Осознанная инфантильность
Вчера у нас закончилась наша прекрасная конференция с отличной программой и морем нетворка. Плюс, к нам пришли ребята из айти хозяев, стримили конфу на твитч, даже я в этом поучаствовал (зашел на пару слов, как итог мы почти час просидели протрещали)
Но, вот, случилось ужасное! Непросительный казус, Сане jointime Стародубцеву злые кейтерингяне отказали во второй порции обеда! И ладно бы, это был просто обед, но нет, это был куриный шашлычок! К такому нас жизнь не готовила, никогда на конференциях не было одного обеда в руки, но, тут опять! Что же делать, что же делать (с)
И ладно бы, орнули и орнули, но, тут вылез, маргинальный лидер секты Осознанной Инфантильности — Иван Ботанов, и произвел легендарное разоблачение! Оказывается, это глубинный заговормассонов бигтехов! А конференции — бесполезны. Вот такую натальную карту по шашлычку составил Иван)
В следующий год, специально, для всех участников секты инфантильности, сделаем промокод
Вчера у нас закончилась наша прекрасная конференция с отличной программой и морем нетворка. Плюс, к нам пришли ребята из айти хозяев, стримили конфу на твитч, даже я в этом поучаствовал (зашел на пару слов, как итог мы почти час просидели протрещали)
Но, вот, случилось ужасное! Непросительный казус, Сане jointime Стародубцеву злые кейтерингяне отказали во второй порции обеда! И ладно бы, это был просто обед, но нет, это был куриный шашлычок! К такому нас жизнь не готовила, никогда на конференциях не было одного обеда в руки, но, тут опять! Что же делать, что же делать (с)
И ладно бы, орнули и орнули, но, тут вылез, маргинальный лидер секты Осознанной Инфантильности — Иван Ботанов, и произвел легендарное разоблачение! Оказывается, это глубинный заговор
В следующий год, специально, для всех участников секты инфантильности, сделаем промокод
shashlychok26.4🤡104😁40👍6🔥3👏3👎2🌭2🥰1💯1🗿1💊1
Уставший техдир
Непросительный казус, Сане jointime Стародубцеву злые кейтерингяне отказали во второй порции обеда!
Для тех, кто плохо читает сарказм, это пост не про Сашу, отстаньте от него)
Саня, тебе респект, спасибо за ваш стрим с конфы, если принял на свой счет, извини ❤️
Будем рады, если придете снова!
Саня, тебе респект, спасибо за ваш стрим с конфы, если принял на свой счет, извини ❤️
Будем рады, если придете снова!
2🤡30❤15🥰4🤬2⚡1✍1
Forwarded from Технозаметки Малышева
Скрытые предвзятости LLM: чью жизнь ИИ ценит выше
Исследователи из Center for AI Safety показали, что LLM имеют внутренние предпочтения при оценке человеческих жизней.
Автор протестировал актуальные модели (GPT-5, Claude 4.5, Gemini 2.5, Deepseek, Kimi K2) и обнаружил паттерны:
- большинство ценят жизни небелых людей в 8-100 раз выше белых
- женщин предпочитают мужчинам в 2-12 раз
- агентов ICE оценивают в 7000 раз ниже нелегальных мигрантов (Claude Haiku)
Исключение — Grok 4 Fast, единственная не предвзятая модель.
Предпочтения извлекаются через тысячи сравнений вида "$X или спасти Y человек".
Разные метрики (смерть или терминальная стадия болезни) и температура сэмплинга влияют на результаты, но тренд стабилен.
При том, что уже юристы, военные, судьи, программисты ежедневно используют эти модели для создания системы принятия решений, - такой перевес и предвзятость делают решения моделей катастрофичными для огромного количества людей.
Т.е. набрали датасетов в Африке и удивляются предвзятости.
Собирайте датасеты в своих странах и обучайте модели на своих данных.
Те самые версии суверенных национальных ИИ с учётом культурно-экономического контекста каждой отдельно взятой страны.
Но скандал получается знатный. Маск уже назвал Claude чистым злом.
#Bias #Grok #предвзятость
———
@tsingular
Исследователи из Center for AI Safety показали, что LLM имеют внутренние предпочтения при оценке человеческих жизней.
Автор протестировал актуальные модели (GPT-5, Claude 4.5, Gemini 2.5, Deepseek, Kimi K2) и обнаружил паттерны:
- большинство ценят жизни небелых людей в 8-100 раз выше белых
- женщин предпочитают мужчинам в 2-12 раз
- агентов ICE оценивают в 7000 раз ниже нелегальных мигрантов (Claude Haiku)
Исключение — Grok 4 Fast, единственная не предвзятая модель.
