На ПМЭФ обсудили, что такое "социальная архитектура"
Дал комментарий для "Экспертного Клуба" по поводу социальной архитектуры. Ссылка на обсуждение темы - в комментариях под постом
Заявление начальника управления Президента РФ по вопросам мониторинга и анализа социальных процессов Александра Харичева на заседании «Клуба губернаторов» в рамках ПМЭФ-2025 от том, что социальное самочувствие граждан, их повседневный опыт, отношение к власти всё чаще определяются не партийной повесткой, а качеством среды, доступом к возможностям и социальной инфраструктуре и именно поэтому социальная архитектура становится инструментом развития территорий, отражает системный сдвиг в социально-политической динамике России, где:
🔸Партийная идентичность уступает место "прагматичному патриотизму" – граждане оценивают власть через призму качества дорог и ЖКХ, доступности объектов социальной инфраструктуры - школ, детских садов, поликлиник, возможностей для бизнеса и самореализации.
🔶Отмечается кризис "вертикального управления" – традиционные административные методы не решают проблемы. К примеру по данным ВЦИОМ в 2024 году 67% россиян считают, что «чиновники не понимают реальных нужд людей». Характерен рост запроса на соучаствующее управление (84% готовы лично участвовать в улучшении своего двора и района).
По сути, социальная архитектура, это не просто новый термин, а принципиально иная новая философия управления, подразумевающая переход от традиционного подхода к новым решением.
Так, вертикаль проведения решения «сверху вниз» дополняются «со-проектированием» решений с использованием межсекторного взаимодействия власти, общества и бизнеса. Отчетность перед начальством уступает место подотчетности перед сообществами. Важен переход от краткосрочных электоральных циклов к стратегическим изменениям среды, а от «технологии согласия, имитации участия власти в решении проблем сообществ к подлинному делегированию полномочий.
Почему же тренд на социальную архитектуру стал столь значимым именно сейчас? На мой взгляд, это связано с тремя ключевыми факторами.
🔹Первое – это цифровизация ожиданий. Через социальные сети граждане видят лучшие практики, соответственно требуют аналогичных решений.
🔹Второе – демографический переход. Поколения Z и милениалов (около 25% населения) не воспринимает голосование раз в 5 лет как полноценное участие людей в принятии решений «как жить дальше».
🔹Наконец, третье, как всегда – деньги. Бюджетный дефицит требует точечных инвестиций именно в значимые для людей объекты.
Развивая социальную архитектуру, как инструмент проектирования будущего, стоит предусмотреть риски «подмены понятий». Всегда есть опасность, что отличное начинание может превратиться в «социальный театр», предлагающий людям красивые презентации без реальных изменений или в инструменты управляемого участия, когда гражданам позволяют выбирать только между заранее одобренными вариантами. Чтобы избежать подобных рисков, целесообразно внедрение независимого аудита проектов, например, силами «ОНФ», и введение прямых отчетов глав регионов перед населением в формате живого диалога, что уже работает в ряде регионов.
#социальная_архитектура #ПМЭФ2025 #экспертный_клуб
Дал комментарий для "Экспертного Клуба" по поводу социальной архитектуры. Ссылка на обсуждение темы - в комментариях под постом
Заявление начальника управления Президента РФ по вопросам мониторинга и анализа социальных процессов Александра Харичева на заседании «Клуба губернаторов» в рамках ПМЭФ-2025 от том, что социальное самочувствие граждан, их повседневный опыт, отношение к власти всё чаще определяются не партийной повесткой, а качеством среды, доступом к возможностям и социальной инфраструктуре и именно поэтому социальная архитектура становится инструментом развития территорий, отражает системный сдвиг в социально-политической динамике России, где:
🔸Партийная идентичность уступает место "прагматичному патриотизму" – граждане оценивают власть через призму качества дорог и ЖКХ, доступности объектов социальной инфраструктуры - школ, детских садов, поликлиник, возможностей для бизнеса и самореализации.
🔶Отмечается кризис "вертикального управления" – традиционные административные методы не решают проблемы. К примеру по данным ВЦИОМ в 2024 году 67% россиян считают, что «чиновники не понимают реальных нужд людей». Характерен рост запроса на соучаствующее управление (84% готовы лично участвовать в улучшении своего двора и района).
По сути, социальная архитектура, это не просто новый термин, а принципиально иная новая философия управления, подразумевающая переход от традиционного подхода к новым решением.
Так, вертикаль проведения решения «сверху вниз» дополняются «со-проектированием» решений с использованием межсекторного взаимодействия власти, общества и бизнеса. Отчетность перед начальством уступает место подотчетности перед сообществами. Важен переход от краткосрочных электоральных циклов к стратегическим изменениям среды, а от «технологии согласия, имитации участия власти в решении проблем сообществ к подлинному делегированию полномочий.
