Telegram Group & Telegram Channel
5 привычек людей, которые нужно учитывать в маркетинге

McKinsey провели огромное исследование потребительских привычек (выборка: 25 000 потребителей на 18 рынках). Выводы больше ориентированы именно на покупательскую способность людей и их желание/возможности тратить деньги.

Но! Как и в любом другом исследование — мы можем посмотреть на это со стороны создания контента и маркетинга. Этим и предлагаю заняться.

Люди проводят больше времени в одиночестве и в сети


Последствие пандемии до сих пор сохраняется. Время на дорогу тратить не нужно, так что в день появилось примерно 3 дополнительных часа, которые можно потратить на себя: спорт, хобби, саморазвитие, скроллинг.

При этом ожидается, что запросы людей ко всему цифровому полю будут сильно и быстро расти: время доставок, стоимость, надежность и возможность получения прибыли к своим ожиданиям.

Что с этим делать?
👁 Ловить потребителей там, где они обитают — в социальных сетях и на площадках
👁 Делать больше развлекательного и образовательного контента — например, бренды косметики могут организовывать м/к по макияжу.

Цифровые каналы завоевывают пользователей, но не их доверие


Социальным сетям верят меньше — а вот рекомендациям друзей и семьи больше. Но уровень этого доверия еще зависит от категорий: например, в туризме слова инфлюенсеров имеют значение для 38% респондентов. Но влияние социальных сетей на наши приоритеты все равно есть — просто сама потрбеность формируется дольше. Например, нужно услышать и увидеть рекламу несколько раз — а не покупать после первого.

Что с этим делать?
👁 Поддерживать аутентичные, но персонализированные сообщения на разных платформах
👁 Работать с разными каналами, включая социальные сети, влиятельные мнения, обзоры продуктов и рейтинги

Поколение Z взрослеет и тратит


По прогнозам они будут самым богатым поколением в истории. А еще они больше всех тратят — и больше переживают за свою фин стабильность (такой вот парадокс). Деньги для них — маркер успеха.

Еще они отлично относятся к ипотекам и кредитам, готовы брать в долг и платить потом, поэтому используют возможность «купи сейчас — заплати позже».

Что с этим делать?
👁 Создавать продукты и впечатления, которые поколение Z считает достойными транжирства
👁 Продавать (и писать тексты, потому что их внимание — часть рынка) через ценность
👁 Делать акцент на юзабилити, потому что Z готовы платить за удобство — и, скорее, соверашть покупку на красивом и комфортном сайте, чем там, где дешевле, но ничего непонятно
👁 Изучать тренды и привычки Z, потому что они меняются очень быстро

Потребители склоняются к локальному, а не глобальному


Люди предпочитают локальные бренды, потому что
а) хотят поддержать местный бизнес (36%)
б) локальные бренды лучше понимают их потребности и соответствуют им (20%)
в) отечественные бренды более доступны по цене (13%)

Это называется глокализация. В Европе 42 процента респондентов опроса сообщают, что в мае 2025 года они стали хуже или немного хуже воспринимать американские бренды, чем в начале года (тут можно пошутить). Так что придется все адаптировать под рынки.

Что с этим делать?
👁 Работать как Макдональдс — делать одну основу и фишки для разных стран
👁 Изучать культуру рынков — например, если к нам сейчас залетит классный бренд ковров, которые можно повесить на стену (ностальгия), то его происхождение не будет иметь такого большого значения, потому что он адаптирован под местный запрос

Потребители решают уравнение ценности новыми способами


Естественно, всех беспокоит рост цен. Люди стараются покупать меньше, искать скидки, откладывать покупки, ждут сезонных акций. Иногда могут сокращать расходы в одной категории, чтобы потратить чуть больше денег в другой.

Что с этим делать?
👁 Проводить опросы о планах аудитории — коммуникация будет работать на лояльность
👁 Делать акции на разные категории (учитывая планы аудитории, конечно)

#медиа_тенденции
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥86🥰43



group-telegram.com/nativeadvert/451
Create:
Last Update:

5 привычек людей, которые нужно учитывать в маркетинге

McKinsey провели огромное исследование потребительских привычек (выборка: 25 000 потребителей на 18 рынках). Выводы больше ориентированы именно на покупательскую способность людей и их желание/возможности тратить деньги.

Но! Как и в любом другом исследование — мы можем посмотреть на это со стороны создания контента и маркетинга. Этим и предлагаю заняться.

Люди проводят больше времени в одиночестве и в сети


Последствие пандемии до сих пор сохраняется. Время на дорогу тратить не нужно, так что в день появилось примерно 3 дополнительных часа, которые можно потратить на себя: спорт, хобби, саморазвитие, скроллинг.

