♻️ «Экогрупп» продолжает серию информационных постов об обращении с отходами.
Сегодня разберёмся, что такое крупногабаритные отходы, а что не относится к категориям ТКО и КГО. Подробности можно узнать в карточках!👉
👉 Здесь можно ознакомиться с предыдущим постом:
Что такое ТКО и что к ним относится?
https://www.group-telegram.com/informpskov.com/73453
Сегодня разберёмся, что такое крупногабаритные отходы, а что не относится к категориям ТКО и КГО. Подробности можно узнать в карточках!👉
👉 Здесь можно ознакомиться с предыдущим постом:
Что такое ТКО и что к ним относится?
https://www.group-telegram.com/informpskov.com/73453
❗️Путин подписал закон о защите русского языка в публичном пространстве.
Документом, в частности, предусматривается, чтобы информация для потребителей - вывески, реклама, указатели – предоставлялась на русском языке, исключая слова вроде sale или shop.
Также прописаны изменения, согласно которым запрещается присвоение звучащих на иностранный манер названий ЖК и микрорайонам.
Документом, в частности, предусматривается, чтобы информация для потребителей - вывески, реклама, указатели – предоставлялась на русском языке, исключая слова вроде sale или shop.
Также прописаны изменения, согласно которым запрещается присвоение звучащих на иностранный манер названий ЖК и микрорайонам.
Forwarded from ПАИ. Спортинформ
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Илья, уверенно удерживающий высокий уровень, вновь подтвердил свой класс, став бронзовым призёром.
Для Миланы же соревнования стали настоящим триумфом. Она превосходно отстреляла квалификацию, заняв первое место, и уверенно дошла до финала. В решающей встрече Мурзина уступила Софье Александровой из Забайкалья со счётом 138:142, завоевав заслуженное серебро.
▪️ «Думала, результат будет ниже»;
▪️ Чуть не вылетела в самом начале плей-офф, но чудом удалось спастись. Что случилось?
▪️ На какие ближайшие международные соревнования хочет попасть?
▪️ Возможно, успешному выступлению поспособствовала смена релиза;
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Михаил Ведерников
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Более 100 работодателей представят 3 тысячи вакантных рабочих мест.
В программе ярмарки лекции и мастер-классы, тематические игры и профориентация, презентация возможностей образовательной системы региона.
Самая большая площадка запланирована в Пскове с 12:00 до 16:00 в СРЦ «Простория».
С программой мероприятий в вашем муниципальном образовании можно ознакомиться на сайте: https://jobfair.pskov.ru/
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Приоритет на первичное звено – Марина Гаращенко о том, чем важна реорганизация районных больниц
Председатель комитета по здравоохранению Псковской области Марина Гаращенко на совещании под руководством губернатора Михаила Ведерникова обратила внимание на несколько ключевых моментов, которые лежат в основе реорганизации райбольниц:
📌«Модель организации медицинской помощи прикрепленному населению с приоритетом на первичное звено здравоохранения — это то основное, что сегодня должно быть выстроено на уровне районных и межрайонных больниц».
📌«Мы хотим получить единую модель организации медицинской помощи в едином ключе, единообразно, чтобы все жители получали медицинскую помощь равнодоступно».
📌 Районные больницы в том виде, в котором они существовали, не могли привлечь на работу нужных специалистов: «Для того, чтобы набрать пул необходимых специалистов, таких как кардиолог, эндокринолог, невролог, требуется определённое количество, определённые критерии, в том числе по количеству прикреплённого населения». С филиализацией это проблема становится решаемой.
Председатель комитета по здравоохранению Псковской области Марина Гаращенко на совещании под руководством губернатора Михаила Ведерникова обратила внимание на несколько ключевых моментов, которые лежат в основе реорганизации райбольниц:
📌«Модель организации медицинской помощи прикрепленному населению с приоритетом на первичное звено здравоохранения — это то основное, что сегодня должно быть выстроено на уровне районных и межрайонных больниц».
📌«Мы хотим получить единую модель организации медицинской помощи в едином ключе, единообразно, чтобы все жители получали медицинскую помощь равнодоступно».
📌 Районные больницы в том виде, в котором они существовали, не могли привлечь на работу нужных специалистов: «Для того, чтобы набрать пул необходимых специалистов, таких как кардиолог, эндокринолог, невролог, требуется определённое количество, определённые критерии, в том числе по количеству прикреплённого населения». С филиализацией это проблема становится решаемой.
