Как вы считаете, степень мотивации сотрудника влияет на то, как он работает?
Anonymous Poll
28%
чем выше мотивация, тем безопаснее работает
17%
чем ниже мотивация, тем опаснее работает
6%
мотивация не влияет на стиль работы
47%
работать нужно безопасно не смотря на мотивацию
3%
свой вариант в комментариях
Коллеги, приглашаем на встречу сегодня в 17.30 МСК.
Встреча пройдет в сообществе ВК. Ссылка:
https://vk.com/video-227864687_456239109?access_key=baa94957f88173e8a7
Встреча пройдет в сообществе ВК. Ссылка:
https://vk.com/video-227864687_456239109?access_key=baa94957f88173e8a7
Коллеги, приглашаем всех 12.06 в 19:00 Мск на эфир в канале «Человеческий фактор: мотивация»
Ждем вас, будем дискуссировать
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Коллеги, приглашаем всех сегодня 12.06 в 19:00 Мск на эфир в канале «Человеческий фактор: мотивация»
О чем будем дискутировать:
Ждем всех!!!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Коллеги, 4 дня до ИНТЕНСИВА!!!
С 16 июня по 21 июня второй интенсив этого года!
В этот раз мы интенсивно погружаемся в культуру безопасности.
Присоединиться к ИНТЕНСИВУ.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ПСИХОЛОГИЯ ТРУДА
Коллеги, через 30 минут встречаемся в эфире!
Доброго понедельника!
Мотивируем себя на рабочую неделю!
🙂 🙂 🙂
Получайте мотивацию, энергию и энтузиазм от других людей.
Когда трудно взбодриться в начале недели — или в любое другое время в течение недели, — попробуйте черпать энергию, энтузиазм и мотивацию у других людей.
Потому что это действительно заразно и может быстро и сильно изменить настроение.
«Лучший способ начать — перестать говорить и начать делать».
– Уолт Дисней
Хорошей недели!
Telegram
Сайт
ВКонтакте
Школа культуры безопасности
Мотивируем себя на рабочую неделю!
Получайте мотивацию, энергию и энтузиазм от других людей.
Когда трудно взбодриться в начале недели — или в любое другое время в течение недели, — попробуйте черпать энергию, энтузиазм и мотивацию у других людей.
Потому что это действительно заразно и может быстро и сильно изменить настроение.
«Лучший способ начать — перестать говорить и начать делать».
– Уолт Дисней
Хорошей недели!
Telegram
Сайт
ВКонтакте
Школа культуры безопасности
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Запрыгивайте в последний вагон на ИНТЕНСИВ «Культура безопасности - тренд современного бизнеса»
СТАРТ СЕГОДНЯ!
Мы приглашаем всех желающих на ИНТЕНСИВ с 15 по 21 июня 2025г.
Обучающий интенсив-курс о культуре безопасности и ее месте в общей культуре предприятия.
Как записаться на интенсив?
1. вы можете оставить заявку по ссылке
2. Написать на нашу почту [email protected] «хочу на интенсив КБ»
Присоединяйтесь!
Если вы отправили заявку и не получили ответное письмо с приглашением в закрытый канал, напишите @Mariapike.
СТАРТ СЕГОДНЯ!
Мы приглашаем всех желающих на ИНТЕНСИВ с 15 по 21 июня 2025г.
Обучающий интенсив-курс о культуре безопасности и ее месте в общей культуре предприятия.
Как записаться на интенсив?
1. вы можете оставить заявку по ссылке
2. Написать на нашу почту [email protected] «хочу на интенсив КБ»
Присоединяйтесь!
Если вы отправили заявку и не получили ответное письмо с приглашением в закрытый канал, напишите @Mariapike.
Мы писали о том , что дружба, конфликты, вражда или любовь влияют на трудовую деятельность.
Межличностные отношения лежат в списке причин, по которым нарушаются бизнес-процессы, совершаются ошибки и появляются убытки бизнеса.
