Год назад внедрение бережливых бизнес-практик в работу социальных учреждений было пилотной инициативой Ленобласти. Сегодня 100% охват социалки инструментами повышения производительности труда к 2030 году — задача, поставленная Президентом России Владимиром Путиным в национальном проекте.
Сегодня провел заседание подгруппы Госсовета по производительности труда, где разобрали главные риски масштабирования.
🔹Формирование и обучение отраслевых команд в регионах. На своем опыте убедились, что не имея знаний и опыта бережливых технологий, получив «коробочные решения», соцучреждения пользуются ими «для галочки». Решение:внедрение должно начинаться «снизу» – с формирования команд на местах и их обучения. С учетом полученных знаний команда сама картирует процессы, ищет «узкие» места и предлагает решения. На выходе — растет скорость и качество услуг в соцобъектах без привлечения дополнительных трудовых и финансовых ресурсов.
🔹Создание отраслевых центров компетенций в сферах, не охваченных проектом. Одно из предложений – Центр компетенций в сфере туризма. Внутренний турпоток ежегодно растет, а тиражирование лучших практик производительности позволит значительно повысить пропускную способность туристических объектов.
Год назад внедрение бережливых бизнес-практик в работу социальных учреждений было пилотной инициативой Ленобласти. Сегодня 100% охват социалки инструментами повышения производительности труда к 2030 году — задача, поставленная Президентом России Владимиром Путиным в национальном проекте.
Сегодня провел заседание подгруппы Госсовета по производительности труда, где разобрали главные риски масштабирования.
🔹Формирование и обучение отраслевых команд в регионах. На своем опыте убедились, что не имея знаний и опыта бережливых технологий, получив «коробочные решения», соцучреждения пользуются ими «для галочки». Решение:внедрение должно начинаться «снизу» – с формирования команд на местах и их обучения. С учетом полученных знаний команда сама картирует процессы, ищет «узкие» места и предлагает решения. На выходе — растет скорость и качество услуг в соцобъектах без привлечения дополнительных трудовых и финансовых ресурсов.
🔹Создание отраслевых центров компетенций в сферах, не охваченных проектом. Одно из предложений – Центр компетенций в сфере туризма. Внутренний турпоток ежегодно растет, а тиражирование лучших практик производительности позволит значительно повысить пропускную способность туристических объектов.
"Markets were cheering this economic recovery and return to strong economic growth, but the cheers will turn to tears if the inflation outbreak pushes businesses and consumers to the brink of recession," he added. For Oleksandra Tsekhanovska, head of the Hybrid Warfare Analytical Group at the Kyiv-based Ukraine Crisis Media Center, the effects are both near- and far-reaching. At the start of 2018, the company attempted to launch an Initial Coin Offering (ICO) which would enable it to enable payments (and earn the cash that comes from doing so). The initial signals were promising, especially given Telegram’s user base is already fairly crypto-savvy. It raised an initial tranche of cash – worth more than a billion dollars – to help develop the coin before opening sales to the public. Unfortunately, third-party sales of coins bought in those initial fundraising rounds raised the ire of the SEC, which brought the hammer down on the whole operation. In 2020, officials ordered Telegram to pay a fine of $18.5 million and hand back much of the cash that it had raised. Again, in contrast to Facebook, Google and Twitter, Telegram's founder Pavel Durov runs his company in relative secrecy from Dubai. In a message on his Telegram channel recently recounting the episode, Durov wrote: "I lost my company and my home, but would do it again – without hesitation."
from us
