Привет, коллеги!

Пишет Владислав Викулов, Основатель People Management Tech, эксперт в операционной эффективности и HR с 30-летним опытом работы в компаниях разных отраслей и масштаба.

В эфире дайджест постов про развитие (и обучение, конечно). Подборка, которая открывает новые грани, казалось бы, знакомой темы:

🔴Время для роста. 4 ситуации, когда людям пора подниматься на следующий уровень — и что помогает не проворонить момент.

🔴Уметь считать и правильно писать недостаточно для карьерного роста. Что подорожает, а что обесценится. Коротко о том, какие умения будут кормить, а какие — нет.

🔴Кому высокий IQ помогает быстро строить карьеру, а кому без него хорошо? IQ, EQ и карьера: кто выигрывает в будущем — гении или люди с развитой эмпатией.

🔴WEF считает, надо быть и умным, и красивым, а не как в анекдоте. Всё про восемь навыков, которые отделят нужных людей от “вышедших в тираж”.

🔴Один из мощнейших видов мотивации — это развитие. О том, какие типы профессионалов существуют и кто из них как реально двигает компании вперёд.

🔴ТОП-навыки, чтобы достичь результата — какие они? Почему одни просто держатся на плаву, а другие растут. Всё решает набор навыков — и он для каждой цели свой.

🔴Образование важно, но некоторым вещам не научишь, как ни старайся. Пост о том, какие навыки нельзя купить, даже если программа стоит как MBA. Как отличить системное развитие от красивых обещаний в буклетах.

🔴Главный вызов для HR, по мнению 80% российских управленцев. Когда “удержание” перестаёт работать, почему “удерживать любой ценой” не работает и что реально помогает бизнесу не буксовать.

🔴Что хуже — не учить людей вовсе или учить на автомате? Когда программы обучения сливают бюджеты вместо того, чтобы повышать продуктивность.

🔴Как и зачем учат мобильный персонал. Разбираем, почему обучение таких людей может стать, скорее, имитацией, чем инвестициями.

🔴Когда рост — это не рост. Почему очевидное стоит так дорого. И как не превратить повышение в потерю продуктивности и мотивации.

#блоги

Предложить пост @radugatesh

Привет, коллеги!

Пишет Мария Товпинец, эксперт по Управлению изменениями, co-founder Starling&Cuttlefish и партнёр Kotter Inc.

Вы, как лидер, хотите что-то начать?
Хотите что-то развивать?
Хотите сделать мир лучше?

Розабет Мосс Кантер, профессор Гарварда, посвятившая жизнь изучению того, как лидеры реально добиваются перемен, выделяет 6 ключевых принципов к ведению позитивных изменений

1️⃣ Show up. Если вы не проявляетесь - ничего и не происходит.
Ваше проявление имеет значение и реально влияет на результат.
2️⃣ Speak up.
Используйте свой голос. Говорите то, что должно быть сказано, задавайте вопросы, которые должны быть заданы, даже если они неудобные, формируйте повестку и открывайте новые возможности для других.
3️⃣ Look up. Держите высокую планку. Помните про свои принципы. Подчёркивайте ценности команды, помогайте людям выйти из рутины и осознать важность вашей работы.
4️⃣ Team up. Изменения происходят легче в партнерстве. Не пытайтесь делать все в одиночку — создавайте чувство плеча рядом.
5️⃣ Never give up.
Держитесь до конца. Посреди пути всё может казаться провалом. Даже если процесс займёт больше времени, чем кажется - продолжайте. Будьте гибкими в методах, но настойчивыми в цели.
6️⃣ Lift others up.
Делитесь успехом, признавайте заслуги коллег и делитесь поддержкой, когда сами уже достигли успеха.

Изменения никогда не бывают лёгкими, зато именно они делают нас сильнее в условиях турбулентности. Я советую помнить про эти шесть ключей и держать фокус не только на цели, но и на людях вокруг, чтобы процесс проходил не только через мозг, но и через сердце.

#блоги

Предложить пост @radugatesh

Привет, коллеги!

Пишет Анастасия Титова, Директор по персоналу компании Napoleon IT.

Сегодня хочу поделиться нашим опытом применения продуктового подхода в HR, а именно тем, как он помогает HR-командам приносить бизнесу измеримую ценность и внедрять инициативы с реальной пользой для сотрудников.

