group-telegram.com/sergei_ivanov_efko/738
Last Update:
БАЛАНС РЕСУРСОВ и БОЧКА ЛИБИХА
Через три месяца после того, как пришел в компанию, обсуждая с Кустовым «гениальную» идею научить Алису Яндекса читать этикетки продуктов питания, получаю в ответ - "классная тема, но ресурсности не хватит".
Ну как же, говорю, с Яндексом почти договорились, денег совсем немного и сплошные бенефиты для нас. А он смотрит на меня, как на заезжего консультанта, и опять про ресурсность. Про то, что где, мол, те люди, которые будут готовить качественные материалы, с институтом питания взаимодействовать, выверять и вычитывать...
Месяца через два, когда дошел в своем плане ассимиляции до лекции "Баланс ресурсов", наконец дошло, про какую "ресурсность" мне Кустов пытался рассказать.
В ЭФКО мы учим наших руководителей, что существуют разные виды ресурсности:
✔️ Эмоциональная
Способность чувствовать эмоции и вызывать эмоции у других. Мы утверждаем, что эмоции высшего менеджмента - это самый дефицитный ресурс компании.
✔️ Интеллектуальная
Наличие хороших мозгов, как у отдельного человека, так и в социальной среде. Способность организационной структуры или отдельных людей к планированию, прогнозированию и анализу закономерностей.
✔️ Коммуникационная
Способность выстраивать контакты и взаимодействовать с другими. Кому-то общаться и заводить знакомства - как дышать, а кому-то легче вагоны разгружать.
✔️ Организационная
Это люди и отношения, в которые они вступают в процессе решения задач и достижения целей. Синоним организационной ресурсности - исполнительская дисциплина.
✔️ Ресурс силы воли
Наличие у человека способности принуждать себя к достижению поставленных целей.
✔️ Материальная
Деньги, заводы, пароходы и тд. Совокупность оборудования, зданий, сооружений, компьютеров, телефонов, денежных средств и т.д., то есть всего того, что с точки зрения материальной составляющей обеспечивает возможность решения задач.
И это все разные виды ресурсов, которые важно формировать или понимать как обеспечивать, потому что только их взаимная сбалансированность может привести к соответствующей высокой ресурсности системы в целом.
В моих бизнесах почти всегда не хватало денег. И меня надолго заклинило на приоритете материальной ресурсности. Главное финансами обеспечить, а остальное само вокруг соберется. За деньги что надо докупим, кого надо донаймем.
Опасное заблуждение!
Люди без денег могут делать бизнесы. Деньги без людей - никогда.
Пять из шести видов ресурсности - про людей (!) Эти элементы и формируют человеческий капитал компании. Можно это признавать или не признавать, но и краткосрочная, и долгосрочная эффективность любой организации лежит в обретении всей полноты ресурсности, где материальное (бабло) - объективно на последнем месте.
И «усваиваются» все ресурсы по тому же закону, как усваиваются и аминокислоты. Помните «бочку Либиха»? Белок усваивается по наименьше представленной аминокислоте. Все что выше этой нижней «дощечки» организм просто выводит. Так и в компании. Глупо заливать деньгами социальную систему, в которой не выстроены процессы (орг ресурсность). Эти деньги будут «усвоены» бизнесом только на величину существующей организационной ресурсности. Все остальное выльется наружу, как из либиховской бочки.
Поэтому мы столько времени инвестируем в создание «ресурсности» в нашем внутреннем понимании.
И в способность чувствовать/вызывать эмоции, и в формирование силы воли готовы инвестировать не меньше, чем в строительство заводов. А нервов и энергии на это, мне кажется, тратится на порядки больше.
#эфко #культураэфко
BY Сергей Иванов из ЭФКО
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Share with your friend now:
group-telegram.com/sergei_ivanov_efko/738