Итак, подытожим. Буквально несколько тезисов о том, для чего нужно создание сети филиалов больниц в районах и и какой от этого выхлоп
📌 Сохранение всех больниц и рабочих мест. Закрытия и ликвидации объектов, снижения доступности медицинской помощи и сокращения медицинского персонала нет. Медики и учреждения продолжают работу.
📌 Оптимизация управления и сокращение бюрократии. Упрощается управление, сокращаются издержки на аппарат, высвобождаются ресурсы для медицины, лишние траты на управленцев теперь направляются непосредственно на здрав.
📌 Сохранение и развитие всех действующих программ. Медучреждения не теряют финансирование и продолжают развиваться.
📌 Финансовое оздоровление учреждений. Централизация управления позволяет эффективнее использовать средства и избегать долгов. К слову, это наглядно показала областная клиническая больница, когда взяла под свое крыло больницу в Великих Луках.
📌 Рост зарплат и сохранение социальных гарантий. Объединённые структуры могут предложить лучшие условия труда и оплаты.
📌 Укрепление кадрового потенциала. Крупные больницы привлекательнее для специалистов, что способствует притоку кадров. Стоит напомнить, что в 2024 году в лечебные учреждения региона, в том числе, районные больницы, пришли работать почти 200 молодых медиков. И так – уже три года подряд.
📌 Улучшение материально-технической базы. Объединённые бюджеты позволяют быстрее обновлять оборудование и проводить ремонты.
📌 Расширение доступа к специализированной помощи. Жители отдалённых районов получают доступ к квалифицированным врачам без поездок в областной центр. Бригады специалистов из головных медучреждений региона приезжают в филиалы теперь регулярно.
📌 Повышение качества и безопасности медицинской помощи. Современные стандарты и контроль качества внедряются быстрее в крупных структурах. «Реорганизация системы здравоохранения происходит с единственной целью: улучшить для жителей области качество, доступность и безопасность медицинской помощи», – напомним слова известного хирурга, заместителя председателя областного Собрания Игоря Дитриха.
📌 Положительный опыт и поддержка реформы медиками. После того, как они убеждаются, что изменения ведут к позитиву, скептики меняют свою точку зрения. Опыт, например. Островской больницы показал, что объединение увеличивает штат врачей на 40% при сокращении административного аппарата.
Понятно, что отладка изменений – процесс, прямо скажем, не простой и не может пройти мгновенно. Но практика показывает, что путь выбран верный.
📌 Сохранение всех больниц и рабочих мест. Закрытия и ликвидации объектов, снижения доступности медицинской помощи и сокращения медицинского персонала нет. Медики и учреждения продолжают работу.
📌 Оптимизация управления и сокращение бюрократии. Упрощается управление, сокращаются издержки на аппарат, высвобождаются ресурсы для медицины, лишние траты на управленцев теперь направляются непосредственно на здрав.
📌 Сохранение и развитие всех действующих программ. Медучреждения не теряют финансирование и продолжают развиваться.
📌 Финансовое оздоровление учреждений. Централизация управления позволяет эффективнее использовать средства и избегать долгов. К слову, это наглядно показала областная клиническая больница, когда взяла под свое крыло больницу в Великих Луках.
📌 Рост зарплат и сохранение социальных гарантий. Объединённые структуры могут предложить лучшие условия труда и оплаты.
📌 Укрепление кадрового потенциала. Крупные больницы привлекательнее для специалистов, что способствует притоку кадров. Стоит напомнить, что в 2024 году в лечебные учреждения региона, в том числе, районные больницы, пришли работать почти 200 молодых медиков. И так – уже три года подряд.
📌 Улучшение материально-технической базы. Объединённые бюджеты позволяют быстрее обновлять оборудование и проводить ремонты.
📌 Расширение доступа к специализированной помощи. Жители отдалённых районов получают доступ к квалифицированным врачам без поездок в областной центр. Бригады специалистов из головных медучреждений региона приезжают в филиалы теперь регулярно.
📌 Повышение качества и безопасности медицинской помощи. Современные стандарты и контроль качества внедряются быстрее в крупных структурах. «Реорганизация системы здравоохранения происходит с единственной целью: улучшить для жителей области качество, доступность и безопасность медицинской помощи», – напомним слова известного хирурга, заместителя председателя областного Собрания Игоря Дитриха.
📌 Положительный опыт и поддержка реформы медиками. После того, как они убеждаются, что изменения ведут к позитиву, скептики меняют свою точку зрения. Опыт, например. Островской больницы показал, что объединение увеличивает штат врачей на 40% при сокращении административного аппарата.
Понятно, что отладка изменений – процесс, прямо скажем, не простой и не может пройти мгновенно. Но практика показывает, что путь выбран верный.
