Notice: file_put_contents(): Write of 18667 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Warning: file_put_contents(): Only 4096 of 22763 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/group-telegram/post.php on line 50 Сергей Иванов из ЭФКО | Telegram Webview: sergei_ivanov_efko/1983 -
Ловушка, в которую чаще всего попадает человек, — это вытеснение важного срочным. А то и вовсе подмена одного другим.
Например, как это происходит в бизнесе?
Срочное в любом деле отвечает на вопрос ЧТО. Что вы делаете? Сколько продаете, кому и куда? Как финансируете? Сколько зарабатываете?
Важное отвечает за вопрос КАК. Как вы это делаете?
Срочное — это тонны, рубли, километры. Важное — это смыслы, это стилистика коммуникаций внутри, это процессы, это культура. Это ответ на вопрос, ради чего мы всем этим занимаемся.
Ловушку эту несложно понять. Срочное обеспечивает день сегодняшний. Без срочного важное становится пустой болтовней. Но за будущее всегда отвечает именно важное. Оно его в итоге и формирует.
Важным можно не задуряться, если в бизнесе вы не ставите больших целей. Или сознательно выбрали модель нахлабучивания, вот там вообще все просто - копай глубже, кидай дальше и «экономика должна быть экономной».
Важное отвечает за культуру думания о будущем. Визионерство. Долгосрочное планирование. Стратегия. Это всё в важном. И не просто за мечтания о светлом и далеком, а за формирование новой ресурсности, которая необходима для того, чтобы то самое желаемое завтра состоялось. А так как главный ресурс — это ваши люди, то и «важное» всегда отвечает за процесс формирования новых людей внутри вашего дела.
У вас идет совещание о выполнении целевых показателей. Обсуждается — срочное. А то, как люди это делают, в какой культуре (административное подавление или сопоставление точек зрения)— это категория важного.
Почему важное срочному как правило проигрывает? Тому есть два ответа.
От Натальи Петровны Бехтеревой, которая предупреждала, что мозг — "существо в существе", которое оберегает нас от негативных эмоций. А так как заниматься важным — это всегда преодоление, эмоциональное напряжение, конфликтность за сохранение культуры и удержание того самого образа будущего. Приятного мало, поэтому мозг нас в режиме защитной реакции по умолчанию переключает на срочное.
Ну, и первый психолог и нейрофизиолог человечества, апостол Павел еще проще все объяснил. «Доброе, которого хочу не делаю, злое, которого не хочу — делаю». В переводе на наш язык — важное, которого желаю, не делаю, срочное, которое отвлекает и мешает — делаю.
Если человек искренне ставит своей целью заработать квадриллион тугриков, ездить на ролсройсах, загорать в собственном дворце на каком-нибудь модном море — он уже подменяет важное срочным. Важное существует в другой категории целей — какую пользу я должен создать, и в жизнях какого количества людей присутствие этой пользы обеспечить.
Берегите важное аки зеницу ока! Оно очень хрупкое и слабое, а без наших сверхусилий всегда проигрывает срочному!
Ну и из самого очевидного! Предпринимательская удача никогда не живет в срочном, она всегда в важном. А значит, если мы эту самую удачу ищем, то в нашей стратегии методы достижения целей (важное) должны быть всегда в приоритете над самими целями (срочным).
А мы в компании еще дальше идем. Говорим себе, что мы должны делать что-то настолько важное, чтобы быть достойными помощи Неба. И это важное может быть совсем нелинейным и напрямую срочного вообще никак не касаться. Например, сделать все, что от вас зависит, чтобы помочь стране построить новую отрасль. Организовать работу аналитического центра, который поможет правительству осмыслить будущее в вашей индустрии. Создавать сообщество единомышленников (хотя бы внутри одного телеграм канала), которым важное небезразлично.
Как у вас? В своей жизни удается важное не терять? А компании своей какой вердикт вынесете?
Ловушка, в которую чаще всего попадает человек, — это вытеснение важного срочным. А то и вовсе подмена одного другим.
Например, как это происходит в бизнесе?
Срочное в любом деле отвечает на вопрос ЧТО. Что вы делаете? Сколько продаете, кому и куда? Как финансируете? Сколько зарабатываете?
Важное отвечает за вопрос КАК. Как вы это делаете?
Срочное — это тонны, рубли, километры. Важное — это смыслы, это стилистика коммуникаций внутри, это процессы, это культура. Это ответ на вопрос, ради чего мы всем этим занимаемся.
Ловушку эту несложно понять. Срочное обеспечивает день сегодняшний. Без срочного важное становится пустой болтовней. Но за будущее всегда отвечает именно важное. Оно его в итоге и формирует.
Важным можно не задуряться, если в бизнесе вы не ставите больших целей. Или сознательно выбрали модель нахлабучивания, вот там вообще все просто - копай глубже, кидай дальше и «экономика должна быть экономной».
Важное отвечает за культуру думания о будущем. Визионерство. Долгосрочное планирование. Стратегия. Это всё в важном. И не просто за мечтания о светлом и далеком, а за формирование новой ресурсности, которая необходима для того, чтобы то самое желаемое завтра состоялось. А так как главный ресурс — это ваши люди, то и «важное» всегда отвечает за процесс формирования новых людей внутри вашего дела.
У вас идет совещание о выполнении целевых показателей. Обсуждается — срочное. А то, как люди это делают, в какой культуре (административное подавление или сопоставление точек зрения)— это категория важного.
Почему важное срочному как правило проигрывает? Тому есть два ответа.
От Натальи Петровны Бехтеревой, которая предупреждала, что мозг — "существо в существе", которое оберегает нас от негативных эмоций. А так как заниматься важным — это всегда преодоление, эмоциональное напряжение, конфликтность за сохранение культуры и удержание того самого образа будущего. Приятного мало, поэтому мозг нас в режиме защитной реакции по умолчанию переключает на срочное.
Ну, и первый психолог и нейрофизиолог человечества, апостол Павел еще проще все объяснил. «Доброе, которого хочу не делаю, злое, которого не хочу — делаю». В переводе на наш язык — важное, которого желаю, не делаю, срочное, которое отвлекает и мешает — делаю.
Если человек искренне ставит своей целью заработать квадриллион тугриков, ездить на ролсройсах, загорать в собственном дворце на каком-нибудь модном море — он уже подменяет важное срочным. Важное существует в другой категории целей — какую пользу я должен создать, и в жизнях какого количества людей присутствие этой пользы обеспечить.
Берегите важное аки зеницу ока! Оно очень хрупкое и слабое, а без наших сверхусилий всегда проигрывает срочному!
Ну и из самого очевидного! Предпринимательская удача никогда не живет в срочном, она всегда в важном. А значит, если мы эту самую удачу ищем, то в нашей стратегии методы достижения целей (важное) должны быть всегда в приоритете над самими целями (срочным).
А мы в компании еще дальше идем. Говорим себе, что мы должны делать что-то настолько важное, чтобы быть достойными помощи Неба. И это важное может быть совсем нелинейным и напрямую срочного вообще никак не касаться. Например, сделать все, что от вас зависит, чтобы помочь стране построить новую отрасль. Организовать работу аналитического центра, который поможет правительству осмыслить будущее в вашей индустрии. Создавать сообщество единомышленников (хотя бы внутри одного телеграм канала), которым важное небезразлично.
Как у вас? В своей жизни удается важное не терять? А компании своей какой вердикт вынесете?
BY Сергей Иванов из ЭФКО
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Individual messages can be fully encrypted. But the user has to turn on that function. It's not automatic, as it is on Signal and WhatsApp. I want a secure messaging app, should I use Telegram? Two days after Russia invaded Ukraine, an account on the Telegram messaging platform posing as President Volodymyr Zelenskiy urged his armed forces to surrender. Friday’s performance was part of a larger shift. For the week, the Dow, S&P 500 and Nasdaq fell 2%, 2.9%, and 3.5%, respectively. If you initiate a Secret Chat, however, then these communications are end-to-end encrypted and are tied to the device you are using. That means it’s less convenient to access them across multiple platforms, but you are at far less risk of snooping. Back in the day, Secret Chats received some praise from the EFF, but the fact that its standard system isn’t as secure earned it some criticism. If you’re looking for something that is considered more reliable by privacy advocates, then Signal is the EFF’s preferred platform, although that too is not without some caveats.
from it
