Forwarded from Банки, деньги, два офшора
Зумеры массово выходят на мини-пенсию. Молодые люди работают по паре лет, а потом шикуют на сэкономленные деньги без работы. @bankrollo
Наконец-то нормальный тренд! ⬆️
Вот только надо договориться, кто когда отдыхает. Нужен график сменности. Иначе мы все в едином порыве синхронизируемся и дружно уволимся. Нелепо получится...🫣
Вот только надо договориться, кто когда отдыхает. Нужен график сменности. Иначе мы все в едином порыве синхронизируемся и дружно уволимся. Нелепо получится...
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
За нарушение — до 300 тысяч
С 30 мая мы начали работать по обновлённым правилам защиты персональных данных.
Выросли штрафы, ужесточился контроль. Мы всех наших клиентов проверили через госреестр, чтобы не упустить какие-то несоответствия.
Среди HR есть традиция обмениваться опытом, ужасом, юмором и иными радостями профессии. Мы с коллегой из крупной федеральной конторы обменялись перечнем документации по работе с персональными данными.
Получила список, открыла, впала в ступор, закрыла. Пошла пить чай со всеми успокоительными травами Мира. Не помогло.
Вот список👇
1. Политика обработки персональных данных;
2. Положение об обработке персональных данных;
3. Согласие на обработку персональных данных (для кадров);
4. Согласие на распространение персональных данных, включая использование изображений;
5. Согласие на обработку персональных данных на сайте;
6. План внутренних проверок;
7. Журнал учета внутренних проверок;
8. Акт оценки возможного вреда правам субъектов персональных данных;
9. Журнал ознакомления работников с требованиями законодательства;
10. Приказ о допуске работников к обработке персональных данных;
11. Приказ об утверждении списка помещений для хранения и обработки данных;
12. Приказ об утверждении политики обработки персональных данных;
13. Приказ об утверждении положения об обработке персональных данных;
14. Приказ о назначении ответственного за обработку персональных данных.
14 пунктов!!!😠
И это только про персональные данные!!!
Список откровенно избыточен, но идея создателей понятна – они постарались учесть всевозможные риски. Почти на каждую строчку федерального закона №152 создана своя бумажка: от основательной политики до конкретного приказа. А сверху ещё и документов по поправкам докинули на всякий случай.
Сколько работы проделано! А главное, всё равно нет уверенности, что всё учли.
Ни один малый и средний бизнес не потянет создание и сопровождение такого списка документов по одному только пункту. Есть ещё масса всего — виды оплаты труда и премии, удалёнка, режимы труда, командировки, отпуска и т.д.
Поэтому мы выбрали такую стратегию – внимательно читаем поправки, перечитываем 152 закон, не делаем лишних движений, фиксируем обязательную документальную базу, смотрим за развитием событий дальше.
И бережём свои нервы!
С 30 мая мы начали работать по обновлённым правилам защиты персональных данных.
Выросли штрафы, ужесточился контроль. Мы всех наших клиентов проверили через госреестр, чтобы не упустить какие-то несоответствия.
Среди HR есть традиция обмениваться опытом, ужасом, юмором и иными радостями профессии. Мы с коллегой из крупной федеральной конторы обменялись перечнем документации по работе с персональными данными.
Получила список, открыла, впала в ступор, закрыла. Пошла пить чай со всеми успокоительными травами Мира. Не помогло.
Вот список
1. Политика обработки персональных данных;
2. Положение об обработке персональных данных;
3. Согласие на обработку персональных данных (для кадров);
4. Согласие на распространение персональных данных, включая использование изображений;
5. Согласие на обработку персональных данных на сайте;
6. План внутренних проверок;
7. Журнал учета внутренних проверок;
8. Акт оценки возможного вреда правам субъектов персональных данных;
9. Журнал ознакомления работников с требованиями законодательства;
10. Приказ о допуске работников к обработке персональных данных;
11. Приказ об утверждении списка помещений для хранения и обработки данных;
12. Приказ об утверждении политики обработки персональных данных;
13. Приказ об утверждении положения об обработке персональных данных;
14. Приказ о назначении ответственного за обработку персональных данных.
