#утреннийдайджест
1️⃣ В 2024 году цены на электричество для центров обработки данных выросли в среднем на 12% по всей стране, а в отдельных регионах — на 25–30%. Из-за этого темпы роста отрасли могут снизиться на 10–20% в течение трех-пяти лет
2️⃣ По итогам пяти лет работы виртуальных мобильных операторов (MVNO) банков только один достиг рентабельности, в то время как другие продолжают нести убытки. В 2024 году «Т-Мобайл» показал прибыль — более 2 млрд руб., другие операторы, такие как «СберМобайл», «ВТБ Мобайл» и «Газпромбанк Мобайл», оказались убыточными. Однако для банков это обычно способ удержания клиентов, а не заработка на них
3️⃣ «Яндекс» запустит Neurosupport – сервис генерации умных подсказок для операторов контакт-центра на базе облегченных моделей семейства YandexGPT, дообученных на инструкциях для операторов более чем 50 сервисов. Эксперты считают, что у компании есть все компетенции для этого, но на рынке уже активно работают конкуренты
4️⃣ Председатель совета директоров производителя отечественной электроники «Аквариус» Алексей Калинин 13 мая на встрече «Деловой России» с президентом России Владимиром Путиным предложил упростить выход высокотехнологичных компаний на фондовый рынок. Он отметил, что действующие меры поддержки IPO касаются лишь малого бизнеса, тогда как быстрорастущие компании среднего масштаба остаются без льгот
5️⃣ Moody’s предупреждает о рисках перенасыщения рынка ИИ-ЦОД: несмотря на рекордные планы по строительству в 2025 году, стремительный рост может привести к техническому устареванию, логистическим сбоям и кредитным рискам. Согласно отчёту, современные ИИ-центры представляют собой гигантские кампусы до 5 ГВт и требуют в разы большей плотности серверов, чем обычные ЦОД. Инвесторам стоит учитывать, что в отличие от прежних проектов, новые ИИ-инфраструктуры несут более высокие финансовые и геополитические риски
🕊️
🕊️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Коммерсантъ
Киловатты бьют по ЦОДам
Рост тарифов на электроэнергию может снизить темпы роста отрасли на 10–20%
Хотят ли США и Китай закончить торговую войну?
Пошлины в 145% от США и ответные тарифы в размере 125% от Китая подорвали существующий торговый режим между странами и фактически уничтожили глобальные логистические цепочки. Эскалация в торговой войне дошла до предельной степени, когда любой шаг, даже самый незначительный, может привести к катастрофическим последствиям. При этом до сих пор ни одна из сторон не была готова идти на компромиссы, предпочитая и дальше загонять мировую экономику в рецессию.
Поэтому маловероятно, что переговоры Вашингтона и Пекина в Швейцарии дадут немедленный результат. Официальные лица США и Китая демонстрируют упрямство. Так, министр торговли США Говард Латник исключил отмену пошлин на импорт китайских товаров и услуг, а представитель министерства коммерции КНР Хэ Ядун подчеркнул, что Китай не уступит Штатам в принципиальных вопросах ради сделки с Трампом.
Рынки слабо отреагировали на первый раунд переговоров. Европейский STOXX 600 вырос лишь на 0,25%, а фьючерс S&P 500 повысился примерно на 3%. Китайский индекс CSI 300 фактически остался на том же уровне – в районе 3900 пунктов. Вероятно, инвесторы ждут плана по сокращению тарифных барьеров до 50-54%.
Но это вряд ли произойдет быстро. В Женеве министр финансов Скотт Бессент, торгпредставитель Джеймисон Грир и вице-премьер Госсовета Хэ Лифэн лишь попытались обозначить некоторые контуры возможного сотрудничества в финансовой сфере. Еще до начала переговорного процесса Бессент по сути признал, что основным достижением по итогам встречи с китайской делегацией должна стать договоренность о «честной торговле», но не новая сделка. Однако, позитивный момент в том, что женевская встреча вполне может привести к договоренностям по отказу от дальнейшего повышения пошлин.
Несмотря на угрозы со стороны американцев, Хэ Лифэн – опытный партийный чиновник, приближенный Си Цзиньпина из политбюро ЦК КПК – не станет торопить события. Пекин будет выжидать выгодной ситуации, надеясь, что терпение президента США лопнет первым.
Нынешний протекционизм Белого дома накладывает дополнительные ограничения на американскую экономику, однако в долгосрочной перспективе он может всерьез ослабить промышленное производство КНР. По данным китайского Национального бюро статистики, в апреле тарифы Трампа понизили управленческий индекс страны (managers’ index) до 49 пунктов. Обычно показатель ниже 50 означает сокращение объемов промышленного производства на фоне серьезных финансовых издержек. В случае с пошлинами столь существенное падение было вызвано, прежде всего, судорожными попытками предприятий переориентировать свою деятельность на другие иностранные рынки сбыта.
Американо-китайская торговая война переходит в фазу тактического противостояния и борьбы за региональные рынки. Послабления, возможно, коснутся сначала инфраструктуры по производству полупроводников, а также высокотехнологичных компаний. А вот пострадавшие от тарифов сельское хозяйство, сфера услуг, потребительский сектор и инвестиции вряд ли почувствуют эффект от снижения пошлин.
Леонид Пастернак специально для @antidigital
Пошлины в 145% от США и ответные тарифы в размере 125% от Китая подорвали существующий торговый режим между странами и фактически уничтожили глобальные логистические цепочки. Эскалация в торговой войне дошла до предельной степени, когда любой шаг, даже самый незначительный, может привести к катастрофическим последствиям. При этом до сих пор ни одна из сторон не была готова идти на компромиссы, предпочитая и дальше загонять мировую экономику в рецессию.
Поэтому маловероятно, что переговоры Вашингтона и Пекина в Швейцарии дадут немедленный результат. Официальные лица США и Китая демонстрируют упрямство. Так, министр торговли США Говард Латник исключил отмену пошлин на импорт китайских товаров и услуг, а представитель министерства коммерции КНР Хэ Ядун подчеркнул, что Китай не уступит Штатам в принципиальных вопросах ради сделки с Трампом.
Рынки слабо отреагировали на первый раунд переговоров. Европейский STOXX 600 вырос лишь на 0,25%, а фьючерс S&P 500 повысился примерно на 3%. Китайский индекс CSI 300 фактически остался на том же уровне – в районе 3900 пунктов. Вероятно, инвесторы ждут плана по сокращению тарифных барьеров до 50-54%.
Но это вряд ли произойдет быстро. В Женеве министр финансов Скотт Бессент, торгпредставитель Джеймисон Грир и вице-премьер Госсовета Хэ Лифэн лишь попытались обозначить некоторые контуры возможного сотрудничества в финансовой сфере. Еще до начала переговорного процесса Бессент по сути признал, что основным достижением по итогам встречи с китайской делегацией должна стать договоренность о «честной торговле», но не новая сделка. Однако, позитивный момент в том, что женевская встреча вполне может привести к договоренностям по отказу от дальнейшего повышения пошлин.
Несмотря на угрозы со стороны американцев, Хэ Лифэн – опытный партийный чиновник, приближенный Си Цзиньпина из политбюро ЦК КПК – не станет торопить события. Пекин будет выжидать выгодной ситуации, надеясь, что терпение президента США лопнет первым.
Нынешний протекционизм Белого дома накладывает дополнительные ограничения на американскую экономику, однако в долгосрочной перспективе он может всерьез ослабить промышленное производство КНР. По данным китайского Национального бюро статистики, в апреле тарифы Трампа понизили управленческий индекс страны (managers’ index) до 49 пунктов. Обычно показатель ниже 50 означает сокращение объемов промышленного производства на фоне серьезных финансовых издержек. В случае с пошлинами столь существенное падение было вызвано, прежде всего, судорожными попытками предприятий переориентировать свою деятельность на другие иностранные рынки сбыта.
Американо-китайская торговая война переходит в фазу тактического противостояния и борьбы за региональные рынки. Послабления, возможно, коснутся сначала инфраструктуры по производству полупроводников, а также высокотехнологичных компаний. А вот пострадавшие от тарифов сельское хозяйство, сфера услуг, потребительский сектор и инвестиции вряд ли почувствуют эффект от снижения пошлин.
Леонид Пастернак специально для @antidigital
Business Insider
Why one market vet sees more big pain coming for the dollar — and a recession by year-end
The dollar has weakened against rival currencies since Trump started his second term. One strategist says the US currency is overvalued and still has room to fall.
Forwarded from Неэлектронная коммерция
Европейские сервисы сравнения цен требуют с Google €12 млрд за нарушение конкуренции
Владельцы десятков европейских сайтов, специализирующихся на сравнении цен, подали в суд на Google, дочернюю компанию Alphabet Inc. Общая сумма их исков превышает €12 млрд. Истцы обвиняют корпорацию в том, что она искусственно снижала их рейтинги в поисковой выдаче, перенаправляя пользователей на собственный сервис Google Shopping.
Иски связаны с решением Европейской комиссии от 2017 года, когда Google оштрафовали на €2,4 млрд за злоупотребление доминирующим положением на рынке. Регулятор установил, что компания занижала позиции конкурентов, перемещая их предложения на четвертую страницу поиска и ниже, в то время как ее собственный сервис получал привилегированное размещение.