🧑⚕В Псковской области должна заработать внятная, четкая и удобная для пациентов Служба здоровья и медицинская вертикаль
Для этого в системе районных больниц внедряются сразу несколько инструментов, отметила председатель комитета по здравоохранению региона Марина Гаращенко.
✅ В каждой межрайонной больнице появятся мобильные передвижные бригады, которые будут работать на передвижных комплексах. «Плюс к этой Службе здоровья - передвижные ФАПы, мобильные рентген-установки, флюорографы, маммографы, которые будут участвовать в программах диспансеризации профилактических осмотров.
✅ Внедряется телемедицинское консультирование пациентов на местах для того, чтобы нуждающийся в помощи не выезжал из отдаленного места, где он проживает, а мог получить консультацию удаленно.
✅ Вертикаль будет строиться от межрайонной больницы к областной больнице, чтобы «пациент получал быстрее медицинскую помощь».
✅ Привлечение узких специалистов на уровень крупных межрайонных больниц - кардиологов, неврологов, эндокринологов, офтальмологов и ЛОР-врачей: «Это те специалисты, которые принимают участие не только в оказании медицинской помощи в рамках ОМС, но и также принимают участие в периодических медицинских осмотрах, обследованиях для получения водительских прав, оружия и так далее».
Для этого в системе районных больниц внедряются сразу несколько инструментов, отметила председатель комитета по здравоохранению региона Марина Гаращенко.
✅ В каждой межрайонной больнице появятся мобильные передвижные бригады, которые будут работать на передвижных комплексах. «Плюс к этой Службе здоровья - передвижные ФАПы, мобильные рентген-установки, флюорографы, маммографы, которые будут участвовать в программах диспансеризации профилактических осмотров.
✅ Внедряется телемедицинское консультирование пациентов на местах для того, чтобы нуждающийся в помощи не выезжал из отдаленного места, где он проживает, а мог получить консультацию удаленно.
✅ Вертикаль будет строиться от межрайонной больницы к областной больнице, чтобы «пациент получал быстрее медицинскую помощь».
✅ Привлечение узких специалистов на уровень крупных межрайонных больниц - кардиологов, неврологов, эндокринологов, офтальмологов и ЛОР-врачей: «Это те специалисты, которые принимают участие не только в оказании медицинской помощи в рамках ОМС, но и также принимают участие в периодических медицинских осмотрах, обследованиях для получения водительских прав, оружия и так далее».
🏥 Чуть более года назад, 1 апреля 2024 года была завершена юридическая реорганизация путем присоединения к Псковской областной клинической больнице Псковской городской и Великолукской межрайонной больниц. Прошло достаточное время, чтобы оценить верность этого шага.
На совещании у губернатора Михаила Ведерникова, которое было посвящено ходу реорганизации районных больниц, главврач областной клинической Евгений Панферов обозначил ключевые итоги работы больницы за минувший год. Забегая вперед отметим: итоги эти показывают, что стратегия по филиализации райбольниц выбрана верная.
✅ Финансовое оздоровление. Накопленная в Великолукской больнице задолженность в сумасшедшие 440 млн рублей была ликвидирована. Произошло это «после того, как мы приняли решение о том, что у нас должна быть единая первая финансово-экономическая модель, и эта финансово-экономическая модель позволит построить единообразную систему оказания медицинской помощи как в областной больнице, так и в Великолукской, Псковской больницах»
✅ Сокращение немедицинского персонала: «Оптимизировали количество немедицинского персонала, причем достаточно существенно. Это был штат, который непосредственно не участвуют в предоставлении медицинских услуг».
✅ Повышение заработной платы медицинского персонала: «На втором этапе та модель, которая была построена, позволила повышать уровень заработных плат у медперсонала в филиалах». У некоторых специалистов в экстренных службах зарплата может быть и большее 200 тысяч рублей.
✅ Развитие кардиологической службы. Отладка системы позволила укомплектовать первичное сосудистое отделение, «которое работало только в дневное время и оказывало помощь пациентам с инфарктами только в период с 8 утра до 4 часов вечера, настолько, что сейчас это отделение работает круглые сутки. <...> Мы сейчас не допускаем развития инфарктов. То есть мы лечим не инфаркт, а лечим еще предпосылки его»
✅ Реорганизация позволила открыть новые подразделения, например межрайонный эндокринологический центр.
✅ Улучшение показателей профилактической работы: прирост 19% по отношению к 2023 году по диспансеризации и профосмотрам.
А вот - еще некоторые итоги работы Псковской областной клинической больницы в новых условиях
На совещании у губернатора Михаила Ведерникова, которое было посвящено ходу реорганизации районных больниц, главврач областной клинической Евгений Панферов обозначил ключевые итоги работы больницы за минувший год. Забегая вперед отметим: итоги эти показывают, что стратегия по филиализации райбольниц выбрана верная.