14 пунктов!!!
И это только про персональные данные!!!
Список откровенно избыточен, но идея создателей понятна – они постарались учесть всевозможные риски. Почти на каждую строчку федерального закона №152 создана своя бумажка: от основательной политики до конкретного приказа. А сверху ещё и документов по поправкам докинули на всякий случай.
Сколько работы проделано! А главное, всё равно нет уверенности, что всё учли.
Ни один малый и средний бизнес не потянет создание и сопровождение такого списка документов по одному только пункту. Есть ещё масса всего — виды оплаты труда и премии, удалёнка, режимы труда, командировки, отпуска и т.д.
Поэтому мы выбрали такую стратегию – внимательно читаем поправки, перечитываем 152 закон, не делаем лишних движений, фиксируем обязательную документальную базу, смотрим за развитием событий дальше.
И бережём свои нервы!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Новые тренды от новых игроков
Самым старшим представителям поколения зумеров сейчас примерно 26 лет, и они уже давно формируют новые правила на рынке труда.
Благодаря различным исследованиям можно говорить о четырёх трендах от новых игроков рынка труда.
🔜 Открытость к переменам
Зумеры готовы к тому, что всё может измениться. Изменения – это неотъемлемая часть их жизни, вместе с быстрым развитием технологий и мировыми кризисами. Поэтому установки «мы всегда делали вот так» совершенно не подходят молодым работникам. Они могут быстро найти новые способы, что-то улучшить, что-то сделать быстрее. Правда, могут и вообще отказаться от выполнения задания.
Одна из сильнейших сторон зумеров — это их цифровая грамотность, ведь они буквально росли в обнимку с гаджетами. Конечно, по пути они приобрели проблемы с коммуникациями и с концентрацией внимания, но глобальная цифровизация не пугает их, ведь это значимая часть их жизни.
🔜 Важность ценностей
Для многих зумеров важно, чтобы их работа делала мир лучше, как бы пафосно это ни звучало. Поэтому они следят, чтобы ценности компании совпадали с их собственными. И несоответствие на ценностном уровне может стать поводом для увольнения.
Социальная ответственность — важная ценность зумеров. Они стремятся к сплочённости и стараются работать в командах, которые разделяют их представления об этике.
Интересный факт. Многие психологи-социологи утверждают, что именно желание быть среди тех, кто активно разделяет твои ценности, привело к тому, что зумеру сложно понять без осуждения другую точку зрения. И именно отсюда берёт начало культура отмены.
🔜 Любовь к командной работе
Молодое поколение наиболее продуктивно в группах. Даже если они общаются в чатах на удаленке, им куда проще выполнять задачи в команде в виде групповых проектов. Здесь стоит помнить, что команда должна быть уравновешена разными поколениями, т.к. зумеры привыкли жить «на высокой скорости». Они ждут быстрых решений как от себя, так и от своих коллег. И это может приводить к повышению уровня стресса, прокрастинации и выгоранию.
🔜 Ментальное здоровье важнее работы
Зумеры задали тренд на психотерапию, как часть жизни. Они могут открыто говорить, что ходят к психологу и даже обсуждать сессии. Между работой и ментальным здоровьем они выбирают второе. Молодые кадры достаточно трудоспособны, но они не видят смысла в сверхурочной работе и следят за тем, чтобы не брать на себя не свои обязанности. Работа – не главное в их жизни. Их самореализация лежит за границей рабочего времени.
Каждое молодое поколение приходит, чтобы трансформировать старые устои и взглянуть на задачи и цели по-новому.
Грамотные руководители могут извлечь массу пользы от взаимодействия с зумерами, ведь они способны буквально вдохнуть новую жизнь в устаревшие бизнес-процессы.
Самым старшим представителям поколения зумеров сейчас примерно 26 лет, и они уже давно формируют новые правила на рынке труда.
Благодаря различным исследованиям можно говорить о четырёх трендах от новых игроков рынка труда.
