group-telegram.com/liliasabitovam/74
Last Update:
Как руководитель, я стремлюсь выстроить системную работу Управления так, чтобы мое участие требовалось минимально. Это позволит мне уделять больше времени стратегическому планированию и детальному анализу ситуаций, а не ежедневной рутине.
В прошлом я работала антикризисным управляющим и знаю, каково это — вытаскивать предприятие из болота, да ещё с минимальными ресурсами. Только сильное желание, подкрепленное продуманными действиями, может сдвинуть процесс с мёртвой точки. Наши председатели уже 30 лет следуют этому принципу.
Конечно, хотелось бы видеть ещё больше активных председателей, которые работают не благодаря, а вопреки. Но их число растёт, и они объединяются вокруг нашего Управления. Это очень приятно. Мы все разные, у нас могут быть противоположные мнения, но в главном мы едины — мы хотим, чтобы жизнь садоводов становилась лучше.
Недавно мы запустили мониторинг работы Управления — небольшой опрос из 5 вопросов, который помогает оценить текущую ситуацию. Результаты порадовали: 7 из 10 садоводов поставили высшую оценку нашей работе! Есть, конечно, и куда расти. Вы направили больше 50 предложений и мы возьмем их в проработку.
Особенно участники отметили высокую компетентность сотрудников (72%), а вот доступность информации получила немного меньше высших баллов (60,9%).
Подготовьте анкету из 10–15 вопросов — уверена, это поможет вам в следующем году при проведении общего собрания. Ведь чем больше вы знаете о проблемах садоводов, тем быстрее и точнее сможете на них реагировать.
А мы продолжаем работать ВМЕСТЕ с председателями и садоводами, потому что только так можно добиться реальных изменений.