👀 Мы тут решили посмотреть, как вологодская общественность реагирует на алкогольные инициативы губернатора Георгия Филимонова. И вот что выяснили:
📌 В официальном Telegram-канале Филимонова — полная гармония. Там одобряют, благодарят за ориентиры, которые ведут подрастающее поколение к спорту и нравственности. Некоторые комментарии звучат как из методички, но мы ничего не утверждаем 🤫 (см. скрин №1).
📌 Но если выйти за пределы модерируемой зоны — в городские паблики — начинается совсем другая история. Там комментаторы как только ни называют губернатора. Говорят, что идеи маразматичные, винят его в том, что он мешает работать, и вообще.
⚖️ В сухом остатке: «не все так однозначно». Если судить по живой реакции в пабликах, народ в Вологде скорее, мягко говоря, раздражён, чем вдохновлён
@retailerswift
📌 В официальном Telegram-канале Филимонова — полная гармония. Там одобряют, благодарят за ориентиры, которые ведут подрастающее поколение к спорту и нравственности. Некоторые комментарии звучат как из методички, но мы ничего не утверждаем 🤫 (см. скрин №1).
📌 Но если выйти за пределы модерируемой зоны — в городские паблики — начинается совсем другая история. Там комментаторы как только ни называют губернатора. Говорят, что идеи маразматичные, винят его в том, что он мешает работать, и вообще.
⚖️ В сухом остатке: «не все так однозначно». Если судить по живой реакции в пабликах, народ в Вологде скорее, мягко говоря, раздражён, чем вдохновлён
@retailerswift
😁11🤔3🤝2😱1🤣1
Что теперь значит «ценность» в продуктовой корзине?
Уже давно «дешево» — не единственный критерий. Для покупателей ценность в еде теперь включает и здоровье, и удобство, и атмосферу. Хочется, чтобы было вкусно, полезно, быстро и желательно с заботой. Поэтому супермаркеты в США превращаются в небольшие центры благополучия: с нутрициологами, программами для семейных ужинов, подборками свежих и локальных продуктов. Удивительно, но для многих поход за продуктами — это ещё и социальная активность.
На фоне этого тренда производители и ритейлеры переосмысливают ассортимент. Практически каждый второй делает ставку на товары с полезными свойствами, органику и продукты под СТМ. Развиваются программы питания, поддержки семей, консультирования, а крупные сети даже внедряют в магазинах фармзоны и образовательные инициативы. По данным ассоциации FMI, 79% ритейлеров в 2024 году фокусировались на здоровье и благополучии покупателей — и в большинстве случаев не прогадали
@retailerswift
Уже давно «дешево» — не единственный критерий. Для покупателей ценность в еде теперь включает и здоровье, и удобство, и атмосферу. Хочется, чтобы было вкусно, полезно, быстро и желательно с заботой. Поэтому супермаркеты в США превращаются в небольшие центры благополучия: с нутрициологами, программами для семейных ужинов, подборками свежих и локальных продуктов. Удивительно, но для многих поход за продуктами — это ещё и социальная активность.
