Telegram Group & Telegram Channel
Быть ответственным – это не про контроль. Это про честность. С собой. С другими. С реальностью. Продолжим разгонять эту тему 🍸🤌

Первая история – когда я взял на себя ответственность.

Я работал в Туту ру, это была моя первая айтишка, делал классные спецпроекты и ивенты, всё нравилось. Но однажды пришла мысль:

“Если я не попробую своё – потом сильно пожалею.”

Я честно предупредил за полгода, что ухожу, довёл проекты, ушёл. Открыл агентство по созданию подкастов. Команда, контракты, офлайн-записи – картина была хороша 🦄

И бахнула пандемия.

Контракты заморожены. Бизнес встал. Деньги на нуле.

И вот у меня сидят люди, которым я пообещал зарплату.
И партнёры, которым я пообещал результат.
Я мог сказать: "Ну, извините, кризис, не моя вина."
Но это была моя ответственность.
Я выбрал этот путь. Я привёл людей. Я пообещал. Значит, я решаю.

Полторы недели я просто лежал в тревоге. А потом встал – и переделал бизнес-модель. Закупил оборудование. Начал слать его курьерами по всей стране. Мы стали делать подкасты удалённо.
Мы выжили. Более того – сделали крутой год.

Вторая история – когда я не взял ответственность вовремя.

Работая в Яндексе, я руководил командой, которая делала десятки вебинаров и конференционных активностей в месяц.
Темп был безумный. Команда выжималась. Я выжимался.
Я это видел, но не признал:

“Да, я веду нас в выгорание.”

Не зафиксировал, не проговорил, не притормозил. В итоге – я сгорел. И сжёг команду. Сильные, толковые люди – перегорели из-за темпа и отсутствия паузы.

После этого я понял:
Планировать нужно не только задачи, но и ментальную нагрузку.
Нужны не только доски и графики, а ещё – регулярные созвоны, чек-ин по состоянию, вопрос “мы вообще тянем сейчас это всё?”

🧐Для меня ответственность – это не только про “я сделаю”, а про “я замечу, если что-то пошло не так”. Про готовность признать – “я перегнул”, “я подвёл”, “я не рассчитал”. И про готовность – вовремя скорректировать.



group-telegram.com/markpodcast/350
Create:
Last Update:

Быть ответственным – это не про контроль. Это про честность. С собой. С другими. С реальностью. Продолжим разгонять эту тему 🍸🤌

Первая история – когда я взял на себя ответственность.

Я работал в Туту ру, это была моя первая айтишка, делал классные спецпроекты и ивенты, всё нравилось. Но однажды пришла мысль:

“Если я не попробую своё – потом сильно пожалею.”

Я честно предупредил за полгода, что ухожу, довёл проекты, ушёл. Открыл агентство по созданию подкастов. Команда, контракты, офлайн-записи – картина была хороша 🦄

И бахнула пандемия.

Контракты заморожены. Бизнес встал. Деньги на нуле.

И вот у меня сидят люди, которым я пообещал зарплату.
И партнёры, которым я пообещал результат.
Я мог сказать: "Ну, извините, кризис, не моя вина."
Но это была моя ответственность.
Я выбрал этот путь. Я привёл людей. Я пообещал. Значит, я решаю.

Полторы недели я просто лежал в тревоге. А потом встал – и переделал бизнес-модель. Закупил оборудование. Начал слать его курьерами по всей стране. Мы стали делать подкасты удалённо.
Мы выжили. Более того – сделали крутой год.

Вторая история – когда я не взял ответственность вовремя.

Работая в Яндексе, я руководил командой, которая делала десятки вебинаров и конференционных активностей в месяц.
Темп был безумный. Команда выжималась. Я выжимался.
Я это видел, но не признал:

“Да, я веду нас в выгорание.”

Не зафиксировал, не проговорил, не притормозил. В итоге – я сгорел. И сжёг команду. Сильные, толковые люди – перегорели из-за темпа и отсутствия паузы.

После этого я понял:
Планировать нужно не только задачи, но и ментальную нагрузку.
Нужны не только доски и графики, а ещё – регулярные созвоны, чек-ин по состоянию, вопрос “мы вообще тянем сейчас это всё?”

🧐Для меня ответственность – это не только про “я сделаю”, а про “я замечу, если что-то пошло не так”. Про готовность признать – “я перегнул”, “я подвёл”, “я не рассчитал”. И про готовность – вовремя скорректировать.

BY POV Ильи По


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/markpodcast/350

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Ukrainian President Volodymyr Zelensky said in a video message on Tuesday that Ukrainian forces "destroy the invaders wherever we can." The S&P 500 fell 1.3% to 4,204.36, and the Dow Jones Industrial Average was down 0.7% to 32,943.33. The Dow posted a fifth straight weekly loss — its longest losing streak since 2019. The Nasdaq Composite tumbled 2.2% to 12,843.81. Though all three indexes opened in the green, stocks took a turn after a new report showed U.S. consumer sentiment deteriorated more than expected in early March as consumers' inflation expectations soared to the highest since 1981. "There is a significant risk of insider threat or hacking of Telegram systems that could expose all of these chats to the Russian government," said Eva Galperin with the Electronic Frontier Foundation, which has called for Telegram to improve its privacy practices. On Telegram’s website, it says that Pavel Durov “supports Telegram financially and ideologically while Nikolai (Duvov)’s input is technological.” Currently, the Telegram team is based in Dubai, having moved around from Berlin, London and Singapore after departing Russia. Meanwhile, the company which owns Telegram is registered in the British Virgin Islands. Groups are also not fully encrypted, end-to-end. This includes private groups. Private groups cannot be seen by other Telegram users, but Telegram itself can see the groups and all of the communications that you have in them. All of the same risks and warnings about channels can be applied to groups.
from us


Telegram POV Ильи По
FROM American