ПОЧЕМУ УХОДИТ ДРАЙВ ДАЖЕ ОТ ЛЮБИМОЙ РАБОТЫ
Это было под конец третьего года моей работы в🤰 . Стас, мой непосредственный руководитель, стал осторожно интересоваться моими планами на будущее, целями по жизни и отношением к компании. «Сливает», подумала тревожная часть меня. Но взрослая прекрасно знала Стаса и понимала, что если бы он захотел меня слить, то поговорил бы прямо.
И прямой разговор не заставил себя ждать: - Оль, - говорит он, - ты вот больше трех лет нигде не задерживаешься, ты никуда не собираешься сейчас?
Я не собиралась, но задумалась, почему же на прежних местах работы третий год был годом, когда я начинала любить пятницы и ненавидеть понедельники. А в🤰 этого не произошло?
Я всегда приходила на работу по любви. И когда задачи и коллеги начинали вызывать раздражение, и это состояние не проходило после отпуска, я воспринимала его как четкий сигнал собираться на выход.
И только в стартапе, где сегодня ты жнец, а завтра - на дуде игрец, я поняла, в чем фишка.
Люди меняются и важно (мне, например), чтобы компания, инструменты, задачи менялись вместе со мной. Круто, когда это происходит само собой. Но чаще для этого нужно желание самого человека. И это не про менять себя или других. Это про поиск новых инструментов и подходов к работе.
Круто, что этим вопросом как сохранить кайф и продуктивность озаботилась не только я, чтобы ответить на вопрос своего руководителя. Но и техно-гиганты, и гуру консалтинга, такие как Гугл и МакКинзи, например. Много сейчас читаю про их подходы к повышению продуктивности и коэффициенту счастья. Собираю все в отдельный файлик. Отметьтесь в комментах, кому это тоже интересно, придумаю как поделиться👇
Это было под конец третьего года моей работы в
И прямой разговор не заставил себя ждать: - Оль, - говорит он, - ты вот больше трех лет нигде не задерживаешься, ты никуда не собираешься сейчас?
Я не собиралась, но задумалась, почему же на прежних местах работы третий год был годом, когда я начинала любить пятницы и ненавидеть понедельники. А в
Я всегда приходила на работу по любви. И когда задачи и коллеги начинали вызывать раздражение, и это состояние не проходило после отпуска, я воспринимала его как четкий сигнал собираться на выход.
И только в стартапе, где сегодня ты жнец, а завтра - на дуде игрец, я поняла, в чем фишка.
Люди меняются и важно (мне, например), чтобы компания, инструменты, задачи менялись вместе со мной. Круто, когда это происходит само собой. Но чаще для этого нужно желание самого человека. И это не про менять себя или других. Это про поиск новых инструментов и подходов к работе.
Круто, что этим вопросом как сохранить кайф и продуктивность озаботилась не только я, чтобы ответить на вопрос своего руководителя. Но и техно-гиганты, и гуру консалтинга, такие как Гугл и МакКинзи, например. Много сейчас читаю про их подходы к повышению продуктивности и коэффициенту счастья. Собираю все в отдельный файлик. Отметьтесь в комментах, кому это тоже интересно, придумаю как поделиться
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ДВА ТИПА ЛЮДЕЙ, КОТОРЫЕ НЕ УСТАЮТ
За соседнем столом сидели два мотивационных коуча и обсуждали свежую идею, которая сводилась к следующему: на какой-то там стадии выгорания у людей кратно повышается продуктивность. Это звучало настолько бредово, что я пошла в Perplexity проверять.
Выяснилось, конечно же, что все это неправда, и человек – не яблоня и перед смертью не расцветает.
Но вот что любопытно. Существующие исследования показывают: есть два типа людей, которые не устают.
1⃣ Люди, которым кажется, что они не устают. Сохранение продуктивности достигается за счет игнорирования других потребностей. Самый частый финал: инфаркт, инсульт, у женщин еще ранняя менопауза. И да, из-за перегрузок диагнозы помолодели, я лично знала арт-директора, которого разбил инсульт в 28.
2⃣ Люди, которые перестроили подход к работе. И тут интересно, потому что это не про дауншифтинг, стимуляторы и халтуру. А про сохранение продуктивности и темпа работы доступными методами🌹
За соседнем столом сидели два мотивационных коуча и обсуждали свежую идею, которая сводилась к следующему: на какой-то там стадии выгорания у людей кратно повышается продуктивность. Это звучало настолько бредово, что я пошла в Perplexity проверять.