На фоне этого тренда производители и ритейлеры переосмысливают ассортимент. Практически каждый второй делает ставку на товары с полезными свойствами, органику и продукты под СТМ. Развиваются программы питания, поддержки семей, консультирования, а крупные сети даже внедряют в магазинах фармзоны и образовательные инициативы. По данным ассоциации FMI, 79% ритейлеров в 2024 году фокусировались на здоровье и благополучии покупателей — и в большинстве случаев не прогадали
@retailerswift
👍8🔥3❤2🤡1
⚡️Наш дайджест законодательных изменений:
🖇️ Совфед рекомендовал правительству досрочно завершить режим самозанятости и ввести на маркетплейсах единую цену независимо от способа оплаты
🖇️ Производители продуктов питания обратились к правительству РФ с просьбой ограничить долю СТМ в торговых сетях
🖇️ Правительство продлило до 31 декабря 2028 года эксперимент по упрощенной выдаче лицензий и разрешений
🖇️ В ОП предложили маркировать чипсы и газировку как опасные для здоровья
🖇️ ФАС к январю 2028 года разработает проекты законов по антимонопольному регулированию деятельности цифровых платформ
@retailerswift
🖇️ Совфед рекомендовал правительству досрочно завершить режим самозанятости и ввести на маркетплейсах единую цену независимо от способа оплаты
🖇️ Производители продуктов питания обратились к правительству РФ с просьбой ограничить долю СТМ в торговых сетях
🖇️ Правительство продлило до 31 декабря 2028 года эксперимент по упрощенной выдаче лицензий и разрешений
🖇️ В ОП предложили маркировать чипсы и газировку как опасные для здоровья
🖇️ ФАС к январю 2028 года разработает проекты законов по антимонопольному регулированию деятельности цифровых платформ
@retailerswift
❤6🤔3👍2
Базовая инфляция в сентябре снова ускорилась и вышла за пределы целевого диапазона ЦБ. По данным Росстата, общий уровень инфляции составил 7,98% в годовом выражении — почти достигнув нижней границы прогноза Банка России (8–8,5%).
Но базовая инфляция, очищенная от скачков цен на овощи, бензин и другие волатильные компоненты, продолжает расти быстрее, чем хотелось бы регулятору. В сентябре она составила 0,39% к августу и до 5,3% в годовом пересчёте с учётом сезонности. По оценкам аналитиков, разгон связан прежде всего с ростом цен на непродовольственные товары (в том числе из-за ослабления рубля) и резким удорожанием образования — особенно высшего
@retailerswift
Но базовая инфляция, очищенная от скачков цен на овощи, бензин и другие волатильные компоненты, продолжает расти быстрее, чем хотелось бы регулятору. В сентябре она составила 0,39% к августу и до 5,3% в годовом пересчёте с учётом сезонности. По оценкам аналитиков, разгон связан прежде всего с ростом цен на непродовольственные товары (в том числе из-за ослабления рубля) и резким удорожанием образования — особенно высшего
@retailerswift
😭6👍4❤1✍1
Антон Силуанов заявил, что снижение лимита по УСН с 60 до 10 млн рублей затронет лишь 15% субъектов малого и среднего бизнеса, остальные 85% якобы продолжат работать по прежним правилам. В Минфине считают, что платить НДС «нормальная практика во всём мире», а изменения помогут компаниям выстраивать цепочки с крупными игроками.
На практике «все не так однозначно». По данным Минэка, к концу 2024 года в России работало 6,59 млн МСП. Среднемесячная выручка по данным ККТ — 1,7 трлн рублей у микробизнеса, 0,6 трлн у малого и 0,2 трлн у среднего. Средняя выручка на одно предприятие за год выросла на 11,2% — выше инфляции. И сколько из этих компаний работает на УСН, неизвестно. Без этой статистики трудно оценить реальный масштаб последствий.
Кроме того, попадание под НДС — это не просто формальность. Оно требует более сложного бухгалтерского учета, может снизить маржу и, главное, усиливает административную нагрузку. Бизнесу придется переучиваться, нанимать специалистов, перестраивать ценообразование — и все это на фоне инфляции и роста издержек
@retailerswift
На практике «все не так однозначно». По данным Минэка, к концу 2024 года в России работало 6,59 млн МСП. Среднемесячная выручка по данным ККТ — 1,7 трлн рублей у микробизнеса, 0,6 трлн у малого и 0,2 трлн у среднего. Средняя выручка на одно предприятие за год выросла на 11,2% — выше инфляции. И сколько из этих компаний работает на УСН, неизвестно. Без этой статистики трудно оценить реальный масштаб последствий.
