🔻ПОЛИТИКА: ЖЕНСКАЯ ЛОГИКА. Дарья Шунаева: «Идете работать в госсектор? Избавьтесь от ожидания рутины – ее здесь точно не будет»
Продолжаем беседу с гостем проекта - Дарьей Шунаевой, министром граддеятельности и развития агломераций Нижегородской области.
Часть 3
❓Как вы справляетесь с эмоциональной нагрузкой, особенно когда необходимо принимать жесткие и/или непопулярные решения?
Повторюсь, в принятии решений для меня главное - определение точки баланса, в основе которой лежит четкое целеполагание. Безусловно, угодить всем и сразу не получится, это и не может быть самоцелью.
Некоторое время назад отдушинами были спорт и творчество. Сейчас основной способ перезагрузиться – поездки, исследование области и смежных регионов.
❓Расскажите о своей команде и какие у вас, руководителя, принципы?
Сейчас министерство – это около 70 человек, ранее с таким коллективом мне не доводилось работать. Безусловный плюс - с большинством я успела не только познакомиться, но и поработать в качестве замминистра.
Учитывая, что начало моей работы в статусе руководителя сопровождалось формированием новой структуры министерства и изменением направлений работы ряда сотрудников, немало времени ушло на обсуждение настоящего и будущего с руководителями среднего звена и рядовыми сотрудниками.
Со многими встречалась индивидуально (и не по разу), спрашивала о наболевшем, о том, что им интересно и предпочтительно в работе, рассказывала о планах, причинах изменений, ожиданиях от них и от ведомства.
Ни в коем случае не хотела создать ситуацию, когда людей механически переставляют с места на место для закрытия производственных брешей. В долгосрочной перспективе это чревато как минимум слабой отдачей в делах, как максимум – поиском другого места работы.
Сейчас, когда про кадровый голод не говорит только ленивый, чрезвычайно важно не потерять за функцией человека. Поэтому стараюсь придерживаться политики максимальной открытости и доступности для тех, с кем работаю, от самочувствия кого зависит эффективность всего ведомства.
❓Кто лучше подходит для вашей работы - мужчина или женщина?
С точки зрения личностных характеристик подходит человек с прокачанным эмоциональным интеллектом, высокой дисциплинированностью и твердыми моральными ориентирами. Было бы странно классифицировать эти качества по половому признаку.
❓Есть стереотип: женщина должна выбирать - карьера или семья. Вы стояли перед таким выбором?
Сам вопрос стереотипен по двум показателям: а) кто-то должен выбирать между двух крайностей и б)почему-то именно перед женщиной стоит такой выбор.
Нужно не разрываться между крайностями, а искать способы непротиворечивого сочетания различных устремлений. И это не разовый выбор, а постоянное общение с собой (что ты хочешь, что можешь и в какой пропорции) и, что самое важное, выработка взаимоприемлемых и логически понятных, непротиворечивых решений вместе с близкими.
На разных этапах можно отдать большее предпочтение одной из сторон жизни, но закрывать для себя раз и навсегда остальные пути было бы напрасным максимализмом.
❓Помечтаем. Если бы вы могли построить любой объект без бюрократии - что бы это было?
Коварный вопрос, потому что при всем многообразии процедур и согласований в строительстве наибольшие сложности зачастую создают далеко не градостроительные, а материальные ограничения – инфраструктура, специфические условия строительства. Я голосую за максимальную процедурную простоту для строительства инфраструктурных объектов, в первую очередь - в сложившейся застройке.
❓Какие личности оказали влияние на ваш профессиональный путь?
Мой профессиональный путь начался в Минстрое, и по счастливому стечению обстоятельств мне довелось работать под шефством прекрасных специалистов. Их опыт и готовность им делиться существенно повлияли на то, что я остановила свой выбор на госслужбе.
❓Что посоветуете девушкам, которые начинают карьеру в госсекторе?
Не бояться своего выбора, не бояться быть смелыми и инициативными и... Избавиться на старте от ожидания рутины – ее здесь точно не будет.
