сегодня стилизовала и фотографировала Наилю!

костюм Dries van Noten и галстук Paul Smith из самого любимого магазина

а вот так мы сегодня с Софией в Петербурге развлекались 👔

примерно так я вижу предпринимателя в креативной среде и со-основательницу бренд-агентства.

чтобы сразу понятно было 😀

оставлю тут свой давнишний пост про мое мнение насчет внешности сотрудников и как у меня порвало жопу с одной ситуации.

спойлер: выглядите как хотите, главное – что у вас в голове.

очень легко принимать и любить себя, когда ты сильный, полный энергии и мотивации

а еще успешный, красивый, пользующийся вниманием окружающих и далее по списку

помню точку, когда поняла, что я все чаще и чаще ловлю себя именно на этих установках, а в моменты уязвимостей и провалов первым делом хочу сделать все, чтобы «оттуда выбраться».

не даю себе побыть в этом чувстве, не даю себе сострадания, не поддерживаю себя. а буквально рою руками землю, чтобы сделать что угодно, но избежать соприкосновения с неидеальной частью себя.

и что еще хуже – думать, что и остальные люди будут любить и принимать тебя только в плюсе и на коне. это настолько хрупкие опоры, что кажется, что ты идешь по подтаевшему льду и вот-вот провалишься.

я хочу честности. с собой – и с внешним миром. быть настоящим человеком – со своими сколами и трещинами, а не отфейстюненной картинкой в инстаграме.

я хочу быть собой, не подстраиваясь под общепринятое. манифестировать разность и аутентичность, что «можно все». мне этого сильно не хватало в свое время – и это именно то бунтарское чувство, что тащит меня в блогинг.

хотя бы своим примером расширять спектр «каким можно быть» и откровенно делиться своими трансформациями.

🤞

как быть норм менеджером

управление чем-либо – это просто, если не лениться делать базовую базу:

~ всегда давать дедлайн задаче и уточнять дедлайн, если задачу ставят перед вами
~ знать кто за что ответственен и обязательно держать всю проектную группу в курсе этого распределения
~ определить ЛПРа: человека, за которым основное решение. в идеале, он должен быть один
~ вести основную коммуникацию в одной среде без обсуждения в личках. например: общий чат в тг / чат с подтемами в тг
~ делать фоллоу апы, чтобы все были в одном контексте и никто не выпадал. или назначить ответственного за фоллоу апы

все. вы великолепны. все остальное – уже лирика. но почему-то в 90% вижу халатное отношение к этим вещам, которые для меня – «гигиеническая норма» любого управленца.

если научитесь вещи выше на автомате, то можно подключать ИИ:

~ к прорисовке структуры проектной команды, ролей и зон ответственности
~ к анализу чатов на предмет «дыр»: что можно оптимизировать, как перераспределить задачи от одного человеку к другому и пр (просто вгружайте в него всю переписку проектного чата)
~ к прописыванию алгоритмов повторяющихся процессов
~ к прорисовыванию
проектного таймлайна и реперных точек
~ к созданию более сложных фоллоу апов и саммари встреч

и да. если вы не умеете на пальцах менеджерить на маленьких объемах (кто / за что отвечает / в какие сроки) – бесмысленно браться за что-то масштабное. всегда двигайтесь от простого к сложному. никакой ИИ не спасет, если вы обламывайтесь прописать дедлайн к задаче.

посмотрела Материалистку.

в начале фильма главная героиня красит губы карандашом Мас в оттенке Oak. бренд и цвет быстро рассмотрели и разнесли по тг-каналам.

в итоге, карандаш вынесен из всех магазинов. тот самый незапланированный гениальный маркетинг.

мы обновили в БУНТ-боте кнопку про наши инфлюенс услуги 🖤

пора бы уже рассказать, что у нас довольно активное направление в этом ключе, и мы только растем.