Кроме того, попадание под НДС — это не просто формальность. Оно требует более сложного бухгалтерского учета, может снизить маржу и, главное, усиливает административную нагрузку. Бизнесу придется переучиваться, нанимать специалистов, перестраивать ценообразование — и все это на фоне инфляции и роста издержек
@retailerswift
🤡8✍6💯5😐3👍2❤1
Оказывается, шринкфляция — тренд этого года. Богданов из АКОРТ объясняет ее следующими причинами:
— «Сберегательные настроения» покупателей на фоне высоких ставок
— Изменения потребительских привычек (предпочитают упаковки поменьше на один раз)
— Из-за инфляции производители уменьшают вес и объем товаров, чтобы сохранить ценник и не пугать покупателя
Именно в таком порядке.
@retailerswift
— «Сберегательные настроения» покупателей на фоне высоких ставок
— Изменения потребительских привычек (предпочитают упаковки поменьше на один раз)
— Из-за инфляции производители уменьшают вес и объем товаров, чтобы сохранить ценник и не пугать покупателя
Именно в таком порядке.
@retailerswift
🤨12❤3✍1🤔1🌭1
💸 Поставщики пожаловались в АКОРТ: торговые сети начали просить у них компенсации за недополученную прибыль. Формально это может выглядеть как просьба о скидке, штрафе или выплате — в зависимости от категории.
Причина — снижение рентабельности ритейла. По прогнозу, в 2025 году она может опуститься до рекордных 1,7–1,9%. Сети говорят, что не могут переложить рост издержек в цену на полке — из-за давления регуляторов и падения спроса. А вот производителям предлагают «разделить» эту нагрузку.
📌 Поставщики отвечают, что такие требования противоречат кодексу добросовестных практик. И признают: отказаться сложно — можно потерять место на полке.
⏳Но с другой стороны, когда товар не обеспечивает нужную маржу, а издержки растут, ритейл ищет способы сбалансировать экономику. Эти переговоры не всегда были бы необходимы, если бы ограничение в 5% на вознаграждение от поставщиков уже пересмотрели — хотя бы исключив из него логистику и маркетинг, как давно предлагает офлайн. Тогда и условия стали бы прозрачнее, и поводов для взаимных упрёков было бы меньше
@retailerswift
Причина — снижение рентабельности ритейла. По прогнозу, в 2025 году она может опуститься до рекордных 1,7–1,9%. Сети говорят, что не могут переложить рост издержек в цену на полке — из-за давления регуляторов и падения спроса. А вот производителям предлагают «разделить» эту нагрузку.
📌 Поставщики отвечают, что такие требования противоречат кодексу добросовестных практик. И признают: отказаться сложно — можно потерять место на полке.
⏳Но с другой стороны, когда товар не обеспечивает нужную маржу, а издержки растут, ритейл ищет способы сбалансировать экономику. Эти переговоры не всегда были бы необходимы, если бы ограничение в 5% на вознаграждение от поставщиков уже пересмотрели — хотя бы исключив из него логистику и маркетинг, как давно предлагает офлайн. Тогда и условия стали бы прозрачнее, и поводов для взаимных упрёков было бы меньше
@retailerswift
🤔9✍1👍1
⚡️ФАС согласовала сделку по покупке гипермаркетов «О’Кей».
📌 ООО «Земун» (?) получит 99,56% компании через приобретение доли в холдинговой структуре «РБФ Ритейл» — и тем самым косвенный контроль над «О’Кей».
@retailerswift
📌 ООО «Земун» (?) получит 99,56% компании через приобретение доли в холдинговой структуре «РБФ Ритейл» — и тем самым косвенный контроль над «О’Кей».
@retailerswift
🤝7😐5✍2
АНДРЕЙ ТУРЧАК Z
Закрытие всех «наливаек» в жилом секторе. В народе их заслуженно прозвали «чушка-барами», а количество ЧП с потасовками и драками в них зашкаливает.
🚫 В Республике Алтай готовят жесткие ограничения на продажу алкоголя и табака. В их случае это вполне оправдано: смертность в регионе превышает рождаемость, а «лидеры» среди причин — пьяные ДТП и отравления алкоголем.