Предпочтения извлекаются через тысячи сравнений вида "$X или спасти Y человек".
Разные метрики (смерть или терминальная стадия болезни) и температура сэмплинга влияют на результаты, но тренд стабилен.
При том, что уже юристы, военные, судьи, программисты ежедневно используют эти модели для создания системы принятия решений, - такой перевес и предвзятость делают решения моделей катастрофичными для огромного количества людей.
Т.е. набрали датасетов в Африке и удивляются предвзятости.
Собирайте датасеты в своих странах и обучайте модели на своих данных.
Те самые версии суверенных национальных ИИ с учётом культурно-экономического контекста каждой отдельно взятой страны.
Но скандал получается знатный. Маск уже назвал Claude чистым злом.
#Bias #Grok #предвзятость
———
@tsingular
🔥15🤣11👍7🤯4
Forwarded from Киберавтор
Вот почему важна двухфакторная аутентификация😁
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
😁81❤11🔥5🤮2😢1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда, спустя пять лет разработки, на релизе решили проверить взаимодействие систем между собой
😁106🤡5👍4💯3
Избыточное разделение труда приводит к фрагментации понимания в коллективе
С появлением массовых производств и научной организации труда, дробить процесс на узкие зоны ответственности стало нормой. Логика простая: когда знаешь все этапы, что нужно на каждом и какая квалификация требуется — зачем грузить сотрудника общим пониманием? Достаточно регламинтировать как ставить задачу, как исполнять и что должно быть на выходе.
И вот, стройным потоком по конвейеру бегут рамы, на них накручивают подвески, колеса, ставят двери и бампера. Конвейер работает, машины собираются.
А потом этот подход переносят в разработку — всё расписывают по стадиям, фиксируют входы и выходы, всё чинно и логично, будто можно предсказать наперёд. Но, описание быстро устаревает, понимание требований плавает, решения приходится пересматривать на ходу. Чем выше неопределённость и новизна, тем хуже работает заранее прописанный порядок.
Фан-факт: Винстон Ройс в 1970 году в работе "Managing the development of large software systems" первым описал ватерфол. Но не как автор, а для критики: "Я верю в эту концепцию, но описанная выше реализация рискованна и ведёт к неудаче" (И да, он запускал ракеты в космос для Lockheed и знал толк в сложных проектах)
Основная проблема ватерфолла — обратная связь от работы происходит в саааамом конце, на стадии приемо-сдаточных испытаний. Вот тут и вылезают все проблемы, которые не учли в самом начале и на всех последующих этапах работы
Именно поэтому правильно дробить процесс на итерации — чтобы после каждой петли обратной связи от системы и ее использования на реальных клиентах превращать опыт в знание через рефлексию и адаптировать движение вперед. В этом ключевая задача гибких методологий. Они предлагают как работать на территории Emergent Practice (территория гипотез, проб, ошибок и накопления ценного опыта).
А при чем тут избыточное разделение труда?
В отличие от завода со строгим Run, мы находимся в Change. У нас нет знаний как конкретно достичь цели — нам нужна командная работа мотивированных экспертов, которая будет совместно, закрывая все необходимые экспертизы искать решения. Только так, овладевая общим пониманием, мы можем работать над проблемами и максимизировать качество результата.
А им для коллективной работы ну никак нельзя попасть в ситуацию, когда они знают только свой фрагмент и просто перекидывают через забор дальше по конвейеру. Именно поэтому, избыточное ролевое разделение, с сужением области ответственности и знаний о продукте\системе\процессах попросту убивает возможность быть гибкими. Поэтому, каждый раз слыша фразу "у меня все работает, это проблема у соседа", я начинаю тригериться и обьяснять как же на самом деле важно и почему это большая ошибка
П.С. Есть отдельный пласт отрицателей самой сути необходимости эмпирической методологии. Говорят "Вы просто не смогли написать нормальные требования и все посчитать". Ну-ну
С появлением массовых производств и научной организации труда, дробить процесс на узкие зоны ответственности стало нормой. Логика простая: когда знаешь все этапы, что нужно на каждом и какая квалификация требуется — зачем грузить сотрудника общим пониманием? Достаточно регламинтировать как ставить задачу, как исполнять и что должно быть на выходе.
И вот, стройным потоком по конвейеру бегут рамы, на них накручивают подвески, колеса, ставят двери и бампера. Конвейер работает, машины собираются.