Bloomberg обнаружил 12 текущих судебных процессов в семи странах Европы. Точные суммы заявлены не по всем делам, но совокупные требования девяти из них превышают €12 млрд. Среди истцов — немецкий Idealo (€3,3 млрд), итальянский Trovaprezzi (€2,97 млрд), шведский Pricerunner (€2,1 млрд), британский Kelkoo (€1,4 млрд), а также компании из Нидерландов, Польши и других стран ЕС. Общая сумма раскрытых требований составляет €12,26 млрд.
Эксперты считают, что судебные иски могут в принципе изменить то, как Google расставляет приоритеты в результатах поиска, особенно для запросов на покупки и сравнения товаров. Это может повлиять на видимость рекламы, цены за клик и все алгоритмы поиска. А Google сейчас обрабатывает более 90% европейских поисковых запросов (данные Statcounter).
В Google говорят, что сервисы сравнения цен активно используют инструменты Google. Сейчас только в Европе 1550 таких сайтов. "Они хотят получить прибыль вместо того, чтобы инвестировать в собственные продукты", - говорит представитель компании.
Профессор права Дюссельдорфского университета Кристиан Керстинг считает, что истцы столкнуться с проблемой доказательств. Дело в том, что суммы их требований учитывали потери компаний с 2008 года, когда поисковик якобы стал манипулировать с трафиком. И для суда надо будет "исключить другие причины", которые могли стать причиной убытков, например, рыночные колебания или плохие бизнес-стратегии.
@antiecom
Владельцы десятков европейских сайтов, специализирующихся на сравнении цен, подали в суд на Google, дочернюю компанию Alphabet Inc. Общая сумма их исков превышает €12 млрд. Истцы обвиняют корпорацию в том, что она искусственно снижала их рейтинги в поисковой выдаче, перенаправляя пользователей на собственный сервис Google Shopping.
Иски связаны с решением Европейской комиссии от 2017 года, когда Google оштрафовали на €2,4 млрд за злоупотребление доминирующим положением на рынке. Регулятор установил, что компания занижала позиции конкурентов, перемещая их предложения на четвертую страницу поиска и ниже, в то время как ее собственный сервис получал привилегированное размещение.
Bloomberg обнаружил 12 текущих судебных процессов в семи странах Европы. Точные суммы заявлены не по всем делам, но совокупные требования девяти из них превышают €12 млрд. Среди истцов — немецкий Idealo (€3,3 млрд), итальянский Trovaprezzi (€2,97 млрд), шведский Pricerunner (€2,1 млрд), британский Kelkoo (€1,4 млрд), а также компании из Нидерландов, Польши и других стран ЕС. Общая сумма раскрытых требований составляет €12,26 млрд.
Эксперты считают, что судебные иски могут в принципе изменить то, как Google расставляет приоритеты в результатах поиска, особенно для запросов на покупки и сравнения товаров. Это может повлиять на видимость рекламы, цены за клик и все алгоритмы поиска. А Google сейчас обрабатывает более 90% европейских поисковых запросов (данные Statcounter).
В Google говорят, что сервисы сравнения цен активно используют инструменты Google. Сейчас только в Европе 1550 таких сайтов. "Они хотят получить прибыль вместо того, чтобы инвестировать в собственные продукты", - говорит представитель компании.
Профессор права Дюссельдорфского университета Кристиан Керстинг считает, что истцы столкнуться с проблемой доказательств. Дело в том, что суммы их требований учитывали потери компаний с 2008 года, когда поисковик якобы стал манипулировать с трафиком. И для суда надо будет "исключить другие причины", которые могли стать причиной убытков, например, рыночные колебания или плохие бизнес-стратегии.
@antiecom
Bloomberg.com
Google Facing at Least €12 Billion in Civil Claims Across Europe
The tech giant was hit with a €2.4 billion fine in the EU over its shopping search service. Suits from alleged victims could add billions more.
VK Tech подвёл итоги первого квартала 2025 года — компания показала уверенный рост по всем направлениям, а её бизнес-модель на стыке On-Cloud и On-Premise продолжает доказывать свою жизнеспособность.
Выручка выросла почти на 64% год к году, достигнув 2,7 млрд рублей. Клиентская база увеличилась в 2,5 раза — до 15,5 тыс. организаций. Особенно уверенно растёт сегмент крупных клиентов (+68%), но и малый и средний бизнес не отстаёт (+56%). Более 70% всех доходов теперь приносит рекуррентная выручка — стабильный денежный поток обеспечивается гибкой моделью поставки продуктов, которая сглаживает сезонность.
VK Tech демонстрирует не только рост, но и прибыльность: скорректированная EBITDA составила 300 млн рублей (против минусовых значений год назад), рентабельность достигла 10%. Команда компании выросла до 1583 человек, причём более 80% — это IT-специалисты.
Основные драйверы — облачная платформа VK Cloud и корпоративные сервисы VK WorkSpace. На них приходится 77% выручки. Облачное направление выросло на 55%, в том числе за счёт масштабирования частных облаков. VK WorkSpace показал рост на 68%, особенно благодаря модели On-Cloud: здесь продажи выросли более чем в два раза.
В сегменте data-инструментов VK Tech делает ставку на Tarantool, VK Cloud Storage и VK Data Platform — совокупная выручка в первом квартале выросла на 27%. Направление бизнес-приложений (VK Tax Compliance, VK HR Tek, VK Data Symphony и др.) выросло в 2,2 раза — в основном за счёт проектов On-Premise.
За первый квартал компания провела сразу несколько значимых продуктовых запусков:
🔻 представила первый в России облачный Data Lakehouse, совмещающий преимущества Data Lake и Data Warehouse;
🔻 запустила Secure Cloud для госсектора;
🔻 добавила полнотекстовый поисковик MeiliSearch в VK Cloud;
🔻 расширила Dev Platform инструментами управления проектами;
🔻 сертифицировала систему КЭДО VK HR Tek (аттестат ФСТЭК);
🔻 обновила VK WorkSpace модулем API для партнёров;
🔻 выпустила новую версию Private Cloud 4.2;
🔻 запустила VK Task Mining — инструмент для анализа рабочих процессов.
Также VK Tech приобрёл 25% акций разработчика «Р7-Офис», чтобы интегрировать его редакторы документов, таблиц и презентаций в WorkSpace. Это усиливает продуктовую синергию и добавляет локальную альтернативу западным решениям в экосистему корпоративных сервисов.
Гендиректор VK Tech Павел Гонтарев подчёркивает: успех обеспечен не только продуктовой логикой, но и гибкостью — благодаря сочетанию On-Cloud и On-Premise форматов. Это позволяет не только адаптироваться под запросы клиентов, но и наращивать выручку с понятным контролем за экономикой.
Выручка выросла почти на 64% год к году, достигнув 2,7 млрд рублей. Клиентская база увеличилась в 2,5 раза — до 15,5 тыс. организаций. Особенно уверенно растёт сегмент крупных клиентов (+68%), но и малый и средний бизнес не отстаёт (+56%). Более 70% всех доходов теперь приносит рекуррентная выручка — стабильный денежный поток обеспечивается гибкой моделью поставки продуктов, которая сглаживает сезонность.
VK Tech демонстрирует не только рост, но и прибыльность: скорректированная EBITDA составила 300 млн рублей (против минусовых значений год назад), рентабельность достигла 10%. Команда компании выросла до 1583 человек, причём более 80% — это IT-специалисты.
Основные драйверы — облачная платформа VK Cloud и корпоративные сервисы VK WorkSpace. На них приходится 77% выручки. Облачное направление выросло на 55%, в том числе за счёт масштабирования частных облаков. VK WorkSpace показал рост на 68%, особенно благодаря модели On-Cloud: здесь продажи выросли более чем в два раза.
В сегменте data-инструментов VK Tech делает ставку на Tarantool, VK Cloud Storage и VK Data Platform — совокупная выручка в первом квартале выросла на 27%. Направление бизнес-приложений (VK Tax Compliance, VK HR Tek, VK Data Symphony и др.) выросло в 2,2 раза — в основном за счёт проектов On-Premise.
За первый квартал компания провела сразу несколько значимых продуктовых запусков:
Также VK Tech приобрёл 25% акций разработчика «Р7-Офис», чтобы интегрировать его редакторы документов, таблиц и презентаций в WorkSpace. Это усиливает продуктовую синергию и добавляет локальную альтернативу западным решениям в экосистему корпоративных сервисов.
Гендиректор VK Tech Павел Гонтарев подчёркивает: успех обеспечен не только продуктовой логикой, но и гибкостью — благодаря сочетанию On-Cloud и On-Premise форматов. Это позволяет не только адаптироваться под запросы клиентов, но и наращивать выручку с понятным контролем за экономикой.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Неискусственный интеллект (Илья Склюев)
Центр развития ИИ в России — как он будет работать?
Думаю, все заинтересованные уже успели ознакомиться с проектом постановления и первыми рассуждениями о роли новой структуры. Но собраться с мыслями и осмыслить это ещё раз не помешает — тем более, что общественное обсуждение уже идёт.
Правительство фактически хочет создать координационный центр для реализации всех государственных ИИ-инициатив под своим чутким надзором. Но сама структура пока нарисована очень широкими мазками.
