Маркетинг без сахара

Как руководить маркетологами?

Чтобы было эффективно, то системно и целеориентированно:
⁃ встречаться с маркетологом как минимум раз в неделю. Если есть отдел, встречаться с руководителем и проследить, чтобы у него были еженедельные 1-1 встречи с сотрудниками. Периодически посещать эти встречи, чтобы корректировать вектор и понимать, что все окей
⁃ Еженедельно обсуждать изменения в тех метриках, которые для вас в приоритете. Обсуждать, что было сделано, для движения в сторону цели и смотреть на конкретные результаты. Корректировать и двигаться дальше — к следующим гипотезам или новым задачам
⁃ На каждую обьемную зону ответственности в идеале нужна отдельная встреча. Например, отдельно диджитал, отдельно смм, pr
⁃ Все важные метрики и результаты должны быть оцифрованы. Смотреть на отчеты, чтобы понимать на цифрах и фактах, что происходит
⁃ Не заваливать маркетологов бессистемными задачами. В фокусе держать не больше трех приоритетов. Корректировать их раз в неделю

Вы можете подумать, что по умолчанию толковый маркетолог или рук должны сами организовать такой процесс. В целом, это так, правда действительно толковых, системных, бизнесориентированных и ответственных, а еще разбирающихся в тонкостях основных каналов и умеющих хорошо менеджерить на рынке труда нет.

Если и есть, то вряд ли окажутся у вас, потому что уже или свое херачат, или за них текущий работодатель держится так, что тягаться с ним будет дорого и сложно.

В общем, не рассчитывайте, что вам вдруг повезет, и вы найдете того самого идеального. Стройте процесс, в котором обычные принесут хорошие результаты. Или пишите в лс @lizzy_li — поможем вам сделать эффективный и системный маркетинг

❤26👍5🔥3

www.group-telegram.com/us/fire_hire.com/116

735 viewsedited  Mar 13, 2024 at 05:26

Как руководить маркетологами?

Чтобы было эффективно, то системно и целеориентированно:
⁃ встречаться с маркетологом как минимум раз в неделю. Если есть отдел, встречаться с руководителем и проследить, чтобы у него были еженедельные 1-1 встречи с сотрудниками. Периодически посещать эти встречи, чтобы корректировать вектор и понимать, что все окей
⁃ Еженедельно обсуждать изменения в тех метриках, которые для вас в приоритете. Обсуждать, что было сделано, для движения в сторону цели и смотреть на конкретные результаты. Корректировать и двигаться дальше — к следующим гипотезам или новым задачам
⁃ На каждую обьемную зону ответственности в идеале нужна отдельная встреча. Например, отдельно диджитал, отдельно смм, pr
⁃ Все важные метрики и результаты должны быть оцифрованы. Смотреть на отчеты, чтобы понимать на цифрах и фактах, что происходит
⁃ Не заваливать маркетологов бессистемными задачами. В фокусе держать не больше трех приоритетов. Корректировать их раз в неделю

Вы можете подумать, что по умолчанию толковый маркетолог или рук должны сами организовать такой процесс. В целом, это так, правда действительно толковых, системных, бизнесориентированных и ответственных, а еще разбирающихся в тонкостях основных каналов и умеющих хорошо менеджерить на рынке труда нет.

Если и есть, то вряд ли окажутся у вас, потому что уже или свое херачат, или за них текущий работодатель держится так, что тягаться с ним будет дорого и сложно.

В общем, не рассчитывайте, что вам вдруг повезет, и вы найдете того самого идеального. Стройте процесс, в котором обычные принесут хорошие результаты. Или пишите в лс @lizzy_li — поможем вам сделать эффективный и системный маркетинг

BY Маркетинг без сахара