Курс «Продюсирование CG и нейроконтента» от Дениса Шашкина

Погрузился глубже в концепцию GTD – Get Things Done

С опытом и годами становится очевидно, что реально решают и помогают не отдельные инструменты, а концепции и методологии. Они построены на опыте и учитывают человеческие и когнитивные искажения, помогая избегать или нивелировать их.

Что сохранил себе для курса:
1. важно разделять процессы – формирования списка задач и их распределения и оценки;
2. важно иметь предзаготовленные контексты работы – отдельные списки для рабочих, личных и других специфических задач;
3. важно организовать процесс планирования – иметь списки и саму привычку распределять и оценивать задачи;
4. важна регулярность – не раз в неделю или «по случаю», а ежедневно или с выбранной регулярностью;
5. все, что может быть сделано прямо сейчас – сразу же делать;
6. важно освобождать голову, избегать этих повторяющихся внутренних напоминаний, идей, забытых задач;
7. важно не метаться между задачами – приучать себя доделывать начатое без переключений;
8. очень важно – связывать дела и календарь, которые обычно не пересекаются и занятость в календаре не учитывает времени на выполнение срочных или важных дел;
9. важно иметь список дел «когда-нибудь»
10. принцип «zero inbox»: приучать себя не копить задачи и запросы, всегда переносить их в свой инбокс, из которых при планировании распределять по контекстуальным спискам.

Для меня в самом начале карьеры был удивительным опыт моего первого руководителя, который не отпускал меня из кабинета, пока он не сделает то, что должен выдать мне. Это казалось странным, но именно это позволяло ему не терять и не затягивать с задачами, от которых зависела моя деятельность. Очень ценный опыт!

И ещё пара распространённых рекомендаций более продуктивной деятельности:
– «начинайте день с жабы»: всегда есть неприятные и сложные дела – «жабы», рекомендуется их не откладывать на потом, а расправляться с ними в первую очередь;
– «не оставлять у себя обезьяну»: если есть дискуссионный вопрос после встречи – сразу же переводить его в решение и делегировать или планировать исполнение, иначе «обезьяна» так и повиснет у вас на плечах.

www.group-telegram.com/us/coursecg.com/44

43 viewsJan 20 at 15:51

Погрузился глубже в концепцию GTD – Get Things Done

С опытом и годами становится очевидно, что реально решают и помогают не отдельные инструменты, а концепции и методологии. Они построены на опыте и учитывают человеческие и когнитивные искажения, помогая избегать или нивелировать их.

Что сохранил себе для курса:
1. важно разделять процессы – формирования списка задач и их распределения и оценки;
2. важно иметь предзаготовленные контексты работы – отдельные списки для рабочих, личных и других специфических задач;
3. важно организовать процесс планирования – иметь списки и саму привычку распределять и оценивать задачи;
4. важна регулярность – не раз в неделю или «по случаю», а ежедневно или с выбранной регулярностью;
5. все, что может быть сделано прямо сейчас – сразу же делать;
6. важно освобождать голову, избегать этих повторяющихся внутренних напоминаний, идей, забытых задач;
7. важно не метаться между задачами – приучать себя доделывать начатое без переключений;
8. очень важно – связывать дела и календарь, которые обычно не пересекаются и занятость в календаре не учитывает времени на выполнение срочных или важных дел;
9. важно иметь список дел «когда-нибудь»
10. принцип «zero inbox»: приучать себя не копить задачи и запросы, всегда переносить их в свой инбокс, из которых при планировании распределять по контекстуальным спискам.

Для меня в самом начале карьеры был удивительным опыт моего первого руководителя, который не отпускал меня из кабинета, пока он не сделает то, что должен выдать мне. Это казалось странным, но именно это позволяло ему не терять и не затягивать с задачами, от которых зависела моя деятельность. Очень ценный опыт!

И ещё пара распространённых рекомендаций более продуктивной деятельности:
– «начинайте день с жабы»: всегда есть неприятные и сложные дела – «жабы», рекомендуется их не откладывать на потом, а расправляться с ними в первую очередь;
– «не оставлять у себя обезьяну»: если есть дискуссионный вопрос после встречи – сразу же переводить его в решение и делегировать или планировать исполнение, иначе «обезьяна» так и повиснет у вас на плечах.

BY Курс «Продюсирование CG и нейроконтента» от Дениса Шашкина