Попросили прояснить некоторые детали о Центре в аппарате вице-премьера Дмитрия Григоренко, который инициировал эту историю и был её идейным вдохновителем. Вот, что нам удалось узнать:
1️⃣ Планируется, что кандидатура руководителя Центра будет предлагаться Минцифры России по согласованию с Аппаратом Правительства РФ и курирующим Заместителем Председателя Правительства РФ (то есть вице-премьером Григоренко).
Центр будет образован на базе АНО «Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации», в котором будет создано новое структурное подразделение. Соответственно, Центр не обладает статусом органа при Правительстве Российской Федерации, и проект не предполагает установление особенностей выбора его руководителя.
2️⃣ Отдельных полномочий Центр не получит. Фактически, он выступит в роли проектного офиса, коммуникационной и мониторинговой площадки под надзором Правительства и конкретно Минцифры. Центр будет координировать работу госорганов, регионов и бизнеса по направлению ИИ между собой.
Среди участников системы реализации приоритетных задач в области ИИ, помимо Минцифры, будет в том числе президиум Правительственной комиссии по ИТ. Президиум будет формировать приоритетные задачи в сфере ИИ. Центр будет координировать их выполнение, а по итогам — отправлять отчёт в Правительство.
В текущем проекте среди участников системы также указаны федеральные органы исполнительной власти, исполнительные органы субъектов Российской Федерации и иные заинтересованные органы и организации.
3️⃣ Координационная работа пока не прописана в деталях. В проекте упоминается, что Центр может запрашивать «необходимые данные» с исполнительных органов. Но их перечень в документе не определён. Говорят только, что данные запрашиваются и предоставляются с учётом требований законодательства РФ.
Экспертная позиция Аналитического центра будет учитываться при формировании государственных ИТ-расходов, при оценке правовых актов, регулирующих общественные отношения в области ИИ. Для этого в том числе вносятся изменения в постановление Правительства Российской Федерации от 10 октября 2020 г. № 1646.
4️⃣ «Уполномоченные представители по ИИ» для взаимодействия с Центром в регионах и ведомствах будут выбираться на местах. Возник вопрос: не будут ли такие представители пересекаться по функционалу с руководителями по цифровой трансформации?
Получили ответ: выбор представителя обусловлен необходимостью реализации оперативного взаимодействия с Центром по вопросам, отнесённым к компетенции Центра. Но совмещать позиции никто не запрещает.
Пока неизвестно, будет ли Центр публиковать информацию о приоритетных задачах индустрии и ходе их выполнения. Проработка указанного вопроса планируется в рамках формирования регламента по приоритетным задачам, который утверждается Президиумом (предусмотрено подпунктом «б» пункта 4 Положения о Центре).
5️⃣ Аналитический центр вправе привлекать для работы уполномоченных представителей федеральных органов исполнительной власти и подведомственных им организаций, людей из научных, образовательных и иных организаций. Но особенности участия субъектов из негосударственного сектора пока не урегулированы: исходя из текущей редакции, они могут участвовать на добровольной основе.
Финансовое обеспечение Центра будет обеспечиваться за счет бюджетных ассигнований федерального бюджета. Членские взносы от бизнеса на поддержание работы и развитие, по аналогии с АНО «Цифровая экономика», не предусмотрены.
@anti_agi
Думаю, все заинтересованные уже успели ознакомиться с проектом постановления и первыми рассуждениями о роли новой структуры. Но собраться с мыслями и осмыслить это ещё раз не помешает — тем более, что общественное обсуждение уже идёт.
Правительство фактически хочет создать координационный центр для реализации всех государственных ИИ-инициатив под своим чутким надзором. Но сама структура пока нарисована очень широкими мазками.
Попросили прояснить некоторые детали о Центре в аппарате вице-премьера Дмитрия Григоренко, который инициировал эту историю и был её идейным вдохновителем. Вот, что нам удалось узнать:
Центр будет образован на базе АНО «Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации», в котором будет создано новое структурное подразделение. Соответственно, Центр не обладает статусом органа при Правительстве Российской Федерации, и проект не предполагает установление особенностей выбора его руководителя.
Среди участников системы реализации приоритетных задач в области ИИ, помимо Минцифры, будет в том числе президиум Правительственной комиссии по ИТ. Президиум будет формировать приоритетные задачи в сфере ИИ. Центр будет координировать их выполнение, а по итогам — отправлять отчёт в Правительство.
В текущем проекте среди участников системы также указаны федеральные органы исполнительной власти, исполнительные органы субъектов Российской Федерации и иные заинтересованные органы и организации.
Экспертная позиция Аналитического центра будет учитываться при формировании государственных ИТ-расходов, при оценке правовых актов, регулирующих общественные отношения в области ИИ. Для этого в том числе вносятся изменения в постановление Правительства Российской Федерации от 10 октября 2020 г. № 1646.
Получили ответ: выбор представителя обусловлен необходимостью реализации оперативного взаимодействия с Центром по вопросам, отнесённым к компетенции Центра. Но совмещать позиции никто не запрещает.
Пока неизвестно, будет ли Центр публиковать информацию о приоритетных задачах индустрии и ходе их выполнения. Проработка указанного вопроса планируется в рамках формирования регламента по приоритетным задачам, который утверждается Президиумом (предусмотрено подпунктом «б» пункта 4 Положения о Центре).
Финансовое обеспечение Центра будет обеспечиваться за счет бюджетных ассигнований федерального бюджета. Членские взносы от бизнеса на поддержание работы и развитие, по аналогии с АНО «Цифровая экономика», не предусмотрены.
@anti_agi
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Неискусственный интеллект
🤖 Как нам обустроить искусственный интеллект?
ИИ застал регуляторов врасплох: внезапно возникшая отрасль, готовая поглотить значительные доли от традиционных отраслей, а ответственных нет. Завтра ИИ отнимет работу у половины россиян – кто будет виноват?…
ИИ застал регуляторов врасплох: внезапно возникшая отрасль, готовая поглотить значительные доли от традиционных отраслей, а ответственных нет. Завтра ИИ отнимет работу у половины россиян – кто будет виноват?…
Похороните меня под подписками
Многие сервисы теперь подписочные. Но почему они такие дорогие?
В нулевых стартапы обещали сломать старую экономику, в десятых — научились имитировать будущее. Теперь выясняется, что большинство из них просто торговали обещаниями. На деньги венчурных фондов, разогнанных нулевыми ставками, они строили не столько бизнесы, сколько идеальные декорации. Подписочные сервисы, доставки еды, удобные, но на поверку банальные вещи вроде бритв и матрасов — всё это выдавалось за технологическую революцию.
Американская журналистка Бинду Бансинат провела опрос: на что читательницы The Cut брали кредиты? Ответы предсказуемо модные — пластика, Chanel, Оземпик. Но были и неожиданные: Lyft и DoorDash. Последний даже начал предлагать услугу покупки еды в рассрочку. То есть доставка еды и такси — услуги, которые когда-то обещали быть «дешёвыми благодаря технологиям», теперь настолько дороги, что по факту стали предметом роскоши. И при этом ни один из этих сервисов не смог выйти в плюс на протяжении более десяти лет.
Они зарабатывают только теперь — просто подняв цены и урезав выплаты исполнителям. Никакой магии юнит-экономики. Просто возвращение к скучной бухгалтерии. Как замечает Business Insider, в десятые было ощущение, что всё — от Uber до Netflix — стоит подозрительно мало. Это была «дотация миллениалам» — искусственно заниженные цены на фоне накачанных венчуром стартапов, которые просто пытались встроиться в повседневность потребителя, даже если у них не было реальной бизнес-модели.
Новая исследовательская работа Venture Predation описывает это как форму системного обмана: когда инвесторы рассчитывают не на прибыль бизнеса, а на возможность вовремя выйти и перепродать долю следующему раунду — до того, как кто-то спросит, когда компания начнёт зарабатывать (ничего не напоминает?). Это инвестиции не в технологии, а в грамотно оформленную иллюзию. Отсюда и повторяющиеся модели: 13 из 50 крупнейших стартапов — доставки еды, ещё 9 — аренда транспорта. Остальные — «маркетплейсы» и «модные бренды» базовых товаров. Бритвы, матрасы, кастрюли, хлопья. Всё это уже было — просто теперь с новым логотипом и шрифтом без засечек.
Парадокс в том, что венчурный капитал всё ещё подаётся как драйвер «инноваций и роста». ФРС США, например, публикует отчёты, где хвалит VC за развитие технологий времён Второй мировой — хотя это были госинвестиции, а VC просто приклеились потом. Но маркетинг работает. Сегодня «стартап» — это не всегда идея, это часто просто упаковка. Вместо лезвия — «многофункциональный глобальный бренд». Вместо салата — «движение за фастфуд новой эры».
Все это не то чтобы ново. Но кредит на буррито, это, конечно, экономика будущего. Однако есть, как говорится, нюанс.
Многие сервисы теперь подписочные. Но почему они такие дорогие?
В нулевых стартапы обещали сломать старую экономику, в десятых — научились имитировать будущее. Теперь выясняется, что большинство из них просто торговали обещаниями. На деньги венчурных фондов, разогнанных нулевыми ставками, они строили не столько бизнесы, сколько идеальные декорации. Подписочные сервисы, доставки еды, удобные, но на поверку банальные вещи вроде бритв и матрасов — всё это выдавалось за технологическую революцию.
