Стартап и свиданка

Быть тихой

Пять лет назад в компании, где я тогда работала, проводили серию тренингов. Часть из них была по коммуникации, часть – по лидерским навыкам.На тот момент я старалась вписаться во все, что могла, потому что только начинала в правила европейских офисов. А наша компания была щедрой на обучения.

Что касается самого тренинга, то он был разбит на несколько частей. Мы проходили, что такое когнитивные искажения, что влияет на восприятие информации и как разные люди общаются и работают в команде.

После тренинга я поняла, что мой босс – чистый логик, а он с удивлением обнаружил, что мой главный драйвер – забота о людях.

Но самое интересное случилось уже после. Нас попросили взять обратную связь от 3-5 коллег, и из этих ответов я узнала, что выгляжу "тихим интровертом".

Для меня это было шоком. В глубине души мне казалось, что я веселая, остроумная, интересная девушка.

Скорее всего, так и было. Внутри.

Но я не могла проявить свою многогранность в офисе. С клиентами – да. Но мои коллеги не видели все нюансы моей работы. Они видели только меня.

Почему меня считали “тихой”?

– Я не очень любила смолл-токи и общалась избирательно. Только с теми, кто был интересен мне лично
– Я общалась как о работе, так и на отвлеченные темы. Про мои достижения в карьере и знания в курсе были не все
– Я избегала дополнительных контактов. Вечеринок после работы, походов в бары, совместных ланчей

Итог – я взяла от своей крутой и классной работы меньше, чем могла взять. И продвинулась только за счет того, что интуитивно
делала правильно другие вещи (но об этом будет отдельный пост).

С тех пор прошло много лет и я серьезно прокачала тему общения. Потому что в какой-то момент карьерного и личного развития она непременно всплывает. Хочешь ли ты уйти на фриланс, устроиться в классную фирму или просто расширить круг друзей – то, насколько ты легко и свободно ты проявляешься в разговоре и ежедневных контактах, влияет на результат.

То, насколько с тобой легко и комфортно общаться – тоже влияет.

В общем, если бы я вернулась на 5-7 лет назад, я бы более осознанно и структурированно относилась к нетворкингу, построению личного бренда и работе с профессиональным имиджем.

Потому что “быть тихой” – плохая стратегия в современных офисах. И если вы знаете за собой такие паттерны, от души советую их менять.

❤175💔53❤‍🔥25👍12⚡8🔥3🤔3

www.group-telegram.com/us/isvidanka.com/2709

4.64K viewsedited  Feb 22 at 10:32

Быть тихой

Пять лет назад в компании, где я тогда работала, проводили серию тренингов. Часть из них была по коммуникации, часть – по лидерским навыкам.На тот момент я старалась вписаться во все, что могла, потому что только начинала в правила европейских офисов. А наша компания была щедрой на обучения.

Что касается самого тренинга, то он был разбит на несколько частей. Мы проходили, что такое когнитивные искажения, что влияет на восприятие информации и как разные люди общаются и работают в команде.

После тренинга я поняла, что мой босс – чистый логик, а он с удивлением обнаружил, что мой главный драйвер – забота о людях.

Но самое интересное случилось уже после. Нас попросили взять обратную связь от 3-5 коллег, и из этих ответов я узнала, что выгляжу "тихим интровертом".

Для меня это было шоком. В глубине души мне казалось, что я веселая, остроумная, интересная девушка.

Скорее всего, так и было. Внутри.

Но я не могла проявить свою многогранность в офисе. С клиентами – да. Но мои коллеги не видели все нюансы моей работы. Они видели только меня.

Почему меня считали “тихой”?

– Я не очень любила смолл-токи и общалась избирательно. Только с теми, кто был интересен мне лично
– Я общалась как о работе, так и на отвлеченные темы. Про мои достижения в карьере и знания в курсе были не все
– Я избегала дополнительных контактов. Вечеринок после работы, походов в бары, совместных ланчей

Итог – я взяла от своей крутой и классной работы меньше, чем могла взять. И продвинулась только за счет того, что интуитивно
делала правильно другие вещи (но об этом будет отдельный пост).

С тех пор прошло много лет и я серьезно прокачала тему общения. Потому что в какой-то момент карьерного и личного развития она непременно всплывает. Хочешь ли ты уйти на фриланс, устроиться в классную фирму или просто расширить круг друзей – то, насколько ты легко и свободно ты проявляешься в разговоре и ежедневных контактах, влияет на результат.

То, насколько с тобой легко и комфортно общаться – тоже влияет.

В общем, если бы я вернулась на 5-7 лет назад, я бы более осознанно и структурированно относилась к нетворкингу, построению личного бренда и работе с профессиональным имиджем.

Потому что “быть тихой” – плохая стратегия в современных офисах. И если вы знаете за собой такие паттерны, от души советую их менять.

BY Стартап и свиданка