📉 Власти предлагают:
— запретить алкомаркеты в жилых домах и рядом со школами
— ограничить продажу алкоголя в будни (до 19:00, по пятницам — до 16:00)
— полностью запретить продажу алкоголя в выходные
— закрыть так называемые «чушка-бары» (да, это цитата главы региона Андрея Турчака)
— убрать выкладку алкоголя и табака из прикассовой зоны
— полностью запретить продажу вейпов и их компонентов.
📌 Турчак отдельно подчеркнул, что речь не о запретах ради запретов, а о борьбе за здоровье жителей. Хотя, конечно, немного странно слышать от главы региона слово «чушка». Мы-то думали, так только в комментариях на «Пикабу» пишут
@retailerswift
📉 Власти предлагают:
— запретить алкомаркеты в жилых домах и рядом со школами
— ограничить продажу алкоголя в будни (до 19:00, по пятницам — до 16:00)
— полностью запретить продажу алкоголя в выходные
— закрыть так называемые «чушка-бары» (да, это цитата главы региона Андрея Турчака)
— убрать выкладку алкоголя и табака из прикассовой зоны
— полностью запретить продажу вейпов и их компонентов.
📌 Турчак отдельно подчеркнул, что речь не о запретах ради запретов, а о борьбе за здоровье жителей. Хотя, конечно, немного странно слышать от главы региона слово «чушка». Мы-то думали, так только в комментариях на «Пикабу» пишут
@retailerswift
👍8✍2🕊2🔥1
X5 запускает доставку готовых рационов по подписке — пилот стартует в конце октября в одном из районов юга Москвы. Сервис получил сайт rationx5.ru, где обещают «освободить пару часов в день» и «закрыть базовые потребности». Меню на первом этапе будет состоять из готовой еды от самой Х5, рассчитанной на неделю.
Категория готовых блюд — одна из немногих, где ритейлеры сейчас видят потенциал для роста: по прогнозу Infoline, к 2028 г. рынок готовой еды вырастет в 1,5 раза, до 9 трлн руб., а доля ритейла в нём увеличится с 16% в 2024 г. до 25% в 2025‑м.
Но и конкуренция здесь жёсткая — у «Магнита» есть Grow Food, у «Вкусвилла» — «Вкусмил», а подписочные сервисы вроде MyFood и Level Kitchen продолжают расти
@retailerswift
Категория готовых блюд — одна из немногих, где ритейлеры сейчас видят потенциал для роста: по прогнозу Infoline, к 2028 г. рынок готовой еды вырастет в 1,5 раза, до 9 трлн руб., а доля ритейла в нём увеличится с 16% в 2024 г. до 25% в 2025‑м.
Но и конкуренция здесь жёсткая — у «Магнита» есть Grow Food, у «Вкусвилла» — «Вкусмил», а подписочные сервисы вроде MyFood и Level Kitchen продолжают расти
@retailerswift
✍3🤝2🔥1
🔗 Связь «Земун» и «Ленты» всё-таки нашлась.
Компания «Земун», которой ФАС одобрила покупку гипермаркетов «О’Кей», до апреля 2025 года принадлежала поставщику овощей и фруктов «Космарт солюшн», основной покупатель которого именно «Лента». Так написано в пояснительной записке к отчету «Космарт солюшн», сканированному на калькулятор, заметили «Ведомости». Сейчас владельцем «Земун» числится некая Ольга Запорожец. Про нее нам сказать нечего.
Формально покупателем выступает менеджмент «О’Кей», но с учётом цепочки владения и прошлых слухов о переговорах, версия о том, что за сделкой стоит «Лента», получает новые подтверждения
@retailerswift
Компания «Земун», которой ФАС одобрила покупку гипермаркетов «О’Кей», до апреля 2025 года принадлежала поставщику овощей и фруктов «Космарт солюшн», основной покупатель которого именно «Лента». Так написано в пояснительной записке к отчету «Космарт солюшн», сканированному на калькулятор, заметили «Ведомости». Сейчас владельцем «Земун» числится некая Ольга Запорожец. Про нее нам сказать нечего.