Американская журналистка Бинду Бансинат провела опрос: на что читательницы The Cut брали кредиты? Ответы предсказуемо модные — пластика, Chanel, Оземпик. Но были и неожиданные: Lyft и DoorDash. Последний даже начал предлагать услугу покупки еды в рассрочку. То есть доставка еды и такси — услуги, которые когда-то обещали быть «дешёвыми благодаря технологиям», теперь настолько дороги, что по факту стали предметом роскоши. И при этом ни один из этих сервисов не смог выйти в плюс на протяжении более десяти лет.
Они зарабатывают только теперь — просто подняв цены и урезав выплаты исполнителям. Никакой магии юнит-экономики. Просто возвращение к скучной бухгалтерии. Как замечает Business Insider, в десятые было ощущение, что всё — от Uber до Netflix — стоит подозрительно мало. Это была «дотация миллениалам» — искусственно заниженные цены на фоне накачанных венчуром стартапов, которые просто пытались встроиться в повседневность потребителя, даже если у них не было реальной бизнес-модели.
Новая исследовательская работа Venture Predation описывает это как форму системного обмана: когда инвесторы рассчитывают не на прибыль бизнеса, а на возможность вовремя выйти и перепродать долю следующему раунду — до того, как кто-то спросит, когда компания начнёт зарабатывать (ничего не напоминает?). Это инвестиции не в технологии, а в грамотно оформленную иллюзию. Отсюда и повторяющиеся модели: 13 из 50 крупнейших стартапов — доставки еды, ещё 9 — аренда транспорта. Остальные — «маркетплейсы» и «модные бренды» базовых товаров. Бритвы, матрасы, кастрюли, хлопья. Всё это уже было — просто теперь с новым логотипом и шрифтом без засечек.
Парадокс в том, что венчурный капитал всё ещё подаётся как драйвер «инноваций и роста». ФРС США, например, публикует отчёты, где хвалит VC за развитие технологий времён Второй мировой — хотя это были госинвестиции, а VC просто приклеились потом. Но маркетинг работает. Сегодня «стартап» — это не всегда идея, это часто просто упаковка. Вместо лезвия — «многофункциональный глобальный бренд». Вместо салата — «движение за фастфуд новой эры».
Все это не то чтобы ново. Но кредит на буррито, это, конечно, экономика будущего. Однако есть, как говорится, нюанс.
Millennial Money with Katie
The Venture Capitalization of Culture — Millennial Money with Katie
Rather than introducing something original, many capital-rich companies like DoorDash or Lyft, simply erect a new construction on the sturdy foundation of old ideas—by raising the prices and lowering the pay.
Forwarded from Неэлектронная коммерция
Аналитики Data Insight представили исследование "Динамика и особенности рынка B2B цифровой торговли из Китая в Россию в 2024 году". По данным экспертов, в 2024 году товарооборот между двумя странами превысил $244 млрд. Это в 32 раза больше, чем в 1993 году, когда он составлял $7,6 млрд.
Импорт из Китая в Россию за 2024 год вырос на 4% по сравнению с предыдущим годом и на 87% - по сравнению с 2019 годом. Как подчёркивает исследование, B2B-сегмент импортирует в Россию в десятки раз больше товаров, чем B2C, на который приходится лишь около 1% от общего объёма китайского импорта в РФ.
Ключевые товарные категории:
• промышленное оборудование - 21,0% импорта,
• электротехника - 13,9%,
• автомобили - 13,2%,
• одежда - 3,3%,
• обувь - 2,6%,
• компьютеры - 2,8%.
Исследование выделяет четыре ключевых тренда: переориентация импорта на Китай, рост цифровизации логистики, развитие мультифункциональных сервисов и усиление регуляторной нагрузки.
Среди барьеров - ограничения на трансграничные расчёты, санкционное давление, валютная волатильность. Тем не менее, участники рынка считают потенциал роста товарооборота "практически безграничным".
В последнее время все более значимую роль приобретают мультифункциональные сервисы и платформы, которые развивают цифровую торговлю между Китаем и Россией. Именно они могут помочь облегчить многоступенчатый процесс трансграничной доставки товара.
"Традиционными методами увеличивать темпы роста товарооборота между странами в будущем будет уже неэффективно", - подчёркивает генсек Российско-Китайской палаты Шэн Гофэй.
@antiecom
Импорт из Китая в Россию за 2024 год вырос на 4% по сравнению с предыдущим годом и на 87% - по сравнению с 2019 годом. Как подчёркивает исследование, B2B-сегмент импортирует в Россию в десятки раз больше товаров, чем B2C, на который приходится лишь около 1% от общего объёма китайского импорта в РФ.
Ключевые товарные категории:
• промышленное оборудование - 21,0% импорта,
• электротехника - 13,9%,
• автомобили - 13,2%,
• одежда - 3,3%,
• обувь - 2,6%,
• компьютеры - 2,8%.
Исследование выделяет четыре ключевых тренда: переориентация импорта на Китай, рост цифровизации логистики, развитие мультифункциональных сервисов и усиление регуляторной нагрузки.
Среди барьеров - ограничения на трансграничные расчёты, санкционное давление, валютная волатильность. Тем не менее, участники рынка считают потенциал роста товарооборота "практически безграничным".
В последнее время все более значимую роль приобретают мультифункциональные сервисы и платформы, которые развивают цифровую торговлю между Китаем и Россией. Именно они могут помочь облегчить многоступенчатый процесс трансграничной доставки товара.
"Традиционными методами увеличивать темпы роста товарооборота между странами в будущем будет уже неэффективно", - подчёркивает генсек Российско-Китайской палаты Шэн Гофэй.
@antiecom
Похоже, рынок начал понимать, что сейчас главная ценность ИИ — не в замене людей, а в усилении их возможностей. Причем, это осознание произошло как в России, так и за рубежом. Например, шведский стартап Klarna, который в 2024 году заменил сотни операторов на искусственный интеллект, сейчас активно возвращает сотрудников назад.
Яндекс поделился своей наработкой: сервисом, который помогает операторам контакт-центров отвечать на вопросы клиентов. Это не классический чат-бот, который говорит вместо человека, а ИИ-помощник: он анализирует запрос, находит ответ в базе знаний и предлагает оператору подсказку. Последнее слово — всегда за человеком. Сервис работает на основе облегчённых моделей YandexGPT, дообученных на сценариях поддержки более чем 50 сервисов «Яндекса».
Что подобная логика решений даёт в перспективе?
➖ ИИ не в ущерб качеству
Работники могут контролировать ИИ и не допускать репутационного ущерба от нерелевантных ответов. Например, Яндекс обещает, что в будущем в сервисе появятся не только подсказки, но и ИИ-агенты, которые будут автономно решать задачи, скажем, по отслеживанию статусов заказов, а также взаимодействовать с другими приложениями. При этом внутреннюю ИИ-кухню знают только сотрудники: для клиента входным окном коммуникации остаётся человек.
➖ Доступный путь оптимизации для бизнеса
В условиях дефицита кадров работа с эффективностью использования рабочего времени кажется верной стратегией. К тому же, если раньше подобные технологии были доступны только крупным игрокам с большими бюджетами, то теперь и небольшие компании получат возможность использовать ИИ-инструменты.
Оптимизировать труд операторов колл-центров без падения качества — сложная задача и интересно посмотреть, как ее решают бигтехи
Яндекс поделился своей наработкой: сервисом, который помогает операторам контакт-центров отвечать на вопросы клиентов. Это не классический чат-бот, который говорит вместо человека, а ИИ-помощник: он анализирует запрос, находит ответ в базе знаний и предлагает оператору подсказку. Последнее слово — всегда за человеком. Сервис работает на основе облегчённых моделей YandexGPT, дообученных на сценариях поддержки более чем 50 сервисов «Яндекса».
Что подобная логика решений даёт в перспективе?
➖ ИИ не в ущерб качеству
Работники могут контролировать ИИ и не допускать репутационного ущерба от нерелевантных ответов. Например, Яндекс обещает, что в будущем в сервисе появятся не только подсказки, но и ИИ-агенты, которые будут автономно решать задачи, скажем, по отслеживанию статусов заказов, а также взаимодействовать с другими приложениями. При этом внутреннюю ИИ-кухню знают только сотрудники: для клиента входным окном коммуникации остаётся человек.
➖ Доступный путь оптимизации для бизнеса
В условиях дефицита кадров работа с эффективностью использования рабочего времени кажется верной стратегией. К тому же, если раньше подобные технологии были доступны только крупным игрокам с большими бюджетами, то теперь и небольшие компании получат возможность использовать ИИ-инструменты.
Оптимизировать труд операторов колл-центров без падения качества — сложная задача и интересно посмотреть, как ее решают бигтехи
Ведомости
«Яндекс» запустит генерацию ИИ-подсказок для операторов контакт-центров
Эксперты считают, что у компании есть все компетенции для этого, но на рынке уже активно работают конкуренты
Forwarded from Неискусственный интеллект (Ruslan Dz)
Небольшой экскурс в историю. В 2021 году в Аналитическом центре при Правительстве (АЦ) был создан Центр экспертизы по реализации федерального проекта "Искусственный интеллект". Его в ранге замруководителя всего АЦ возглавил Сергей Наквасин. В 2022 году было решено функции сопровождения Национальной стратегии развития ИИ и федерального проекта «Искусственный интеллект» перевести во вновь созданный Национальный центр развития искусственного интеллекта (НЦРИИ), но уже при ВШЭ.