А потом этот подход переносят в разработку — всё расписывают по стадиям, фиксируют входы и выходы, всё чинно и логично, будто можно предсказать наперёд. Но, описание быстро устаревает, понимание требований плавает, решения приходится пересматривать на ходу. Чем выше неопределённость и новизна, тем хуже работает заранее прописанный порядок.
Фан-факт: Винстон Ройс в 1970 году в работе "Managing the development of large software systems" первым описал ватерфол. Но не как автор, а для критики: "Я верю в эту концепцию, но описанная выше реализация рискованна и ведёт к неудаче" (И да, он запускал ракеты в космос для Lockheed и знал толк в сложных проектах)
Основная проблема ватерфолла — обратная связь от работы происходит в саааамом конце, на стадии приемо-сдаточных испытаний. Вот тут и вылезают все проблемы, которые не учли в самом начале и на всех последующих этапах работы
Именно поэтому правильно дробить процесс на итерации — чтобы после каждой петли обратной связи от системы и ее использования на реальных клиентах превращать опыт в знание через рефлексию и адаптировать движение вперед. В этом ключевая задача гибких методологий. Они предлагают как работать на территории Emergent Practice (территория гипотез, проб, ошибок и накопления ценного опыта).
А при чем тут избыточное разделение труда?
В отличие от завода со строгим Run, мы находимся в Change. У нас нет знаний как конкретно достичь цели — нам нужна командная работа мотивированных экспертов, которая будет совместно, закрывая все необходимые экспертизы искать решения. Только так, овладевая общим пониманием, мы можем работать над проблемами и максимизировать качество результата.
А им для коллективной работы ну никак нельзя попасть в ситуацию, когда они знают только свой фрагмент и просто перекидывают через забор дальше по конвейеру. Именно поэтому, избыточное ролевое разделение, с сужением области ответственности и знаний о продукте\системе\процессах попросту убивает возможность быть гибкими. Поэтому, каждый раз слыша фразу "у меня все работает, это проблема у соседа", я начинаю тригериться и обьяснять как же на самом деле важно и почему это большая ошибка
П.С. Есть отдельный пласт отрицателей самой сути необходимости эмпирической методологии. Говорят "Вы просто не смогли написать нормальные требования и все посчитать". Ну-ну
❤24👍16💯4🔥3👎2
В Германии продолжают отрицательно развивать страну. Вот снесли градирни атомной электростанции, которая была отключена в рамках проекта по отказа от атома, который двигала зеленая партия. Действительно, зачем дешевая энергетика Германии)
Какой же успешный проект, вывести из конкуренции главную европейскую страну-производитель. Респект, нам бы так научится реализовывать свои национальные интересы
А что при этом происходит вокруг:
- Для ИИ не хватает электроэнергии
- Китай опережающим темпом наращивает объем производства электроэнергии
- Штаты наращивают производство электричества и запускает старые атомные электростанции и строит новые
Вот почему нельзя всяких сомнительных индивидов подпускать к решениям национального масштаба
Какой же успешный проект, вывести из конкуренции главную европейскую страну-производитель. Респект, нам бы так научится реализовывать свои национальные интересы
А что при этом происходит вокруг:
- Для ИИ не хватает электроэнергии
- Китай опережающим темпом наращивает объем производства электроэнергии
- Штаты наращивают производство электричества и запускает старые атомные электростанции и строит новые
Вот почему нельзя всяких сомнительных индивидов подпускать к решениям национального масштаба
Telegram
Ньюсач/Двач
В Германии взорвали когда-то самую мощную атомную электростанцию страны: две её 160-метровые градирни заминировали
Событие символизирует конец атомной эпохи и начало новой эры, пишут местные СМИ. Страна полностью отказалась от атомной энергетики и закрыла…
Событие символизирует конец атомной эпохи и начало новой эры, пишут местные СМИ. Страна полностью отказалась от атомной энергетики и закрыла…
👍43💯11💩6🤯5🔥4🤡1
Уставший техдир
нельзя всяких сомнительных индивидов подпускать к решениям национального масштаба
Вспомнилось это видео. Примерно вот такие люди приводят к последствиям, описанным выше.
