Как создать работающую стратегию?

Антон Буланов, независимый эксперт по стратегиям, коммуникациям, психолог, член экспертного совета Intercomm, разбирает все аспекты построения и реализации стратегии в своей новой книге «Природа Стратегии или Тайные записки Общества анонимных стратегов»!

🔗Уже на OZON!

А для наших подписчиков Антон Буланов поделился семью важными советами о том, как организовать работу над стратегией:

⭐️ Всегда имейте в виду, что в основе стратегии лежит мечта или желание сделать что-то, что кажется невозможным. Это называется стратегический разрыв. Если можно сделать просто хороший план, то вам не нужна стратегия.

⭐️ Излишнее затягивание аналитического этапа в попытке свести к нулю неопределенность – плохая идея. Важна рентабельность информации: чем точнее данные, тем больше времени и денег требуется для их получения. Может оказаться, что вы заплатили высокую цену за информацию, которая не повлияла совсем или повлияла незначительно на принимаемые решения.

⭐️ Не следует пытаться копировать чужие стратегии и кейсы. Даже если вы хорошо знаете путь, который привел к успеху в ситуации, похожей на вашу, не надо пытаться его повторить. Дьявол живет в деталях, и эти детали не позволят перенести решение «под копирку».

⭐️ Редко бывает так, что стратегию приходится разрабатывать совсем с нуля, «в чистом поле». Всегда есть какая-то история, опыт создания предыдущих стратегий. Совершенно необходима «работа над ошибками», оценка и переоценка ранее сделанных стратегий.

⭐️ Обязательно нужно закладывать в стратегию антикризисный сценарий. Тогда, возможно, стратегию не придется переделывать прямо на ходу, да еще и в неблагоприятных условиях. Кризисы происходят обязательно, и с наименьшими потрясениями проходят через них те, кто к ним готов.

⭐️ Не игнорируйте риски, сопровождающие реализацию стратегии. Детально оценивайте риски, думайте не только о лучших, но и о худших сценариях. Что может быть самым плохим результатом неудачи вашей стратегии, и что вы будете делать в этом случае?

⭐️ Не игнорируйте силу метафор. Изначальная метафора стратегии — война, но можно использовать и другие образы, такие как «бросать вызов», «спасать мир», «покорять Эверест». Метафора эффективно работает и на реализацию стратегии, убеждая, объясняя, привлекая последователей.

✋ Когда офис читает вместе
Книжные клубы как мягкий формат для сильной корпоративной культуры

Почему книжные клубы становятся неформальной частью корпоративной культуры? Как они помогают выстраивать диалог и поддерживать смысловое поле команды? Что читают в разных компаниях — и что книги рассказывают о бренде?

Эти и другие вопросы обсудят на втором событии Brand➕ — камерной встрече для организаторов книжных клубов.
Встречаемся в узком кругу с теми, кто уже ведёт или только запускает корпоративный книжный клуб.

🗓28 мая, Москва

Модератор — Анна Щепилова, PRD METRO и автор проекта «За полкой» (подкаст книжного клуба METRO).

❤️как сохранять мотивацию к чтению у команды;

❤️какие форматы работают в корпоративных клубах;

❤️какие книги становятся вирусными и почему.

+1 инсайт. +1 книга. +1 разговор, который останется с вами.

Подробности и регистрация