Telegram Group & Telegram Channel
Два в одном

Разные проблемы в реальности не всегда разные. Иногда это одна и та же вещь, которую зачем-то распилили на две, а по отдельности они не решаются. Только вместе.

Наткнулся на исследование по результатам опроса 285 HR-специалистов. Там есть несколько интересных мыслей:

Главным трендом в 2025 году для работодателей признали удержание сотрудников на рабочих местах (67%).


На втором месте – задача по автоматизации HR-процессов (64%), и если раньше внимание традиционно уделялось автоматизации подбора персонала, то теперь акцент делается на удержании.


Третья ключевая задача – поиск новых способов повышения продуктивности (56%).


И повышенная текучесть, и недостаточная продуктивность имеют одну и ту же природу — люди не хотят тратить на работу в компании время и силы. В первом случае они уходят, при появившийся возможности, а во втором — теряют вовлечённость и отстраняются.

Удержанием заниматься не имеет смысла. А на продуктивность стоит смотреть комплексно — иначе легко потерять суть. Продуктивность сотрудника зависит от его способностей и блока мотивации.

Если способностей недостаточно, их качают — обучают сотрудника или ставят на роль того, кто уже всё нужное умеет. Сложнее выглядит работа блоком мотивации: это и синхронизация ожиданий, и выстраивание отношений, и признание достижений…

☝🏻 На это направлено управление всем жизненным циклом сотрудника. Ведь жизненный цикл — это цикл отношений. Когда они портятся, тогда компания теряет сотрудников в прямом или переносном смысле. «Тихое увольнение» никто не отменял. И выстроить отношения с сотрудником — это больше, чем просто мониторинг продуктивности.

Эти пять вопросов помогут вам оценить, всё ли в порядке с отношениями с конкретным сотрудником:

1️⃣ Заметили ли вы снижение энергии или интереса к работе?

2️⃣ Получает ли сотрудник задачи, соответствующие его сильным сторонам?

3️⃣ Насколько часто он берёт инициативу?

4️⃣ Чувствует ли он себя услышанным?

5️⃣ Есть ли у него ощущение личного роста?

Полезный пост? Ставьте реакции, делитесь мнением в комментариях.

🚗 Сезон подарков 2025 🛷

@PeopleManagementTech

#продуктивность #психология #жизненный_цикл
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥1💯1



group-telegram.com/PeopleManagementTech/266
Create:
Last Update:

Два в одном

Разные проблемы в реальности не всегда разные. Иногда это одна и та же вещь, которую зачем-то распилили на две, а по отдельности они не решаются. Только вместе.

Наткнулся на исследование по результатам опроса 285 HR-специалистов. Там есть несколько интересных мыслей:

Главным трендом в 2025 году для работодателей признали удержание сотрудников на рабочих местах (67%).


На втором месте – задача по автоматизации HR-процессов (64%), и если раньше внимание традиционно уделялось автоматизации подбора персонала, то теперь акцент делается на удержании.


Третья ключевая задача – поиск новых способов повышения продуктивности (56%).


И повышенная текучесть, и недостаточная продуктивность имеют одну и ту же природу — люди не хотят тратить на работу в компании время и силы. В первом случае они уходят, при появившийся возможности, а во втором — теряют вовлечённость и отстраняются.

Удержанием заниматься не имеет смысла. А на продуктивность стоит смотреть комплексно — иначе легко потерять суть. Продуктивность сотрудника зависит от его способностей и блока мотивации.

Если способностей недостаточно, их качают — обучают сотрудника или ставят на роль того, кто уже всё нужное умеет. Сложнее выглядит работа блоком мотивации: это и синхронизация ожиданий, и выстраивание отношений, и признание достижений…

☝🏻 На это направлено управление всем жизненным циклом сотрудника. Ведь жизненный цикл — это цикл отношений. Когда они портятся, тогда компания теряет сотрудников в прямом или переносном смысле. «Тихое увольнение» никто не отменял. И выстроить отношения с сотрудником — это больше, чем просто мониторинг продуктивности.

Эти пять вопросов помогут вам оценить, всё ли в порядке с отношениями с конкретным сотрудником:

1️⃣ Заметили ли вы снижение энергии или интереса к работе?

2️⃣ Получает ли сотрудник задачи, соответствующие его сильным сторонам?

3️⃣ Насколько часто он берёт инициативу?

4️⃣ Чувствует ли он себя услышанным?

5️⃣ Есть ли у него ощущение личного роста?

Полезный пост? Ставьте реакции, делитесь мнением в комментариях.

🚗 Сезон подарков 2025 🛷

@PeopleManagementTech

#продуктивность #психология #жизненный_цикл

BY People Management Tech




Share with your friend now:
group-telegram.com/PeopleManagementTech/266

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Elsewhere, version 8.6 of Telegram integrates the in-app camera option into the gallery, while a new navigation bar gives quick access to photos, files, location sharing, and more. Right now the digital security needs of Russians and Ukrainians are very different, and they lead to very different caveats about how to mitigate the risks associated with using Telegram. For Ukrainians in Ukraine, whose physical safety is at risk because they are in a war zone, digital security is probably not their highest priority. They may value access to news and communication with their loved ones over making sure that all of their communications are encrypted in such a manner that they are indecipherable to Telegram, its employees, or governments with court orders. Update March 8, 2022: EFF has clarified that Channels and Groups are not fully encrypted, end-to-end, updated our post to link to Telegram’s FAQ for Cloud and Secret chats, updated to clarify that auto-delete is available for group and channel admins, and added some additional links. Telegram was co-founded by Pavel and Nikolai Durov, the brothers who had previously created VKontakte. VK is Russia’s equivalent of Facebook, a social network used for public and private messaging, audio and video sharing as well as online gaming. In January, SimpleWeb reported that VK was Russia’s fourth most-visited website, after Yandex, YouTube and Google’s Russian-language homepage. In 2016, Forbes’ Michael Solomon described Pavel Durov (pictured, below) as the “Mark Zuckerberg of Russia.” These entities are reportedly operating nine Telegram channels with more than five million subscribers to whom they were making recommendations on selected listed scrips. Such recommendations induced the investors to deal in the said scrips, thereby creating artificial volume and price rise.
from fr


Telegram People Management Tech
FROM American