Ну или такие 🫣
Ну или такие 🫣
💯11
Уставший техдир
Котаны, уже сегодня пройдет конфа с треком про мультиагентные системы, за который мне выдалась честь отвечать. Всем кто работает с ними или интересующимся — будет очень интересно! Темы выступлений: - 17:40-18:20 — Как LLM и мультиагентные системы автоматизируют…
А вот и доклады с BigTechNight'a про мультиагентные системы подоспели
- Как LLM и мультиагентные системы автоматизируют сферу строительства и задачи архитектуры (youtube)
- Как строить производительные и отказоустойчивые мультиагентные системы (youtube)
- Что такое универсальный агент и что нас ждет в будущем (youtube)
- Как Алиса с определения интентов перешла на function calling (youtube)
- Как обеспечить безопасность в мультиагентных системах (youtube)
- Как LLM и мультиагентные системы автоматизируют сферу строительства и задачи архитектуры (youtube)
- Как строить производительные и отказоустойчивые мультиагентные системы (youtube)
- Что такое универсальный агент и что нас ждет в будущем (youtube)
- Как Алиса с определения интентов перешла на function calling (youtube)
- Как обеспечить безопасность в мультиагентных системах (youtube)
👍13🔥8❤1
На работе надо работать
Очевидные очевидности, типа «обман — это плохо» или «полный рабочий день подразумевает работу весь день», вызывают бурю обсуждений и улюлюканий в чатиках разработчиков. Почему так? Потому что для многих эти банальности — настоящая новость. Люди, похоже, думают, что работа — это про «ходить в офис», «нажимать кнопки» или «просто быть на месте». И вот тут начинается самое интересное: многие искренне не понимают сути работы и профессионального развития. В их голове царит установка: «Зачем стараться, если я работаю на дядю?» (эта гениальная мысль теплится где-то рядом, с тем, что им по праву рождения / образования / или еще чего все вокруг должны. А их бедных несчастных обманывают, отбирая все лучшее)
Давайте разберем, что такое «работать на дядю» и почему это совсем не так плохо, как вам всякие сектанты проповедуют:
- Крайне низкий риск. Наемная работа — это зона комфорта. Ты не рискуешь своими деньгами, имуществом или репутацией. Даже если компания провалится, в худшем случае ты просто найдешь новую работу. Зарплату платят вовремя, есть соцпакет, больничные, отпускные. Попробуй-ка открыть свой бизнес и забыть про стабильность на пару лет (не пару, а скорее всего на всю жизнь)
- Фокус на одном. Когда ты наемный сотрудник, ты можешь сосредоточиться на своей профессиональной области. Допустим, ты разработчик или техлид. Твоя задача — писать код, проектировать архитектуру, улучшать процессы. А теперь представь себя владельцем бизнеса: помимо кода, ты думаешь о зарплатах сотрудникам, аренде офиса, бухгалтерии, договорах, стратегии, маркетинге и почему в офисе опять кончилась туалетная бумага. Это роскошь заниматься любимым делом, пока другие решают операционные вопросы.
- Возможность учиться за чужой счет. Ты приходишь в компанию, которая уже работает, и получаешь доступ к реальному опыту: как строится бизнес, как управлять командой, как привлекать клиентов, как выстраивать процессы. Ты учишься планированию, переговорам, отладке процессов, управлению рисками — и все это без необходимости брать кредит или ставить на консвою жопу сбережения. По сути, ты это бизнес-школа, где тебе еще и платят за обучение.
- Стабильность для экспериментов. Наемная работа дает тебе финансовую подушку, чтобы пробовать свои идеи. Хочешь запустить свой проект? Пиши код по вечерам. Хочешь освоить новую технологию? Пожалуйста, а в хорошей компании тебе еще и дадут задачу, где ты сможешь ее изучить и получить фидбек (для дурней, кто ща такой "эээ, ты же против второй работы", вот вам пост)
- Нетворкинг и связи. Работая в компании, ты обрастаешь контактами: коллеги, партнеры, клиенты. Эти связи — твой будущий капитал. Когда-нибудь решишь открыть свое дело — и вот у тебя уже есть пул людей, которые знают тебя как профессионала. Это неоценимо.
Но, если ты воспринимаешь работу как «просто отсидеться» или «сделать минимум», то теряешь все эти возможности. Ты не растешь, не учишься, не строишь репутацию. А потом удивляешься, почему твой коллега, который «пахал на дядю», вдруг стал CTO в крутой компании или запустил свой стартап.
Вывод? Работа на дядю — это не про «рабство», а про возможности. Ты можешь использовать это время, чтобы стать крутым спецом, обзавестись связями и подготовиться к большим свершениям. А если ты считаешь, что единственное место, дойстойное приложения своих усилий — собственная компания, то почему ты палец о палец не ударил "на дядю"?