Наквасин ушел во ВШЭ возглавлять НЦРИИ, который должен был стать площадкой для отбора ИИ-решений для бизнеса, науки и государства, заниматься мониторингом развития ИИ и экспертизой документов о регулировании этой сферы
Как мы уже писали, в новой нацпрограмме "Экономика данных" курировать ИИ будет не Минэк, а Минцифры, а функции проектного офиса будет выполнять ЦРИИ в АЦ. Про задачи Центра при АЦ из 2021 года рассказывали в аппарате вице-премьера Дмитрия Чернышенко, про задачи нового Центра при АЦ написали чуть раньше. И вот в марте этого года Наквасин вернулся в АЦ, став экспертом как раз по вопросам искусственного интеллекта.
Так что редакция делает ставку на кандидатуру Наквасина, как главы ЦРИИ.
@anti_agi
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Неискусственный интеллект
Центр развития ИИ в России — как он будет работать?
Думаю, все заинтересованные уже успели ознакомиться с проектом постановления и первыми рассуждениями о роли новой структуры. Но собраться с мыслями и осмыслить это ещё раз не помешает — тем более, что общественное…
Думаю, все заинтересованные уже успели ознакомиться с проектом постановления и первыми рассуждениями о роли новой структуры. Но собраться с мыслями и осмыслить это ещё раз не помешает — тем более, что общественное…
#утреннийдайджест
1️⃣ В 2024 году российский рынок СУБД достиг 2% от совокупного объема продаж российских IT-решений. По оценкам аналитиков, среднегодовой темп роста до 2031 года будет на уровне мирового и составит около 16%. Через шесть лет рынок вырастет до 251 млрд руб. Основными драйверами эксперты называют импортозамещение и развитие ИИ-технологий. По их мнению, к 2031 году доля иностранных решений не превысит 1%, если государство не допустит «нерегулируемого и безусловного» возвращения ушедших брендов
2️⃣ В 2024 году было подано 11,9 тыс. заявок на товарные знаки от иностранных компаний, на 18% больше, чем в 2021-м. Больше всего их поступает от компаний из сферы IT, таких как Nintendo, Qualcomm и Hitachi. Участники рынка считают, что таким образом производители перестраховываются от снятия юридической защиты с бренда, однако не исключают и возможности их возвращения на российский рынок
3️⃣ Российский разработчик IT-решений «Группа Астра» и производитель роботизированных систем Technored договорились о совместной разработке софта для полного цикла роботизации промышленных предприятий. Компании не раскрывают планов по инвестициям в проект.
4️⃣ Минэкономразвития совместно с «Росатомом» прорабатывает возможность установления экспериментального правового режима эксплуатации беспилотных авиационных систем в акватории Северного морского пути и на сухопутных территориях Арктической зоны России
5️⃣ Valve опровергла взлом Steam и кражу личных данных 89 миллионов пользователей
🕊️
🕊️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Коммерсантъ
Базовый доход
К 2031 году рынок СУБД может превысить четверть триллиона рублей
Ростелеком отчитался за первый квартал 2025
Выручка выросла на 9% и составила 190,1 млрд рублей. Но формально неплохой результат скрывает важный сдвиг: драйверами роста стали не базовые услуги связи, а цифровые кластеры — облака, ЦОД, информационная безопасность. Кластер «РТК-ЦОД» прибавил 33%, «Солар» нарастил выручку по кибербезу на 34%, в сегменте «Цифровой регион» — плюс 24%. Все три направления — про инфраструктуру, суверенитет и кастомизированные решения для бизнеса и госзаказа.
Цифровизация идет не лозунгами, а контрактами: от VPN для региональных администраций до отечественных платформ управления динамической инфраструктурой (Basis). По сути, Ростелеком превращается в логистический хаб цифровых сервисов — с собственным стэком ПО, каналами связи и защищённой инфраструктурой.
Мобильный интернет нарастил трафик на 17%, доля мультисервисных подписок растёт, а Госуслуги продолжают рассыпаться на отдельные сценарии: водительские чаты, биометрия, самозапрет на кредиты, запись в первый класс через черновик.
На другом полюсе — фиксированная телефония (–11%), xDSL (–16%) и кабельное ТВ (–3%). Всё это планомерно вытесняется оптикой (+7%) и IPTV (+6%). Особенно быстро растёт виртуальная АТС — +30% по базе.
Из заметных цифр: OIBDA снизилась на 1%, чистая прибыль — почти вдвое (6,8 млрд против 12,5 млрд годом ранее), свободный денежный поток ушёл в минус. Капзатраты — 43,9 млрд (+14%), в основном по хвостам прошлогодних проектов.
На фоне высокой ставки компания фокусируется на точечных инвестициях и эффективности. Новая дивидендная политика (≥50% от чистой прибыли по МСФО) должна удержать интерес акционеров.
Выручка выросла на 9% и составила 190,1 млрд рублей. Но формально неплохой результат скрывает важный сдвиг: драйверами роста стали не базовые услуги связи, а цифровые кластеры — облака, ЦОД, информационная безопасность. Кластер «РТК-ЦОД» прибавил 33%, «Солар» нарастил выручку по кибербезу на 34%, в сегменте «Цифровой регион» — плюс 24%. Все три направления — про инфраструктуру, суверенитет и кастомизированные решения для бизнеса и госзаказа.
Цифровизация идет не лозунгами, а контрактами: от VPN для региональных администраций до отечественных платформ управления динамической инфраструктурой (Basis). По сути, Ростелеком превращается в логистический хаб цифровых сервисов — с собственным стэком ПО, каналами связи и защищённой инфраструктурой.
Мобильный интернет нарастил трафик на 17%, доля мультисервисных подписок растёт, а Госуслуги продолжают рассыпаться на отдельные сценарии: водительские чаты, биометрия, самозапрет на кредиты, запись в первый класс через черновик.
На другом полюсе — фиксированная телефония (–11%), xDSL (–16%) и кабельное ТВ (–3%). Всё это планомерно вытесняется оптикой (+7%) и IPTV (+6%). Особенно быстро растёт виртуальная АТС — +30% по базе.
Из заметных цифр: OIBDA снизилась на 1%, чистая прибыль — почти вдвое (6,8 млрд против 12,5 млрд годом ранее), свободный денежный поток ушёл в минус. Капзатраты — 43,9 млрд (+14%), в основном по хвостам прошлогодних проектов.
На фоне высокой ставки компания фокусируется на точечных инвестициях и эффективности. Новая дивидендная политика (≥50% от чистой прибыли по МСФО) должна удержать интерес акционеров.
Forwarded from Неэлектронная коммерция
Российский eCommerce в 1 квартале: отчёт АКИТ
В I квартале 2025 года объем интернет-торговли в России достиг 2,6 трлн рублей, что на 36% выше показателей аналогичного периода прошлого года, говорится в официальном отчёте АКИТ. 97% от этой суммы пришлось на покупки в отечественных интернет-магазинах и на маркетплейсах. Доля онлайн-продаж в общем объеме розничной торговли составила 18,3% против 16,2% в конце 2024 года.
Регионы: Наибольший рост продемонстрировала Чеченская Республика — 162%, что стало рекордом за всю историю рынка. Топ-10 регионов по объему онлайн-продаж не изменился: Москва (17,2%), Московская область (7,9%), Санкт-Петербург (6,2%), Краснодарский край (4,8%), Ростовская и Свердловская области (по 2,8%), Самарская область (2,1%), Нижегородская область и Татарстан (по 2%), Красноярский край (1,9%).
Президент АКИТ Артем Соколов отметил: "В первом квартале 2025 года регионы по-прежнему генерируют больше 76% всех онлайн-продаж, и в них же наибольший показатель роста. С развитием инфраструктуры электронная коммерция охватывает все больше малых городов, делая доступными миллионы товаров. Эта динамика сохранится и в дальнейшем. Кроме того, важным трендом остается развитие онлайн-продаж продуктов питания: пока на них приходится 5,8% от общего розничного рынка, но у этого сегмента самый высокий потенциал роста".
Товарные группы: Продукты питания лидируют по объему онлайн-покупок: за квартал россияне потратили на них почти 530 млрд рублей — на 71% больше, чем годом ранее. Их доля в общем объеме интернет-торговли выросла с 16,9% в 2024 году до более 20% в 2025-м. Далее следуют товары для дома и мебель (407 млрд рублей, 15,6%), одежда и обувь (345 млрд рублей, 13,2%), электроника и бытовая техника (313 млрд рублей, 12%), автозапчасти и автоаксессуары (169 млрд рублей, 6,5%).
Единственной категорией с отрицательной динамикой стали товары для красоты и здоровья: их продажи упали на 6%. В остальных сегментах зафиксирован рост, наиболее значительный — в продуктах питания (71%). Продажи автозапчастей и цифровых товаров выросли на 60%, аптечной продукции, подарков и цветов — более чем на 50%, товаров для дома, инструментов и ювелирных изделий — свыше 40%.
В 2024 году рынок интернет-торговли в России, по данным АКИТ, вырос на 41%, до 9 трлн рублей. Из всей суммы 97% — это онлайн-покупки в российских интернет-магазинах и на отечественных маркетплейсах.