💡 Основные идеи:

1️⃣HR может и должен мыслить как продакт: сотрудник — пользователь, компания — продукт. Важно постоянно улучшать «пользовательский опыт», формулируя гипотезы и подтверждая выводы данными.

2️⃣Основная цель подхода — создавать измеримую бизнес-ценность с помощью метрик: они помогают видеть путь сотрудника как воронку.

3️⃣Метрики важно не только отслеживать, но и анализировать: с этим отлично справляются AI-инструменты, позволяя превентивно работать с рисками и принимать решения на основе данных.

4️⃣Продуктовый подход усиливает партнерство между HR и бизнесом, превращая управление персоналом в один из ключевых драйверов стратегического роста компании.

🌱 Кому это может быть полезно:

🔘Руководителям HR-команд
🔘Владельцам бизнеса и руководителям высшего звена

С полным материалом можно ознакомиться в нашей статье по ссылке 🔗

#блоги

Предложить пост @radugatesh

Привет, коллеги!

Мы знаем, как вы любите гайды и чеклисты. Сегодня собрали для вас просто топовую подборку от авторов HR-каналов, которая точно пригодится в работе и карьерном развитии.

🍀 Гайд по психологической безопасности в команде

✅ Гайд и чеклист «Agile-инструменты для HR-процессов»

🧙‍♀️ Чеклист «Признаки настоящей «зрелости» HR-специалиста»

💰 Гайд «Деньги HR: как аргументировать повышение для себя?»

🙈 Гайд «Как HR может помочь руководителям распознать и преодолеть синдром самозванца у сотрудников?»

👻 Чеклист «Как HR справляться со стрессом при столкновении с гостингом?»

🧩 Гайд «Марафон заботы о команде»

📝 Гайд «7 глобальных трендов на рынке труда: что делать и кем быть, чтобы остаться нужным в 2030?». Аналитическая выжимка отчета Future of Jobs 2025 от Всемирного экономического форума

⏳ Чеклист «Постановка задач на испытательный срок»

👋 Чеклист для HR «Как понять, что новый сотрудник успешно проходит процесс адаптации?»

❔ Гайд «Вопросы для контрольных встреч с сотрудником в рамках адаптации»

🩷 Бонусом добавили 7 гайдов от нашего сообщества на случай, если вы пропустили.

Читаем! Применяем! Делимся!

#гайд

Предложить пост @radugatesh

Привет, коллеги!

Пишет Екатерина Белоусова, Директор по связям с общественностью и внутренним коммуникациям Dyninno Group.

Какую тему все уже облизали со всех сторон и устали от нее? Крутим барабан: поколение Z, ИИ, удаленная работа или работа в офисе… Сегодня поговорим про немного остывшее «тело», то есть про управление распределенной командой.

«Сначала было слово» (с), потом на рынке появились фрилансеры в других городах, потом компании начали искать удаленных сотрудников в других городах (рынок шире, сотрудники дешевле), а потом случился 2019 год и пандемия. И сущность «удаленный сотрудник» сформировалась массово и качественно, как класс.

Компании быстро создали массовый опыт удаленной работы. Потом — стабильные инструменты для работы. Потом — инструменты для контроля за работой. Потом — инструменты для командообразования. Потом — инструменты для трекинга и исправления морального состояния сотрудников. Потом — инструменты для мотивации вынужденных дистанционщиков.

Меня зовут Катя. У меня в команде 40 пиарищиков, сммщиков, дизайнеров и коммуникаторов в разных странах, работающие на разных языках, в 13 часовых поясах (от Боготы до Себу). Что я знаю про управление распределенной командой?!
Казалось бы, что такого — управлять распределенной командой?! Там удаленка, тут распределенка — всё одно. НО!

👋 Найм. Выяснилось, что на собеседовании не работают те вопросы, которые мы научились задавать сотрудникам, которые будут работать дистанционно. И не работают те, которые надо задать офисным сотрудникам. Потому что собеседование проходит онлайн, а взаимодействовать он/она будет где-то там и офлайн. И надо так просканировать кандидата, чтобы потом управлять человеком онлайн и отвечать за его эффективность, навыки взаимодействия с офлайн-командой. Я стараюсь оценить, насколько ценностный контекст и скорость человека будут совпадать с его локальным заказчиком и остальной частью онлайн команды (они будут разные), гибкость (потому что будет два руководителя) и наличие синдрома отличника. Потому что контролировать на месте будет некому.