Конечно "я не понимаю" и "это другое", че там еще было, "тебе легко говорить". Ага, ну да. Я же родился со своими знаниями и опытом. Я же не получал его так, как предлагаю получать его вам)
П.С. Вспоминается подход Джек Ма, основателя Алибабы, кто не слышал, советую послушать
Очевидные очевидности, типа «обман — это плохо» или «полный рабочий день подразумевает работу весь день», вызывают бурю обсуждений и улюлюканий в чатиках разработчиков. Почему так? Потому что для многих эти банальности — настоящая новость. Люди, похоже, думают, что работа — это про «ходить в офис», «нажимать кнопки» или «просто быть на месте». И вот тут начинается самое интересное: многие искренне не понимают сути работы и профессионального развития. В их голове царит установка: «Зачем стараться, если я работаю на дядю?» (эта гениальная мысль теплится где-то рядом, с тем, что им по праву рождения / образования / или еще чего все вокруг должны. А их бедных несчастных обманывают, отбирая все лучшее)
Давайте разберем, что такое «работать на дядю» и почему это совсем не так плохо, как вам всякие сектанты проповедуют:
- Крайне низкий риск. Наемная работа — это зона комфорта. Ты не рискуешь своими деньгами, имуществом или репутацией. Даже если компания провалится, в худшем случае ты просто найдешь новую работу. Зарплату платят вовремя, есть соцпакет, больничные, отпускные. Попробуй-ка открыть свой бизнес и забыть про стабильность на пару лет (не пару, а скорее всего на всю жизнь)
- Фокус на одном. Когда ты наемный сотрудник, ты можешь сосредоточиться на своей профессиональной области. Допустим, ты разработчик или техлид. Твоя задача — писать код, проектировать архитектуру, улучшать процессы. А теперь представь себя владельцем бизнеса: помимо кода, ты думаешь о зарплатах сотрудникам, аренде офиса, бухгалтерии, договорах, стратегии, маркетинге и почему в офисе опять кончилась туалетная бумага. Это роскошь заниматься любимым делом, пока другие решают операционные вопросы.
- Возможность учиться за чужой счет. Ты приходишь в компанию, которая уже работает, и получаешь доступ к реальному опыту: как строится бизнес, как управлять командой, как привлекать клиентов, как выстраивать процессы. Ты учишься планированию, переговорам, отладке процессов, управлению рисками — и все это без необходимости брать кредит или ставить на кон
- Стабильность для экспериментов. Наемная работа дает тебе финансовую подушку, чтобы пробовать свои идеи. Хочешь запустить свой проект? Пиши код по вечерам. Хочешь освоить новую технологию? Пожалуйста, а в хорошей компании тебе еще и дадут задачу, где ты сможешь ее изучить и получить фидбек (для дурней, кто ща такой "эээ, ты же против второй работы", вот вам пост)
- Нетворкинг и связи. Работая в компании, ты обрастаешь контактами: коллеги, партнеры, клиенты. Эти связи — твой будущий капитал. Когда-нибудь решишь открыть свое дело — и вот у тебя уже есть пул людей, которые знают тебя как профессионала. Это неоценимо.
Но, если ты воспринимаешь работу как «просто отсидеться» или «сделать минимум», то теряешь все эти возможности. Ты не растешь, не учишься, не строишь репутацию. А потом удивляешься, почему твой коллега, который «пахал на дядю», вдруг стал CTO в крутой компании или запустил свой стартап.
Вывод? Работа на дядю — это не про «рабство», а про возможности. Ты можешь использовать это время, чтобы стать крутым спецом, обзавестись связями и подготовиться к большим свершениям. А если ты считаешь, что единственное место, дойстойное приложения своих усилий — собственная компания, то почему ты палец о палец не ударил "на дядю"?
Конечно "я не понимаю" и "это другое", че там еще было, "тебе легко говорить". Ага, ну да. Я же родился со своими знаниями и опытом. Я же не получал его так, как предлагаю получать его вам)
П.С. Вспоминается подход Джек Ма, основателя Алибабы, кто не слышал, советую послушать
61👍75🤡68💯16❤11🔥8💩5🤮3🌚2
Вот почему вы должны изменить свой процесс найма
- На входе не доверяйте резюме. Требуйте трудовую и проверяйте цифровую подпись к ней
- Забудьте про базовые вопросы, их легко заучить. Теперь, проверяйте понимание, рассуждайте вместе с собеседуемым. Фокусируйтесь на проверке прикладных знаний.
- Добавьте практическую часть. Обсудите ваш реальный код, вместе спроектируйте какое-нибудь решение, напишите реализацию чего-нибудь сложного
- Подготовьте интервьюеров. Научите проводить калча-фит интервью, проверять ценности и мотивацию или проводите сами на уровне hr
- Ведите централизованные реестр кандидатов внутри компании. Часто левая рука не знает, что делает правая. И забритый обманщик в один департамент может заскочить в соседний.
