Гонка зарплат и борьба за кадры — всё!

«Бизнес решил увеличивать объем работы действующему персоналу и повышать ему жалованье».

У нас в агентстве PR Integral сейчас похожая тенденция. Мы больше не множим количество, мы выстраиваем систему, в которой правят качество, включенность и объем. Если специалист не может работать с объемами информации, к сожалению, он выбывает из нашей PR-игры.

Мыльный пузырь лопнул...

Те, кто не хотел работать - не работают и продолжают прыгать из компании в компанию в поисках баланса, признания и больших денег.

И дело не в «бедных» зумерах или в постоянном поиске своего предназначения современных менеджеров. Дело в том, что бизнесу нужно продолжать работать в поле серьезных решений, и многие основатели просто устали нянчить незрелых личностей.

#PRIntegralтерриторий отправляется в Сибирь, чтобы рассказать вам про уникальный проект — WD Fest — серию «диких» ужинов в формате гастрономического фестиваля.

«Все началось в 150 км от Красноярска, когда ресторатор Хайям Аминов случайно увидел с вертолета мраморный карьер. Именно он стал первой площадкой для ужина под открытым небом».

О том, как будет проходить WD Fest в этом году рассказали в нашем проекте PR со вкусом.

Тренд на work life balance считается зумерским. Но для миллениалов (нас) найти свой ворк-лайф-бэланс — дело принципа.

Мы отключаем уведомления, пытаемся не замечать телефон после 20:00, медитируем и делегируем, боремся за границы дома и на работе, закрепляем все это походами к психологам и коучам личностного роста.

В новом материале для журнала «Лиза» поговорили про то, что такое баланс, как к нему приблизиться, что дает человеку эта сбалансированность и что обо всем этом думают работодатели.

Прямо сейчас в Сириусе рядом с новой Мантерой замечена толпа взрослых людей, которые пели, танцевали и выглядели очень счастливыми.

Руководила шествием актриса Ирина Горбачева.

Иммерсивные спектакли — формат узнаваемый. Основатели таких проектов говорят, что он позволяет отключиться от мира, надев наушники в большом городе. Расслабляет, помогает отпустить заботы и отправиться в захватывающее путешествие не только по городу, но и внутрь себя.

Проект Ирины Горбачевой называется «Я танцую по стране» и проходит в Москве, Владивостоке, Санкт-Петербурге.

Отгадайте, у кого на ближайшую субботу есть билет «внутрь себя».

У вас тоже неделя была огонек?

Нашли сегодня для вас еще одно лекарство. Применять 3 раза в день в период обострения.

Предыдущая рекомендация к курсу лечения была тут.

Зумерам хватает дофамина в сети, поэтому они не хотят заниматься — внимание — еще и любовью.

Миллениалы! Вы знаете, что делать! 💙

«Фрилансер ушел из проекта — ну, как ушел... просто перестал выходить на связь». Если вам это знакомо — добро пожаловать в клуб «Предприниматели на удаленке».

За три года работы PR Integral я выстроила прочные отношения с классными фрилансерами. Мы делаем сильные проекты, растем вместе. Я правда считаю, что хороший внештатник — это находка. Но!

Были и другие кейсы: когда ключевой специалист уходил в закат за два дня до дедлайна или молчал неделями, как в танке.

Такие форс-мажоры научили меня контролировать риски и находить людей по душе и сердцу.

Делюсь с вами советами, которые сэкономят нервы и деньги в работе с фрилансерами:

1. Создавайте прозрачную коммуникацию. Не формальные зумы «для галочки», а четкие, структурные, регулярные встречи.
2. Выходите за пределы «задача — дедлайн». Узнайте, как человек живет, чем горит, в каком он сейчас состоянии. «Околокоучинговые» разговоры укрепляют связи и помогают вовремя заметить, если сотрудник выгорает или теряет интерес.
3. Выстраивайте внутренние процессы. Если у вас нет системы работы — фрилансер ее не придумает. Чек-листы, антикризисные сценарии и понятные правила входа/выхода из проекта — это не бюрократия, а ваш антистресс.

Еще больше советов собрала в новой статье для «Бизнес-секретов» (спойлер: речь не только про договоры и график работы). Бонусом — red flags, по которым я сразу говорю фрилансеру «нет».

Если работаете с подрядчиками — сохраняйте, потом спасибо скажете.

ИИ научились пользоваться, а мозгом нет. Давайте не забывать базу!

Почему Лабубу — это признак плохого вкуса. И нужно ли маркетологам реагировать абсолютно на все тренды?

В московском ресторане «Бибирево» создали десерты в виде Лабубы. Цена монстрика — 4500₽, бонусом идёт настоящая игрушка, но только 26 мая по предварительной брони.

Хочу, чтобы вы понимали, что есть культовые вещи, за которыми стоят идея, ценность, история.

А есть тренд и агрессивный маркетинг, который с помощью вирусных приемов и инструментов создает виральность.

Во всем этом многие не задают вопросы: что это, за чем это, как это про меня? Инфлюенсеры и их последователи тратят деньги, чтобы снять сопричастность к этому тренду через распаковку.

Может быть, это просто новая форма «казаться, а не быть».

Мы?

Что мы не знали про агентский бизнес, когда открыли агентство:

1. Чатов будет больше, чем клиентов.

2. Занишеваться лучше, чем пытаться оказывать все услуги и сразу для всех сфер и индустрий.

3. Вокруг агентского бизнеса витает флер творчества, на практике это те же таблички, отчетности и дедлайны.

4. Рост приводит к непропорциональному увеличению затрат на ФОТ, так как чем больше клиентов, тем больше штат и тем выше качество управления проектами и предоставления услуг.

5. Клиенты не будут приходить сами, только потому что теперь вы агентство и у вас есть сайт и команда.

Доброе философское утро, друзья. Есть что добавить?