Писать надо пореже и повкуснее

Лайфхак о частоте постинга от Дениса Амирханяна, маркетолога и серийного предпринимателя.

А как вы относитесь к частым постам?

Вместе Медиа

Эффектный выход Артемия Лебедева на TgConf 2025

Не спешите обвинять в высокомерии — фраза продолжилась словами «и я один из вас»

Вместе Медиа

Траектории развития регионального радио. Стратегии эффективного выживания

На Аудиенции с Михаилом Попоновым, генеральным директором Выбери Радио, модератором выступит Оксана Томчак, региональный управляющий радио JAZZ в Томске. 21 октября, в 11.00 по московскому времени, обсудим вместе с экспертами:

— Как изменился портфель рекламодателей на региональном радио?
— Что происходит с доходами от рекламы на региональных рынках радио после двух лет интенсивного роста?
— Что радио может предложить рекламодателю помимо классических форматов рекламы?

Присоединяйтесь к Аудиенции и задавайте вопросы! Встретимся 21 октября.

Регистрация

Вместе Медиа

В понедельник мы спросили у вас: «SMMщики ближе к журналистам или специалистам по внешним коммуникациям?»

В итоге наше мини-исследование показало, что с утверждением «SMM ближе к PR» согласились 48% проголосовавших. Это позиция доминирует.

Кстати, в рамках внутреннего редакционного спора, автор поста выиграл спор, спасибо, дорогие подписчики)

Кто ещё не заполнял анкету с оценкой медиатрендов 2025?

NB! Огромная просьба! Ждём ваших анонимных мнений по трендам, не стесняйтесь ставить оценки и писать комментарии.

Заполнить анкету

Вместе Медиа

Думайте в 5 раз эффективнее, а не на 5%

Мы хотим видеть, как менеджеры по продукту, дизайнеры и [кросс-функциональные] партнёры засучивают рукава и создают прототипы, исправляют ошибки и расширяют границы возможного.

/404 Media/. Руководитель Meta*, отвечающий за создание продуктов метавселенной компании, сказал сотрудникам, что им следует использовать ИИ, чтобы «работать в 5 раз быстрее». 

Metaverse AI4P — это ИИ для повышения производительности.

Наша цель проста, но амбициозна: сделать ИИ привычкой, а не новинкой. Это означает приоритет обучения и внедрения для всех, чтобы использование ИИ стало второй натурой — как и любого другого инструмента, на который мы полагаемся. Это также означает интеграцию ИИ во все основные кодовые базы и рабочие процессы и это относится не только к инженерам.

Мы хотим, чтобы мы работали в пять раз быстрее, устраняя препятствия, которые нас замедляют. И в пять раз быстрее, чтобы наши продукты воспринимались гораздо быстрее.

Представьте себе мир, где каждый может быстро создать прототип идеи, а циклы обратной связи измеряются часами, а не неделями. Вот такое будущее мы строим!

Руководство департамента

Metaverse AI4P

Вместе Медиа

В этот четверг встречаемся на РадиоФоруме!

Программа доступна на сайте мероприятия.

Будем говорить о новых направлениях и классическом радио. Подведем предварительные итоги года, услышим прогнозы и будущие ожидания.
Обсудим точки роста, тенденции и новые продукты, стратегии планирования офлайн- и онлайн-каналов, актуальные кейсы.

Когда: 23 октября
Где: Omega Rooftop, Цветной бульвар, д.15, стр.1, эт.7
Сбор гостей: 13:00
Начало программы: 14:00

Регистрация по ссылке.

Вместе Медиа

Дуумвират (от лат. duumviratus, от duo — два и vir — муж) — система управления государством или организацией, возглавляемая двумя равноправными лицами. 

Дуумвиратом также называют любую должность, которую занимают совместно два человека.

Поводом обсудить дуумвират у нас в канале стала ситуация со Spotify, когда основатель и генеральный директор Spotify Дэниел Эк объявил об уходе в отставку. Одновременно объявили, что позицию Эка в Spotify разделят между двумя содиректорами, выбранными внутри компании: сопрезидентом и главным директором по продуктам и технологиям и со-президентом и главным директором по бизнесу.

Насколько жизнеспособной станет такая административная структура компании и могут ли 2 СЕО одновременно управлять компанией?

Мнение профессора бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО Елены Дубовицкой:

Такая конструкция — редкий случай для публичных компаний, и, на мой взгляд, она не очень жизнеспособна.

Во-первых,

в подобных союзах неизбежно проявляется неравенство.

История корпоративного управления — от дуэта Джобс–Скалли в Apple до пары Айгер–Чапек в Disney — показывает, что баланс между двумя лидерами со временем разрушается. Один из них неизбежно выходит на первый план, а второй оказывается в тени.

Во-вторых, вызывает сомнения

реальная субъектность со-СЕО

. По моему опыту, основатель компании, особенно если он остается в совете директоров, продолжает влиять на операционные решения. В случае Spotify фигура Даниэля Эка будет доминировать. Даже если формально решения принимают два новых руководителя, в реальности за ними всегда будет стоять вопрос: «А что думает Даниэль?»
В-третьих,

два СЕО — это риск управленческого паралича

. Ответственность на вершине неделима. В кризисной ситуации может возникнуть задержка в принятии решений, если полномочия между лидерами не разграничены абсолютно четко.
Впрочем,

дуумвират может работать как временная конструкция

— например, во время передачи власти от уходящего СЕО преемнику. Это инструмент мягкого перехода, который позволит новому лидеру вжиться в роль. Но в долгосрочной перспективе у компании должен быть один центр управления.

