Айтишник обыкновенный 🐰

5 вопросов на собеседовании, которые раскроют твои софты

А вот и пост №3 про найм, сегодня в качестве приглашенного гостя – Женя, руководитель разработки в МВидео.

В этом посте не буду запускать очередной холивар о том, что важнее – софты или харды. Надеюсь, что все уже и так поняли, что важно всё и сразу 👍 , а если есть сомнения – вот тут подробнее писал на эту тему. И если с хардами всё примерно понятно, что спрашивают, как и почему. То вот с софтами интереснее. Я подготовил 5 популярных вопросов с развернутыми ответами:

1️⃣ Как обычно решаешь конфликты в команде?

– Я предпочитаю открытый и честный диалог. В первую очередь, важно выслушать каждую сторону конфликта и понять, какие именно потребности или ограничения стоят за их мнением. Затем я стараюсь найти компромисс, поддерживая позитивный настрой и избегая эскалации конфликта, всегда фокусируясь на решении проблемы, а не на личных переживаниях.

2️⃣На тебя упало несколько задач, каждая из них архиважная. Как будешь приоритизировать задачи?

– Я начинаю с того, чтобы проанализировать, какая задача имеет наибольшее влияние на достижение целей проекта. Затем можно оценить ресурсы, которые доступны для выполнения задач и как они влияют на сроки друг друга/других задач. Важно помнить, что приоритеты могут измениться по ходу работы. Для удобства анализа можно воспользоваться матрицей Эйзенхауэра.

3️⃣Ты столкнулся с трудной задачей, опиши - как бы ты ее решал?

– Буду грустить и рефлексировать над этим.

– На одном из проектов было сложно синхронизировать требования между технической командой и бизнесом. Чтобы решить проблему, я начал с того, что организовал серию встреч, на которых каждая сторона могла бы выразить свои опасения и требования к задаче. А для простоты понимания сложных технических аспектов, алгоритмов и бизнес-процесса я использовал диаграммы, схемы и другие средства визуализации.

4️⃣Как ты реагируешь на критику своей работы и обратную связь?

– Скажу, что критик – токсик, соберу свое барахло с рабочего места и побегу за новым оффером.
– Критика, если она конструктивная, это всегда возможность для роста и улучшения. Поэтому я обожаю слушать обратную связь по своим задачам и выяснять что было хорошо, а что плохо. «Хорошее» улучшаю, а над «плохим» стараюсь работать. Иногда я даже сам обращаюсь к своим коллегам за обратной связью.

5️⃣Опиши случай, когда тебе пришлось объяснять сложные технические «штуки» людям, которые в этом не разбираются.

– Был случай, когда мне пришлось объяснять концепцию топиков бизнес-аналитику, который ничего не понимал в технологиях. Для простоты объяснения я рассказывал коллеге все на ручках и карандашах, объясняя как все устроено и почему оно работает именно так.

📌 Когда вспоминают про софты, часто думают, что это про то, какой человек, общительный или замкнутый, токсик или добряк. А на самом деле 😁 софты, это куда больше. Помните, что они еще содержат менеджерские навыки, в которые входит:
🔘Управление временем
🔘Стрессоустойчивость
🔘Навыки презентации и самопрезентации
🔘Инициативность и тд

Но на одних софтах далеко не уедешь, поэтому харды тоже нужны и важны. А как сделать свои ответы по хардам еще круче, читай у Жени!

Не забываем ставить комментарии, писать репосты, делать реакции, а для бояр и князей с подпиской сразу три

🤗 – если софты важнее
🤓 – если харды важнее
🤝 – все-таки я за всё

#собесобыкновенный
#найм #войтивайти

Please open Telegram to view this post

VIEW IN TELEGRAM

🤝24🤗10🔥8🤓8👍5❤3👎1

www.group-telegram.com/us/default_itshnik.com/399

1.27K viewsedited  Mar 31 at 06:01

5 вопросов на собеседовании, которые раскроют твои софты

А вот и пост №3 про найм, сегодня в качестве приглашенного гостя – Женя, руководитель разработки в МВидео.

В этом посте не буду запускать очередной холивар о том, что важнее – софты или харды. Надеюсь, что все уже и так поняли, что важно всё и сразу 👍 , а если есть сомнения – вот тут подробнее писал на эту тему. И если с хардами всё примерно понятно, что спрашивают, как и почему. То вот с софтами интереснее. Я подготовил 5 популярных вопросов с развернутыми ответами:

1️⃣ Как обычно решаешь конфликты в команде?

– Я предпочитаю открытый и честный диалог. В первую очередь, важно выслушать каждую сторону конфликта и понять, какие именно потребности или ограничения стоят за их мнением. Затем я стараюсь найти компромисс, поддерживая позитивный настрой и избегая эскалации конфликта, всегда фокусируясь на решении проблемы, а не на личных переживаниях.

2️⃣На тебя упало несколько задач, каждая из них архиважная. Как будешь приоритизировать задачи?

– Я начинаю с того, чтобы проанализировать, какая задача имеет наибольшее влияние на достижение целей проекта. Затем можно оценить ресурсы, которые доступны для выполнения задач и как они влияют на сроки друг друга/других задач. Важно помнить, что приоритеты могут измениться по ходу работы. Для удобства анализа можно воспользоваться матрицей Эйзенхауэра.

3️⃣Ты столкнулся с трудной задачей, опиши - как бы ты ее решал?

– Буду грустить и рефлексировать над этим.

– На одном из проектов было сложно синхронизировать требования между технической командой и бизнесом. Чтобы решить проблему, я начал с того, что организовал серию встреч, на которых каждая сторона могла бы выразить свои опасения и требования к задаче. А для простоты понимания сложных технических аспектов, алгоритмов и бизнес-процесса я использовал диаграммы, схемы и другие средства визуализации.

4️⃣Как ты реагируешь на критику своей работы и обратную связь?

– Скажу, что критик – токсик, соберу свое барахло с рабочего места и побегу за новым оффером.
– Критика, если она конструктивная, это всегда возможность для роста и улучшения. Поэтому я обожаю слушать обратную связь по своим задачам и выяснять что было хорошо, а что плохо. «Хорошее» улучшаю, а над «плохим» стараюсь работать. Иногда я даже сам обращаюсь к своим коллегам за обратной связью.

5️⃣Опиши случай, когда тебе пришлось объяснять сложные технические «штуки» людям, которые в этом не разбираются.

– Был случай, когда мне пришлось объяснять концепцию топиков бизнес-аналитику, который ничего не понимал в технологиях. Для простоты объяснения я рассказывал коллеге все на ручках и карандашах, объясняя как все устроено и почему оно работает именно так.

📌 Когда вспоминают про софты, часто думают, что это про то, какой человек, общительный или замкнутый, токсик или добряк. А на самом деле 😁 софты, это куда больше. Помните, что они еще содержат менеджерские навыки, в которые входит:
🔘Управление временем
🔘Стрессоустойчивость
🔘Навыки презентации и самопрезентации
🔘Инициативность и тд

Но на одних софтах далеко не уедешь, поэтому харды тоже нужны и важны. А как сделать свои ответы по хардам еще круче, читай у Жени!

Не забываем ставить комментарии, писать репосты, делать реакции, а для бояр и князей с подпиской сразу три

🤗 – если софты важнее
🤓 – если харды важнее
🤝 – все-таки я за всё

#собесобыкновенный
#найм #войтивайти