Зумеры готовы к тому, что всё может измениться. Изменения – это неотъемлемая часть их жизни, вместе с быстрым развитием технологий и мировыми кризисами. Поэтому установки «мы всегда делали вот так» совершенно не подходят молодым работникам. Они могут быстро найти новые способы, что-то улучшить, что-то сделать быстрее. Правда, могут и вообще отказаться от выполнения задания.
Одна из сильнейших сторон зумеров — это их цифровая грамотность, ведь они буквально росли в обнимку с гаджетами. Конечно, по пути они приобрели проблемы с коммуникациями и с концентрацией внимания, но глобальная цифровизация не пугает их, ведь это значимая часть их жизни.
Для многих зумеров важно, чтобы их работа делала мир лучше, как бы пафосно это ни звучало. Поэтому они следят, чтобы ценности компании совпадали с их собственными. И несоответствие на ценностном уровне может стать поводом для увольнения.
Социальная ответственность — важная ценность зумеров. Они стремятся к сплочённости и стараются работать в командах, которые разделяют их представления об этике.
Интересный факт. Многие психологи-социологи утверждают, что именно желание быть среди тех, кто активно разделяет твои ценности, привело к тому, что зумеру сложно понять без осуждения другую точку зрения. И именно отсюда берёт начало культура отмены.
Молодое поколение наиболее продуктивно в группах. Даже если они общаются в чатах на удаленке, им куда проще выполнять задачи в команде в виде групповых проектов. Здесь стоит помнить, что команда должна быть уравновешена разными поколениями, т.к. зумеры привыкли жить «на высокой скорости». Они ждут быстрых решений как от себя, так и от своих коллег. И это может приводить к повышению уровня стресса, прокрастинации и выгоранию.
Зумеры задали тренд на психотерапию, как часть жизни. Они могут открыто говорить, что ходят к психологу и даже обсуждать сессии. Между работой и ментальным здоровьем они выбирают второе. Молодые кадры достаточно трудоспособны, но они не видят смысла в сверхурочной работе и следят за тем, чтобы не брать на себя не свои обязанности. Работа – не главное в их жизни. Их самореализация лежит за границей рабочего времени.
Каждое молодое поколение приходит, чтобы трансформировать старые устои и взглянуть на задачи и цели по-новому.
Грамотные руководители могут извлечь массу пользы от взаимодействия с зумерами, ведь они способны буквально вдохнуть новую жизнь в устаревшие бизнес-процессы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Знакомьтесь, поливоркинг
Поливоркинг – это целенаправленное совмещение нескольких работ, связанное реализацией различных амбиций и построением разноплановой карьеры. В этом новом тренде, который набирает обороты, принципиально различие в содержании работы.
Это про юриста-водолаза и бухгалтера-грумера. Ну и про таксиста, у которого есть свой бизнес, а таксует он для души.
Исследователи ссылаются на молодёжь. Энергии у них много, планов и возможностей окружающего мира ещё больше. И на всё это надо много денег. Строить карьеру по одному направлению в современных реалиях долго и рискованно, а вот диверсифицировать свой карьерный вектор – это и драйвово, и потенциально денежно.
Мне кажется, что история с «делом всей жизни» уходит в прошлое. Почти у 90% россиян есть дополнительная работа. Среди причин такой занятости: стремление быстрее определиться с карьерным треком, снизить риск профессионального выгорания и получать стабильный суммарный доход в непростые времена.
Поливоркинг стал возможен благодаря удалёнке. Был утерян контроль занятости персонала, который смог оптимизировать своё время, пространство и рабочий процесс под себя. Этот тренд усиливается благодаря гибкому графику и доступу к цифровым инструментам.
Я искренне сочувствую компаниям. Ведь им нужно чётко обозначить границы, правила и ожидания обеих сторон. Скорее всего нужно будет перейти от оплаты часов к оплате результатов. Ну и быть в постоянном диалоге с поливоркером, чтобы оставаться у него приоритете. Всё это в сумме даёт дополнительный хороший повод для нервного тика у работодателя.