Выяснилось, конечно же, что все это неправда, и человек – не яблоня и перед смертью не расцветает.
Но вот что любопытно. Существующие исследования показывают: есть два типа людей, которые не устают.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
ЧТО Я ДЕЛАЮ, ЧТОБЫ СОХРАНЯТЬ ПРОДУКТИВНОСТЬ делаю все с удовольствием и не боюсь показаться смешной
ВСЕМ ПОФИГ НА ВАШУ УСТАЛОСТЬ
Кроме, может, вашего психотерапевта и кота. Остальные приобнимут и спросят, все ли готово к завтрашней презентации. А если серьезно, вот и лето наступило, и солнце, и птички поют, а кругом все жалуются на отсутствие сил.
Я пока в постденьрожденческой эйфории на усталость не жалуюсь, а вовсе даже хочу зажмурившись провести эфир. Тема: «Почему люди плохо работают? И что с этим делать, особенно если эти люди я сам».
Плодить бессмысленность не хочу, поэтому. Если вам интересно, почему:
✳️ Вы работаете по 10–12 часов: это вы плохо работаете или задачи тупо нескончаемые?
✳️ Вы руководите командой, которая вроде и работает, но результат как в слоумо?
✳️ Вы вроде и научились делегировать, но вот новая задача и опять приходится все переделывать?
Приходите на эфир. Он состоится тут, в тележке 5 июня в 19:00 (+3 СЕТ).
Есть свой вопрос в тему, пишите под постом. Потому что пока я была в пред деньрожденческой прострации, нарыла классные методики, которые для повышения эффективности используют те, на кого в мире IT принято равняться (правда не всегда можно безнаказанно называть).
Хочу рассказать, почему на самом деле люди работают плохо (спойлер: не потому что они плохие), и что с этим делать (без регистрации, сбора персональных данных и буллшита про мотивацию).
И да, волшебной таблетки нет. Но есть повод посмотреть на рабочие завалы не как на трагедию, а как на систему, которую можно починить
Кроме, может, вашего психотерапевта и кота. Остальные приобнимут и спросят, все ли готово к завтрашней презентации. А если серьезно, вот и лето наступило, и солнце, и птички поют, а кругом все жалуются на отсутствие сил.
Я пока в постденьрожденческой эйфории на усталость не жалуюсь, а вовсе даже хочу зажмурившись провести эфир. Тема: «Почему люди плохо работают? И что с этим делать, особенно если эти люди я сам».
Плодить бессмысленность не хочу, поэтому. Если вам интересно, почему:
Приходите на эфир. Он состоится тут, в тележке 5 июня в 19:00 (+3 СЕТ).
Есть свой вопрос в тему, пишите под постом. Потому что пока я была в пред деньрожденческой прострации, нарыла классные методики, которые для повышения эффективности используют те, на кого в мире IT принято равняться (правда не всегда можно безнаказанно называть).
Хочу рассказать, почему на самом деле люди работают плохо (спойлер: не потому что они плохие), и что с этим делать (без регистрации, сбора персональных данных и буллшита про мотивацию).
И да, волшебной таблетки нет. Но есть повод посмотреть на рабочие завалы не как на трагедию, а как на систему, которую можно починить
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ПОЧЕМУ ЛЮДИ ПЛОХО РАБОТАЮТ? Особенно, если эти люди - ты сам. Поговорим сегодня в 7 вечера по Москве. Я технический идиот, коллеги знают, поэтому запись сделать постараюсь, но не обещаю! Кто хочет прийти, поставьте напоминалку. Начнём в 19:00 (+ 3 CET) тут, в тележке
ребят мы начали - заходите! https://www.group-telegram.com/gotoffthestool.com?livestream
зайти в эфир ➡️ https://www.group-telegram.com/gotoffthestool.com?livestream
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ПОДКРАЛСЯ НЕЗАМЕТНО, ХОТЬ ВИДЕН БЫЛ ИЗДАЛЕКА.
Ребят, количество стресса в моей жизни оказалось несовместимым с нормальной жизнью. Думала, что справлюсь, но нет. Организм разом отключился и перевел меня в режим младенца: лучше всего мне удавалось спать, плакать и иногда есть.
Приняла единственное верное в такой ситуации решение:
- закрывать все свои обязательства на работе;
- вписать в режим дня врачей и регулярные процедуры по восстановлению.