Формально покупателем выступает менеджмент «О’Кей», но с учётом цепочки владения и прошлых слухов о переговорах, версия о том, что за сделкой стоит «Лента», получает новые подтверждения
@retailerswift
👍5❤2🔥1🤝1
🤷♂️ФАС решила проверить, насколько обоснованы торговые наценки: регулятор запросил у 12 «крупнейших» ритейлеров данные о закупочных и розничных ценах и объёмах продаж по 29 категориям продуктов за январь–август 2025 года.
В случае выявления признаков нарушения антимонопольного законодательства ФАС обещает «принять меры»
@retailerswift
В случае выявления признаков нарушения антимонопольного законодательства ФАС обещает «принять меры»
@retailerswift
👍8🤣3❤1
Walmart запустит покупки прямо в ChatGPT — пользователи смогут выбирать товары и оформлять заказы через кнопку buy, используя свои аккаунты Walmart или Sam’s Club. Акции ритейлера сразу выросли на 5%.
Ну, КОГДА уже можно будет заказывать в «Магните» через Гигачат???
@retailerswift
Ну, КОГДА уже можно будет заказывать в «Магните» через Гигачат???
@retailerswift
😁10❤1👍1
💪 Полезно и точка: россияне все активнее покупают молочные продукты с высоким содержанием белка.
За год продажи йогуртов и десертов с протеином в рознице выросли на 52% в штуках и сразу на 182% в деньгах — до 12 млрд рублей. Для сравнения, весь молочный рынок прибавил лишь 1,7%.
Бум функциональной еды подтверждают и рестораторы: протеин, коллаген и витамины добавляют в напитки, а сети кофеен и сервисы доставки запускают линейки здоровых блюд.
Пока такой ассортимент даёт производителям лишь 1–5% выручки, но интерес к нему растёт — на фоне занятости, фитнеса, ЗОЖ и веры потребителей в надписи на упаковке.
…написал автор, закусывая фитнес-шоком и запивая экспонентой
@retailerswift
За год продажи йогуртов и десертов с протеином в рознице выросли на 52% в штуках и сразу на 182% в деньгах — до 12 млрд рублей. Для сравнения, весь молочный рынок прибавил лишь 1,7%.
Бум функциональной еды подтверждают и рестораторы: протеин, коллаген и витамины добавляют в напитки, а сети кофеен и сервисы доставки запускают линейки здоровых блюд.
Пока такой ассортимент даёт производителям лишь 1–5% выручки, но интерес к нему растёт — на фоне занятости, фитнеса, ЗОЖ и веры потребителей в надписи на упаковке.
…написал автор, закусывая фитнес-шоком и запивая экспонентой
@retailerswift
😁9❤4👍2
Ура, лонгрид! Или как «Семишагофф» стал феноменом питерской розницы
В Санкт-Петербурге работает одна из самых закрытых, но при этом экономически эффективных продуктовых сетей — «Семишагофф». Она выросла из оптовой торговли, начала активное развитие в 2012 году и за 13 лет открыла около 190 магазинов. Владелец сети Виталий Поздеев за всё это время не дал ни одного интервью и до сих пор лично участвует в формировании ценовой политики.
Изначально магазины назывались «Семь шагов» и были частично прилавочного типа. Но название оказалось неудачным: оно вызывало у петербуржцев ассоциации с обувными магазинами. После ребрендинга на «Семишагофф» бренд стал более узнаваемым, а формат — современным: небольшие супермаркеты площадью 500–600 кв. м с базовым ассортиментом и крайне низкими ценами.
В магазинах нет бонусных карт, геймификации и скидочных механик — всё устроено максимально просто. Визуально точки выглядят скромно, но при этом показывают высокую эффективность: по итогам 2024 года сеть заняла пятое место в стране по выручке с квадратного метра — 837 тыс. рублей. Это больше, чем у многих федеральных игроков.
Сеть удерживает низкие цены, в том числе за счёт убыточных товаров. Только на бананах и курице компания, по оценке участников рынка, закладывает до 35 млн рублей убытков в месяц. Но огромные обороты позволяют это компенсировать: в 2024 году выручка до 54,8 млрд рублей, а прибыль — до 261,8 млн рублей (+51%).
