Неудаща

Forwarded from Юрий Долгорукий

Новую рабочую неделю начинаем с очередного шедевра корпоративной риторики. Глава «Почты России» Михаил Волков, чья организация давно стала антонимом эффективности и клиентоориентированности, вдруг озаботился перегревом рынка курьерских услуг. Платить людям 200–300 тысяч рублей — это слишком, это вредно для всей отрасли, считает он. Ирония ситуации в том, что это заявление вышло из уст главы организации, известной, как своей убыточностью, так и смехотворными зарплатами сотрудников. Уж действительно, господин Волков как никто другой понимает, что переплаты — зло. Иначе как объяснить, что в его ведомстве сотрудники годами работают на полторы-две ставки, чтобы просто сводить концы с концами? Ну а что, зато конкуренция за кадры не раздувается.

Идея единой курьерской платформы, конечно, прекрасна. Особенно если учесть, что обычные письма и периодика в «Почте России» уже давно относятся к разряду экзотики. Может, хоть курьеры со стороны начнут доставлять газеты и журналы — ведь свои-то сотрудники с этим не справляются. Кстати, о периодике: если кто-то ещё сомневается, почему печатные СМИ умирают, просто попробуйте оформить подписку через «Почту России». Ожидание в несколько недель, визиты в отделение и квест «найди свой журнал» — это, конечно, бесценный опыт.

«Почта» в принципе большой специалист по совместному использованию ресурсов. Их отделения — это же эталон мультифункциональности: тут вам и банк, и магазин с набором товаров из девяностых, и центр приёма платежей, и, кажется, даже ностальгия по советским очередям в нагрузку. Всё в одном месте, всё одинаково медленно и с одинаковым уровнем сервиса.

Вообще, конечно, комментарии о рынке труда и логистике должны давать люди, которые хотя бы понимают, как это работает. Но если уж «Почта России» решила высказаться, то, наверное, нам остаётся только благодарно кивать. И тихо надеяться, что следующее их предложение не окажется чем-то вроде «оптимизации доставки почты с помощью голубей» — хотя, учитывая текущие стандарты, голуби могли бы и улучшить статистику.

Кстати, все в том же интервью был дан оптимистичный прогноз о том, что «Почта России» рассчитывает выйти в прибыль в 2026 году за счет принятия правительством пакета регуляторных мер, направленных на поддержку компании”. Организация убыточна с 2022 года, а “глава «Почты» связывал непростое финансовое положение с тем, например, что около 27 тыс. почтовых отделений находятся в сельских и удаленных населенных пунктах, большинство из которых несут «исключительно социальную миссию» и не приносят доходов”. В принципе, хорошей регуляторной мерой может быть решение просто ликвидировать «Почту», а те немногие функции связи, которые она еще выполняет, передать, к примеру, Сбербанку, чьи отделения точно так же являются островками жизни на далеких сельских территориях, но который при этом в минус не уходит. Практичность налицо - там и платежи примут, и посылку отправят. К чему плодить сущности без необходимости.

Ваш Юрий Долгорукий

Telegram

ЕЖ

Платить курьерам 200–300 тыс. руб. — это стимулировать конкуренцию за кадры на этом рынке, заявил в интервью РБК глава «Почты России» Михаил Волков. Более правильным он назвал построение цифровой платформы для совместного использования курьеров, над чем «Почта»…

www.group-telegram.com/us/dirtytatarstan.com/71664

12.7K viewsJun 16 at 18:17

Новую рабочую неделю начинаем с очередного шедевра корпоративной риторики. Глава «Почты России» Михаил Волков, чья организация давно стала антонимом эффективности и клиентоориентированности, вдруг озаботился перегревом рынка курьерских услуг. Платить людям 200–300 тысяч рублей — это слишком, это вредно для всей отрасли, считает он. Ирония ситуации в том, что это заявление вышло из уст главы организации, известной, как своей убыточностью, так и смехотворными зарплатами сотрудников. Уж действительно, господин Волков как никто другой понимает, что переплаты — зло. Иначе как объяснить, что в его ведомстве сотрудники годами работают на полторы-две ставки, чтобы просто сводить концы с концами? Ну а что, зато конкуренция за кадры не раздувается.

Идея единой курьерской платформы, конечно, прекрасна. Особенно если учесть, что обычные письма и периодика в «Почте России» уже давно относятся к разряду экзотики. Может, хоть курьеры со стороны начнут доставлять газеты и журналы — ведь свои-то сотрудники с этим не справляются. Кстати, о периодике: если кто-то ещё сомневается, почему печатные СМИ умирают, просто попробуйте оформить подписку через «Почту России». Ожидание в несколько недель, визиты в отделение и квест «найди свой журнал» — это, конечно, бесценный опыт.

«Почта» в принципе большой специалист по совместному использованию ресурсов. Их отделения — это же эталон мультифункциональности: тут вам и банк, и магазин с набором товаров из девяностых, и центр приёма платежей, и, кажется, даже ностальгия по советским очередям в нагрузку. Всё в одном месте, всё одинаково медленно и с одинаковым уровнем сервиса.

Вообще, конечно, комментарии о рынке труда и логистике должны давать люди, которые хотя бы понимают, как это работает. Но если уж «Почта России» решила высказаться, то, наверное, нам остаётся только благодарно кивать. И тихо надеяться, что следующее их предложение не окажется чем-то вроде «оптимизации доставки почты с помощью голубей» — хотя, учитывая текущие стандарты, голуби могли бы и улучшить статистику.

Кстати, все в том же интервью был дан оптимистичный прогноз о том, что «Почта России» рассчитывает выйти в прибыль в 2026 году за счет принятия правительством пакета регуляторных мер, направленных на поддержку компании”. Организация убыточна с 2022 года, а “глава «Почты» связывал непростое финансовое положение с тем, например, что около 27 тыс. почтовых отделений находятся в сельских и удаленных населенных пунктах, большинство из которых несут «исключительно социальную миссию» и не приносят доходов”. В принципе, хорошей регуляторной мерой может быть решение просто ликвидировать «Почту», а те немногие функции связи, которые она еще выполняет, передать, к примеру, Сбербанку, чьи отделения точно так же являются островками жизни на далеких сельских территориях, но который при этом в минус не уходит. Практичность налицо - там и платежи примут, и посылку отправят. К чему плодить сущности без необходимости.

Ваш Юрий Долгорукий

BY Неудаща