Мне немного непонятно, почему этот тренд подаётся с такой жизнерадостностью. Он ассоциируется со свободой и большими возможностями. Днём ты врач, а в свободное время курьер. По-моему, это не про свободу, а про «пахать 24/7». Это про то, как запихать в плотный рабочий график ещё работу, а то и две. И потратить отпуск от одной профессии на работу по другой. То есть не жить, а выживать.
А какая может быть экспертность у поливоркера? Везде по чуть-чуть... А про личную эффективность лучше вообще не говорить, ведь у такого разнопланового работника тайм-менеджмент и распределение своих сил должно быть на уровне «Бог». А это большая редкость!
Это не выбор, а вынужденная адаптация к тревоге, что приводит к хроническому стрессу и переутомлению.
Если мы уберём всю "мишуру", то останется простой «разнорабочий». Только это звучит не так благородно, как поливоркер.
Поливоркинг – это целенаправленное совмещение нескольких работ, связанное реализацией различных амбиций и построением разноплановой карьеры. В этом новом тренде, который набирает обороты, принципиально различие в содержании работы.
Это про юриста-водолаза и бухгалтера-грумера. Ну и про таксиста, у которого есть свой бизнес, а таксует он для души.
Исследователи ссылаются на молодёжь. Энергии у них много, планов и возможностей окружающего мира ещё больше. И на всё это надо много денег. Строить карьеру по одному направлению в современных реалиях долго и рискованно, а вот диверсифицировать свой карьерный вектор – это и драйвово, и потенциально денежно.
Мне кажется, что история с «делом всей жизни» уходит в прошлое. Почти у 90% россиян есть дополнительная работа. Среди причин такой занятости: стремление быстрее определиться с карьерным треком, снизить риск профессионального выгорания и получать стабильный суммарный доход в непростые времена.
Поливоркинг стал возможен благодаря удалёнке. Был утерян контроль занятости персонала, который смог оптимизировать своё время, пространство и рабочий процесс под себя. Этот тренд усиливается благодаря гибкому графику и доступу к цифровым инструментам.
Я искренне сочувствую компаниям. Ведь им нужно чётко обозначить границы, правила и ожидания обеих сторон. Скорее всего нужно будет перейти от оплаты часов к оплате результатов. Ну и быть в постоянном диалоге с поливоркером, чтобы оставаться у него приоритете. Всё это в сумме даёт дополнительный хороший повод для нервного тика у работодателя.
Мне немного непонятно, почему этот тренд подаётся с такой жизнерадостностью. Он ассоциируется со свободой и большими возможностями. Днём ты врач, а в свободное время курьер. По-моему, это не про свободу, а про «пахать 24/7». Это про то, как запихать в плотный рабочий график ещё работу, а то и две. И потратить отпуск от одной профессии на работу по другой. То есть не жить, а выживать.
А какая может быть экспертность у поливоркера? Везде по чуть-чуть... А про личную эффективность лучше вообще не говорить, ведь у такого разнопланового работника тайм-менеджмент и распределение своих сил должно быть на уровне «Бог». А это большая редкость!
Это не выбор, а вынужденная адаптация к тревоге, что приводит к хроническому стрессу и переутомлению.
Если мы уберём всю "мишуру", то останется простой «разнорабочий». Только это звучит не так благородно, как поливоркер.
Саморазвитие. Всё хорошо в меру
Развиваться — это ваше искреннее желание или навязанная идея?
В этом вопросе важно найти баланс между амбициями и психологическим здоровьем.
В мире, где личностный рост стал товаром, трудно понять, чего вы хотите сами, а чего — под профессиональным влиянием внешнего давления.
Это действительно отличный маркетинговый ход — сделать так, чтобы никогда не было достаточно.
Нас ловко заставляют играть в эту игру — выше, сильнее, больше... В итоге мы включаемся в неё сами и втягиваем ещё и мужей, жён, детей, друзей. Стараемся заставить их двигаться вперед, проявлять социальную активность, соответствовать нашему представлению о том, какими они должны быть.
И каков результат? Синдром отложенной жизни: «Вот сейчас я стану ещё лучше и тогда заживу!»
Подумайте об этом: действительно ли саморазвитие является вашим истинным желанием или это чужая воля?