Сеть активно росла за счёт освободившихся торговых площадей. В 2020-м она заняла часть помещений ушедшего с рынка «Интерторга», а в 2025-м планирует приобрести крупный склад в Шушарах за 1,5 млрд рублей. Некоторые магазины стали работать круглосуточно, появились кассы самообслуживания, начали открываться супермаркеты на 800–1000 кв. м, в том числе на выезде из города.
Спрос на такие магазины объясняется особым петербургским менталитетом. Жители города в среднем тратят на еду меньше, чем москвичи, и чаще ориентируются на цены, а не маркетинг. «Семишагофф» предлагает понятный формат без бонусов, купонов и «акций, по которым надо вычислять, сколько стоит упаковка чая».
Кроме цены, важную роль играет локальная специфика: в магазинах представлен широкий ассортимент белорусских и петербургских товаров, есть свежие мясные прилавки, востребованные у покупателей, и даже бюджетные замороженные субпродукты — для домашних животных
@retailerswift
В Санкт-Петербурге работает одна из самых закрытых, но при этом экономически эффективных продуктовых сетей — «Семишагофф». Она выросла из оптовой торговли, начала активное развитие в 2012 году и за 13 лет открыла около 190 магазинов. Владелец сети Виталий Поздеев за всё это время не дал ни одного интервью и до сих пор лично участвует в формировании ценовой политики.
Изначально магазины назывались «Семь шагов» и были частично прилавочного типа. Но название оказалось неудачным: оно вызывало у петербуржцев ассоциации с обувными магазинами. После ребрендинга на «Семишагофф» бренд стал более узнаваемым, а формат — современным: небольшие супермаркеты площадью 500–600 кв. м с базовым ассортиментом и крайне низкими ценами.
В магазинах нет бонусных карт, геймификации и скидочных механик — всё устроено максимально просто. Визуально точки выглядят скромно, но при этом показывают высокую эффективность: по итогам 2024 года сеть заняла пятое место в стране по выручке с квадратного метра — 837 тыс. рублей. Это больше, чем у многих федеральных игроков.
Сеть удерживает низкие цены, в том числе за счёт убыточных товаров. Только на бананах и курице компания, по оценке участников рынка, закладывает до 35 млн рублей убытков в месяц. Но огромные обороты позволяют это компенсировать: в 2024 году выручка до 54,8 млрд рублей, а прибыль — до 261,8 млн рублей (+51%).
Сеть активно росла за счёт освободившихся торговых площадей. В 2020-м она заняла часть помещений ушедшего с рынка «Интерторга», а в 2025-м планирует приобрести крупный склад в Шушарах за 1,5 млрд рублей. Некоторые магазины стали работать круглосуточно, появились кассы самообслуживания, начали открываться супермаркеты на 800–1000 кв. м, в том числе на выезде из города.
Спрос на такие магазины объясняется особым петербургским менталитетом. Жители города в среднем тратят на еду меньше, чем москвичи, и чаще ориентируются на цены, а не маркетинг. «Семишагофф» предлагает понятный формат без бонусов, купонов и «акций, по которым надо вычислять, сколько стоит упаковка чая».
Кроме цены, важную роль играет локальная специфика: в магазинах представлен широкий ассортимент белорусских и петербургских товаров, есть свежие мясные прилавки, востребованные у покупателей, и даже бюджетные замороженные субпродукты — для домашних животных
@retailerswift
👍7❤🔥6🔥4❤1
📈 Акции X5 подскочили на +7,66% после публикации отчётности. После выхода предварительных операционных результатов за 3 квартал 2025 года бумаги X5 на Мосбирже выросли до 2 607,5 руб., прибавив +185,5 руб. за день. Это заметный отскок после продолжительного снижения с августа.
Вот коротко по цифрам и трендам:
◾️ Общая выручка: +18,5% г/г до 1,16 трлн руб.