@antiecom
В I квартале 2025 года объем интернет-торговли в России достиг 2,6 трлн рублей, что на 36% выше показателей аналогичного периода прошлого года, говорится в официальном отчёте АКИТ. 97% от этой суммы пришлось на покупки в отечественных интернет-магазинах и на маркетплейсах. Доля онлайн-продаж в общем объеме розничной торговли составила 18,3% против 16,2% в конце 2024 года.
Регионы: Наибольший рост продемонстрировала Чеченская Республика — 162%, что стало рекордом за всю историю рынка. Топ-10 регионов по объему онлайн-продаж не изменился: Москва (17,2%), Московская область (7,9%), Санкт-Петербург (6,2%), Краснодарский край (4,8%), Ростовская и Свердловская области (по 2,8%), Самарская область (2,1%), Нижегородская область и Татарстан (по 2%), Красноярский край (1,9%).
Президент АКИТ Артем Соколов отметил: "В первом квартале 2025 года регионы по-прежнему генерируют больше 76% всех онлайн-продаж, и в них же наибольший показатель роста. С развитием инфраструктуры электронная коммерция охватывает все больше малых городов, делая доступными миллионы товаров. Эта динамика сохранится и в дальнейшем. Кроме того, важным трендом остается развитие онлайн-продаж продуктов питания: пока на них приходится 5,8% от общего розничного рынка, но у этого сегмента самый высокий потенциал роста".
Товарные группы: Продукты питания лидируют по объему онлайн-покупок: за квартал россияне потратили на них почти 530 млрд рублей — на 71% больше, чем годом ранее. Их доля в общем объеме интернет-торговли выросла с 16,9% в 2024 году до более 20% в 2025-м. Далее следуют товары для дома и мебель (407 млрд рублей, 15,6%), одежда и обувь (345 млрд рублей, 13,2%), электроника и бытовая техника (313 млрд рублей, 12%), автозапчасти и автоаксессуары (169 млрд рублей, 6,5%).
Единственной категорией с отрицательной динамикой стали товары для красоты и здоровья: их продажи упали на 6%. В остальных сегментах зафиксирован рост, наиболее значительный — в продуктах питания (71%). Продажи автозапчастей и цифровых товаров выросли на 60%, аптечной продукции, подарков и цветов — более чем на 50%, товаров для дома, инструментов и ювелирных изделий — свыше 40%.
В 2024 году рынок интернет-торговли в России, по данным АКИТ, вырос на 41%, до 9 трлн рублей. Из всей суммы 97% — это онлайн-покупки в российских интернет-магазинах и на отечественных маркетплейсах.
@antiecom
АКИТ
Объём интернет-торговли в России в 2024 году увеличился на 41% - АКИТ
Интернет-торговля в России вновь показывает уверенный рост: за 2024 год ее объём составил почти 9 трлн рублей
WhatsApp в глобальной политике
Эпоха сигарных клубов и кулуарных баров закончилась — европейская политика уже давно живёт в WhatsApp, пишет Politico. Там договариваются, спорят, шутят, лоббируют. А теперь, возможно, там же и нарушают законы о прозрачности. Решение суда ЕС по делу, которое уже называют Pfizer-гейтом, может изменить то, что считается официальным документом — и открыть мессенджеры чиновников для общественного доступа.
Речь о переписке главы Еврокомиссии Урсулы фон дер Ляйен с гендиректором Pfizer Альбертом Бурлой в разгар пандемии. Тогда они согласовали крупнейший в истории ЕС контракт на закупку вакцин. Журналисты пытались получить эти сообщения, но получили отказ: якобы тексты были «слишком незначительными» и не подпадали под понятие документа. Суд счёл иначе.
Формально это значит, что теперь даже переписка в мессенджерах может считаться частью официального документооборота. И, теоретически, подлежит раскрытию. Один из брюссельских чиновников прокомментировал решение суда… конечно, через WhatsApp: «А как иначе связываться? Через секретарей? Господи, нет».
В реальности, конечно, никто не спешит менять привычки. Дипломаты уверены: «Само решение суда ничего не меняет, если сотрудники сами не будут регистрировать переписку как официальный документ». Учитывая, что в Еврокомиссию ежегодно подаётся более 7 тысяч запросов на доступ к информации — и значительная часть из них отклоняется как «слишком трудозатратные» или «чрезмерно чувствительные» — ожидать резкой открытости не приходится.
Тем временем юристы предполагают, что решение суда может привести к обратному эффекту — отказу от переписки вообще. «Чиновники будут предпочитать устные разговоры», — говорит Винсент Куронн из Университета Париж-Сакле. Тем более, что грань между email, SMS, Slack и WhatsApp сегодня почти исчезла — всё это части одной деловой среды.
В Британии подобные разговоры уже велись — после того как выяснилось, что бывший советник премьер-министра Бориса Джонсона называл министров в WhatsApp «бесполезными ублюдками». А половина кабинета использовала исчезающие сообщения. Такая же практика, как оказалось, вполне распространена и в Брюсселе. Один из чиновников Еврокомиссии признал, что «рекомендуется включать функцию исчезновения сообщений через определённое время» и избегать важных обсуждений в мессенджерах.
А могли бы пользоваться Telegram, им, в отличие от WhatsApp, владеет европейский гражданин. Ну да кому до таких тонкостей есть дело.
Эпоха сигарных клубов и кулуарных баров закончилась — европейская политика уже давно живёт в WhatsApp, пишет Politico. Там договариваются, спорят, шутят, лоббируют. А теперь, возможно, там же и нарушают законы о прозрачности. Решение суда ЕС по делу, которое уже называют Pfizer-гейтом, может изменить то, что считается официальным документом — и открыть мессенджеры чиновников для общественного доступа.
Речь о переписке главы Еврокомиссии Урсулы фон дер Ляйен с гендиректором Pfizer Альбертом Бурлой в разгар пандемии. Тогда они согласовали крупнейший в истории ЕС контракт на закупку вакцин. Журналисты пытались получить эти сообщения, но получили отказ: якобы тексты были «слишком незначительными» и не подпадали под понятие документа. Суд счёл иначе.
Формально это значит, что теперь даже переписка в мессенджерах может считаться частью официального документооборота. И, теоретически, подлежит раскрытию. Один из брюссельских чиновников прокомментировал решение суда… конечно, через WhatsApp: «А как иначе связываться? Через секретарей? Господи, нет».
В реальности, конечно, никто не спешит менять привычки. Дипломаты уверены: «Само решение суда ничего не меняет, если сотрудники сами не будут регистрировать переписку как официальный документ». Учитывая, что в Еврокомиссию ежегодно подаётся более 7 тысяч запросов на доступ к информации — и значительная часть из них отклоняется как «слишком трудозатратные» или «чрезмерно чувствительные» — ожидать резкой открытости не приходится.
Тем временем юристы предполагают, что решение суда может привести к обратному эффекту — отказу от переписки вообще. «Чиновники будут предпочитать устные разговоры», — говорит Винсент Куронн из Университета Париж-Сакле. Тем более, что грань между email, SMS, Slack и WhatsApp сегодня почти исчезла — всё это части одной деловой среды.
В Британии подобные разговоры уже велись — после того как выяснилось, что бывший советник премьер-министра Бориса Джонсона называл министров в WhatsApp «бесполезными ублюдками». А половина кабинета использовала исчезающие сообщения. Такая же практика, как оказалось, вполне распространена и в Брюсселе. Один из чиновников Еврокомиссии признал, что «рекомендуется включать функцию исчезновения сообщений через определённое время» и избегать важных обсуждений в мессенджерах.
А могли бы пользоваться Telegram, им, в отличие от WhatsApp, владеет европейский гражданин. Ну да кому до таких тонкостей есть дело.
POLITICO
Politics by WhatsApp? Even ‘Pfizergate’ won’t end that. – POLITICO
“How else could it be done?” asks EU official as text messages start to come under the microscope.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🚀 Новый запуск Starship: репутация SpaceX на кону
На этой неделе SpaceX готовится к новому запуску Starship: после двух аварий подряд компания хочет доказать, что способна осуществлять стабильные испытания нового корабля. Следующий, девятый испытательный полет, может состояться уже 21 мая.
Если всё пойдёт по плану, Starship выйдет в космос, облетит половину планеты и сядет в Индийский океан. В этот раз компания попытается снова поймать первую ступень — гигантский ускоритель Super Heavy — с помощью специальных механических «рук» Mechazilla. Этот же ускоритель уже использовался в испытаниях в январе этого года, и теперь SpaceX собирается использовать его повторно: это станет первым опытом подобной многоразовости в программе Starship.
📉 История провалов Starship
Оба предыдущих полёта закончились авариями примерно на восьмой минуте после старта. Причины были схожими: во время набора высоты в корабле возникали вибрации, которые приводили к протечкам топлива, пожарам и потере управления.
SpaceX уже пыталась это исправить: на запуске 6 марта были обновлены топливные магистрали, изменены температуры компонентов и режим тяги двигателей. Но это не помогло: Starship снова потерял двигатели и управление и в итоге разрушился в воздухе.
Предполагается, что причина аварий может быть в том, что последние два полета запущены с новой версией корабля Starship Block 2. Она выше предыдущей, в Block 2 обновлены закрылки, аккумуляторы, электроника и, самое главное, поставлена новая топливная система для вакуумных двигателей. Вероятно, в ней и кроется проблема.