✅ Финансовое оздоровление. Накопленная в Великолукской больнице задолженность в сумасшедшие 440 млн рублей была ликвидирована. Произошло это «после того, как мы приняли решение о том, что у нас должна быть единая первая финансово-экономическая модель, и эта финансово-экономическая модель позволит построить единообразную систему оказания медицинской помощи как в областной больнице, так и в Великолукской, Псковской больницах»
✅ Сокращение немедицинского персонала: «Оптимизировали количество немедицинского персонала, причем достаточно существенно. Это был штат, который непосредственно не участвуют в предоставлении медицинских услуг».
✅ Повышение заработной платы медицинского персонала: «На втором этапе та модель, которая была построена, позволила повышать уровень заработных плат у медперсонала в филиалах». У некоторых специалистов в экстренных службах зарплата может быть и большее 200 тысяч рублей.
✅ Развитие кардиологической службы. Отладка системы позволила укомплектовать первичное сосудистое отделение, «которое работало только в дневное время и оказывало помощь пациентам с инфарктами только в период с 8 утра до 4 часов вечера, настолько, что сейчас это отделение работает круглые сутки. <...> Мы сейчас не допускаем развития инфарктов. То есть мы лечим не инфаркт, а лечим еще предпосылки его»
✅ Реорганизация позволила открыть новые подразделения, например межрайонный эндокринологический центр.
✅ Улучшение показателей профилактической работы: прирост 19% по отношению к 2023 году по диспансеризации и профосмотрам.
А вот - еще некоторые итоги работы Псковской областной клинической больницы в новых условиях
Дмитрий Мельцер: «Нам важно найти глубокий контакт с населением»
Не так давно мы писали о тревогах жителей Порховского и Дедовичского районов по поводу создания межрайонного филиала на базе Порховской больницы. В мае и.о. главврача больницы был назначен Дмитрий Мельцер, опытный врач и медицинский управленец. Вот что он рассказал о том, как идет работа по реорганизации системы оказания медпомощи:
📌«Мы находимся в стадии объединения. Порховская межрайонная больница объединяется с Бежаницкой межрайонной больницей, с филиалом в Локне и с Дедовичской районной больницей. Сейчас ревизионно-инвентаризационной этап».
📌«После реорганизации планируется, что обслуживать мы будем 66 тысяч населения, это пять муниципальных образований».
📌Проводится активная работа с коллективами: «Не по одному разу проехали, встретились с коллективами».
📌«Основная цель - найти контакты с населением, их улучшить, чтобы людям было понятно, с кем они могут погворить, куда они могут дозвониться, пообщаться, высказать переживания».
📌По «вертикали» маршрутизации филиал будет разделен на две зоны: «Бежаницы с Локней будут закреплены по маршрутизации за Великими Луками, а остальные три района — это Псков».
Не так давно мы писали о тревогах жителей Порховского и Дедовичского районов по поводу создания межрайонного филиала на базе Порховской больницы. В мае и.о. главврача больницы был назначен Дмитрий Мельцер, опытный врач и медицинский управленец. Вот что он рассказал о том, как идет работа по реорганизации системы оказания медпомощи:
📌«Мы находимся в стадии объединения. Порховская межрайонная больница объединяется с Бежаницкой межрайонной больницей, с филиалом в Локне и с Дедовичской районной больницей. Сейчас ревизионно-инвентаризационной этап».
📌«После реорганизации планируется, что обслуживать мы будем 66 тысяч населения, это пять муниципальных образований».
📌Проводится активная работа с коллективами: «Не по одному разу проехали, встретились с коллективами».
📌«Основная цель - найти контакты с населением, их улучшить, чтобы людям было понятно, с кем они могут погворить, куда они могут дозвониться, пообщаться, высказать переживания».
📌По «вертикали» маршрутизации филиал будет разделен на две зоны: «Бежаницы с Локней будут закреплены по маршрутизации за Великими Луками, а остальные три района — это Псков».
Губернатор Михаил Ведерников констатировал, что есть жалобы на работу службы скорой помощи. Ситуацию на совещании у главы региона прокомментировал главврач Псковской областной станции скорой помощи Денис Сачков. Отметим, что помимо вызовов, которые стоят перед службой, есть и очевидно позитивные моменты.
👨⚕️Улучшение бытовых условий для медицинских работников: «С 2022 года мы начали улучшать быт наших медицинских работников. У нас уже сданы Новосокольнический пост, Локнянский, в Псковском районе, Палкинский».
