🦟 Moskit Group

Тактика досмотра людей.


Досмотру людей, как правило, предшествует проверка документов. И наиболее распространенной типичной ошибкой проверяющего документы является подход к проверяемому с левой от проверяемого стороны. Лицо по требованию проверяющего, якобы извлекая документы правой рукой из внутреннего нагрудного кармана, где обычно многие носят документы, может, например, достать пистолет или произвести выстрел из пистолета через одежду. Поэтому необходимо четко поселить в голове аксиому о недопущении расположения с левой стороны от проверяемого и недопущении возможности проверяемого поворачиваться левым боком к проверяющему. Стоя справа от проверяемого на расстоянии метр-полтора, проверяющий будет иметь возможность своевременно заметить попытку достать оружие из кармана и предотвратить попытку нападения.

Автомат при проверке людей должен располагаться справа на длинном ремне, переброшенном на левое плечо через голову. Длина ремня должна быть такой, чтобы автомат можно было свободно приложить к плечу с натянутым ремнем, на который приходится тяжесть оружия. Также возможно использование способа под названием «петля». «Петля» образовывается прикреплением обоих концов ремня автомата к антабке приклада и одевается через шею и правое плечо.

Такие способы ношения оружия удобны тем, что руки свободны для проверки документов и других действий. Оружие легко выносится на линию прицеливания и его тяжелее отобрать силой или (возможно всякое) снять с убитого.

При несении службы на контрольно-пропускном пункте расслабляться нельзя. Несущие службу не должны отходить друг от друга далеко, желательно держа при этом дистанцию не менее 5-10 метров.

При этом организовывая службу на контрольно-пропускном пункте старшим необходимо бороться с двумя главными негативными факторами: рутина и усталость.

Проблема рутины и однообразия заключается в том, что после длительного однообразного дежурства личный состав теряет бдительность: собравшись вместе, курят, травят анекдоты, представляя собой отличную групповую цель.

Рутина пораждает усталость, вместе с которой, притупляет бдительность, позволяя посредственно относится к лицам, в особенности к тем, чьи лица уже успели примелькаться.


🦟 Moskit Group

⚡️ Азербайджан объявил о размещении крупнейшей на Кавказе базы НАТО Турции

🔹 Глава президентской администрации Азербайджана, Намазов, заявил, что Баку сталкивается с возрастающим давлением со стороны России и опасается повторения «украинского сценария».
🔹 Новая военная база НАТО будет построена совместно с Турцией вблизи границы с Россией.

Этот шаг может существенно изменить баланс сил в регионе и усилить напряжённость на Кавказе. 🌍⚡️

🦟 Moskit Group

🦟 Moskit Group

😉Невольное введение в заблуждение
Утверждѐнные ОШС нередко вводят в заблуждение командование среднего и высшего звена в отношении боевых возможностей подразделений.

Предполагается, что при поступлении военнослужащего в подразделение он выполняет роль, предписанную
в ОШС. В реальности солдаты, которые числятся младшими специалистами (гранатомѐтчик, снайпер, водители, санитары и т.п.), зачастую оперируют не тем оружием/техникой, которое должно
быть у них по штату, а тем, которое им выдаст/выделит командир
Он исходя из текущей обстановки, замысла боя, наличия самого ору-
жия и боеприпасов к нему. Нередки ситуации, когда большая часть младших специалистов в реальности является стрелками. В таких условиях старшие начальники зачастую не могут учесть ре-
альную укомплектованность вооружением, возможности сосредоточения и управления огнем для поражения противника, сложившуюся систему огня подразделения. В боевых распоряжениях для подразделения и боевых донесениях подразделения нередко имеет место копирование обстановки от старшего начальника к младшему, что создаѐт мнимое представление о положении вещей.
Может сложиться так, что конкретное низовое подразделение не
способно реализовать замысел старшего начальника, при фактически формальном выполнении всех пунктов распоряжения.
Например, подразделением может быть занят установленный участок, но там будет 1–2 человека на 100 метров фронта, или будет развернута огневая позиция АГС при отсутствии боекомплекта для него, или будут установлены рубежи открытия огня для БМП или танка без возможности выйти на данный рубеж в силу сильного огневого воздействия противника и т.п.
Есть ещѐ ряд моментов, которые существующие ОШС не учитывают:
а) фактически имеющееся деление пехоты на два вида: обычную (удерживающую) и штурмовую;
б) фактическое отмирание мотострелковых отделений как эле-
ментов боевого порядка мотострелкового взвода — группы наре-
заются «свободно» сообразно задаче;
в) наличие БМП/БТР, действующих самостоятельно от пехоты,
которая должна бы быть десантом этой бронетехники;
г) необходимость выделения дополнительных военнослужащих для управлений мотострелковых рот и батальонов, подразделений РЭБ, РЭР, ПВО для «нижнего неба» и службы БПЛА низового уровня;
д) типичная практика несоответствия реальной численности и штатов частей.
Вывод
Организация воинских подразделений должна соответствовать реальным потребностям боевой работы, а не доктринальным представлениям о правильном ведении боевых действий. Существующие ОШС отражают последние. Требуется ввести достаточ-
ную гибкость в саму систему построения ОШС, чтобы она могла отражать изменения в тактике и в вооружении на момент, когда такие изменения происходят, а не после их научного осмысления и фиксации в руководящих документах. ществовали.
Развитие военного дела требует возврата к идее разрыва адми-
нистративной и боевой структуры на новом уровне. Указанные выше факторы должны быть учтены при определении концептуальных подходов к формированию ОШС путѐм введения «плавающих» элементов в ОШС или иным образом. Главное, не оста-
вить обозначенную проблематику, ссылаясь на привычность
ранее разработанных организационных форм. Расчѐты при планировании и ведении боевые действий, основанные на существующих ОШС, могут приводить к значительным ошибкам.

🦟Moskit Group

Доброе утро, фронт и тыл🔥

🦟 Moskit Group