Развиваться — это ваше искреннее желание или навязанная идея?
В этом вопросе важно найти баланс между амбициями и психологическим здоровьем.
В мире, где личностный рост стал товаром, трудно понять, чего вы хотите сами, а чего — под профессиональным влиянием внешнего давления.
Это действительно отличный маркетинговый ход — сделать так, чтобы никогда не было достаточно.
Нас ловко заставляют играть в эту игру — выше, сильнее, больше... В итоге мы включаемся в неё сами и втягиваем ещё и мужей, жён, детей, друзей. Стараемся заставить их двигаться вперед, проявлять социальную активность, соответствовать нашему представлению о том, какими они должны быть.
И каков результат? Синдром отложенной жизни: «Вот сейчас я стану ещё лучше и тогда заживу!»
Подумайте об этом: действительно ли саморазвитие является вашим истинным желанием или это чужая воля?
Баланс, смесь или противостояние?
Чем больше в пространстве пережёвывается тема баланса работы и жизни (work-life balance), тем больше меня раздражает эта формулировка.
Возникает ощущение, что изначально идея была здравая, но её выпотрошили и заново начинили совершенно неправильным (даже вредным!) посылом.
Если мы пытаемся сбалансировать работу и жизнь, то таким образом мы работу противопоставляем жизни. (об этом я уже писала вот здесь: https://www.group-telegram.com/JTaevskaya.com/681)
То есть работа — это и не жизнь вовсе?
Словно на работу мы ходим как на что-то мучительное, но необходимое, а жить начинаем только после неё.
Лично для меня работа — часть жизни. Важная и интересная.
Моя насыщенная жизнь включает в себя не только уютный отдых с семьёй, посиделки с друзьями, увлекательные путешествия, но и любимую работу👇
✔️ Работу, благодаря которой я общаюсь с потрясающими людьми.
✔️ Работу с задачами, от которых горят глаза.
✔️ Работу, которая стимулирует извилины в голове и рождает новые идеи.
✔️ Работу, в которой много классного обучения и развития.
✔️ Работу, позволяющую двигаться к гармонии.
Разве в этом нет жизни?
Полно!
Я понимаю, что поиск баланса подразумевает, что работа не должна отнимать чрезмерно много времени, и что нужно оставлять возможность для отдыха. Но случаются периоды, когда для достижения большой цели приходится мнооооого работать, буквально пахать!
И это нормально. Это цена успеха.
Но это совершенно не значит, что в периоды больших карьерных прорывов мы не живём.
Жизнь буквально бурлит!
Для себя я чётко определила:
Быть счастливым – это про умение держать баланс всех важных сфер жизни.
Это непросто, но реально!
Чем больше в пространстве пережёвывается тема баланса работы и жизни (work-life balance), тем больше меня раздражает эта формулировка.
Возникает ощущение, что изначально идея была здравая, но её выпотрошили и заново начинили совершенно неправильным (даже вредным!) посылом.
Если мы пытаемся сбалансировать работу и жизнь, то таким образом мы работу противопоставляем жизни. (об этом я уже писала вот здесь: https://www.group-telegram.com/JTaevskaya.com/681)
То есть работа — это и не жизнь вовсе?
Словно на работу мы ходим как на что-то мучительное, но необходимое, а жить начинаем только после неё.
Лично для меня работа — часть жизни. Важная и интересная.
Моя насыщенная жизнь включает в себя не только уютный отдых с семьёй, посиделки с друзьями, увлекательные путешествия, но и любимую работу
Разве в этом нет жизни?
Полно!
Я понимаю, что поиск баланса подразумевает, что работа не должна отнимать чрезмерно много времени, и что нужно оставлять возможность для отдыха. Но случаются периоды, когда для достижения большой цели приходится мнооооого работать, буквально пахать!
И это нормально. Это цена успеха.
Но это совершенно не значит, что в периоды больших карьерных прорывов мы не живём.
Жизнь буквально бурлит!
Для себя я чётко определила:
Быть счастливым – это про умение держать баланс всех важных сфер жизни.