👨⚕️Строительство и ремонт постов скорой помощи продолжается: «Буквально сегодня проходит предварительная приемка Стругокрасненского поста, в стадии строительства Идрицкий пост. И в этом году мы еще планируем сдать ряд постов и сделать капитальные ремонты».
👨⚕️Анализ обращений населения и работа над ошибками: «Мы постоянно обрабатываем обращения. В настоящее время проведена работа по прослушиванию всех аудиозаписей за первую половину этого года, выявили ключевые точки недоработки как диспетчерской службы, так и выездных бригад».
👨⚕️Обучение диспетчерской службы: «Через Санкт-Петербург мы нашли организацию, которая со вчерашнего дня уже на базе Центра знаний «Псков» начала обучение нашей диспетчерской службы. Смысл этого обучения - и этикет общения по телефону, и алгоритм приёма вызова».
👨⚕️Отладка система перехвата пациентов для медицинской эвакуации. Раньше скорые из районов сами ехали в Псков или Великие Луки, оставляя свои муниципалитеты «обнаженными», без скорых. Теперь иначе: «Мы географически определили точки перехвата пациентов и теперь, начиная с 1 июня этого года, навстречу бригадам Дновской, Дедовичской, Себежской выезжает бригада либо из Пскова, либо из Великих Лук. На конец вчерашнего дня мы уже осуществили 57 таких перехватов».
👨⚕️ Взаимодействие с руководителями межрайонных больниц: «С четырьмя главными врачами межрайонных больниц мы объедем все районы, пообщаемся и с коллективами, пообщаемся и с населением, в Локне мы уже это сделали».
👨⚕️Организация неотложной помощи населению: «Основное, что будет зависеть от меня и от четырех руководителей, это организация неотложной помощи населению. Здесь тоже поступает ряд жалоб по несвоевременному прибытию скорой помощи, понимая, что не все неотложные вызовы – это вызовы скорой помощи».
О работе скорой мы говорили с Денисом Сачковым много. Вот некоторые факты
👨⚕️Улучшение бытовых условий для медицинских работников: «С 2022 года мы начали улучшать быт наших медицинских работников. У нас уже сданы Новосокольнический пост, Локнянский, в Псковском районе, Палкинский».
👨⚕️Строительство и ремонт постов скорой помощи продолжается: «Буквально сегодня проходит предварительная приемка Стругокрасненского поста, в стадии строительства Идрицкий пост. И в этом году мы еще планируем сдать ряд постов и сделать капитальные ремонты».
👨⚕️Анализ обращений населения и работа над ошибками: «Мы постоянно обрабатываем обращения. В настоящее время проведена работа по прослушиванию всех аудиозаписей за первую половину этого года, выявили ключевые точки недоработки как диспетчерской службы, так и выездных бригад».
👨⚕️Обучение диспетчерской службы: «Через Санкт-Петербург мы нашли организацию, которая со вчерашнего дня уже на базе Центра знаний «Псков» начала обучение нашей диспетчерской службы. Смысл этого обучения - и этикет общения по телефону, и алгоритм приёма вызова».
👨⚕️Отладка система перехвата пациентов для медицинской эвакуации. Раньше скорые из районов сами ехали в Псков или Великие Луки, оставляя свои муниципалитеты «обнаженными», без скорых. Теперь иначе: «Мы географически определили точки перехвата пациентов и теперь, начиная с 1 июня этого года, навстречу бригадам Дновской, Дедовичской, Себежской выезжает бригада либо из Пскова, либо из Великих Лук. На конец вчерашнего дня мы уже осуществили 57 таких перехватов».
👨⚕️ Взаимодействие с руководителями межрайонных больниц: «С четырьмя главными врачами межрайонных больниц мы объедем все районы, пообщаемся и с коллективами, пообщаемся и с населением, в Локне мы уже это сделали».
👨⚕️Организация неотложной помощи населению: «Основное, что будет зависеть от меня и от четырех руководителей, это организация неотложной помощи населению. Здесь тоже поступает ряд жалоб по несвоевременному прибытию скорой помощи, понимая, что не все неотложные вызовы – это вызовы скорой помощи».
О работе скорой мы говорили с Денисом Сачковым много. Вот некоторые факты
❗️Сегодня ночью по северу Псковской области ожидается сильный дождь.
Итак, подытожим. Буквально несколько тезисов о том, для чего нужно создание сети филиалов больниц в районах и и какой от этого выхлоп
📌 Сохранение всех больниц и рабочих мест. Закрытия и ликвидации объектов, снижения доступности медицинской помощи и сокращения медицинского персонала нет. Медики и учреждения продолжают работу.
