Октябрьский мониторинг предприятий российского ЦБ продемонстрировал парадоксальную ситуацию с кадровым дефицитом в компаниях. С одной стороны, ситуация улучшается и острота нехватки персонала снижается. С другой стороны, за этим, казалось бы, позитивным трендом может скрываться тревожная причина — экономический спад.

Константин Савельев, консультант нашей практики «Операционная эффективность», проанализировал ключевые выводы мониторинга регулятора.

1️⃣ Дефицит кадров (не совсем) снижается

➡️ Показатель обеспеченности предприятий работниками улучшился до -25,7 п. в третьем квартале 2025 года по сравнению с -27,5 п. во втором квартале (см. Изображение 2). Это самый серьезный рост за последние несколько периодов, но показатель всё еще остается в отрицательной зоне. Острая нехватка кадров — реальность для каждой четвертой компании, особенно в секторах с высокой долей ручного труда, таких как сельское хозяйство, водоснабжение и обрабатывающие производства.

➡️ Загрузка производственных мощностей снижается. Уровень их использования упал в среднем до 78% — минимального значения за пять лет (см. Изображение 3). Снижение носит широкий отраслевой характер, наиболее выражено в добывающей и обрабатывающей промышленности.

Вывод: бизнес меньше ощущает кадровый голод не потому, что людей стало больше, а потому, что ему требуется меньше сотрудников при сокращающихся объемах производства.

2️⃣ Рост издержек — главный ограничитель развития

➡️ Согласно мониторингу ЦБ, 26% компаний указали рост затрат как основной ограничитель текущей деятельности (см. Изображение 4). Дефицит кадров занимает второе место (его назвали 17% респондентов). Дорогие ресурсы, логистика и кредиты стали более важным препятствием для развития, чем нехватка рук. Столкнувшись со снижением рентабельности бизнеса, компании замораживают инвестиционные проекты и оптимизируют текущие операции.

➡️ При этом точечный дефицит высококвалифицированных специалистов сохраняется. Снижение общей напряженности на рынке труда — следствие сокращения спроса на профессии, где занятость напрямую зависит от объемов выпуска продукции.

3️⃣ Новый тип кадровой проблемы
Основная опасность текущей ситуации: сворачивая активность, бизнес не ликвидирует структурный разрыв на рынке труда, а консервирует его. При любом последующем оживлении экономики кадровый дефицит проявит себя вновь, причем в условиях, когда ресурс на его восполнение будет исчерпан.

🚀 Итог
Рост издержек вынудил бизнес оптимизировать деловую активность, и благодаря этому временно снизилась напряженность на рынке труда. Компаниям важно эффективно использовать эту паузу: пересмотреть свои операционные модели, инвестировать в повышение производительности труда.

Команда нашей практики «Операционная эффективность» поможет:
➡️ провести аудит и перенастроить ключевые бизнес-процессы, чтобы сократить издержки и снизить зависимость от нехватки персонала;
➡️ разработать и внедрить драйверную модель управления численностью персонала в зависимости от стратегических целей компании;
➡️ построить систему управления эффективностью, которая позволит делать больше с тем же или даже меньшим количеством ресурсов.

▫️ Чтобы получить подробную консультацию по вопросам операционной эффективности, запишитесь на консультацию к нашим экспертам, заполнив форму по ссылке.

#операционная_эффективность