group-telegram.com/kiralapiname/70
Last Update:
Бобры: разрушительная сила в коллективе
Если в вашей команде есть сотрудник, чья активность и вредоносность достигли максимума, скорее всего, перед вами Бобёр. Эти сотрудники не просто создают проблемы, они превращают разрушение в искусство, умело подрывая рабочие процессы и демотивируя всех вокруг. Их кредо: «Сломать нельзя построить».
В моем коллективе я лично помню трех Бобрих и пару Бобров. У одного даже была мама-бобриха, которая ушатала не только компанию, но и руководство страны! Дай бог ей здоровья, но я до сих пор помню как их обоих звали! Все эти товарищи открыто гадили, порой даже дрались и доставляли физический дискомфорт коллегам. Уж не говорю про моральный климат. Всех уволили.
Как распознать Бобра?
В отличие от других токсичных сотрудников, Бобры сочетают в себе:
• Высокую активность. Они всегда в центре событий, инициируют действия, проекты или изменения, но их энергия направлена на деструктивные цели.
• Высокую вредоносность. Их действия не случайны, они целенаправленно создают конфликты, манипулируют коллегами и нарушают стабильность в коллективе.
Бобры часто кажутся инициативными, но их истинная цель — дестабилизация.
Методы диагностики
Чтобы отличить Бобра от Петушков или Собак, обратите внимание на следующие признаки:
1. Систематическое создание конфликтов. Бобры всегда в эпицентре споров, и их вмешательство редко способствует решению проблем.
2. Саботаж под маской активности. Они предлагают решения, которые кажутся полезными, но в итоге ведут к хаосу.
3. Разрушение доверия. Распространение слухов, манипуляции и подрыв авторитета коллег — их основные инструменты.
Диагностировать Бобра можно через наблюдение и анализ их взаимодействий с командой. Привлеките стороннего HR-специалиста, если сомневаетесь в выводах.
Можно ли перевоспитать Бобра?
В отличие от Кошек или Петушков, да даже Собак, Бобры крайне редко поддаются перевоспитанию. Их деструктивное поведение зачастую глубоко укоренено. Попытки интеграции их в команду часто приводят к ещё большим проблемам.
Если вы пришли в новый коллектив и обнаружили там Бобра, действовать нужно максимально быстро. Такой сотрудник уже может быть глубоко встроен в корпоративную культуру и манипулировать остальными или демотивировать их. В этом случае лучшее решение — удалить его из команды как можно быстрее, чтобы не дать ему возможности разрушить вашу управленческую позицию и репутацию или запороть проекты.
Рекомендации по работе с Бобрами
1. Быстрая реакция. Чем быстрее вы начнёте разбираться с Бобром, тем меньше ущерба он успеет нанести. Срочно формируйте бэкап на его роль и задачи. Но помните, урон от его увольнения в любом случае будет гораздо ниже урона от продолжения его работы.
2. Документирование. Фиксируйте случаи деструктивного поведения. Это облегчит принятие решений и обоснование ваших действий.
3. Создание прозрачной атмосферы. Прозрачные процессы и открытые коммуникации уменьшают пространство для манипуляций.
4. Удаление из команды. Если перевоспитание невозможно или токсичность превышает любые разумные пределы, Бобра лучше сразу уволить, особенно если он уже занимает сильные позиции в коллективе.
Что дальше?
С токсичными Бобрами разбираться непросто, но ещё сложнее управлять их последствиями. Важно помнить, что быстрые и решительные действия помогут сохранить атмосферу и продуктивность коллектива.
Расскажите про ваши кейсы, с какими случаями вы сталкивались и как решали?
Если вам нравится контент, подписывайтесь: Kira Lapina.
BY Кира Лапина из Северсталь-ЦЕС
Share with your friend now:
group-telegram.com/kiralapiname/70