Жирные времена прошли, и сейчас как никогда полезно вкладываться в качество собеседований, обманщику, который пришел лутать бабки будет крайне сложно прикинуться замотивированным экспертом с хорошим пониманием своей предметной области. Никаких "да ладно, вроде норм и так сойдет".
- На входе не доверяйте резюме. Требуйте трудовую и проверяйте цифровую подпись к ней
- Забудьте про базовые вопросы, их легко заучить. Теперь, проверяйте понимание, рассуждайте вместе с собеседуемым. Фокусируйтесь на проверке прикладных знаний.
- Добавьте практическую часть. Обсудите ваш реальный код, вместе спроектируйте какое-нибудь решение, напишите реализацию чего-нибудь сложного
- Подготовьте интервьюеров. Научите проводить калча-фит интервью, проверять ценности и мотивацию или проводите сами на уровне hr
- Ведите централизованные реестр кандидатов внутри компании. Часто левая рука не знает, что делает правая. И забритый обманщик в один департамент может заскочить в соседний.
Жирные времена прошли, и сейчас как никогда полезно вкладываться в качество собеседований, обманщику, который пришел лутать бабки будет крайне сложно прикинуться замотивированным экспертом с хорошим пониманием своей предметной области. Никаких "да ладно, вроде норм и так сойдет".
🤡50👍39🔥9💯6😁4👌4🤮1💩1
⁉️ AI скоро нас всех заменит? Ваша главная страховка — карьера СТО
Когда AI берет на себя рутину, на первый план выходят стратегия, видение и управление. Именно эти навыки становятся новой валютой в IT.
Чтобы их получить, приглашаем на бесплатный вебинар «Карьера в IT в эпоху AI», где разберем:
• Как AI перекраивает карьерные треки
• Ключевые компетенции техлида
• Системный путь в CTO для управления переменами
Для тимлидов, разработчиков и руководителей.
Спикер — Александр Ткаченко, CIO компании по IT-решениям для банков.
Регистрируйтесь на бесплатный вебинар
Встреча проходит в рамках старта курса «CTO/Технический директор»
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576
Когда AI берет на себя рутину, на первый план выходят стратегия, видение и управление. Именно эти навыки становятся новой валютой в IT.
Чтобы их получить, приглашаем на бесплатный вебинар «Карьера в IT в эпоху AI», где разберем:
• Как AI перекраивает карьерные треки
• Ключевые компетенции техлида
• Системный путь в CTO для управления переменами
Для тимлидов, разработчиков и руководителей.
Спикер — Александр Ткаченко, CIO компании по IT-решениям для банков.
Регистрируйтесь на бесплатный вебинар
Встреча проходит в рамках старта курса «CTO/Технический директор»
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576
💩37👎13🔥2🤮1
Уставший техдир
Вот почему вы должны изменить свой процесс найма - На входе не доверяйте резюме. Требуйте трудовую и проверяйте цифровую подпись к ней - Забудьте про базовые вопросы, их легко заучить. Теперь, проверяйте понимание, рассуждайте вместе с собеседуемым. Фокусируйтесь…
Тем временем в чатах по координации обмана)
🤡56😁41👍4🖕4🔥1💩1🍌1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Важно расставаться с лоу-перформерами
Потому что самый быстрый способ потерять хай-перформеров, это заставить их прибираться за лоу-перформерами
Есть философия "A-player". Она описывает, что топовые сотрудники (A-player) стремятся нанимать более топовых сотрудников (A+ player), тем временем менее компетентные сотрудники (B-player) нанимают еще менее компетентных (C-player), чтобы на их фоне выглядеть лучше.
Если это не контролировать и пустить на самотек то произойдет "Bozos Explosion", взрыв клоунов — когда компания деградирует из-за засилья бездарностей, теряет дух инновационности, и, вместо ребят, которые тащат вперед, образуется толпа несамостоятельных увольней, которым нужно формулировать задачи, расписывая до болтов, и, которые не в состоянии самостоятельно определить, как достичь цели и решить проблему. Им в целом и так норм, а их внутренняя планка качества звучит, как "и так сойдет"
П.С. Чувак на фото — Guy Kawasaki, работал в эппл и был эвангелистом макинтош в 1984-1987 годах, формировал и продвигал идеологию Apple среди разработчиков
Потому что самый быстрый способ потерять хай-перформеров, это заставить их прибираться за лоу-перформерами
Есть философия "A-player". Она описывает, что топовые сотрудники (A-player) стремятся нанимать более топовых сотрудников (A+ player), тем временем менее компетентные сотрудники (B-player) нанимают еще менее компетентных (C-player), чтобы на их фоне выглядеть лучше.
