов #ЗнайНаших. 30 российских брендов — финалисты и победители конкурса — стали участниками Экспортного акселератора. В течение двух лет компания SPLAT Global выступает индустриальным партнером конкурса в номинации «Инновации в красоте и здоровье» и поддерживает перспективные российские бренды во всех регионах страны, проводя для них Экспортный акселератор. И вот, что интересно:
🔻Минимальный срок выхода нового бренда на экспорт — 14 месяцев
🔻Ключевые факторы ускорения — это наличие отлаженных процессов на целевом рынке, работа с проверенными локальными партнёрами, параллельное ведение регуляторных и маркетинговых задач, а также использование инфраструктуры поддержки экспорта

Последнее особенно важно для НАШИХ, для российских брендов, для начинающих экспортёров. Поэтому сегодня вместе с Максимом Станиславовичем Орешкиным, Вероникой Олеговной Никишиной, Евгением Деминым и другими экспертами на примере кейсов брендов-участников акселерационной программы детально рассматривали go-to-market стратегии, чтобы определить точки роста и возможные барьеры выхода на экспорт.

Я выступила в роли наставника для бренда «Кривокосо». Команда создает яркие и необычные украшения из бисера, с юмором (посмотрите сами). Обсудили, что выход на экспорт — это в первую очередь про «культурный перевод». Про локализацию не только языка на упаковке, но и смыслов, образов, эмоций. Понимать, что ценят люди в другой стране. Что их вдохновляет. Поэтому продуктовая линейка для выхода в другие страны должна быть отличной от российской. Посоветовала команде убедиться, что мир понимает его на своём языке. Не только буквально, но и сердцем.

Еще важно, что за всеми цифрами и стратегиями стоит главное — ценность, которую бренд несет людям. Именно это создает лояльность и позволяет масштабироваться.

Сегодняшнее мероприятие как пример сути «Знай наших». Мы не просто ищем сильные бренды. Мы помогаем создать среду, где опыт лидеров становится драйвером роста для новых экспортных чемпионов. Где можно учиться на реальных примерах, а не на теориях!