👍4🤝3🔥2👀2🤯1😨1
group-telegram.com/informpskov/73998
Create:
Last Update:
Last Update:
Итак, подытожим. Буквально несколько тезисов о том, для чего нужно создание сети филиалов больниц в районах и и какой от этого выхлоп
📌 Сохранение всех больниц и рабочих мест. Закрытия и ликвидации объектов, снижения доступности медицинской помощи и сокращения медицинского персонала нет. Медики и учреждения продолжают работу.
📌 Оптимизация управления и сокращение бюрократии. Упрощается управление, сокращаются издержки на аппарат, высвобождаются ресурсы для медицины, лишние траты на управленцев теперь направляются непосредственно на здрав.
📌 Сохранение и развитие всех действующих программ. Медучреждения не теряют финансирование и продолжают развиваться.
📌 Финансовое оздоровление учреждений. Централизация управления позволяет эффективнее использовать средства и избегать долгов. К слову, это наглядно показала областная клиническая больница, когда взяла под свое крыло больницу в Великих Луках.
📌 Рост зарплат и сохранение социальных гарантий. Объединённые структуры могут предложить лучшие условия труда и оплаты.
📌 Укрепление кадрового потенциала. Крупные больницы привлекательнее для специалистов, что способствует притоку кадров. Стоит напомнить, что в 2024 году в лечебные учреждения региона, в том числе, районные больницы, пришли работать почти 200 молодых медиков. И так – уже три года подряд.
📌 Улучшение материально-технической базы. Объединённые бюджеты позволяют быстрее обновлять оборудование и проводить ремонты.
📌 Расширение доступа к специализированной помощи. Жители отдалённых районов получают доступ к квалифицированным врачам без поездок в областной центр. Бригады специалистов из головных медучреждений региона приезжают в филиалы теперь регулярно.
📌 Повышение качества и безопасности медицинской помощи. Современные стандарты и контроль качества внедряются быстрее в крупных структурах. «Реорганизация системы здравоохранения происходит с единственной целью: улучшить для жителей области качество, доступность и безопасность медицинской помощи», – напомним слова известного хирурга, заместителя председателя областного Собрания Игоря Дитриха.
📌 Положительный опыт и поддержка реформы медиками. После того, как они убеждаются, что изменения ведут к позитиву, скептики меняют свою точку зрения. Опыт, например. Островской больницы показал, что объединение увеличивает штат врачей на 40% при сокращении административного аппарата.
Понятно, что отладка изменений – процесс, прямо скажем, не простой и не может пройти мгновенно. Но практика показывает, что путь выбран верный.
📌 Сохранение всех больниц и рабочих мест. Закрытия и ликвидации объектов, снижения доступности медицинской помощи и сокращения медицинского персонала нет. Медики и учреждения продолжают работу.
📌 Оптимизация управления и сокращение бюрократии. Упрощается управление, сокращаются издержки на аппарат, высвобождаются ресурсы для медицины, лишние траты на управленцев теперь направляются непосредственно на здрав.
📌 Сохранение и развитие всех действующих программ. Медучреждения не теряют финансирование и продолжают развиваться.
📌 Финансовое оздоровление учреждений. Централизация управления позволяет эффективнее использовать средства и избегать долгов. К слову, это наглядно показала областная клиническая больница, когда взяла под свое крыло больницу в Великих Луках.
📌 Рост зарплат и сохранение социальных гарантий. Объединённые структуры могут предложить лучшие условия труда и оплаты.
📌 Укрепление кадрового потенциала. Крупные больницы привлекательнее для специалистов, что способствует притоку кадров. Стоит напомнить, что в 2024 году в лечебные учреждения региона, в том числе, районные больницы, пришли работать почти 200 молодых медиков. И так – уже три года подряд.
📌 Улучшение материально-технической базы. Объединённые бюджеты позволяют быстрее обновлять оборудование и проводить ремонты.
📌 Расширение доступа к специализированной помощи. Жители отдалённых районов получают доступ к квалифицированным врачам без поездок в областной центр. Бригады специалистов из головных медучреждений региона приезжают в филиалы теперь регулярно.
📌 Повышение качества и безопасности медицинской помощи. Современные стандарты и контроль качества внедряются быстрее в крупных структурах. «Реорганизация системы здравоохранения происходит с единственной целью: улучшить для жителей области качество, доступность и безопасность медицинской помощи», – напомним слова известного хирурга, заместителя председателя областного Собрания Игоря Дитриха.
📌 Положительный опыт и поддержка реформы медиками. После того, как они убеждаются, что изменения ведут к позитиву, скептики меняют свою точку зрения. Опыт, например. Островской больницы показал, что объединение увеличивает штат врачей на 40% при сокращении административного аппарата.
Понятно, что отладка изменений – процесс, прямо скажем, не простой и не может пройти мгновенно. Но практика показывает, что путь выбран верный.
BY Псковское Агентство Информации
Share with your friend now:
group-telegram.com/informpskov/73998