Почему же тренд на социальную архитектуру стал столь значимым именно сейчас? На мой взгляд, это связано с тремя ключевыми факторами.
🔹Первое – это цифровизация ожиданий. Через социальные сети граждане видят лучшие практики, соответственно требуют аналогичных решений.
🔹Второе – демографический переход. Поколения Z и милениалов (около 25% населения) не воспринимает голосование раз в 5 лет как полноценное участие людей в принятии решений «как жить дальше».
🔹Наконец, третье, как всегда – деньги. Бюджетный дефицит требует точечных инвестиций именно в значимые для людей объекты.
Развивая социальную архитектуру, как инструмент проектирования будущего, стоит предусмотреть риски «подмены понятий». Всегда есть опасность, что отличное начинание может превратиться в «социальный театр», предлагающий людям красивые презентации без реальных изменений или в инструменты управляемого участия, когда гражданам позволяют выбирать только между заранее одобренными вариантами. Чтобы избежать подобных рисков, целесообразно внедрение независимого аудита проектов, например, силами «ОНФ», и введение прямых отчетов глав регионов перед населением в формате живого диалога, что уже работает в ряде регионов.
#социальная_архитектура #ПМЭФ2025 #экспертный_клуб
Forwarded from Цыбульский
В День памяти и скорби мы вспоминаем одну из самых трагичных дат в истории нашей страны – начало Великой Отечественной войны. В этот день 84 года назад жизнь миллионов людей разделилась на «до» и «после».
Сегодня мы склоняем головы перед светлой памятью тех, кто отдал свою жизнь за мирное небо, кто ценой неимоверных усилий ковал Победу на фронте и в тылу. Мы помним подвиг героев, отстоявших свободу и независимость нашей страны.
Архангельская область внесла огромный вклад в Победу. Люди храбро сражались на фронтах, трудились на оборонных предприятиях, обеспечивали фронт продовольствием и всем необходимым. Память об их подвиге навсегда останется в наших сердцах.
Сегодня мы склоняем головы перед светлой памятью тех, кто отдал свою жизнь за мирное небо, кто ценой неимоверных усилий ковал Победу на фронте и в тылу. Мы помним подвиг героев, отстоявших свободу и независимость нашей страны.
Архангельская область внесла огромный вклад в Победу. Люди храбро сражались на фронтах, трудились на оборонных предприятиях, обеспечивали фронт продовольствием и всем необходимым. Память об их подвиге навсегда останется в наших сердцах.
Forwarded from КОУЧёная рыба🎓
ШУР 2025 – стартовало трекинговое сопровождение☄️
ШУР - Школа устойчивого развития СО НКО Югры — это акселерационная программа для некоммерческих организаций Ханты-Мансийского автономного округа, направленная на развитие устойчивости, запуск продуктовых решений и усиление команды проектов.
На первом этапе программы прошли образовательные модули, посвященные стратегии, продукту, командной эффективности, маркетингу и финансам. Проведены онлайн-вебинары и индивидуальные консультации. В ходе промежуточной аттестации проектов более 20 участников представили свои идеи, планы и цели.
Теперь стартует этап трекинга - на индивидуальное сопровождение переходят 20 отобранных проектов.
Я сотрудничаю с ШУР уже не первый год, за что бесконечно благодарен коллегам. Это реально крутая программа с очень интересными участниками, работать с которыми – истинное удовольствие🔥🔥🔥
В нынешнем сезоне мне тоже доверили сопровождать двух участников.
В рамках трекинга участники программы:
🔹Пропишут чёткие цели на 5 месяцев.
🔹Получат регулярную поддержку трекеров.
🔹Будут отслеживать прогресс через трек-сессии.
🔹Сфокусируются на росте, доработке продуктовой линейки, финансовой устойчивости и масштабировании.
Цель трекинга - помочь организациям-участникам дойти до измеримого результата: запуск продукта, рост продаж, партнёрств или клиентской базы. Всё это - на основе целей самих участников, с рефлексией и движением вперёд.
🚀Что же, в добрый путь!
Программа реализуется Ассоциацией лидеров социальных проектов Югры
при поддержке Фонда «Центр гражданских и социальных инициатив Югры» в рамках Гранта Губернатора ХМАО–Югры.
#ШУР2025 #НКО #трекинг #Югра
ШУР - Школа устойчивого развития СО НКО Югры — это акселерационная программа для некоммерческих организаций Ханты-Мансийского автономного округа, направленная на развитие устойчивости, запуск продуктовых решений и усиление команды проектов.
