ИМИ МГИМО

🇬🇧 Потери компаний Великобритании в результате ухода или сокращения присутствия в России — доклад Екатерины Араповой, Владислава Рычкова и Анны Александровой:

• Можно выделить следующие тенденции поведения западных компаний: (1) пик заявлений об уходе пришёлся на март–апрель 2022 года — время основного витка санкций и информационного давления; (2) на смену резким заявлениям пришла приостановка деятельности без окончательного ухода; (3) многие компании предпочли не покидать рынок напрямую, а продать активы российским юридическим лицам или компаниям из нейтральных стран; (4) наиболее уязвимыми оказались IT-сектор, консалтинг и финансы, тогда как сырьевые отрасли и сферы с высокой степенью локализации продемонстрировали устойчивость

• Степень решимости компаний покинуть российский рынок определялась не только внешнеполитическими факторами, но и долей российского сегмента в структуре выручки. Те компании, для которых Россия представляла значимый рынок, действовали осторожнее. Это касается в том числе крупных ТНК, чья деятельность в России была связана с длительными инвестиционными циклами, значительными затратами на инфраструктуру и высоким уровнем локализации. Во многих случаях формальный «уход» сопровождался созданием механизмов сохранения де-факто присутствия на рынке

• Отказ от российского сегмента рынка британскими компаниями повлёк за собой комплекс косвенных потерь: (1) упущенная выгода как результат потери перспективного рынка; (2) продажа бизнеса по нерыночной цене; (3) снижение котировок на бирже и, как следствие, капитализации компании; (4) потери от уплаты неустойки за неисполненные контракты; (5) репутационные потери и последствия для бренда, что может негативно отразиться на имидже компании в глазах инвесторов, партнёров и конечных потребителей; (6) дополнительные потери и сопутствующие расходы

• Согласно проведённым расчётам, минимальные потери 99 британских компаний за период 2022–2024 годов после принятия решений об уходе с российского рынка, приостановке сотрудничества или приостановке операций составили более 57,5 млрд долларов. При этом с учётом не только прямых, но и косвенных убытков, а также потерь компаний, не представивших открытых данных о величине убытков, диапазон реальных убытков той же совокупности компаний составляет от 69,8 до 77,2 млрд долларов

• Наибольший вклад в совокупные объёмы потерь внесли потери компаний, не связанные с операционной деятельностью дочерних предприятий на территории России, — на них пришлось более 30 млрд долларов. Вторую позицию занимают потери, связанные с операционной деятельности дочерних копаний: совокупно недополученная прибыль составила более 25 млрд долларов. Третью позицию — около 14 млрд долларов — составляют краткосрочные потери капитализации британских компаний после объявлений об уходе или приостановки деятельности в России

🔗 Читать доклад на Портале МГИМО

Подписывайтесь на ИМИ МГИМО | Наш подкаст «Внешняя политика»

❤6❤‍🔥3👏2🔥1

www.group-telegram.com/us/imi_mgimo.com/2047

20.5K viewsOct 25 at 08:34

🇬🇧 Потери компаний Великобритании в результате ухода или сокращения присутствия в России — доклад Екатерины Араповой, Владислава Рычкова и Анны Александровой:

• Можно выделить следующие тенденции поведения западных компаний: (1) пик заявлений об уходе пришёлся на март–апрель 2022 года — время основного витка санкций и информационного давления; (2) на смену резким заявлениям пришла приостановка деятельности без окончательного ухода; (3) многие компании предпочли не покидать рынок напрямую, а продать активы российским юридическим лицам или компаниям из нейтральных стран; (4) наиболее уязвимыми оказались IT-сектор, консалтинг и финансы, тогда как сырьевые отрасли и сферы с высокой степенью локализации продемонстрировали устойчивость

• Степень решимости компаний покинуть российский рынок определялась не только внешнеполитическими факторами, но и долей российского сегмента в структуре выручки. Те компании, для которых Россия представляла значимый рынок, действовали осторожнее. Это касается в том числе крупных ТНК, чья деятельность в России была связана с длительными инвестиционными циклами, значительными затратами на инфраструктуру и высоким уровнем локализации. Во многих случаях формальный «уход» сопровождался созданием механизмов сохранения де-факто присутствия на рынке

• Отказ от российского сегмента рынка британскими компаниями повлёк за собой комплекс косвенных потерь: (1) упущенная выгода как результат потери перспективного рынка; (2) продажа бизнеса по нерыночной цене; (3) снижение котировок на бирже и, как следствие, капитализации компании; (4) потери от уплаты неустойки за неисполненные контракты; (5) репутационные потери и последствия для бренда, что может негативно отразиться на имидже компании в глазах инвесторов, партнёров и конечных потребителей; (6) дополнительные потери и сопутствующие расходы

• Согласно проведённым расчётам, минимальные потери 99 британских компаний за период 2022–2024 годов после принятия решений об уходе с российского рынка, приостановке сотрудничества или приостановке операций составили более 57,5 млрд долларов. При этом с учётом не только прямых, но и косвенных убытков, а также потерь компаний, не представивших открытых данных о величине убытков, диапазон реальных убытков той же совокупности компаний составляет от 69,8 до 77,2 млрд долларов

• Наибольший вклад в совокупные объёмы потерь внесли потери компаний, не связанные с операционной деятельностью дочерних предприятий на территории России, — на них пришлось более 30 млрд долларов. Вторую позицию занимают потери, связанные с операционной деятельности дочерних копаний: совокупно недополученная прибыль составила более 25 млрд долларов. Третью позицию — около 14 млрд долларов — составляют краткосрочные потери капитализации британских компаний после объявлений об уходе или приостановки деятельности в России

BY ИМИ МГИМО