Anna Parshina | Future Ready

Из корпорации → в свой бизнес

Сегодня в Noôdome проводила разговор о том, как уйти из корпорации в свое дело, мы собрали мощный состав спикеров, хочу поделиться инсайтами.

Ползиков Максим, предприниматель, ресторатор, создатель ресторана Рыбторг и гастро бистро Мультикультура,  в прошлом топ-менеджер ВПК Миг, Аэрокосмическая корпорация, НТВ - плюс, 7тв, Акадо телеком, Риа новости, ADG, Гинза проджект.
 
Юлиана Гордон, предприниматель, основатель школы электронной коммерции iWENGO, платформы долголетия PREVENTUM, в прошлом топ-менеджер OZON, LeroyMerlin, eBay, S7.
 
Кермен Манджиева, эксперт по стратегическим коммуникациям, CEO парфюмерного бренда «Smell Terra», в прошлом вице-президент по стратегическим коммуникациям, PR, IR, маркетинг Segezha Group, МегаФон.
 
Александр Хачиян, предприниматель, основатель ИТ-интегратора AWG, платформы гибкой занятости SkillStaff и ее международного аналога TalentNations. В прошлом "Спортмастер", ВымпелКом, банк "Союз", компания "Атол".

1️⃣Большая идея сильнее подушки, но и страх вынесет на поверхность всё неподготовленное. Александр открывал стартап, когда на счету «ноль и ипотека», а держало только убеждение, что проект должен случиться
2️⃣Партнёр ≠ найм. Настоящий партнёр «прыгает вместе», его нельзя контролировать как менеджера — вы оба отвечаете перед идеей, а не друг перед другом
3️⃣Синдром самозванца - это норма. Лекарства два: действовать «через не могу» и постоянно докручивать экспертизу; всё остальное — косметика
5️⃣Сначала
сеть, потом - прыжок веры. Что бы я сказала себе за год до увольнения: наращивать нетворк и видимость, тестировать, копить, строить сообщество вокруг себя, а не бренда работодателя
5️⃣Параллельные «стрелы» дохода. Пока в найме, собирайте свой мозаичный cash-flow: участие в СД как независимый директор, личный консалт, курсы. Это снимает потолок зарплаты топ-менеджера
6️⃣Комплементарность > клоны. Ищите партнёра с навыком, который усиливает ваш слабый блок (маркетинг + финансы, продукт + технологии). Двойной «маркетинг-стэк» только удвоит спор, а не результат
7️⃣Бизнес-план живёт до первого клиента. В ресторане можно просчитать всё, кроме того, придут ли люди; риск 100 %, так что смиритесь и запускайте MVP быстро
8️⃣Диалог как инструмент реальности. Вместо фантазий в голове проверяйте любой ход на людях - звонок партнёру, сотруднику, клиенту сразу возвращает из креативной вселенной на землю
9️⃣Контролируйте метрики, а не партнёров. Единственная «проверка» в равном союзе - это честное смотрение на KPI компании, а не взаимо-менеджмент
1️⃣0️⃣Учитесь быстро менять «костюм эксперта». Когда профильная экспертиза не тянет новую нишу, стройте платформу и нанимайте знание, оставаясь двигателем бизнес-модели
1️⃣1️⃣ «Убежать» ≠ «создать».
Большинство ошибок случается, когда человек покидает офис, чтобы лишь избавиться от начальников или чего-то еще; устойчивый переход начинается с желания построить нечто большее, чем он сам
1️⃣2️⃣Три кита старта: смысл → подушка → партнёр.
Без финансового запаса страх парализует; без союзника - нет «аккумулятора» мотивации; а без личной большой идеи всё быстро превращается в фриланс
1️⃣3️⃣Сильный личный бренд прибавляет десятки миллионов к оценке, даже когда продукта ещё нет.
Команда с громкими именами получила pre-money $100 млн «на одной презентации», потому что инвесторы купили их репутацию
1️⃣5️⃣«Осознанный спринт» в найм как апгрейд компетенций.
Один из участников специально ушёл в крупный ритейл, чтобы изнутри освоить «большие» технологии и финпланирование, - и вернулся на рынок значительно опытнее
1️⃣5️⃣Выбирайте работодателей, которым нужны «мозги, а не лояльность».
Там проще договариваться о side-проектах и личном бренде; в «классической» культуре лояльность быстро перестаёт окупаться
1️⃣6️⃣Social proof бьёт резюме.
На уровне акционеров достаточно одной сильной рекомендации о том, с кем вы уже работали, и чек за ваши услуги растёт сильнее, чем от списка компетенций

@hrbaby_ops

Please open Telegram to view this post

VIEW IN TELEGRAM

❤32🔥16👍11❤‍🔥1

www.group-telegram.com/us/hrbaby_ops.com/566

2.82K viewsАнна Паршина, edited  Jun 25 at 19:42

Из корпорации → в свой бизнес

Сегодня в Noôdome проводила разговор о том, как уйти из корпорации в свое дело, мы собрали мощный состав спикеров, хочу поделиться инсайтами.