На первом этапе программы прошли образовательные модули, посвященные стратегии, продукту, командной эффективности, маркетингу и финансам. Проведены онлайн-вебинары и индивидуальные консультации. В ходе промежуточной аттестации проектов более 20 участников представили свои идеи, планы и цели.
Теперь стартует этап трекинга - на индивидуальное сопровождение переходят 20 отобранных проектов.
Я сотрудничаю с ШУР уже не первый год, за что бесконечно благодарен коллегам. Это реально крутая программа с очень интересными участниками, работать с которыми – истинное удовольствие🔥🔥🔥
В нынешнем сезоне мне тоже доверили сопровождать двух участников.
В рамках трекинга участники программы:
🔹Пропишут чёткие цели на 5 месяцев.
🔹Получат регулярную поддержку трекеров.
🔹Будут отслеживать прогресс через трек-сессии.
🔹Сфокусируются на росте, доработке продуктовой линейки, финансовой устойчивости и масштабировании.
Цель трекинга - помочь организациям-участникам дойти до измеримого результата: запуск продукта, рост продаж, партнёрств или клиентской базы. Всё это - на основе целей самих участников, с рефлексией и движением вперёд.
🚀Что же, в добрый путь!
Программа реализуется Ассоциацией лидеров социальных проектов Югры
при поддержке Фонда «Центр гражданских и социальных инициатив Югры» в рамках Гранта Губернатора ХМАО–Югры.
#ШУР2025 #НКО #трекинг #Югра
"Менеджер социальных проектов" — новая профессия для новой России
На ПМЭФ-2025 объявили о создании профстандарта для менеджеров социальных проектов. Это не просто формальность — страна официально признает: управление социальными изменениями стало отдельной профессией, требующей специальных навыков.
Новая профессия становится актуальной на фоне того бума социального предпринимательства, который сейчас переживает Россия. НКО и бизнес (особенно с господдержкой) массово запускают проекты в сфере инклюзии, экологии, патриотического воспитания. К примеру, Фонд президентских грантов в 2024 году в общей сложности оказал поддержку более 7800 социальнм проектам. И всем им нужны управленцы.
Коммерческие компании, в свою очередь, вкладываются в соцпроекты не из альтруизма, а для репутации и налоговых льгот. Но без специалистов деньги превращаются в показуху (вспомним "корпоративные субботники" с одним мешком мусора на 50 человек).
Раньше волонтеры "просто помогали", теперь нужны те, кто умеет:
👉Считать «импакт» - социальный показатель эффективности вложений
👉Работать с грантами
👉Договариваться с чиновниками и бизнесом
Перспективы для менеджеров социальных проектов достаточно привлекательны. Где они могут найти применение?
🔹Госструктуры (например, кураторы программ типа "Дальневосточного гектара")
🔹Корпорации (от "Сбера" до "Росатома" — везде есть КСО-отделы)
🔹НКО и фонды (где уже сейчас не хватает 40% управленцев, по данным "Добро.рф")
🔹Собственные стартапы (социальные франшизы вроде "Добрых городов")
Зарплаты в отрасли пока 50-120 тыс. руб., но с ростом конкуренции за кадры будут расти.
Откуда возьмутся кадры?
🔸Переквалификация
🔸Бывшие event-менеджеры (умеют организовывать),
🔸Социологи (понимают запросы людей),
🔸Чиновники (знают систему изнутри).
🔸"Полевые" активисты - те, кто годами реализовывал проекты без диплома — теперь смогут легализовать навыки.
Первые программы планируют запустить в 2025 году на базе РАНХиГС, ВШЭ, МГИМО.
Риски: что может пойти не так?
🚩Профанация — если стандарт превратится в "корочку" без реальных компетенций.
🚩Перекос в теорию — соцменеджер должен знать не только Excel, но и как договариваться с бабушками во дворе.
🚩Имитация — бизнес может штамповать "менеджеров КСО" для галочки.
Как избежать? Через жесткую связку с практикой:
✅ Обязательные стажировки в НКО,
✅ Сертификация только после реализации реального проекта.
Социальные проекты перестают быть "благотворительностью" — они становятся индустрией с профессиональными лифтами и стандартами.
#кадры #КСО #новые_профессии #менеджер_социальных_проектов
P.S. Как вы считаете, какие навыки главные для этой профессии? Управление или эмпатия? Спорим в комментариях!
На ПМЭФ-2025 объявили о создании профстандарта для менеджеров социальных проектов. Это не просто формальность — страна официально признает: управление социальными изменениями стало отдельной профессией, требующей специальных навыков.