Вывод

: Успех Spotify в новой конструкции будет зависеть от того, удастся ли совету директоров зафиксировать границы власти и удержать баланс между сильной фигурой основателя и новыми операционными лидерами.

А внутри ваших редакций возможен эффективный дуумвират? Если есть примеры, поделитесь!

Вместе Медиа

Huggies сделали плейлист для зачатия

Бренд подгузников Huggies выложил на Spotify плейлист для зачатия ребёнка в октябре. Почему именно в октябре?

Очень просто, ведь если всё пройдёт по плану — декрет совпадёт с Чемпионатом мира 2026. Ход максимально смелый, и это хирургически точный по инсайту маркетинг.

Кампания так и называется — «Сделай это ради команды». Внутри плейлиста лежит 24 трека для достижения результата и призывы в стиле:

«Время добавить ещё одного игрока»
«Сделай это красиво»
«Забей гол»

Это редкий пример кампании, где идея одновременно острая, простая и стратегически правильная. Именно такие кейсы попадают в учебники по маркетингу.

Футбольные фанаты, кажется, вы точно знаете, что делать.

Меньше часа остаётся до Аудиенции «Траектории развития регионального радио: стратегии эффективного выживания» с Михаилом Попоновым, генеральным директором «Выбери Радио», и модератором Оксаной Томчак, региональным управляющим радио JAZZ в Томске.

Встречаемся в 11.00 по московскому времени, ждём вас и ваши вопросы!

Регистрация

Вместе Медиа

Король умер, да здравствует король!

Технологические компании все чаще доносят свою информацию до общественности с помощью контент-маркетинга

/PressGazette/. В этом году в мире технологической журналистики произошли значительные изменения. Масштабные сокращения прошли в TechCrunch и в Business Insider (в том числе в команде специалистов по технологической журналистике).

В июле на сайте новостей и обзоров технологий CNET было сокращено 19 сотрудников. В том же месяце закрылось британское издание новостей о технологиях Digital Frontier, а 16 сотрудников были уволены.

В том же месяце Informa Techtarget объявила о планах сократить 10% своей рабочей силы.

Альтернативу традиционной журналистике составили
«выплаты влиятельным лицам, выплаты компаниям, занимающимся контент-маркетингом, раскрутка профилей генеральных директоров в социальных сетях и тому подобное...»

Что же не так?

Мы, опытные журналисты, уверены, что в новых способах техноинформирования есть глубокая нехватка доверия, потому что контент-маркетинг служит исключительно собственным интересам заказчиков.

Мы знаем, что на самом деле рынок хочет иметь фильтр, который бы определял, кто на самом деле делает что-то интересное, какие предприниматели заслуживают доверия. [Венчурные капиталисты] и инвесторы жаждут такого рода продукта, и именно это мы будем стремиться предоставлять».

Уволенные из TechCrunch журналисты запускают новый проект на новостной платформе Beehiiv, посвященный технологическим стартапам и инвестициям по всему миру.

В Pathfounders будет 2 штатных сотрудника и 2 еженедельных обозревателя. Проект планирует публиковать контент на своем веб-сайте и в электронной рассылке, а также планирует выпуск подкаста и проведение мероприятий.

Журналисты Pathfounders располагают сетью «глубоких и долгосрочных отношений с инвесторами» и «часто первыми узнают об инвестициях технокомпаний».

Наша компания будет использовать свою сеть и публиковать малоизвестные истории, привлекая авторов из других частей света… Возможность публиковать материалы онлайн доступна каждому… Но не у всех есть необходимые связи и круг общения.

Существуют огромные возможности, поскольку сейчас по всему миру происходит взрывной рост числа технологических компаний… из-за

стероидов, введенных в эту систему посредством генеративного ИИ

Pathfounders основан на модели «бесплатной журналистики, доступной всем и поддерживаемой спонсорами и рекламными партнерами».

Сейчас наблюдается такая тенденция к платному доступу и обязательной авторизации для чтения контента, что, нам кажется, люди от этого устали.

Мы также будем проводить мероприятия и выпускать другие виды мультимедийных продуктов, например, подкасты.

Хотя доходы будут поступать от показа рекламы и ее прямых продаж, а не от программной рекламы, издание будет стремиться к долгосрочному спонсорству, а не к рекламе, основанной на трафике.

Бывшие журналисты уверены, что «есть будущее у новых медиаизданий, которые знают, что делают, с очень низкими накладными расходами, которые работают удалённо и понимают свою отрасль».

P.S. и да, уволенные британские журналисты в новых изданиях будут выходить уже на глобальный рынок.

Вместе Медиа

Межпоколенческие коммуникации: как разговаривать и работать, учитывая разницу в возрасте

28 октября приглашаем вас присоединиться к Аудиенции с Оксаной Александровой, психологом и бизнес-тренером. Будем говорить о коммуникации поколений внутри редакции/проектной группы и обсудим с профессиональной точки зрения:

◾️ Кого сейчас считают «молодыми» и почему с ними так сложно разговаривать?

◾️ Что нам не нравится в других поколениях и почему нам этого не хватает?

◾️ Почему конфликты случаются и как их правильно разрешать?

◾️ Как разным поколениям найти общие ценности?

Ждём вас и ваших вопросов 28 октября в 11.00 по московскому времени!
Поговорим о вечном конфликте взглядов и поищем способы, как с этим жить и работать.

Регистрация

Вместе Медиа