Это непросто, но реально!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Бренд по имени «Я»: семь стратегий поиска себя
Мне очень нравится тема личного бренда. Это всегда актуально и для компании, и для человека.
Для меня это не про «красиво упаковать и выгодно продать». Это про опору на себя, на свои сильные стороны, мотивации, цели и желания.
"Я не знаю, кто я" — довольно частый запрос и в рамках моей HR-работы, и для психосессий. К определённому возрасту при отсутствии явных собственных проявлений и желаний человек растворяется в надуманных, навязанных и ложнобезопасных целях и стратегиях продвижений к ним. Это проявляется и в работе, и в личной жизни. В результате в геометрической прогрессии растёт неудовлетворённость собой и всем миром в целом.
Работу с подобными запросами я всегда начинаю с поиска и взращивания опоры на себя. Мы исследуем внутренние лабиринты клиента с целью честного принятия себя.
На мой взгляд, самый сложный барьер на пути к сильному личному бренду — это «паралич отправной точки». Его второе имя — «паралич пустого листа». Он включается, как только возникает необходимость ответить на вопрос «Кто я?».
Всем кажется, что нужно немедленно сформулировать гениальную, ёмкую и звучную «формулировку себя». И эта непосильная задача приводит к ступору и прокрастинации. С ходу ответить на этот очень непростой вопрос получится только у тех, кто уже прошёл долгий путь к самопониманию. А таких людей не очень много.
Путь и скорость к формированию личного бренда у всех разная. Стратегия поиска себя тоже.
Я собрала свою практику в семь пунктов. Охотно делюсь с вами своим опытом! Можно выбрать для себя какой-то один или скомбинировать.
Семь стратегий поиска себя
1️⃣ Классический путь «Сверху вниз»
Ключевой вопрос: «Кто я?»
Начинаем с готовой формулировки (я — мастер в управлении крупными проектами), и потом «снизу» добавляем фундамент: ключевые компетенции, знаковые проекты и т.п. Сработает, только если уже есть ясное видение себя!
2️⃣ Стратегия «Снизу вверх»
Вопрос: «Что у меня получается лучше других, что мне нравится, за что меня благодарят и зовут снова?»
Сначала собираем как можно больше элементов, потом на их основе конструируем позиционирование. Очень надёжный путь!
3️⃣ Стратегия «Назад в прошлое»
«Что у меня классно получалось и зажигало меня раньше (ещё со школы, университета)?»
Похож на предыдущий, но просто незаменим, если вы в текущей рутине потеряли связь с собой настоящим.
4️⃣ Стратегия «Опереться на мечту»
«Если отбросить все ограничения, кем я по-настоящему хочу быть, что меня вдохновляет по-настоящему?»
Классное дополнение к любому другому способу. Хорош для мечтателей и для тех, кто потерялся в водовороте жизни.
5️⃣ Стратегия «Ролевая модель»
Тут два вопроса: «На кого я хочу быть похожим, НО чем буду отличаться?»
Если брать за образец успешного человека, похожего на вас, — это может помочь одновременно и найти вдохновение, и быть уверенным, что на подобное есть спрос. Особенно если таких людей больше одного. Да и мотивация «Смог он, смогу и я!» будет согревать вас в минуты грусти.
6️⃣ Стратегия «Конъюнктурщик»
«Какую самую значимую проблему компании (или клиента) я могу решить лучше других, чтобы создать максимальную ценность?»
Опора на то, «где есть спрос и есть деньги» — полезная штука, чтобы не жить в иллюзиях на бесплодных землях. Эта стратегия хорошо работает на карьерном пути, только она требует качественной работы для создания своеобразного микса из собственных желаний, навыков и внешней востребованности.
7️⃣ Стратегия «Зеркало»
«Кем меня видят руководители, коллеги, клиенты?»
Отказываемся от самоанализа на первом (!) этапе и задаём вопросы значимым для вас людям. Их ответы вас удивят и обозначат точку старта. ВНИМАНИЕ! Этот путь не может быть единственным, если вы хотите обрести себя истинного.
Семь хороших рабочих стратегий.