Если это не контролировать и пустить на самотек то произойдет "Bozos Explosion", взрыв клоунов — когда компания деградирует из-за засилья бездарностей, теряет дух инновационности, и, вместо ребят, которые тащат вперед, образуется толпа несамостоятельных увольней, которым нужно формулировать задачи, расписывая до болтов, и, которые не в состоянии самостоятельно определить, как достичь цели и решить проблему. Им в целом и так норм, а их внутренняя планка качества звучит, как "и так сойдет"
П.С. Чувак на фото — Guy Kawasaki, работал в эппл и был эвангелистом макинтош в 1984-1987 годах, формировал и продвигал идеологию Apple среди разработчиков
16👍35🤡28❤🔥4👎4💯4❤2🔥2💔1
А вот тут Ботанов большой молодец (за хейт конф заслужил отдельный чапалах, но пост не про это)
👎16🤡12💩8👍5
Forwarded from Деплой (Ваня Ботанов)
Популизм у нас дома
Поразительно, как популизм греет российских айтишников на бабки. Это длиннопост с отсылками к политике. Велком к прочтению.
Итак, для начала давайте обозначим что такое популизм. Часто под популизмом понимают какие-либо приятные или резонирующие в душе человека нарративы, которые хорошо звучат, но под собой имеют очень мало полезного. Очень часто популизм выгоден либо конкретному человеку, который его продвигает, либо группе лиц. Яркий пример популизма в России - Навальный. Фильм про дворец, коррупция. Ууууу.
Все это нарративы, которые долгое время откликались в душе русского человека. Факты о том, что коррупция есть везде, демонстрация коррупционных схем в западных государствах, как правило, агрессивно отвергалась в духе «Меня волнует что в моей стране происходит». Есть даже целая книга «Исповедь экономического убийцы» в которой описывается один и тот же сценарий, как в обмен на пустые обещания популистов, либо очень дешевые технологии, выменивают целые государства через протестные движения.
«Меня волнует моя страна» - удобная позиция, которая подготовленному человеку лишь доказывает несостоятельность позиции популиста. Как правило, популисты очень плохо заканчивают, а система, пусть и очень инертная система, продолжает работать и перемалывает эти нарративы. Яркие популисты либо мертвы, либо сидят, либо уехали из России и греют совсем глухонемых гоев чтобы было что покушать.
К чему это я - популизм можно использовать не только на полях политики. Он неплохо приживается также в бизнесе и корпоративной среде. И сегодня популизм у нас дома - это накрутка.
Накрутка опыта откликается в душе каждого человека, либо позитивно, либо негативно, но равнодушных почти нет. Мне потребовалось много времени чтобы встать на позицию центриста и со стороны посмотреть на происходящее. И сейчас я четко убежден, что накрутка это популизм, который почти всегда выгоден только активистам этого нарратива. И как и любой популизм закончится плохо для обычных айтишников и последователей.
Основной нарратив популистов накрутки опыта заключается в оппозиции российскому бигтеху. Я буду считать это оппозицией ко всему российскому IT. Я провел много интервью и всем задавал в конце один и тот же вопрос: сильное ли IT в России и почему? Практически все спикеры ссылались так или иначе на продукты и разработки российского бигтеха для аргументации сильного IT. Значит, все адепты и последователи накрутки это оппозиция сильному IT в России.
Это и правда выглядит именно так. Посмотрите на главных популистов накрутки: они все либо не в России, либо никогда не будут работать в бигтехах России. Назаров, очевидно, не будет работать в бигтехах России, он и сам про это говорил. Декабрист живет в США, Ильин живет на Кипре. Это значит, что они без проблем могут прогревать аудиторию на этой теме и зарабатывать на этом деньги себе в карман. Последствия популизма им не страшны. Поверьте, я знаю о чем говорю, мне абсолютно все равно что обо мне думают адепты конференций и их организаторы (напоминаю, что конференции это говно на палке).
Накрутка опыта стоит в оппозиции «эффективным менеджерам в IT», «кровожадному бигтеху» и прочим нарративам популистов, которым выгодно чтобы последователи также вставали в оппозицию. Ведь если бигтех плохой, а ниша не бигтеха в России очень маленькая , то кто же поможет нам в карьере айтишников? Правильно, адепты популизма. Напоминаю, задача любого популизма, как явления, максимизировать кол-во адептов для достижения конкретной цели. В политике, например, это свержения режимов. Популизм у нас дома существует исключительно для заработка популистов.
