Владимир Лунёв | Управление здорового человека

Руководитель — это профессия, а не работа без выходных

Переход от специалиста к руководителю является метапереходом, требующим развития новых навыков и подходов, а не просто увеличением времени занятости. В то время как специалисты сосредоточены на выполнении конкретных задач, работа руководителя заключается в первую очередь в принятии решений и управлении командой, что требует навыков видеть общую картину, делегировать задачи и сохранять баланс между работой и отдыхом.

Когда сам стал руководителем и много позже, в роли ментора, я заметил, что многие при переходе от роли специалиста к управленцу сталкиваются со следующими проблемами и тревогами:

1️⃣ Страх потери компетентности: Часто специалисты боятся, что, став руководителями, они потеряют свои профессиональные навыки, которые долгое время развивали. Это может привести к неуверенности в себе.

2️⃣ Недостаток уверенности в управленческих навыках: Переход к управлению требует развития новых навыков. Отсутствие знаний и опыта часто вызывает тревогу и желание делать всё самому. У меня была менти, которая столкнулась с трудностями в делегировании задач, так как «привыкла делать всё сама». Как следствие, постоянное выполнение задач за сотрудника, «потому что так быстрее и качественнее», в итоге стресс и выгорание. Сосредоточились на развитии навыков делегирования. Как результат, уменьшился стресс, выросла уверенность в себе и улучшились отношения с командой, так как ребята увидели, что руководитель им больше доверяет.

3️⃣ Чувство изоляции: Руководители часто чувствуют себя изолированными, так как их роль требует другого уровня взаимодействия. В начале карьеры сталкивался с подобной проблемой. Пытался стать «своим» для команды, но это тупиковый сценарий. Мне помогла смена окружения и выезды на профессиональные конференции. Попытка стать «своим парнем» для сотрудников, как правило, стреляет в ногу в самый неподходящий момент. Если с кем-то устанавливаются дружеские отношения, это скорее исключение.

4️⃣ Страх неэффективности: (Моё любимое.) Возникает беспокойство, что работа менее значима, так как становится менее осязаемой. В год с таким запросом приходит минимум пара человек. Лечится установкой конкретных целей, критериями успешности и ведением дневника.

5️⃣ Управление конфликтами: Я как-то писал о важности софт-скиллов для управленческой карьеры. Необходимость решать конфликты в команде и со смежниками может оказаться стрессовой, особенно без опыта. Набив на этой теме шишек и заплатив временем и деньгами на обучение, очень люблю разбирать такие запросы. Например, недавно помогал с разработкой стратегии и тактики переговоров со смежниками при внедрении изменений.

6️⃣ Баланс между контролем и доверием: Не знаю как у вас, а для меня тема баланса между контролем и доверием была одной из самых сложных. Зато теперь, овладев необходимыми инструментами, могу оставить команду на месяц и уехать в горы без связи.

Вот несколько чётких и простых инструкций, которые помогают начинающим руководителям быстро ощутить и увеличить свою ценность:

✅ Запрашивайте обратную связь. Регулярно общайтесь с командой и вышестоящим руководителем на one-to-one встречах.

✅ Фокусируйтесь на результатах. Выделяйте в календаре время для анализа своих достижений и планирования задач на следующий день. У меня для этого есть 15-минутный слот в конце каждого рабочего дня. Это помогает оставаться нацеленным на результат.

✅ Ищите поддержку. Найдите наставника или бадди, с которым можно обсудить свои сомнения и получить совет. Это помогает чувствовать себя более уверенно в роли руководителя.

Если узнали в чём-то себя или есть другие наболевшие вопросы, связанные с управлением, бронируйте слот и приходите. Буду рад обсудить ваш запрос на бесплатной консультации!

#метод #опыт #команда #selfmanagement

👍5👏2🔥1

www.group-telegram.com/us/mgmt_tao.com/113

207 viewsedited  Oct 21, 2024 at 07:17

Руководитель — это профессия, а не работа без выходных

Переход от специалиста к руководителю является метапереходом, требующим развития новых навыков и подходов, а не просто увеличением времени занятости. В то время как специалисты сосредоточены на выполнении конкретных задач, работа руководителя заключается в первую очередь в принятии решений и управлении командой, что требует навыков видеть общую картину, делегировать задачи и сохранять баланс между работой и отдыхом.

Когда сам стал руководителем и много позже, в роли ментора, я заметил, что многие при переходе от роли специалиста к управленцу сталкиваются со следующими проблемами и тревогами:

1️⃣ Страх потери компетентности: Часто специалисты боятся, что, став руководителями, они потеряют свои профессиональные навыки, которые долгое время развивали. Это может привести к неуверенности в себе.

2️⃣ Недостаток уверенности в управленческих навыках: Переход к управлению требует развития новых навыков. Отсутствие знаний и опыта часто вызывает тревогу и желание делать всё самому. У меня была менти, которая столкнулась с трудностями в делегировании задач, так как «привыкла делать всё сама». Как следствие, постоянное выполнение задач за сотрудника, «потому что так быстрее и качественнее», в итоге стресс и выгорание. Сосредоточились на развитии навыков делегирования. Как результат, уменьшился стресс, выросла уверенность в себе и улучшились отношения с командой, так как ребята увидели, что руководитель им больше доверяет.

3️⃣ Чувство изоляции: Руководители часто чувствуют себя изолированными, так как их роль требует другого уровня взаимодействия. В начале карьеры сталкивался с подобной проблемой. Пытался стать «своим» для команды, но это тупиковый сценарий. Мне помогла смена окружения и выезды на профессиональные конференции. Попытка стать «своим парнем» для сотрудников, как правило, стреляет в ногу в самый неподходящий момент. Если с кем-то устанавливаются дружеские отношения, это скорее исключение.

4️⃣ Страх неэффективности: (Моё любимое.) Возникает беспокойство, что работа менее значима, так как становится менее осязаемой. В год с таким запросом приходит минимум пара человек. Лечится установкой конкретных целей, критериями успешности и ведением дневника.

5️⃣ Управление конфликтами: Я как-то писал о важности софт-скиллов для управленческой карьеры. Необходимость решать конфликты в команде и со смежниками может оказаться стрессовой, особенно без опыта. Набив на этой теме шишек и заплатив временем и деньгами на обучение, очень люблю разбирать такие запросы. Например, недавно помогал с разработкой стратегии и тактики переговоров со смежниками при внедрении изменений.

6️⃣ Баланс между контролем и доверием: Не знаю как у вас, а для меня тема баланса между контролем и доверием была одной из самых сложных. Зато теперь, овладев необходимыми инструментами, могу оставить команду на месяц и уехать в горы без связи.

Вот несколько чётких и простых инструкций, которые помогают начинающим руководителям быстро ощутить и увеличить свою ценность:

✅ Запрашивайте обратную связь. Регулярно общайтесь с командой и вышестоящим руководителем на one-to-one встречах.

✅ Фокусируйтесь на результатах. Выделяйте в календаре время для анализа своих достижений и планирования задач на следующий день. У меня для этого есть 15-минутный слот в конце каждого рабочего дня. Это помогает оставаться нацеленным на результат.

✅ Ищите поддержку. Найдите наставника или бадди, с которым можно обсудить свои сомнения и получить совет. Это помогает чувствовать себя более уверенно в роли руководителя.

Если узнали в чём-то себя или есть другие наболевшие вопросы, связанные с управлением, бронируйте слот и приходите. Буду рад обсудить ваш запрос на бесплатной консультации!

#метод #опыт #команда #selfmanagement

BY Владимир Лунёв | Управление здорового человека