Часть 1
Часть 2
Ваш Замгубернатора
@matrosou
Продолжаем беседу с гостем проекта - Дарьей Шунаевой, министром граддеятельности и развития агломераций Нижегородской области.
Часть 3
❓Как вы справляетесь с эмоциональной нагрузкой, особенно когда необходимо принимать жесткие и/или непопулярные решения?
Повторюсь, в принятии решений для меня главное - определение точки баланса, в основе которой лежит четкое целеполагание. Безусловно, угодить всем и сразу не получится, это и не может быть самоцелью.
Некоторое время назад отдушинами были спорт и творчество. Сейчас основной способ перезагрузиться – поездки, исследование области и смежных регионов.
❓Расскажите о своей команде и какие у вас, руководителя, принципы?
Сейчас министерство – это около 70 человек, ранее с таким коллективом мне не доводилось работать. Безусловный плюс - с большинством я успела не только познакомиться, но и поработать в качестве замминистра.
Учитывая, что начало моей работы в статусе руководителя сопровождалось формированием новой структуры министерства и изменением направлений работы ряда сотрудников, немало времени ушло на обсуждение настоящего и будущего с руководителями среднего звена и рядовыми сотрудниками.
Со многими встречалась индивидуально (и не по разу), спрашивала о наболевшем, о том, что им интересно и предпочтительно в работе, рассказывала о планах, причинах изменений, ожиданиях от них и от ведомства.
Ни в коем случае не хотела создать ситуацию, когда людей механически переставляют с места на место для закрытия производственных брешей. В долгосрочной перспективе это чревато как минимум слабой отдачей в делах, как максимум – поиском другого места работы.
Сейчас, когда про кадровый голод не говорит только ленивый, чрезвычайно важно не потерять за функцией человека. Поэтому стараюсь придерживаться политики максимальной открытости и доступности для тех, с кем работаю, от самочувствия кого зависит эффективность всего ведомства.
❓Кто лучше подходит для вашей работы - мужчина или женщина?
С точки зрения личностных характеристик подходит человек с прокачанным эмоциональным интеллектом, высокой дисциплинированностью и твердыми моральными ориентирами. Было бы странно классифицировать эти качества по половому признаку.
❓Есть стереотип: женщина должна выбирать - карьера или семья. Вы стояли перед таким выбором?
Сам вопрос стереотипен по двум показателям: а) кто-то должен выбирать между двух крайностей и б)почему-то именно перед женщиной стоит такой выбор.
Нужно не разрываться между крайностями, а искать способы непротиворечивого сочетания различных устремлений. И это не разовый выбор, а постоянное общение с собой (что ты хочешь, что можешь и в какой пропорции) и, что самое важное, выработка взаимоприемлемых и логически понятных, непротиворечивых решений вместе с близкими.
На разных этапах можно отдать большее предпочтение одной из сторон жизни, но закрывать для себя раз и навсегда остальные пути было бы напрасным максимализмом.
❓Помечтаем. Если бы вы могли построить любой объект без бюрократии - что бы это было?
Коварный вопрос, потому что при всем многообразии процедур и согласований в строительстве наибольшие сложности зачастую создают далеко не градостроительные, а материальные ограничения – инфраструктура, специфические условия строительства. Я голосую за максимальную процедурную простоту для строительства инфраструктурных объектов, в первую очередь - в сложившейся застройке.
❓Какие личности оказали влияние на ваш профессиональный путь?
Мой профессиональный путь начался в Минстрое, и по счастливому стечению обстоятельств мне довелось работать под шефством прекрасных специалистов. Их опыт и готовность им делиться существенно повлияли на то, что я остановила свой выбор на госслужбе.
❓Что посоветуете девушкам, которые начинают карьеру в госсекторе?
Не бояться своего выбора, не бояться быть смелыми и инициативными и... Избавиться на старте от ожидания рутины – ее здесь точно не будет.