Но это не весь путь. Это его начало. И если к этим стратегиям добавить ещё любопытство, позитив и искреннее желание сделать свою жизнь чуть легче и интереснее, то результат впечатлит и откроет новый уровень понимания себя. Оно того стоит!
Дерзайте и творите!
Мне очень нравится тема личного бренда. Это всегда актуально и для компании, и для человека.
Для меня это не про «красиво упаковать и выгодно продать». Это про опору на себя, на свои сильные стороны, мотивации, цели и желания.
"Я не знаю, кто я" — довольно частый запрос и в рамках моей HR-работы, и для психосессий. К определённому возрасту при отсутствии явных собственных проявлений и желаний человек растворяется в надуманных, навязанных и ложнобезопасных целях и стратегиях продвижений к ним. Это проявляется и в работе, и в личной жизни. В результате в геометрической прогрессии растёт неудовлетворённость собой и всем миром в целом.
Работу с подобными запросами я всегда начинаю с поиска и взращивания опоры на себя. Мы исследуем внутренние лабиринты клиента с целью честного принятия себя.
На мой взгляд, самый сложный барьер на пути к сильному личному бренду — это «паралич отправной точки». Его второе имя — «паралич пустого листа». Он включается, как только возникает необходимость ответить на вопрос «Кто я?».
Всем кажется, что нужно немедленно сформулировать гениальную, ёмкую и звучную «формулировку себя». И эта непосильная задача приводит к ступору и прокрастинации. С ходу ответить на этот очень непростой вопрос получится только у тех, кто уже прошёл долгий путь к самопониманию. А таких людей не очень много.
Путь и скорость к формированию личного бренда у всех разная. Стратегия поиска себя тоже.
Я собрала свою практику в семь пунктов. Охотно делюсь с вами своим опытом! Можно выбрать для себя какой-то один или скомбинировать.
Семь стратегий поиска себя
Ключевой вопрос: «Кто я?»
Начинаем с готовой формулировки (я — мастер в управлении крупными проектами), и потом «снизу» добавляем фундамент: ключевые компетенции, знаковые проекты и т.п. Сработает, только если уже есть ясное видение себя!
Вопрос: «Что у меня получается лучше других, что мне нравится, за что меня благодарят и зовут снова?»
Сначала собираем как можно больше элементов, потом на их основе конструируем позиционирование. Очень надёжный путь!
«Что у меня классно получалось и зажигало меня раньше (ещё со школы, университета)?»
Похож на предыдущий, но просто незаменим, если вы в текущей рутине потеряли связь с собой настоящим.
«Если отбросить все ограничения, кем я по-настоящему хочу быть, что меня вдохновляет по-настоящему?»
Классное дополнение к любому другому способу. Хорош для мечтателей и для тех, кто потерялся в водовороте жизни.
Тут два вопроса: «На кого я хочу быть похожим, НО чем буду отличаться?»
Если брать за образец успешного человека, похожего на вас, — это может помочь одновременно и найти вдохновение, и быть уверенным, что на подобное есть спрос. Особенно если таких людей больше одного. Да и мотивация «Смог он, смогу и я!» будет согревать вас в минуты грусти.
«Какую самую значимую проблему компании (или клиента) я могу решить лучше других, чтобы создать максимальную ценность?»
Опора на то, «где есть спрос и есть деньги» — полезная штука, чтобы не жить в иллюзиях на бесплодных землях. Эта стратегия хорошо работает на карьерном пути, только она требует качественной работы для создания своеобразного микса из собственных желаний, навыков и внешней востребованности.
«Кем меня видят руководители, коллеги, клиенты?»
Отказываемся от самоанализа на первом (!) этапе и задаём вопросы значимым для вас людям. Их ответы вас удивят и обозначат точку старта. ВНИМАНИЕ! Этот путь не может быть единственным, если вы хотите обрести себя истинного.
Семь хороших рабочих стратегий.
Но это не весь путь. Это его начало. И если к этим стратегиям добавить ещё любопытство, позитив и искреннее желание сделать свою жизнь чуть легче и интереснее, то результат впечатлит и откроет новый уровень понимания себя. Оно того стоит!
Дерзайте и творите!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM