Барби с нейросетью

Игрушечный гигант Mattel подписал соглашение с OpenAI, благодаря чему игрушки Barbie, Hot Wheels и Fisher-Price смогут использовать технологии ChatGPT. Первые образцы «нейроигрушек» появятся уже в конце этого года.

Цель Mattel — сделать игрушки умнее и, следовательно, более привлекательными для детей, которые, вероятно, будут их выпрашивать. Будем надеяться, сами игрушки не станут подбивать малышей к шантажу родителей.

На самом деле, идея неплохая. Вполне можно представить, как в ту же куклу Барби устанавливают простейшую модель ChatGPT, чтобы она разговаривала с ребёнком. Культ общения с ИИ уже стал нормой для многих жителей развитых стран, так почему дети должны быть исключением?

Главное для OpenAI — не ошибиться с фильтрами для нейросети, иначе они рискуют вляпаться в очень нехорошую историю, когда кукла в стиле фильмов-слэшеров будет рассказывать, что она хотела бы сделать со своими хозяевами.

Или, что ещё хуже, может реализоваться сюжет фильма «Терминатор», но с очень необычными роботами📌

™️ СофтТех

Пятый, патриотичный #дайджест наиболее интересных инфоповодов недели

Про ИИ

⬛️ Нейросети делят карту Европы. Правда, пока только в настольных играх;
⬛️ Скоро ChatGPT может оказаться внутри кукол Barbie.

Про импортозамещение

⬛️ По словам главы компании-разработчика «Базис» Давида Мартиросова, «частники» завершили процесс импортозамещения лишь на треть;
⬛️ Компания Fplus анонсировала первый полностью отечественный BIOS + BMC.

Про бизнес

⬛️ Российские стартапы в сфере ИБ делают х100;
⬛️ А мы смотрим на то, как жила ИБ и другие IT-сферы в 1996 году.

Про кадры

⬛️ FabricaONE․AI обзавелась директором по работе с инвесторами;
⬛️ IBS борется с удалёнщиками;
⬛️ А Google платит сотрудникам деньги, чтобы они уволились.

Про законы

⬛️ Правительство определилось с перечнем КИИ;
⬛️ Минцифры определяет наказания для преступлений с использованием ИИ;
⬛️ А Минпромторг хочет усложнить банкротство системообразующих компаний📌

™️ СофтТех

Stitch не смог в русский язык

В конце мая Google выпустила свой ИИ-сервис по созданию сайтов и приложений Stitch. Мы решили протестировать его для вас.

Перед нами классический ИИ-бот, которому вы задаёте промпт и ждёте результат. ИИ, в свою очередь, уточняет необходимые данные для генерации страницы сайта/приложения и создаёт их с возможностью экспорта в Figma.

Мы попросили сгенерировать сайт для аренды кошек, и на английском он справился без нареканий, но стоило попросить его сделать то же самое на русском, как всё моментально превратилось в помесь кринжа и ужаса.

Посмотрите на предложенные сгенеренные фотографии «котов» — ни одного попадания. И если котики по имени Заплатка или Снежок выглядят смешно, то вот трёхлетний мейн-кун «Варежка» вызывает желание позвонить в полицию в целях борьбы с торговлей людьми 📌

™️ СофтТех

Не складывать софт в одну корзину

Андрей Скорочкин, генеральный директор «Рексофт консалтинга», в своей статье для «Ведомостей» предложил стратегию решения вопроса импортозамещения в контексте возможного возвращения западных компаний на российский IT-рынок.

По его мнению, ключ к успеху — это «золотая середина» между протекционизмом и стимулированием локализации критически важных технологий для обеспечения технологического суверенитета.

Скорочкин считает, что наиболее эффективным для России станет дифференцированный подход, основанный на оценке наличия и зрелости российских аналогов. Для этого бизнес и власти должны верифицировать ключевые IT-технологии и разделить их на «технологические корзины», каждая из которых будет определять свою стратегию взаимодействия с зарубежными компаниями:

⚫️ Первая корзина: Сюда войдут области, где российские решения соответствуют или даже превосходят западные аналоги (например, IT-услуги, ПО для кибербезопасности и средства виртуализации). В этом сегменте логичным шагом будет ограничение доступа западных компаний на российский рынок, возможно, через обязательство работать только через российских партнёров.

⚫️ Вторая корзина: Здесь сосредоточится российский софт, который уступает зарубежным аналогам, но это не является критичным для потребителя или развития экономики (например, корпоративное прикладное ПО, офисное ПО и ERP-системы). Для этого сегмента предлагается открыть доступ зарубежным компаниям на рынок в обмен на обязательства по партнёрству или локализации критических технологий в России.

⚫️ Третья корзина: Эта категория включает технологии, где российские решения отсутствуют или значительно уступают зарубежным аналогам, что критически важно для потребителя или экономики (например, производство инфраструктуры и оборудования). В данном случае следует привлекать на рынок необходимых игроков в индивидуальном порядке. Локализацию можно поддержать путём создания совместных предприятий, соинвестирования с российскими компаниями, а также открытия R&D-центров на территории страны.

Помимо этого, Скорочкин подчёркивает важность «фильтрации» для компаний, желающих выйти на российский рынок. Это может быть реализовано через обязательную сертификацию, которая позволит отнести продукт к определённой «технологической корзине» и определить соответствующие условия доступа на рынок📌

™️ СофтТех

Прибыль вошла в привычку

Проведшая запланированное pre-IPO ГК «Цифровые привычки» опубликовала свои финансовые показатели по РСБУ за 2024 год. Вот главные цифры:

⚫️ Выручка группы за год практически удвоилась – она увеличилась на 97% и достигла 1,5 млрд руб.;

⚫️ Прибыль выросла еще значительнее – год к году она увеличилась на 240% до 565 млн руб.;

⚫️ Портфель контрактов достиг значения в 6,4 млрд руб., что на 47% больше, чем годом ранее;

⚫️ При этом количество клиентов выросло лишь на 21% до 46;

⚫️ Общее количество сотрудников в штате также серьезно возросло – на 56% и достигло 304 человек📌

™️ СофтТех

Лидеры есть и в IT-сфере

Global CIO опубликовала свой рейтинг «Топ-100 IT-лидеров». Почти четверть, 22 представителя, предоставила IT-сферы – вот менеджеры из крупнейших компаний, попавшие в топ:

▶️ Максим Тятюшев – генеральный директор СберТех;

▶️ Илья Сивцев – совладелец, генеральный директор и акционер «Группа Астра»;

▶️ Ринат Хабибуллин – генеральный директор ICL Soft;

▶️ Александр Обухов – директор по продуктам РТК-ЦОД;

▶️ Кирилл Тимофеев – директор по информационным технологиям и CIO ООО ОБИТ;

▶️ Константин Лопаткин – генеральный директор Айтеко.Cloud;

▶️ Дмитрий Сорокин – заместитель генерального директора по производственным вопросам/Технический директор ООО «Базис»;

▶️ Александр Егоров – CEO Рексофт;

▶️ Станислав Иодковский – генеральный директор IVA Technologies;

▶️ Олег Анциферов – CEO ГК Орбита;

▶️ Игорь Малышев – генеральный директор ООО Новардис Консалтинг;

▶️ Олег Гиацинтов – технический директор DIS Group📌

™️ СофтТех

ИИ начинает вовсю вторгаться в сферу медицины. Скоро копайлот будет не только у программиста, но и у врача. Как это по итогу скажется на качестве знаний самих врачей – вопрос сложный и неоднозначный📌

™️ СофтТех

Одной строкой. Ну почти #софткорр

О новинках

⚫️ Компания UDV Group представила новую систему для анализа сетевого трафика;
⚫️ ИТ-экосистема «Лукоморье» презентовала новую систему автоматизации для сервисных команд малого и среднего бизнеса — «Диво Старт»;
⚫️ Positive Technologies выпустила июньский дайджест трендовых уязвимостей.

О сотрудничестве

⚫️ ГК Softline и SimpleOne объявили о стратегическом сотрудничестве в области HR-решений;
⚫️ РОСА и «АГАТ-РТ» заключили соглашение о стратегическом сотрудничестве в сфере выпуска российских защищенных решений;
⚫️ «Ростелеком» и Роструд совместно обучат более 5 тысяч человек;
⚫️ DataDome завершила модернизацию ЦОДа Linx Datacenter.

О бизнесе

⚫️ Verme выбрал VK Tech для развития платформы управления эффективностью персонала;
⚫️ В ГД предлагают обязать иностранные компании всегда обслуживать россиян;
⚫️ АКРА повысило рейтинг «ИКС Холдинга» до уровня АА-(RU) со стабильным прогнозом📌

™️ СофтТех

Банкротство «Авроид» и «Гиперус» становится неизбежным

Ситуация с банкротящимися компаниями «Авроид» и «Гиперус», о которой мы писали в середине мая, не улучшилась. После публикации намерения о банкротстве у них было 15 дней, чтобы исправить положение, прежде чем обращаться в арбитражный суд. Однако никаких действий предпринято не было.

Проблема с долгами перед сотрудниками также остаётся нерешённой. По словам одного из сотрудников, которые приводит CNews, некоторые уже подали личные иски в Роспотребнадзор и Трудовую инспекцию.

Напомним, «Авроид» занимался разработкой приложений для устройств на российской ОС «Аврора», а «Гиперус» разрабатывает гиперконвергентную систему — аналог американской Nutanix. Общая сумма долгов обоих юрлиц превысила 2,3 млрд руб.

Оба игрока принадлежат фонду «Стриго Кэпитал», соучредителями которого указаны основатель разработчика «МойОфис» Дмитрий Комиссаров и бывший вице-губернатор Санкт-Петербурга Эдуард Батанов📌

™️ СофтТех

«Лаборатория Касперского» выходит за пределы ИБ-сектора

Лидер рынка информационной безопасности «Лаборатория Касперского» решила расширить сферу своей деятельности, запустив собственное направление мобильной связи и интернета.

Речь идёт о eSIM, которые можно будет приобрести для выхода в интернет за пределами России. Услуга станет доступна через приложение Kaspersky eSIM Store и сайт компании в 150 странах мира с 2 тыс. тарифов от локальных операторов. Партнёром выступила компания BNESIM Limited.

Оплата тарифов будет осуществляться с российских карт. По данным «Ъ», при краткосрочном тарифе в Турции 1 ГБ интернета на 30 дней будет стоить 99,36 руб., а 100 ГБ на тот же срок — 4,1 тыс. руб.

Похоже, крупнейшей компании российской ИБ-сферы стало тесно в своей «колыбели». Правда, не стоит ожидать, что «Лаборатория Касперского» будет сильно наращивать свои силы вне профильного направления. Тот же телеком требует сложной инфраструктуры, чтобы делать что-то сложнее eSIM📌

™️ СофтТех

19 тысяч за ИИ-меню на ПМЭФ.

Петербургский международный экономический форум открывается только завтра, но уже радует. Для посетителей форума предлагают вот такой ИИ-дегустационный сет в партнёрстве со Сбером. В меню:

⚡️ Буквенный суп от GigaChat
⚡️ Генеративный гаспачо
⚡️ Паштет по промпту от GigaChat
⚡️ Брускетта Giga Search
⚡️ Ассорти сладостей от Kandinsky

Надеемся, в рецепте одного из блюд есть «свиные крылышки» — иначе не очень понятно, за что от покупателей требуют без малого 19 тысяч рублей📌

™️ СофтТех

«Тильда» теперь АО

Российская компания-разработчик «Тильда Паблишинг», создатели конструктора сайтов Tilda, сменила организационно-правовую форму с ООО на АО.

Причин для такого решения множество — от привлечения инвестиций через продажу акций до повышения престижа компании. Однако у экспертов, чьё мнение узнал CNews, есть свои гипотезы по поводу произошедшей смены формы.

По мнению старшего партнёра IT-интегратора «Энсайн» Алексея Постригайло, оформление акционерного общества может быть использовано владельцем «Тильды» Никитой Обуховым как подготовка к инвестиционному раунду или сделке с партнёром.

На данный момент, согласно данным Rusprofile, гендиректором всё ещё числится Обухов, но вот конечные учредители компании скрыты. Могут ли за этой пеленой скрываться новые инвесторы и верны ли догадки о возможных сделках — пока неизвестно📌

™️ СофтТех

Половину IT-проектов — на помойку

Оператор IT-решений «Обит» провёл исследование внедрения IT-проектов средним и крупным бизнесом. Результаты не самые приятные.

Главные выводы исследования:

Спрос на комплексные IT-проекты (с полным циклом внедрения) вырос в 2,5 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Однако эффективность внедрения оставляет желать лучшего: почти в каждом втором случае компании возвращаются с запросом на повторный проект или его доработку после неудачного опыта.

Основные причины провалов:

⚫️ Недооценка стоимости владения IT-решением — 61% случаев.
⚫️ Сложности интеграции с существующей инфраструктурой — 48%.
⚫️ Несоответствие решения бизнес-требованиям — 35%.

Затраты на доработки и исправление ошибок могут достигать 10–30% от общего бюджета проекта. В некоторых случаях перезапуск проекта может потребовать сопоставимых или даже двойных вложений по сравнению с изначально запланированным бюджетом.

Как избежать неудач?

Чтобы предотвратить такие провалы, «Обит» рекомендует:

⚫️ Закладывать полную стоимость владения IT-решением на этапе планирования.
⚫️ Не внедрять решения «вслепую», а предварительно тестировать их в реальных сценариях использования.
⚫️ Привлекать команду с экспертизой не только в IT, но и в бизнес-процессах компании📌

™️ СофтТех