📌 Подготовка к 21 мая
Официально SpaceX не раскрыла, какие именно доработки внесены в Starship к грядущему испытанию. Но известно, что компании пришлось несколько раз тестировать корабль:
➖ 30 апреля прошёл одиночный запуск двигателя — симуляция его повторного включения в космосе;
➖ 1 мая была первая попытка провести огневой тест шести двигателей, но она была прервана из-за воспламенения двигателя;
➖ после этого Starship отправили обратно на завод;
➖ 13 мая всё-таки состоялся успешный 60-секундный огневой тест всех шести двигателей.
Сейчас корабль готовят к финальной сборке и загрузке макетов спутников Starlink. SpaceX планирует не только безаварийный запуск, но и работу двух новых элементов: системы раскрытия полезной нагрузки и усовершенствованной тепловой защиты, способной выдерживать температуру до 1 430°C при входе в атмосферу.
🌕 Напомним, на корабле Starship завязаны будущие миссии NASA: агентство заключило контракт со SpaceX на $4 млрд в рамках лунной миссии. Чтобы Starship взлетел с Земли и долетел до Луны, потребуется до 10 пополнений запасов топлива прямо на орбите. Для этого SpaceX планирует отработать систему дозаправки Starship в космосе. Эти тесты станут следующими шагами, если полёт 21 мая пройдёт успешно.
На этой неделе SpaceX готовится к новому запуску Starship: после двух аварий подряд компания хочет доказать, что способна осуществлять стабильные испытания нового корабля. Следующий, девятый испытательный полет, может состояться уже 21 мая.
Если всё пойдёт по плану, Starship выйдет в космос, облетит половину планеты и сядет в Индийский океан. В этот раз компания попытается снова поймать первую ступень — гигантский ускоритель Super Heavy — с помощью специальных механических «рук» Mechazilla. Этот же ускоритель уже использовался в испытаниях в январе этого года, и теперь SpaceX собирается использовать его повторно: это станет первым опытом подобной многоразовости в программе Starship.
📉 История провалов Starship
Оба предыдущих полёта закончились авариями примерно на восьмой минуте после старта. Причины были схожими: во время набора высоты в корабле возникали вибрации, которые приводили к протечкам топлива, пожарам и потере управления.
SpaceX уже пыталась это исправить: на запуске 6 марта были обновлены топливные магистрали, изменены температуры компонентов и режим тяги двигателей. Но это не помогло: Starship снова потерял двигатели и управление и в итоге разрушился в воздухе.
Предполагается, что причина аварий может быть в том, что последние два полета запущены с новой версией корабля Starship Block 2. Она выше предыдущей, в Block 2 обновлены закрылки, аккумуляторы, электроника и, самое главное, поставлена новая топливная система для вакуумных двигателей. Вероятно, в ней и кроется проблема.
📌 Подготовка к 21 мая
Официально SpaceX не раскрыла, какие именно доработки внесены в Starship к грядущему испытанию. Но известно, что компании пришлось несколько раз тестировать корабль:
Сейчас корабль готовят к финальной сборке и загрузке макетов спутников Starlink. SpaceX планирует не только безаварийный запуск, но и работу двух новых элементов: системы раскрытия полезной нагрузки и усовершенствованной тепловой защиты, способной выдерживать температуру до 1 430°C при входе в атмосферу.
🌕 Напомним, на корабле Starship завязаны будущие миссии NASA: агентство заключило контракт со SpaceX на $4 млрд в рамках лунной миссии. Чтобы Starship взлетел с Земли и долетел до Луны, потребуется до 10 пополнений запасов топлива прямо на орбите. Для этого SpaceX планирует отработать систему дозаправки Starship в космосе. Эти тесты станут следующими шагами, если полёт 21 мая пройдёт успешно.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
WIRED
SpaceX Tests Starship Fixes After Back-to-Back Failures
The next Starship launch may come as soon as next week. A test of its Raptor engines suggests SpaceX has resolved the issues that plagued its recent flights.
#утреннийдайджест
1️⃣ В 2024 году в России было продано 147 тысяч отечественных серверов — на 15% меньше , чем годом ранее. В деньгах объем их продаж вырос на 1%. Эксперты объясняют это ростом как курса доллара, так и логистических и производственных издержек. Тем не менее доля российских производителей увеличилась на 1,7 п.п. до 43%, поскольку продажи иностранных серверов в России сократились на 17% до 84,3 тыс. штук.
2️⃣ Билайн планирует к 2028 году нарастить свою долю на рынке виртуальных операторов (MVNO) с менее чем 1% до 25%. Добиться этого он рассчитывает за счет новых проектов банковских MVNO, совместных проектов с интернет-провайдерами. Этому поможет и увеличение инвестиций в развитие сети на 15%. Сейчас более половины рынка MVNO занимают операторы, работающие на сети Т2
3️⃣ Концерн воздушно-космической обороны «Алмаз-Антей» как минимум в восьми регионах России расширит зоны наблюдения за воздушным пространством для контроля за беспилотными летательными аппаратами (БПЛА). Создание инфраструктуры на местном уровне на сумму почти 650 млн руб. компании заказало ФГУП «Госкорпорация по организации воздушного движения»
4️⃣ Объем российского ИТ-рынка в 2024 г. вырос на 15% и превысил 3 трлн руб. Рост затрат частных и корпоративных пользователей на аппаратное и программное обеспечение составил 12% и 15% соответственно. Затраты на ИТ-услуги выросли на 22%. К 2029 г. объем рынка может превысить 4,7 трлн руб
5️⃣ После Саудовской Аравии президент США Дональд Трамп побывал на этой неделе в ОАЭ, где добился заключения соглашения о создании на территории страны крупнейшего вычислительного кампуса за пределами США, который будет специализироваться на вычислениях, связанных с искусственным интеллектом. Одним из условий сделки, как отмечается, станет непосредственное участие американских компаний в развитии вычислительной инфраструктуры ОАЭ. От местных властей только потребуется финансировать строительство соответствующих мощностей
🕊️
🕊️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Коммерсантъ
Россия не серверуется
Импортозамещение перестает быть драйвером российского рынка серверов
Forwarded from Неэлектронная коммерция
Ребята из "Яндекс Еды" поделились своими тезисами и цитатами, которые они готовили для идущего сейчас ресторанного форума "Тема Еды 2025".
▪️ Оборот рынка доставки готовой еды растет в 1,6 раза быстрее оборота рынка общепита.
▪️ Ежемесячная аудитория сервисов Яндекс Еда и Деливери составляет уже более 20 млн пользователей. Есть большой потенциал для роста в рамках экосистемы: например, 3 из 4 пользователя Такси еще не заказывали в Еде.
▪️ По оценкам Еды, рынок доставки из ресторанов в ближайшие 5 лет вырастет в 2,2 раза.
▪️ 70% опрошенных хотя бы один раз за три месяца заказывали доставку из ресторанов, 58% посещают заведения общепита не реже одного раза в месяц.
▪️ Чтобы выбрать заведение для посещения 76% прибегают к помощи интернета. При выборе нового ресторана для онлайн-заказа больше половины пользователей обращают внимание на акции и скидки, а 45% – на скорость доставки. Почти половина пользователей всегда читают отзывы при выборе ресторана, а треть обращается к ним, когда что-то смущает.
▪️ Каждому пятому гостю не хватает информации об атмосфере ресторана при выборе заведения. Именно поэтому Еда даст партнерам возможность публиковать свой собственный контент прямо в приложении.
▪️ Сегодня уже 1700 описаний для меню ресторанов генерируется в день с помощью YandexGPT.
▪️ Ранее AI-ассистент запустился в Яндекс Маркете и Яндекс Лавке. В скором времени технологии на основе искусственного интеллекта появятся и в Яндекс Еде, где ассистент поможет с выбором ресторанов и блюд.
Положение ресторана в выдаче Яндекс Еды и Деливери зависит от многих факторов: рейтинг ресторана, скорость доставки, индивидуальные предпочтения пользователя и тд; Для того, чтобы оценить правильно ли работает продвижение с оплатой за заказ, следует брать во внимание следующие факторы:
➖ Рекомендованные конверсии из показа в клик не должны быть сильно ниже 5%. То есть из 100 показов рекламы ресторана, кликнуть на нее должны как минимум 5 человек;
➖ 8% — рекомендованная конверсия из клика в заказ при запуске продвижения по модели с оплатой за заказ. То есть из 100 человек, которые кликнули на рекламу ресторана, как минимум 8 должны сделать заказ;
➖ Расходы на рекламу должны составлять 15-20% от выручки, которую ресторан получает с рекламных заказов. Например, в мае выручка ресторана от рекламных заказов составила 10000 рублей, в таком случае совокупные расходы на рекламу не должны превышать 1500-2000 рублей.
@antiecom
Положение ресторана в выдаче Яндекс Еды и Деливери зависит от многих факторов: рейтинг ресторана, скорость доставки, индивидуальные предпочтения пользователя и тд; Для того, чтобы оценить правильно ли работает продвижение с оплатой за заказ, следует брать во внимание следующие факторы:
@antiecom
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
E-PEPPER.