📌 Оптимизация управления и сокращение бюрократии. Упрощается управление, сокращаются издержки на аппарат, высвобождаются ресурсы для медицины, лишние траты на управленцев теперь направляются непосредственно на здрав.
📌 Сохранение и развитие всех действующих программ. Медучреждения не теряют финансирование и продолжают развиваться.
📌 Финансовое оздоровление учреждений. Централизация управления позволяет эффективнее использовать средства и избегать долгов. К слову, это наглядно показала областная клиническая больница, когда взяла под свое крыло больницу в Великих Луках.
📌 Рост зарплат и сохранение социальных гарантий. Объединённые структуры могут предложить лучшие условия труда и оплаты.
📌 Укрепление кадрового потенциала. Крупные больницы привлекательнее для специалистов, что способствует притоку кадров. Стоит напомнить, что в 2024 году в лечебные учреждения региона, в том числе, районные больницы, пришли работать почти 200 молодых медиков. И так – уже три года подряд.
📌 Улучшение материально-технической базы. Объединённые бюджеты позволяют быстрее обновлять оборудование и проводить ремонты.
📌 Расширение доступа к специализированной помощи. Жители отдалённых районов получают доступ к квалифицированным врачам без поездок в областной центр. Бригады специалистов из головных медучреждений региона приезжают в филиалы теперь регулярно.
📌 Повышение качества и безопасности медицинской помощи. Современные стандарты и контроль качества внедряются быстрее в крупных структурах. «Реорганизация системы здравоохранения происходит с единственной целью: улучшить для жителей области качество, доступность и безопасность медицинской помощи», – напомним слова известного хирурга, заместителя председателя областного Собрания Игоря Дитриха.
📌 Положительный опыт и поддержка реформы медиками. После того, как они убеждаются, что изменения ведут к позитиву, скептики меняют свою точку зрения. Опыт, например. Островской больницы показал, что объединение увеличивает штат врачей на 40% при сокращении административного аппарата.
Понятно, что отладка изменений – процесс, прямо скажем, не простой и не может пройти мгновенно. Но практика показывает, что путь выбран верный.
📌 Сохранение всех больниц и рабочих мест. Закрытия и ликвидации объектов, снижения доступности медицинской помощи и сокращения медицинского персонала нет. Медики и учреждения продолжают работу.
📌 Оптимизация управления и сокращение бюрократии. Упрощается управление, сокращаются издержки на аппарат, высвобождаются ресурсы для медицины, лишние траты на управленцев теперь направляются непосредственно на здрав.
📌 Сохранение и развитие всех действующих программ. Медучреждения не теряют финансирование и продолжают развиваться.
📌 Финансовое оздоровление учреждений. Централизация управления позволяет эффективнее использовать средства и избегать долгов. К слову, это наглядно показала областная клиническая больница, когда взяла под свое крыло больницу в Великих Луках.
📌 Рост зарплат и сохранение социальных гарантий. Объединённые структуры могут предложить лучшие условия труда и оплаты.
📌 Укрепление кадрового потенциала. Крупные больницы привлекательнее для специалистов, что способствует притоку кадров. Стоит напомнить, что в 2024 году в лечебные учреждения региона, в том числе, районные больницы, пришли работать почти 200 молодых медиков. И так – уже три года подряд.
📌 Улучшение материально-технической базы. Объединённые бюджеты позволяют быстрее обновлять оборудование и проводить ремонты.
📌 Расширение доступа к специализированной помощи. Жители отдалённых районов получают доступ к квалифицированным врачам без поездок в областной центр. Бригады специалистов из головных медучреждений региона приезжают в филиалы теперь регулярно.
📌 Повышение качества и безопасности медицинской помощи. Современные стандарты и контроль качества внедряются быстрее в крупных структурах. «Реорганизация системы здравоохранения происходит с единственной целью: улучшить для жителей области качество, доступность и безопасность медицинской помощи», – напомним слова известного хирурга, заместителя председателя областного Собрания Игоря Дитриха.
📌 Положительный опыт и поддержка реформы медиками. После того, как они убеждаются, что изменения ведут к позитиву, скептики меняют свою точку зрения. Опыт, например. Островской больницы показал, что объединение увеличивает штат врачей на 40% при сокращении административного аппарата.
Понятно, что отладка изменений – процесс, прямо скажем, не простой и не может пройти мгновенно. Но практика показывает, что путь выбран верный.