что делаем:
~ консультируем по всем вопросам, связанным с инфлю-продвижением. можем дать реко по стратегии, помочь выбрать правильные форматы, ответить на все каверзные вопросы про маркировку и прочие легальные нововведения
~ инфлюенс-сопровождение для брендов. делаем посветы в телеграме, а в запрещенограме подбираем креаторов и работаем с ugc-контентом. помогаем бизнесам быстроее проходить по воронке внимание и прицельно работать с теми или иными целями.
~ инфлюенс-сопровождение для тг-каналов. взрастили не один крутой телеграм-канал с нуля до десятков тысяч читателей, в том числе мой. считаю нас одними из лучших профессионалов на рынке в этом вопросе 👊

смотрите детальное описание усулуг, кейсы и важные нюансы в боте!

очень-очень люблю Олю Соколову (в прошлом мл. партнер McKinsey, Harvard MBA и ex CEO сети клиник Скандинавия) и многому у нее учусь – как для работы, так и для жизни. именно поэтому было особо интересно посмотреть подкаст, где Оля рассказывала про своего бывшего руководителя, стейкхолдера и миллиардера из списка Forbes Алексея Мордашова, который много лет являлся для нее ролевой моделью и учителем. выписала пару важных мыслей по поводу мышления Алексея из рассказов Оли.

что отличает человека с таким масштабом достижений?

- неутомимый поиск и жажда результатов
Алексею Александровичу всегда "больше всех надо" – он ищет решения и добивается целей в любое время суток, даже если все остальные уже согласны на меньшее. он способен настаивать на поиске решения, даже будучи единственным, кто верит в успех среди множества сомневающихся.

- культура постоянной обратной связи
Алексей активно культивировал культуру постоянной обратной связи. каждая встреча, даже эмоционально напряженная, заканчивалась его просьбой: "дайте обратную связь, что я могу сделать лучше". на ежегодных встречах "один на один" он просил давать ему два плюса и два минуса. что важно понимать, он не искал похвалы, а стремился к получения развивающей обратной связи.

- открытость и любознательность ко всему неизведанному
несмотря на свои значимые достижения, Алексей Александрович остается супер открытым человеком, без "короны на голове". он искренне интересуется мнением экспертов из разных сфер, готов "пылесосить№ знания у каждого, кого встречает, и всегда стремится узнать новое, даже если это касается областей, в которых он не является специалистом.

- метафорическая неваляшка
Алексей не поддается долгой фрустрации, а просто делает значительно больше попыток, чем другие. это позволяет ему достигать успеха даже при той же вероятности попадания в цель, что и у других опытных топ-менеджеров.

- финансовая дисциплина и структурированность
в финансовых вопросах Алексей Александрович проявлял строгую дисциплину: крупные финансовые решения, превышающие определенную сумму, требовали его личного согласования. годовой бюджет проходил два чтения и детальную защиту. он также использовал корпоративные службы для перепроверки данных и получения второго мнения. ключевые кадровые решения, такие как найм топ-менеджеров, всегда оставались за ним, часто требуя его личного знакомства с кандидатом и согласования всех условий.

особо мне понравился Олин вывод в конце, что что успех Алексея Мордашова обусловлен не только исключительным талантом, но и абсолютно исключительным трудолюбием. думаю, что без такого важного компонента как "ежедневный труд" успех подобного уровня был бы, действительно, невозможен. и это сильно вдохновляет!

четвертый цикл вертикального развития личности

не секрет, что я большая поклонница концепции Ego Development Theory, которая разбирает 9 стадий личностного развития. напомню, что первый, второй и третий я уже разобрала в канале. сегодня – следующий виток!

Самоосознающая стадия (Self-Aware) – именно на ней возникает вопрос: "а кто я за пределами ролей?". чаще всего возникает в юности или зрелости – у кого-то в 20, у кого-то позже. это первый переход к внутренней рефлексии, к осознанию, что у меня есть свой взгляд, свои чувства, свои процессы.