Продолжить чтение на сайте teamtalk

#блоги

Предложить пост @radugatesh

Привет, коллеги!

Пишет Роман Кузьмицкий, член Ассоциации экспертов кадрового развития «Люди. Бизнес. Будущее», эксперт по синергии HR-автоматизации и глобальной трансформации бизнеса.

В массовом подборе линейного персонала важна скорость. Пока одни компании обрабатывают отклики вручную, мы у себя внедрили AI-бота, который делает это 24/7 — без сна, кофе и выходных.

🤖 Что мы сделали:

🔵Интегрировали чат-бота в CRM для массового подбора — бот общается с соискателями и сделка сама перемещается на этап успеха
🔵Более месяца обучали: тестировали, корректировали промпты, настраивали сценарии, собрали собственную базу знаний, чтобы бот общался как живой и точно понимал цели
🔵В результате — бот заменил работу нескольких менеджеров в переписке и отвечает мгновенно. Это критично, особенно в первые минуты после отклика.

😳 Эффект:
✅Более 1000 диалогов одновременно
✅Обработка заявок нон-стоп, без выходных
✅У менеджеров — новый свой внутренний стимул: «Продай лучше, чем бот». Появился азарт и рост продуктивности
✅Финальное касание остаётся за человеком — там, где важен тон и доверие

📝Что стоит учесть, если хотите внедрять ИИ в подбор:

1️⃣Обучайте на реальных диалогах. Только так AI научится общаться живым языком и в соответствии с вашими ценностями.

2️⃣Оставьте живое касание. Лучший результат даёт сочетание форматов.

3️⃣Контролируйте метрики. Измеряйте не просто скорость ответов, а конверсию из отклика в успех.

4️⃣Не ждите сразу идеала. ИИ развивается итерационно — чем больше данных и подробнее промт, тем умнее система.

5️⃣Людей не убираем, а усиливаем: бот закрывает операционку, менеджер остаётся там, где важна эмпатия и точность.
Такой тандем показывает отличную конверсию и ускоряет цикл подбора.

А как вы применяете ИИ-инструменты в своей работе?

#блоги

Предложить пост @radugatesh

Привет, коллеги!

В ноябре у нас стартует серия супер-полезных вебинаров от экспертов Goodt WFM.

Обсуждаем прогнозирование, планирование и управление линейным персоналом. Рассматриваем кейсы из логистики, ритейла, банковского и сервисного секторов.

✅11 ноября в 14:00. Рассказываем о прогнозировании драйверов, расчете нагрузки и штатной численности, а также о проверке модели на соответствие бюджету.

✅ 26 ноября в 14:00. Изучаем возможности оперативной реакции на изменения, формирование графиков и табелей, контроль дисциплины.

✅ 10 декабря в 14:00 Рассматриваем утилизацию и мотивацию в управлении линейным персоналом. Внутренние и внешние ресурсы. Аутстаффинг и мобильные группы.

🧩 Формат:
🟢50 минут экспертного разбора + 15 минут Q&A.
🟢Теория, демонстрация инструментов и реальные кейсы.
🟢Все участники получают гайд по планированию и управлению по шагам и записи всех вебинаров.

Посмотреть полную программу

#мероприятия

Предложить пост @radugatesh

Привет, коллеги!

Нам поступил запрос-предложение от автора комьюнити Аллы Корзелевой:

Как независимый оргконсультант, я веду учебные проекты со студентами магистратуры «Психология в бизнесе» ВШЭ.

Если вам интересен новый взгляд и свежие решения насущных задач вашей организации, мы идем к вам!

🔎 Что ищем: компанию, готовую принять у себя на 2-3 месяца команду из 10-12 студентов, задать им сложные задачи, получить и согласовать модель диагностического исследования, допустить студентов к его проведению.

🍀 Что получит компания-заказчик: Результаты диагностики и практические предложения по решению задач на их основе.

🧑‍🎓 Что получат студенты: ценный опыт работы с заказчиком, возможность реализовать знания и, при успешной защите проекта у вас в компании, запись в дипломе о выполнении проекта.

📈 Примеры областей, в которых выполнялись проекты:
⏺модели компетенций,
⏺жизнестойкость и стрессоустойчивость
⏺профиль успешного сотрудника в конкретной роли,
⏺лидерское развитие,
⏺развитие сотрудников,
⏺кадровый резерв,
⏺вовлеченность,
⏺управление изменениями,
⏺развитие команд и др.