Ползиков Максим, предприниматель, ресторатор, создатель ресторана Рыбторг и гастро бистро Мультикультура,  в прошлом топ-менеджер ВПК Миг, Аэрокосмическая корпорация, НТВ - плюс, 7тв, Акадо телеком, Риа новости, ADG, Гинза проджект.
 
Юлиана Гордон, предприниматель, основатель школы электронной коммерции iWENGO, платформы долголетия PREVENTUM, в прошлом топ-менеджер OZON, LeroyMerlin, eBay, S7.
 
Кермен Манджиева, эксперт по стратегическим коммуникациям, CEO парфюмерного бренда «Smell Terra», в прошлом вице-президент по стратегическим коммуникациям, PR, IR, маркетинг Segezha Group, МегаФон.
 
Александр Хачиян, предприниматель, основатель ИТ-интегратора AWG, платформы гибкой занятости SkillStaff и ее международного аналога TalentNations. В прошлом "Спортмастер", ВымпелКом, банк "Союз", компания "Атол".

1️⃣Большая идея сильнее подушки, но и страх вынесет на поверхность всё неподготовленное. Александр открывал стартап, когда на счету «ноль и ипотека», а держало только убеждение, что проект должен случиться
2️⃣Партнёр ≠ найм. Настоящий партнёр «прыгает вместе», его нельзя контролировать как менеджера — вы оба отвечаете перед идеей, а не друг перед другом
3️⃣Синдром самозванца - это норма. Лекарства два: действовать «через не могу» и постоянно докручивать экспертизу; всё остальное — косметика
5️⃣Сначала
сеть, потом - прыжок веры. Что бы я сказала себе за год до увольнения: наращивать нетворк и видимость, тестировать, копить, строить сообщество вокруг себя, а не бренда работодателя
5️⃣Параллельные «стрелы» дохода. Пока в найме, собирайте свой мозаичный cash-flow: участие в СД как независимый директор, личный консалт, курсы. Это снимает потолок зарплаты топ-менеджера
6️⃣Комплементарность > клоны. Ищите партнёра с навыком, который усиливает ваш слабый блок (маркетинг + финансы, продукт + технологии). Двойной «маркетинг-стэк» только удвоит спор, а не результат
7️⃣Бизнес-план живёт до первого клиента. В ресторане можно просчитать всё, кроме того, придут ли люди; риск 100 %, так что смиритесь и запускайте MVP быстро
8️⃣Диалог как инструмент реальности. Вместо фантазий в голове проверяйте любой ход на людях - звонок партнёру, сотруднику, клиенту сразу возвращает из креативной вселенной на землю
9️⃣Контролируйте метрики, а не партнёров. Единственная «проверка» в равном союзе - это честное смотрение на KPI компании, а не взаимо-менеджмент
1️⃣0️⃣Учитесь быстро менять «костюм эксперта». Когда профильная экспертиза не тянет новую нишу, стройте платформу и нанимайте знание, оставаясь двигателем бизнес-модели
1️⃣1️⃣ «Убежать» ≠ «создать».
Большинство ошибок случается, когда человек покидает офис, чтобы лишь избавиться от начальников или чего-то еще; устойчивый переход начинается с желания построить нечто большее, чем он сам
1️⃣2️⃣Три кита старта: смысл → подушка → партнёр.
Без финансового запаса страх парализует; без союзника - нет «аккумулятора» мотивации; а без личной большой идеи всё быстро превращается в фриланс
1️⃣3️⃣Сильный личный бренд прибавляет десятки миллионов к оценке, даже когда продукта ещё нет.
Команда с громкими именами получила pre-money $100 млн «на одной презентации», потому что инвесторы купили их репутацию
1️⃣5️⃣«Осознанный спринт» в найм как апгрейд компетенций.
Один из участников специально ушёл в крупный ритейл, чтобы изнутри освоить «большие» технологии и финпланирование, - и вернулся на рынок значительно опытнее
1️⃣5️⃣Выбирайте работодателей, которым нужны «мозги, а не лояльность».
Там проще договариваться о side-проектах и личном бренде; в «классической» культуре лояльность быстро перестаёт окупаться
1️⃣6️⃣Social proof бьёт резюме.
На уровне акционеров достаточно одной сильной рекомендации о том, с кем вы уже работали, и чек за ваши услуги растёт сильнее, чем от списка компетенций

@hrbaby_ops