Спустя две недели начинаю потихоньку возвращаться к жизни. Завтра выложу саммери эфира. На своем опыте убедилась как важно не пренебрегать всем тем, что я советовала, но сама увлекшись интересными задачами, исполняла не всегда
Ребят, количество стресса в моей жизни оказалось несовместимым с нормальной жизнью. Думала, что справлюсь, но нет. Организм разом отключился и перевел меня в режим младенца: лучше всего мне удавалось спать, плакать и иногда есть.
Приняла единственное верное в такой ситуации решение:
- закрывать все свои обязательства на работе;
- вписать в режим дня врачей и регулярные процедуры по восстановлению.
Спустя две недели начинаю потихоньку возвращаться к жизни. Завтра выложу саммери эфира. На своем опыте убедилась как важно не пренебрегать всем тем, что я советовала, но сама увлекшись интересными задачами, исполняла не всегда
БЕЗ ВОДЫ: почему люди плохо работают (особенно, если эти люди - ты сам) И, главное, что с этим делать 👇
С Анной Винтур я столкнулась 11 лет назад в Париже.
Расплачивалась за мини бар в Бристоле и спиной почувствовала изменение атмосферы вокруг. Воздух как-будто уплотнился и наэлектризовался. Я обернулась посмотреть, что происходит. В двери входила Анна Винтур.
Ни до, ни после я не сталкивалась с таким эффектом ни от одной знаменитости, топ менеджера или политика. А за свою работу в глянце, ЦУМе и Коммерсанте с ТАССом я встречала разных любопытных персонажей.
Поэтому когда говорят про силу бренда, важность его построения, и прочее, я всегда вспоминаю ту встречу в лобби отеля Бристоль, и понимаю, что дело совсем не в следовании советам очередных гуру. А в уровне личной энергии и харизмы, которую окружающие чувствую даже спиной
Расплачивалась за мини бар в Бристоле и спиной почувствовала изменение атмосферы вокруг. Воздух как-будто уплотнился и наэлектризовался. Я обернулась посмотреть, что происходит. В двери входила Анна Винтур.
Ни до, ни после я не сталкивалась с таким эффектом ни от одной знаменитости, топ менеджера или политика. А за свою работу в глянце, ЦУМе и Коммерсанте с ТАССом я встречала разных любопытных персонажей.
Поэтому когда говорят про силу бренда, важность его построения, и прочее, я всегда вспоминаю ту встречу в лобби отеля Бристоль, и понимаю, что дело совсем не в следовании советам очередных гуру. А
У меня есть ровно год, чтобы научиться жить по другому. Сейчас тихонечко отхожу от всей этой гонки с поступлением в 10 класс. И понимаю, СКОЛЬКО энергии сжирала вся эта нервотрепка.
Напланировала себе всякого хорошего. Вчера ребенок сводил наочень красноречивую выставку советского дизайна в бывший ЦДХ. Сейчас еду в одно место, о котором давно мечтала, и вот друзья мне подарили эту мечту.
Если чего знаете еще хорошего целительного и напиливающего в ближайший месяц (в Москве или недалеко от Москвы) , расскажите мне об этом пожалуйста
Напланировала себе всякого хорошего. Вчера ребенок сводил на
Если чего знаете еще хорошего целительного и напиливающего в ближайший месяц
КАКАЯ ТЫ СПОКОЙНАЯ!
Сказала мне сегодня мой врач, ну как врач - массажист, которая через тело умеет работать с нервной системой. Я пришла к ней две недели Буратино в костюме Железного человека: тело было как в броне, и каждое прикосновение вызывало боль.
И вот результат четырех сеансов массажа и двух дней в полной тишине и красоте.
Не буду утверждать, что всем для ровного и ресурсного состояния нужно в тишину, красоту и на массаж. Но уверена, что каждому просто необходимо регулярно делать то, от чего ему хорошо.
С вами была ваша капитанша Очевидность
Сказала мне сегодня мой врач, ну как врач - массажист, которая через тело умеет работать с нервной системой. Я пришла к ней две недели Буратино в костюме Железного человека: тело было как в броне, и каждое прикосновение вызывало боль.
И вот результат четырех сеансов массажа и двух дней в полной тишине и красоте.
Не буду утверждать, что всем для ровного и ресурсного состояния нужно в тишину, красоту и на массаж. Но уверена, что каждому просто необходимо регулярно делать то, от чего ему хорошо.
С вами была ваша капитанша Очевидность