🛠️ Как это работает:
1️⃣Студенты записываются на проект
2️⃣Мы подписываем с вами соглашение о конфиденциальности и договариваемся о правилах работы.

❗️Важно: Оформлять студентов на временную работу или практику не требуется.

Если нужна детальная информация, пишите @Korzeleva.

Ждем приглашений!

Предложить пост @radugatesh

Привет, коллеги!

Пишет Анна Барышева, руководитель управления подбора и член Ассоциации экспертов кадрового развития «Люди. Бизнес. Будущее».

Кажется, темп жизни стал новым KPI. Дедлайны поджимают, фокус теряется, а таланты — выгорают.

Вечный цейтнот стал нормой, но именно сейчас важно научиться удерживать людей не только зарплатой, а здоровой системой поддержки.

🔥Что с этим можно сделать:

🔵Настроить баланс work-life через гибкий график и возможность удаленной работы
🔵Внедрить систему наставничества с ежемесячной ротацией лидеров
🔵Ввести “дни заботы”: от витаминных понедельников до мини-тимбилдингов
🔵Выстроить прозрачную коммуникацию через корпоративные каналы
🔵Тайм-менеджмент с использованием чек-листов и календарей

🔵 Что в итоге видим:

✅Снижение текучести кадров
✅Повышение уровня удержания
✅Рост вовлеченности команды

На практике выгорание лечится не лозунгами, а ритмом — отдых, спорт, переключение, поддержка.

Для этого работают простые, но системные вещи:

🔵Командные активности и корпоративные мероприятия;
🔵Программы развития с наставничеством и договорами;
🔵Прозрачная система признания;
🔵ДМС и реальные бенефиты

Я убеждена: будущее за индивидуальными траекториями развития — с фокусом на ментальное здоровье, баланс и честную обратную связь.

А какие решения по удержанию талантов сработали у вас? Делитесь опытом в комментариях 👇

#блоги

Предложить пост @radugatesh

Привет, коллеги!

Каждый новый руководитель приходит в уже существующую систему — со своими правилами, людьми, конфликтами и неочевидными связями.

Ситуационный анализ — это первый шаг в осознанное управление. Он помогает увидеть, как на самом деле работает команда, где сильные стороны, а где скрытые риски. Это способ почувствовать «температуру», понять, что мотивирует людей, где системные сбои, и как компания живёт изнутри.

Такой анализ нужен:
🟢Новому руководителю, чтобы быстро погрузиться и не наломать дров.
🟢HR и собственникам, чтобы оценить эффективность управленческой смены.
🟢Команде, чтобы быть услышанной и вовлечённой в изменения.

Любые решения без понимания контекста — это игра вслепую. Ситуационный анализ экономит время и позволяет выстраивать стратегию на реальных данных, а не на ощущениях.

Гайд поможет пройти путь от наблюдения к действиям — шаг за шагом.

#гайд

Предложить пост @radugatesh

Привет, коллеги!

➡️ Мы продолжаем регистрацию на бизнес-встречу «Карта решений: как повысить  производительность линейного персонала?»

Когда: 12 ноября Москва

Где: Москва, Goelro Space, зал Hertz

На мероприятии вы услышите кейсы управления производительностью через мотивацию персонала, его обучение, управление вовлеченностью и автоматизацию процессов.

❔ Обязательно обсудим:

⏺Как находить и закрывать пробелы в эффективности – быстро и с измеримым результатом.
⏺Кейсы компаний: что сработало в рознице, производстве и логистике (и почему это применимо к вашему бизнесу).
⏺Конкретные метрики и инструменты – как перевести «улучшение производительности» в цифры и процессы.

🎙Среди приглашенных спикеров представители компаний Магнит, Почта России, Сибагро, Lamoda, КомусЛогистика.

💸Участие бесплатное.

🔵Как посетить мероприятие:

💬 Мы приглашаем участников из компаний численностью от 600 сотрудников.
💬 Мероприятие будет полезно HRD и руководителям по персоналу, директорам по производству, операционным директорам, директорам по развитию и управлению эффективностью, директорам по организационному развитию.
💬 Участие в мероприятии бесплатное. 
💬 Требуется регистрация с корпоративной почты.

❗️Обратите внимание: количество мест участников всего 100.

С полной программой можно ознакомиться здесь

#мероприятия

Предложить пост @radugatesh