А если мы зайдем с другой стороны?
Как вы думаете игнорирование - отсутствие каких-либо коммуникаций, кроме рабочих, влияет на трудовую деятельность?
Ну скажем, с вами не здороваются, но при этом приходят обсуждать презентацию.
Или на вопрос «как прошли твои выходные?» поступает ответ, что совещание назначили на 10:00.
❓ Как в таких или аналогичных случаях реакция на игнорирование отражается на рабочих процессах?
💡 💡 💡 Очень интересно ваше мнение
Межличностные отношения лежат в списке причин, по которым нарушаются бизнес-процессы, совершаются ошибки и появляются убытки бизнеса.
А если мы зайдем с другой стороны?
Как вы думаете игнорирование - отсутствие каких-либо коммуникаций, кроме рабочих, влияет на трудовую деятельность?
Ну скажем, с вами не здороваются, но при этом приходят обсуждать презентацию.
Или на вопрос «как прошли твои выходные?» поступает ответ, что совещание назначили на 10:00.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Доброго понедельника!
Мотивируем себя на рабочую неделю!
🙂 🙂 🙂
Задавайте больше вопросов!
На работе полезно задавать себе и другим вопрос, что в для мотивации действительно важно.
С помощью вопросов мы не дадим себе отвлекаться на пустые рассуждения и сторонние темы и сможем фокусироваться на насущных и первостепенных задачах, которые требуют решения.
«Мудрый вопрос является половиной знания» - английский философ Роджер Бэкон
Telegram
Сайт
ВКонтакте
Школа культуры безопасности
Мотивируем себя на рабочую неделю!
Задавайте больше вопросов!
На работе полезно задавать себе и другим вопрос, что в для мотивации действительно важно.
С помощью вопросов мы не дадим себе отвлекаться на пустые рассуждения и сторонние темы и сможем фокусироваться на насущных и первостепенных задачах, которые требуют решения.
«Мудрый вопрос является половиной знания» - английский философ Роджер Бэкон
Telegram
Сайт
ВКонтакте
Школа культуры безопасности
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Мы провели тренинг «Инструменты коммуникации для эффективного внедрения процесса изменений»
О чем тренинг?
1. В первую очередь- коммуникации.
Как, кому, когда и зачем говорить об изменениях. Формы и инструменты.
2. Любое изменение- сопротивление.
Как выявлять вид сопротивления и как работать с сопротивлением команды.
3. Изменение - это проект.
Проект требует последовательности. Целеполагание, поиск ресурсов и снова коммуникации (убеждение держателей ресурсов).
В любой компании изменения происходят регулярно: изменения команды, процессов, культуры. Даже внедрение нового правила - тоже изменение.
Это пролонгированный процесс, требующий пошагового подхода, обучения и сопровождения.
У вас грядут изменения? Тогда зовите нас.
1. Проведем диагностику готовности команды к изменениям.
2. Проведем обучение
3. Будем вас сопровождать после обучения
Изменениям быть!
Telegram
Сайт
ВКонтакте
Школа культуры безопасности
О чем тренинг?
1. В первую очередь- коммуникации.
Как, кому, когда и зачем говорить об изменениях. Формы и инструменты.
2. Любое изменение- сопротивление.
Как выявлять вид сопротивления и как работать с сопротивлением команды.
3. Изменение - это проект.
Проект требует последовательности. Целеполагание, поиск ресурсов и снова коммуникации (убеждение держателей ресурсов).
В любой компании изменения происходят регулярно: изменения команды, процессов, культуры. Даже внедрение нового правила - тоже изменение.
Это пролонгированный процесс, требующий пошагового подхода, обучения и сопровождения.
У вас грядут изменения? Тогда зовите нас.
1. Проведем диагностику готовности команды к изменениям.
2. Проведем обучение
3. Будем вас сопровождать после обучения
Изменениям быть!
Telegram
Сайт
ВКонтакте
Школа культуры безопасности