основные черты мышления и поведения:
1) появляется внутренняя перспектива
- человек начинает замечать, что у него есть мысли о своих мыслях
- возникает наблюдатель: «я злюсь» – не значит «я это злость»
- появляется язык чувств, осознанности, самоисследования
2) мир – многогранен
- у разных людей может быть разная правда
- отпускает черно-белое мышление
- становится возможным: «мы оба можем быть правы – в контексте своих историй»
3) я – больше, чем моя роль
- возникает дистанция от ярлыков: «я не только жена / менеджер / дочь»
- появляется интерес к себе как к личности
- внутренний опыт начинает цениться так же, как внешний результат
4) наблюдение за собой становится источником роста
- человек начинает изучать свои паттерны: как я реагирую? чего избегаю? что мне важно?
- появляются дневники, психотерапия, книги по самопознанию

мотивация: понять себя, быть собой, находить смысл
ключ: «я хочу знать, кто я – и что для меня правда»

как развивается дальше?
через накопление внутреннего опыта, проживание парадоксов и вопросов без ответов человек:
- начинает чувствовать сложность мира
- перестает искать «единственно верное»
- постепенно приходит к следующей стадии – где фокус смещается от самопонимания к системности и автономии

пример взросления: человек, который раньше просто старался быть хорошим партнером, вдруг замечает, что в этих отношениях теряет себя – и впервые задает вопрос: «а чего я хочу? и могу ли я это озвучить, даже если это неудобно?»

#вертикальноеразвитие #egodevelopment

экватор года требует честного признания – последние 6 месяцев я варилась в достаточно жестком замесе миллиона страхов, связанных с взрослением и возрастными изменениями. несмотря на то, что у меня их толком пока не появилось, на меня начали сильно давить социальные конструкты и сам факт цифр. почему-то начало казаться, что мнимая молодость утекает сквозь пальцы и больше не вернется, поэтому у меня осталось очень-очень мало времени, чтобы все (?) успеть. в голосове рисовались картинки, что по достижению х лет, я превращусь в олд мани тетю и больше не буду такой классной, смелой и аутентичной.

я специально пишу достаточно в высоком градусе абсурдности, потому что хочу быть честной – а еще знаю, что многие узнают в этом себя.

и да, так сейчас меня достаточно мощно отпустило (как будто все рамки и границы в голове смыло как песочные замки) готова поделиться тем, что мне помогло:

1. озвучивать все, как есть, даже если стыдно и неудобно. признать свои мысли стало достаточно освобождающим опытом. ну и проживание действительно ускорилось: когда ты не избегаешь своих опасений, а смотришь им прямо в лицо.

2. скрыть весь контент, который идет вразрез с моими ценностями: почему-то вокруг стало очень много заряженного сторителлинга на тему старения, с которым обязательно нужно бороться; женитьбы и рождения детей в контексте жестких дедлайнов; различных достижений, связанных с возрастными ограничениями.
прикол в том, что меня, как Наилю Асланову, это никогда искренне не беспокоило, но когда ты слышишь чужие голоса в таком количестве, начинаешь невольно хватать это на себя.

3. окружить себя героинями 35-40+, которые вдохновляют и показывают крутой пример расцвета (in full bloom). поделюсь своим небольшим списком потрясающих женщин, в каждой из которых я нахожу тысячи прекрасных граней и совсем не боюсь взрослеть:

Оля Соколова – бесконечный источник света, мудрости, принятия и понимания. с Олей я знаю, что себя можно будет перепридумать столько раз, сколько захочется.

Даша Золотухина – меня искренне поражает позволение Даши проживать такое количество разных субличностей и ролей, в каждой из которых она супер органична! а еще большое соединение со своей творческой частью – мне кажется, что это один из основных эликсиров молодости души.

Юля Катькало – Юлин контент – как мое успокоительное. ноль жизненной спешки и достиженческой гонки, зато много внутренней опоры и желания жить жизнь и не пропускать ее мимо.

Наташа Попович – мой онлайн-тренер, умница и красавица, которая живет в мире, где ей точно можно все, а возрастные рамки – абсолютная условность

… очень много еще хочется сказать. дайте знать реакциями, если нужно.

коллеги из БУНТа сделали классный и умный док про KPI в СММ – как их установить, чтобы было осмысленно и полезно.

а еще в файле:
– чек-лист, который поможет задать KPI точно и по делу
– подборка целей и метрик под разные каналы
– рекомендации, что именно измерять и на каких площадках
– примеры, как интерпретировать показатели и использовать их для корректировки стратегии

и это совершенно бесплатно (!)

просто переходите в @BuntTeam_bot, скачивайте документ и достигайте поставленных целей с СММ 🤓