Мейстер

Поручение президента бизнесу активнее включаться в решение демографического вопроса, похоже, услышано. Правда, дело не только в выполнении указаний: кадровый голод диктует свои правила. Удержание квалифицированных сотрудниц в декрете и создание условий для их скорого возвращения становится прагматичной задачей для HR-департаментов.

На форуме Селфмама HR-директора Т-Банка и Яндекса (Анна Орлова и Дарья Золотухина) фактически отчитались о проделанной работе. И речь уже не просто о ДМС. В Т-Банке, например, при рождении ребенка платят четыре оклада (при стаже от 2 лет), компенсируют программы по ведению беременности и родам, выдают «коробку новорожденного от CEO» по аналогии с Собянинской.

В чем смысл? Анна Орлова прямо говорит, что за последние два года в декрет ушли почти 3 тысячи сотрудниц. Раньше они «выпадали» из инфополя. Теперь компании создают целые экосистемы, чтобы сохранить лояльность: специальные лендинги, сообщества, психологическая поддержка, образовательные треки и даже «Родительские собрания».

Это прямая инвестиция в удержание вдобавок к социалке. Яндекс идет тем же путем: карьерные консультации, свое сообщество «Яндекс.Кидс», скидки на садики. Подтягивается и тяжелая промышленность. ГК «Дело» предлагает 1 млн рублей корпоративного маткапитала за третьего ребенка, НЛМК – скидки на лагеря, «Полиметалл» – компенсацию ипотеки.

Вывод простой: бизнес понял, что счастливая мать, прокачавшая в декрете навыки, – это более стабильный и эффективный сотрудник.

www.group-telegram.com/us/maester.com/8119

215K viewsOct 24 at 06:35

Поручение президента бизнесу активнее включаться в решение демографического вопроса, похоже, услышано. Правда, дело не только в выполнении указаний: кадровый голод диктует свои правила. Удержание квалифицированных сотрудниц в декрете и создание условий для их скорого возвращения становится прагматичной задачей для HR-департаментов.

На форуме Селфмама HR-директора Т-Банка и Яндекса (Анна Орлова и Дарья Золотухина) фактически отчитались о проделанной работе. И речь уже не просто о ДМС. В Т-Банке, например, при рождении ребенка платят четыре оклада (при стаже от 2 лет), компенсируют программы по ведению беременности и родам, выдают «коробку новорожденного от CEO» по аналогии с Собянинской.

В чем смысл? Анна Орлова прямо говорит, что за последние два года в декрет ушли почти 3 тысячи сотрудниц. Раньше они «выпадали» из инфополя. Теперь компании создают целые экосистемы, чтобы сохранить лояльность: специальные лендинги, сообщества, психологическая поддержка, образовательные треки и даже «Родительские собрания».

Это прямая инвестиция в удержание вдобавок к социалке. Яндекс идет тем же путем: карьерные консультации, свое сообщество «Яндекс.Кидс», скидки на садики. Подтягивается и тяжелая промышленность. ГК «Дело» предлагает 1 млн рублей корпоративного маткапитала за третьего ребенка, НЛМК – скидки на лагеря, «Полиметалл» – компенсацию ипотеки.

Вывод простой: бизнес понял, что счастливая мать, прокачавшая в декрете навыки, – это более стабильный и эффективный сотрудник.

BY Мейстер