При этом ожидается, что запросы людей ко всему цифровому полю будут сильно и быстро расти: время доставок, стоимость, надежность и возможность получения прибыли к своим ожиданиям.

Что с этим делать?
👁 Ловить потребителей там, где они обитают — в социальных сетях и на площадках
👁 Делать больше развлекательного и образовательного контента — например, бренды косметики могут организовывать м/к по макияжу.

Цифровые каналы завоевывают пользователей, но не их доверие


Социальным сетям верят меньше — а вот рекомендациям друзей и семьи больше. Но уровень этого доверия еще зависит от категорий: например, в туризме слова инфлюенсеров имеют значение для 38% респондентов. Но влияние социальных сетей на наши приоритеты все равно есть — просто сама потрбеность формируется дольше. Например, нужно услышать и увидеть рекламу несколько раз — а не покупать после первого.

Что с этим делать?
👁 Поддерживать аутентичные, но персонализированные сообщения на разных платформах
👁 Работать с разными каналами, включая социальные сети, влиятельные мнения, обзоры продуктов и рейтинги

Поколение Z взрослеет и тратит


По прогнозам они будут самым богатым поколением в истории. А еще они больше всех тратят — и больше переживают за свою фин стабильность (такой вот парадокс). Деньги для них — маркер успеха.

Еще они отлично относятся к ипотекам и кредитам, готовы брать в долг и платить потом, поэтому используют возможность «купи сейчас — заплати позже».

Что с этим делать?
👁 Создавать продукты и впечатления, которые поколение Z считает достойными транжирства
👁 Продавать (и писать тексты, потому что их внимание — часть рынка) через ценность
👁 Делать акцент на юзабилити, потому что Z готовы платить за удобство — и, скорее, соверашть покупку на красивом и комфортном сайте, чем там, где дешевле, но ничего непонятно
👁 Изучать тренды и привычки Z, потому что они меняются очень быстро

Потребители склоняются к локальному, а не глобальному


Люди предпочитают локальные бренды, потому что
а) хотят поддержать местный бизнес (36%)
б) локальные бренды лучше понимают их потребности и соответствуют им (20%)
в) отечественные бренды более доступны по цене (13%)

Это называется глокализация. В Европе 42 процента респондентов опроса сообщают, что в мае 2025 года они стали хуже или немного хуже воспринимать американские бренды, чем в начале года (тут можно пошутить). Так что придется все адаптировать под рынки.

Что с этим делать?
👁 Работать как Макдональдс — делать одну основу и фишки для разных стран
👁 Изучать культуру рынков — например, если к нам сейчас залетит классный бренд ковров, которые можно повесить на стену (ностальгия), то его происхождение не будет иметь такого большого значения, потому что он адаптирован под местный запрос

Потребители решают уравнение ценности новыми способами


Естественно, всех беспокоит рост цен. Люди стараются покупать меньше, искать скидки, откладывать покупки, ждут сезонных акций. Иногда могут сокращать расходы в одной категории, чтобы потратить чуть больше денег в другой.

Что с этим делать?
👁 Проводить опросы о планах аудитории — коммуникация будет работать на лояльность
👁 Делать акции на разные категории (учитывая планы аудитории, конечно)

#медиа_тенденции

BY Натив и креатив








Share with your friend now:
group-telegram.com/nativeadvert/451

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

"The inflation fire was already hot and now with war-driven inflation added to the mix, it will grow even hotter, setting off a scramble by the world’s central banks to pull back their stimulus earlier than expected," Chris Rupkey, chief economist at FWDBONDS, wrote in an email. "A spike in inflation rates has preceded economic recessions historically and this time prices have soared to levels that once again pose a threat to growth." The account, "War on Fakes," was created on February 24, the same day Russian President Vladimir Putin announced a "special military operation" and troops began invading Ukraine. The page is rife with disinformation, according to The Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, which studies digital extremism and published a report examining the channel. Emerson Brooking, a disinformation expert at the Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, said: "Back in the Wild West period of content moderation, like 2014 or 2015, maybe they could have gotten away with it, but it stands in marked contrast with how other companies run themselves today." Oleksandra Matviichuk, a Kyiv-based lawyer and head of the Center for Civil Liberties, called Durov’s position "very weak," and urged concrete improvements. Oh no. There’s a certain degree of myth-making around what exactly went on, so take everything that follows lightly. Telegram was originally launched as a side project by the Durov brothers, with Nikolai handling the coding and Pavel as CEO, while both were at VK.
from us


Telegram Натив и креатив
FROM American