Часть 1
Часть 2
Ваш Замгубернатора
@matrosou
group-telegram.com/matrosou/36789
Create:
Last Update:
Last Update:
🔻ПОЛИТИКА: ЖЕНСКАЯ ЛОГИКА. Дарья Шунаева: «Идете работать в госсектор? Избавьтесь от ожидания рутины – ее здесь точно не будет»
Продолжаем беседу с гостем проекта - Дарьей Шунаевой, министром граддеятельности и развития агломераций Нижегородской области.
Часть 3
❓Как вы справляетесь с эмоциональной нагрузкой, особенно когда необходимо принимать жесткие и/или непопулярные решения?
Повторюсь, в принятии решений для меня главное - определение точки баланса, в основе которой лежит четкое целеполагание. Безусловно, угодить всем и сразу не получится, это и не может быть самоцелью.
Некоторое время назад отдушинами были спорт и творчество. Сейчас основной способ перезагрузиться – поездки, исследование области и смежных регионов.
❓Расскажите о своей команде и какие у вас, руководителя, принципы?
Сейчас министерство – это около 70 человек, ранее с таким коллективом мне не доводилось работать. Безусловный плюс - с большинством я успела не только познакомиться, но и поработать в качестве замминистра.
Учитывая, что начало моей работы в статусе руководителя сопровождалось формированием новой структуры министерства и изменением направлений работы ряда сотрудников, немало времени ушло на обсуждение настоящего и будущего с руководителями среднего звена и рядовыми сотрудниками.
Со многими встречалась индивидуально (и не по разу), спрашивала о наболевшем, о том, что им интересно и предпочтительно в работе, рассказывала о планах, причинах изменений, ожиданиях от них и от ведомства.
Ни в коем случае не хотела создать ситуацию, когда людей механически переставляют с места на место для закрытия производственных брешей. В долгосрочной перспективе это чревато как минимум слабой отдачей в делах, как максимум – поиском другого места работы.
Сейчас, когда про кадровый голод не говорит только ленивый, чрезвычайно важно не потерять за функцией человека. Поэтому стараюсь придерживаться политики максимальной открытости и доступности для тех, с кем работаю, от самочувствия кого зависит эффективность всего ведомства.
❓Кто лучше подходит для вашей работы - мужчина или женщина?
С точки зрения личностных характеристик подходит человек с прокачанным эмоциональным интеллектом, высокой дисциплинированностью и твердыми моральными ориентирами. Было бы странно классифицировать эти качества по половому признаку.
❓Есть стереотип: женщина должна выбирать - карьера или семья. Вы стояли перед таким выбором?
Сам вопрос стереотипен по двум показателям: а) кто-то должен выбирать между двух крайностей и б)почему-то именно перед женщиной стоит такой выбор.
Нужно не разрываться между крайностями, а искать способы непротиворечивого сочетания различных устремлений. И это не разовый выбор, а постоянное общение с собой (что ты хочешь, что можешь и в какой пропорции) и, что самое важное, выработка взаимоприемлемых и логически понятных, непротиворечивых решений вместе с близкими.
На разных этапах можно отдать большее предпочтение одной из сторон жизни, но закрывать для себя раз и навсегда остальные пути было бы напрасным максимализмом.
❓Помечтаем. Если бы вы могли построить любой объект без бюрократии - что бы это было?
Коварный вопрос, потому что при всем многообразии процедур и согласований в строительстве наибольшие сложности зачастую создают далеко не градостроительные, а материальные ограничения – инфраструктура, специфические условия строительства. Я голосую за максимальную процедурную простоту для строительства инфраструктурных объектов, в первую очередь - в сложившейся застройке.
❓Какие личности оказали влияние на ваш профессиональный путь?
Мой профессиональный путь начался в Минстрое, и по счастливому стечению обстоятельств мне довелось работать под шефством прекрасных специалистов. Их опыт и готовность им делиться существенно повлияли на то, что я остановила свой выбор на госслужбе.
❓Что посоветуете девушкам, которые начинают карьеру в госсекторе?
Не бояться своего выбора, не бояться быть смелыми и инициативными и... Избавиться на старте от ожидания рутины – ее здесь точно не будет.
Часть 1
Часть 2
Ваш Замгубернатора
@matrosou
Продолжаем беседу с гостем проекта - Дарьей Шунаевой, министром граддеятельности и развития агломераций Нижегородской области.
Часть 3
❓Как вы справляетесь с эмоциональной нагрузкой, особенно когда необходимо принимать жесткие и/или непопулярные решения?
Повторюсь, в принятии решений для меня главное - определение точки баланса, в основе которой лежит четкое целеполагание. Безусловно, угодить всем и сразу не получится, это и не может быть самоцелью.
Некоторое время назад отдушинами были спорт и творчество. Сейчас основной способ перезагрузиться – поездки, исследование области и смежных регионов.
❓Расскажите о своей команде и какие у вас, руководителя, принципы?
Сейчас министерство – это около 70 человек, ранее с таким коллективом мне не доводилось работать. Безусловный плюс - с большинством я успела не только познакомиться, но и поработать в качестве замминистра.
Учитывая, что начало моей работы в статусе руководителя сопровождалось формированием новой структуры министерства и изменением направлений работы ряда сотрудников, немало времени ушло на обсуждение настоящего и будущего с руководителями среднего звена и рядовыми сотрудниками.
Со многими встречалась индивидуально (и не по разу), спрашивала о наболевшем, о том, что им интересно и предпочтительно в работе, рассказывала о планах, причинах изменений, ожиданиях от них и от ведомства.
Ни в коем случае не хотела создать ситуацию, когда людей механически переставляют с места на место для закрытия производственных брешей. В долгосрочной перспективе это чревато как минимум слабой отдачей в делах, как максимум – поиском другого места работы.
Сейчас, когда про кадровый голод не говорит только ленивый, чрезвычайно важно не потерять за функцией человека. Поэтому стараюсь придерживаться политики максимальной открытости и доступности для тех, с кем работаю, от самочувствия кого зависит эффективность всего ведомства.
❓Кто лучше подходит для вашей работы - мужчина или женщина?
С точки зрения личностных характеристик подходит человек с прокачанным эмоциональным интеллектом, высокой дисциплинированностью и твердыми моральными ориентирами. Было бы странно классифицировать эти качества по половому признаку.
❓Есть стереотип: женщина должна выбирать - карьера или семья. Вы стояли перед таким выбором?
Сам вопрос стереотипен по двум показателям: а) кто-то должен выбирать между двух крайностей и б)почему-то именно перед женщиной стоит такой выбор.
Нужно не разрываться между крайностями, а искать способы непротиворечивого сочетания различных устремлений. И это не разовый выбор, а постоянное общение с собой (что ты хочешь, что можешь и в какой пропорции) и, что самое важное, выработка взаимоприемлемых и логически понятных, непротиворечивых решений вместе с близкими.
На разных этапах можно отдать большее предпочтение одной из сторон жизни, но закрывать для себя раз и навсегда остальные пути было бы напрасным максимализмом.
❓Помечтаем. Если бы вы могли построить любой объект без бюрократии - что бы это было?
Коварный вопрос, потому что при всем многообразии процедур и согласований в строительстве наибольшие сложности зачастую создают далеко не градостроительные, а материальные ограничения – инфраструктура, специфические условия строительства. Я голосую за максимальную процедурную простоту для строительства инфраструктурных объектов, в первую очередь - в сложившейся застройке.
❓Какие личности оказали влияние на ваш профессиональный путь?
Мой профессиональный путь начался в Минстрое, и по счастливому стечению обстоятельств мне довелось работать под шефством прекрасных специалистов. Их опыт и готовность им делиться существенно повлияли на то, что я остановила свой выбор на госслужбе.
❓Что посоветуете девушкам, которые начинают карьеру в госсекторе?
Не бояться своего выбора, не бояться быть смелыми и инициативными и... Избавиться на старте от ожидания рутины – ее здесь точно не будет.
Часть 1
Часть 2
Ваш Замгубернатора
@matrosou
BY Замгубернатора
Share with your friend now:
group-telegram.com/matrosou/36789