Яндекс Еда запустит медиа для ресторанов
Яндекс Еда запустит платформу, которая позволит ресторанам-партнёрам размещать собственные материалы в своих карточках. Это станет крупнейшей в российском фудтехе медиаплощадкой о еде, где заведения смогут публиковать эксклюзивный контент: фотографии, видео…
Стартап необразованного батрака
Первый телефон в Стокгольме появился в 1877 году, его заказал себе в американской фирме Bell богач Седергрен. Телефонная линия соединяла его магазин с домом. В магазине собирались толпы - поглазеть на новинку, и среди зевак оказался мальчишка-посыльный, который стал рассказывать, что «его хозяин делает аппараты намного лучше».
Седергрен хейта снести не мог, и отправился к «хозяину» мальчишки. Оказалось, мальчишка не обманывал: в мастерской по ремонту телеграфных аппаратов некого Ларса Магнуса Эрикссона стояла модель, которая оказалась во всех отношениях лучше аппарата Белла.
Ларс Магнус начал работать еще ребенком. Малец с фермы не учился в школе: после смерти отца он вынужден был наниматься батраком к соседям. Так что его карьерные перспективы были примерно нулевыми. Но жизнь батрака ему не нравилась, и в 15 он уезжает на заработки в норвежские шахты, где осваивает кузнечное дело и даже становится мастером.
В 21 год он уже в Стокгольме, где добился (не сразу и с трудом) места в электротехнической компании Öller. Днем работал, до ночи был занят самообразованием, наверстывал упущенное. В Öller он на хорошем счету - даже получает стипендию для обучения в Германии (в Сименс) и Швейцарии, где работает чертежником и конструктором. В 30 лет вернувшись, Эрикссон уже состоявшийся инженер, пусть и без диплома (говорит, что практика куда важнее формального образования).
Через год после посещения мастерской Эрикссона Седергрен уже занимался телефонизацией Швеции, а аппараты поставлял Эрикссон, выигравший тендер у компании Bell — его телефоны лучше передавали звук и были вдвое дешевле в производстве и эксплуатации. Так что к началу 1880-х Швеция была уже первой в мире по числу аппаратов на душу населения, а ¾ рынка заняла продукция Эрикссона. Начинается и международная экспансия, и не только в соседние Норвегию, Данию, Германию — появляются экзотические заказы на телефонизацию Мехико и Шанхая.
Александр Белл скептически относился к Скандинавии и свое изобретение там не запатентовал, так что у Эрикссона оказались развязаны руки, он использовал все новинки Белла на законных основаниях. Но то, что его аппараты покорили мир - его личная заслуга, он сам - конструктор всех разработок и вложил в технику много своих, личных изобретений, которые улучшили и удешевили аппарат. Это в самом деле было лучшее оборудование на планете, а придуманный шведом дизайн определил облик телефонов на столетие.
Но Эрикссон еще и умный организатор. Он начал с мастерской, где работали 4 человека (считая того самого мальчика-посыльного). Правда, стоило бы посчитать еще и его жену, которая работала наравне со всеми и замещала мужа на время его отъездов. А через несколько лет в производстве уже заняты сотни людей, причем масштабируется бизнес умно и безболезненно.
В середине 80-х Эрикссона зовут в Россию - Людвигу Нобелю, нужно телефонизировать свой завод. Заказ для Эрикссона скромный, но не отказывать же земляку. С этого небольшого заказа начинается история заводов Эрикссона в России, причем дела тут идут прекрасно: его компания телефонизирует Киев, Харьков, Ростов, Казань и десятки других городов. Ларс Магнус даже задумывается о переезде в Петербург, а на Васильевском острове строится завод, где работает 600 человек.
В 1901-м у Москвы заканчивается контракт с Bell, объявляется новый тендер, который выигрывает Эрикссон, у него стоимость абонентской платы в 63 рубля против 250 у Bell, а инженеры утверждают, что качество связи Эрикссона выше, а поломок в намного меньше.
К счастью для компании Ericsson, реализовать идею перевода компании в Россию Ларс Магнус не успел: в 1903-м, в возрасте 54 лет, он уходит на пенсию и переезжает на ферму, из которой изобретатель делает «умный дом» (самодвижущийся плуг, гидроэлектростанция на лесном ручье, гидропоника). Свою долю в компании он продает, и дальнейшая история Ericsson уже развивается без его участия.
#техноистории от Саши Иванова
Первый телефон в Стокгольме появился в 1877 году, его заказал себе в американской фирме Bell богач Седергрен. Телефонная линия соединяла его магазин с домом. В магазине собирались толпы - поглазеть на новинку, и среди зевак оказался мальчишка-посыльный, который стал рассказывать, что «его хозяин делает аппараты намного лучше».
Седергрен хейта снести не мог, и отправился к «хозяину» мальчишки. Оказалось, мальчишка не обманывал: в мастерской по ремонту телеграфных аппаратов некого Ларса Магнуса Эрикссона стояла модель, которая оказалась во всех отношениях лучше аппарата Белла.
Ларс Магнус начал работать еще ребенком. Малец с фермы не учился в школе: после смерти отца он вынужден был наниматься батраком к соседям. Так что его карьерные перспективы были примерно нулевыми. Но жизнь батрака ему не нравилась, и в 15 он уезжает на заработки в норвежские шахты, где осваивает кузнечное дело и даже становится мастером.
В 21 год он уже в Стокгольме, где добился (не сразу и с трудом) места в электротехнической компании Öller. Днем работал, до ночи был занят самообразованием, наверстывал упущенное. В Öller он на хорошем счету - даже получает стипендию для обучения в Германии (в Сименс) и Швейцарии, где работает чертежником и конструктором. В 30 лет вернувшись, Эрикссон уже состоявшийся инженер, пусть и без диплома (говорит, что практика куда важнее формального образования).
Через год после посещения мастерской Эрикссона Седергрен уже занимался телефонизацией Швеции, а аппараты поставлял Эрикссон, выигравший тендер у компании Bell — его телефоны лучше передавали звук и были вдвое дешевле в производстве и эксплуатации. Так что к началу 1880-х Швеция была уже первой в мире по числу аппаратов на душу населения, а ¾ рынка заняла продукция Эрикссона. Начинается и международная экспансия, и не только в соседние Норвегию, Данию, Германию — появляются экзотические заказы на телефонизацию Мехико и Шанхая.
Александр Белл скептически относился к Скандинавии и свое изобретение там не запатентовал, так что у Эрикссона оказались развязаны руки, он использовал все новинки Белла на законных основаниях. Но то, что его аппараты покорили мир - его личная заслуга, он сам - конструктор всех разработок и вложил в технику много своих, личных изобретений, которые улучшили и удешевили аппарат. Это в самом деле было лучшее оборудование на планете, а придуманный шведом дизайн определил облик телефонов на столетие.
Но Эрикссон еще и умный организатор. Он начал с мастерской, где работали 4 человека (считая того самого мальчика-посыльного). Правда, стоило бы посчитать еще и его жену, которая работала наравне со всеми и замещала мужа на время его отъездов. А через несколько лет в производстве уже заняты сотни людей, причем масштабируется бизнес умно и безболезненно.
В середине 80-х Эрикссона зовут в Россию - Людвигу Нобелю, нужно телефонизировать свой завод. Заказ для Эрикссона скромный, но не отказывать же земляку. С этого небольшого заказа начинается история заводов Эрикссона в России, причем дела тут идут прекрасно: его компания телефонизирует Киев, Харьков, Ростов, Казань и десятки других городов. Ларс Магнус даже задумывается о переезде в Петербург, а на Васильевском острове строится завод, где работает 600 человек.
В 1901-м у Москвы заканчивается контракт с Bell, объявляется новый тендер, который выигрывает Эрикссон, у него стоимость абонентской платы в 63 рубля против 250 у Bell, а инженеры утверждают, что качество связи Эрикссона выше, а поломок в намного меньше.
К счастью для компании Ericsson, реализовать идею перевода компании в Россию Ларс Магнус не успел: в 1903-м, в возрасте 54 лет, он уходит на пенсию и переезжает на ферму, из которой изобретатель делает «умный дом» (самодвижущийся плуг, гидроэлектростанция на лесном ручье, гидропоника). Свою долю в компании он продает, и дальнейшая история Ericsson уже развивается без его участия.
#техноистории от Саши Иванова
Telegram
история экономики
Краткие эссе об истории экономики.
Все контакты - @alexander_id
Поддержать канал:
https://boosty.to/economic_history
Все контакты - @alexander_id
Поддержать канал:
https://boosty.to/economic_history
Ключевые итоги квартала:
Вклад в рост показали сразу несколько направлений:
HeadHunter ожидает рост выручки по итогам 2025 года на 8–12% и планирует впервые перейти на двухразовую дивидендную политику. По итогам полугодия инвесторы могут рассчитывать на промежуточные дивиденды в размере около 200 рублей на акцию, выплата запланирована на третий квартал.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
HEAD Times
📊 Итоги I квартала 2025 года для HeadHunter: рост выручки, развитие HRTech, операционная эффективность и дивиденды
HeadHunter успешно завершил первый квартал 2025 года: показал рост выручки, активное развитие экосистемы сервисов и стабильно высокую рентабельность.…
HeadHunter успешно завершил первый квартал 2025 года: показал рост выручки, активное развитие экосистемы сервисов и стабильно высокую рентабельность.…