◾️ Выручка «Пятёрочки»: +15,6% до 914 млрд руб.
◾️ Выручка «Чижика»: +65,3% до 104 млрд руб.
◾️ Выручка «Перекрёстка»: +7,5% до 123 млрд руб.
🛍️ Сеть открыла 710 новых магазинов, в том числе:
• 476 «у дома» (в основном — «Пятёрочка»)
• 233 — «жёсткие» дискаунтеры «Чижик»
📲 Цифровые бизнесы выросли на +43,6%, достигнув 65 млрд руб. (5,6% общей выручки).
— GMV экспресс-доставки и Vprok.ru: +47,3%
— MAU цифровых сервисов: почти 49 млн
@retailerswift
Вот коротко по цифрам и трендам:
◾️ Общая выручка: +18,5% г/г до 1,16 трлн руб.
◾️ Выручка «Пятёрочки»: +15,6% до 914 млрд руб.
◾️ Выручка «Чижика»: +65,3% до 104 млрд руб.
◾️ Выручка «Перекрёстка»: +7,5% до 123 млрд руб.
🛍️ Сеть открыла 710 новых магазинов, в том числе:
• 476 «у дома» (в основном — «Пятёрочка»)
• 233 — «жёсткие» дискаунтеры «Чижик»
📲 Цифровые бизнесы выросли на +43,6%, достигнув 65 млрд руб. (5,6% общей выручки).
— GMV экспресс-доставки и Vprok.ru: +47,3%
— MAU цифровых сервисов: почти 49 млн
@retailerswift
❤4🔥3😢3
Metro начал активно судиться с представителями малого и среднего бизнеса: за 9 месяцев 2025 года на 14 октября российское подразделение подало свыше 320 исков (против 66 за весь 2024 год). Общая сумма требований — 121 млн рублей.
В Metro говорят, что иски не следствие ужесточения политики, а часть «системной работы по управлению» дебиторской задолженности. Аналитики с этим соглашаются: для крупных B2B-сетей это скорее норма, чем исключение.
В общем, волноваться якобы не о чем, но нас настораживает то, на ком именно сказывается вся эта «оптимизация» — на малом и среднем бизнесе, который и так дышит на ладан
@retailerswift
В Metro говорят, что иски не следствие ужесточения политики, а часть «системной работы по управлению» дебиторской задолженности. Аналитики с этим соглашаются: для крупных B2B-сетей это скорее норма, чем исключение.
В общем, волноваться якобы не о чем, но нас настораживает то, на ком именно сказывается вся эта «оптимизация» — на малом и среднем бизнесе, который и так дышит на ладан
@retailerswift
❤2😐1🤝1
Полистали свежее исследование Нильсен и сделали вывод: онлайн-рынок FMCG взрослеет. За год (до июля 2025-го) онлайн-продажи товаров повседневного спроса выросли почти на 29% в денежном выражении и на 22% в штуках. Больше всего прибавили снеки (+53,8%), молочка (+44,8%) и кондитерка (+39,2%).
💡 За этим стоят не только новые потребительские привычки, но и работа самих игроков: ассортимент расширяется, СТМ-полки пополняются. Даже в категориях вроде молочной и мясной продукции, где раньше офлайн казался непобедимым, теперь онлайн задаёт темп.
Кроме того, впервые онлайн обогнал физическую розницу по количеству брендов — 36 657 против 33 704. Особенно заметно это в непродовольственном сегменте: в интернете их в два раза больше, чем в офлайне
@retailerswift
💡 За этим стоят не только новые потребительские привычки, но и работа самих игроков: ассортимент расширяется, СТМ-полки пополняются. Даже в категориях вроде молочной и мясной продукции, где раньше офлайн казался непобедимым, теперь онлайн задаёт темп.
Кроме того, впервые онлайн обогнал физическую розницу по количеству брендов — 36 657 против 33 704. Особенно заметно это в непродовольственном сегменте: в интернете их в два раза больше, чем в офлайне
@retailerswift
❤1🤔1