Если все так и мы имеем оппозицию российского IT, которая эмигрировала из России и оттуда ведет деструктивную деятельность и мешает развитию IT в России, то это значит, что реакция системы рано или поздно будет. И в этом всем у меня вопрос к айтишнику, который следует за нарративами популизма. Если для популистов не страшны последствия и прям сейчас они набивают свои карманы на этих нарравтивах, то что будешь делать ты, когда запустится реакция системы?
Поразительно, как популизм греет российских айтишников на бабки. Это длиннопост с отсылками к политике. Велком к прочтению.
Итак, для начала давайте обозначим что такое популизм. Часто под популизмом понимают какие-либо приятные или резонирующие в душе человека нарративы, которые хорошо звучат, но под собой имеют очень мало полезного. Очень часто популизм выгоден либо конкретному человеку, который его продвигает, либо группе лиц. Яркий пример популизма в России - Навальный. Фильм про дворец, коррупция. Ууууу.
Все это нарративы, которые долгое время откликались в душе русского человека. Факты о том, что коррупция есть везде, демонстрация коррупционных схем в западных государствах, как правило, агрессивно отвергалась в духе «Меня волнует что в моей стране происходит». Есть даже целая книга «Исповедь экономического убийцы» в которой описывается один и тот же сценарий, как в обмен на пустые обещания популистов, либо очень дешевые технологии, выменивают целые государства через протестные движения.
«Меня волнует моя страна» - удобная позиция, которая подготовленному человеку лишь доказывает несостоятельность позиции популиста. Как правило, популисты очень плохо заканчивают, а система, пусть и очень инертная система, продолжает работать и перемалывает эти нарративы. Яркие популисты либо мертвы, либо сидят, либо уехали из России и греют совсем глухонемых гоев чтобы было что покушать.
К чему это я - популизм можно использовать не только на полях политики. Он неплохо приживается также в бизнесе и корпоративной среде. И сегодня популизм у нас дома - это накрутка.
Накрутка опыта откликается в душе каждого человека, либо позитивно, либо негативно, но равнодушных почти нет. Мне потребовалось много времени чтобы встать на позицию центриста и со стороны посмотреть на происходящее. И сейчас я четко убежден, что накрутка это популизм, который почти всегда выгоден только активистам этого нарратива. И как и любой популизм закончится плохо для обычных айтишников и последователей.
Основной нарратив популистов накрутки опыта заключается в оппозиции российскому бигтеху. Я буду считать это оппозицией ко всему российскому IT. Я провел много интервью и всем задавал в конце один и тот же вопрос: сильное ли IT в России и почему? Практически все спикеры ссылались так или иначе на продукты и разработки российского бигтеха для аргументации сильного IT. Значит, все адепты и последователи накрутки это оппозиция сильному IT в России.
Это и правда выглядит именно так. Посмотрите на главных популистов накрутки: они все либо не в России, либо никогда не будут работать в бигтехах России. Назаров, очевидно, не будет работать в бигтехах России, он и сам про это говорил. Декабрист живет в США, Ильин живет на Кипре. Это значит, что они без проблем могут прогревать аудиторию на этой теме и зарабатывать на этом деньги себе в карман. Последствия популизма им не страшны. Поверьте, я знаю о чем говорю, мне абсолютно все равно что обо мне думают адепты конференций и их организаторы (напоминаю, что конференции это говно на палке).
Накрутка опыта стоит в оппозиции «эффективным менеджерам в IT», «кровожадному бигтеху» и прочим нарративам популистов, которым выгодно чтобы последователи также вставали в оппозицию. Ведь если бигтех плохой, а ниша не бигтеха в России очень маленькая , то кто же поможет нам в карьере айтишников? Правильно, адепты популизма. Напоминаю, задача любого популизма, как явления, максимизировать кол-во адептов для достижения конкретной цели. В политике, например, это свержения режимов. Популизм у нас дома существует исключительно для заработка популистов.
Если все так и мы имеем оппозицию российского IT, которая эмигрировала из России и оттуда ведет деструктивную деятельность и мешает развитию IT в России, то это значит, что реакция системы рано или поздно будет. И в этом всем у меня вопрос к айтишнику, который следует за нарративами популизма. Если для популистов не страшны последствия и прям сейчас они набивают свои карманы на этих нарравтивах, то что будешь делать ты, когда запустится реакция системы?
👍32🤡32🤮21👎10💩10🥴4❤3❤🔥2💯2😁1