Новая профессия становится актуальной на фоне того бума социального предпринимательства, который сейчас переживает Россия. НКО и бизнес (особенно с господдержкой) массово запускают проекты в сфере инклюзии, экологии, патриотического воспитания. К примеру, Фонд президентских грантов в 2024 году в общей сложности оказал поддержку более 7800 социальнм проектам. И всем им нужны управленцы.
Коммерческие компании, в свою очередь, вкладываются в соцпроекты не из альтруизма, а для репутации и налоговых льгот. Но без специалистов деньги превращаются в показуху (вспомним "корпоративные субботники" с одним мешком мусора на 50 человек).
Раньше волонтеры "просто помогали", теперь нужны те, кто умеет:
👉Считать «импакт» - социальный показатель эффективности вложений
👉Работать с грантами
👉Договариваться с чиновниками и бизнесом
Перспективы для менеджеров социальных проектов достаточно привлекательны. Где они могут найти применение?
🔹Госструктуры (например, кураторы программ типа "Дальневосточного гектара")
🔹Корпорации (от "Сбера" до "Росатома" — везде есть КСО-отделы)
🔹НКО и фонды (где уже сейчас не хватает 40% управленцев, по данным "Добро.рф")
🔹Собственные стартапы (социальные франшизы вроде "Добрых городов")
Зарплаты в отрасли пока 50-120 тыс. руб., но с ростом конкуренции за кадры будут расти.
Откуда возьмутся кадры?
🔸Переквалификация
🔸Бывшие event-менеджеры (умеют организовывать),
🔸Социологи (понимают запросы людей),
🔸Чиновники (знают систему изнутри).
🔸"Полевые" активисты - те, кто годами реализовывал проекты без диплома — теперь смогут легализовать навыки.
Первые программы планируют запустить в 2025 году на базе РАНХиГС, ВШЭ, МГИМО.
Риски: что может пойти не так?
🚩Профанация — если стандарт превратится в "корочку" без реальных компетенций.
🚩Перекос в теорию — соцменеджер должен знать не только Excel, но и как договариваться с бабушками во дворе.
🚩Имитация — бизнес может штамповать "менеджеров КСО" для галочки.
Как избежать? Через жесткую связку с практикой:
✅ Обязательные стажировки в НКО,
✅ Сертификация только после реализации реального проекта.
Социальные проекты перестают быть "благотворительностью" — они становятся индустрией с профессиональными лифтами и стандартами.
#кадры #КСО #новые_профессии #менеджер_социальных_проектов
P.S. Как вы считаете, какие навыки главные для этой профессии? Управление или эмпатия? Спорим в комментариях!
Forwarded from Директор Ленинки
Сегодня состоялась важная стратегическая сессия по проекту «Ленинка Арт», прошедшая на самом высоком уровне — в Администрации Президента!
Вместе с заместителем начальника Управления Президента Российской Федерации по общественным проектам Александром Журавским, АНО «Ленинка Арт», представителями компаний-попечителей, профильными органами власти и креативным сообществом обсудили ключевые направления развития проекта, перспективы и новые идеи. Результат — четкий план действий и уверенность в успехе!
Мы уверены, что наша страна богата не только полезными ископаемыми, но и талантливыми, умными и креативными людьми, а все эти люди обладают огромными запасами знаний и творческим потенциалом.
И мир меняют идеи и проекты. А их создают люди. Свой вклад в изменение мира мы вносим как раз через людей. Наша валюта — знания, а прибыль — польза для всего мира.
И да, вместе мы сильнее. Мы формируем единое сообщество, способное слышать и понимать друг друга, делиться знаниями и вдохновением, советоваться и поддерживать, создавая таким образом уникальную атмосферу взаимного обогащения и быстрого роста.
Дальше — больше!
Вместе с заместителем начальника Управления Президента Российской Федерации по общественным проектам Александром Журавским, АНО «Ленинка Арт», представителями компаний-попечителей, профильными органами власти и креативным сообществом обсудили ключевые направления развития проекта, перспективы и новые идеи. Результат — четкий план действий и уверенность в успехе!
Мы уверены, что наша страна богата не только полезными ископаемыми, но и талантливыми, умными и креативными людьми, а все эти люди обладают огромными запасами знаний и творческим потенциалом.
И мир меняют идеи и проекты. А их создают люди. Свой вклад в изменение мира мы вносим как раз через людей. Наша валюта — знания, а прибыль — польза для всего мира.
И да, вместе мы сильнее. Мы формируем единое сообщество, способное слышать и понимать друг друга, делиться знаниями и вдохновением, советоваться и поддерживать, создавая таким образом уникальную атмосферу взаимного обогащения и быстрого роста.
Дальше — больше!