НЕлинейные

Четыре и шесть десятых человека — оптимальное число людей для работы в команде, если верить исследованию американского социолога Хакмана. Что лишний раз подтверждает, что социология наука гуманитарная, а у гуманитариев, как известно, с математикой не очень. Шутка 👻

А правда в том, что большое количество эмпирических исследований доказали, что число людей в команде или в аудитории влияет на вероятность достижения целей коммуникации. Алексей Улановский, профессор бизнес-практики Сколково и эксперт по лидерству, на Executive coaching&mentoring day дал хорошую формулу.

3️⃣ От трех человек — уже группа, и в ней начинают протекать процессы групповой динамики. Обещаю отдельный пост про этот феномен.

5️⃣ Пять человек обычно составляют семейную систему, поэтому в рабочих процессах лучше избегать групп из пяти, иначе у них автоматически начнут возникать проекции: будут искать авторитета (родителя) и занимать реактивную, то есть детскую, позицию.

8️⃣ До восьми человек — оптимальная группа для принятия решений. Джеф Безос называет это «правило двух пицц». Если на встрече больше восьми участников, вряд ли процесс принятия решения можно будет назвать эффективным.

▶️🔟12-15 человек оптимальны для обсуждения или брейншторма.

▶️2️⃣0️⃣ Больше 20 — только информирование и мотивирование. Если цели другие, то надо разбивать на мини-группы. Из малых групп выносить обсуждение на большую группу будет проще, и вовлеченных будет больше.

Просто вспомните об этом, когда будете планировать следующую встречу команды 🤓

❤7👍4

www.group-telegram.com/us/nelineynyie.com/13

512 viewsYulia Mikhailova, Oct 25, 2023 at 06:36

Четыре и шесть десятых человека — оптимальное число людей для работы в команде, если верить исследованию американского социолога Хакмана. Что лишний раз подтверждает, что социология наука гуманитарная, а у гуманитариев, как известно, с математикой не очень. Шутка 👻

А правда в том, что большое количество эмпирических исследований доказали, что число людей в команде или в аудитории влияет на вероятность достижения целей коммуникации. Алексей Улановский, профессор бизнес-практики Сколково и эксперт по лидерству, на Executive coaching&mentoring day дал хорошую формулу.

3️⃣ От трех человек — уже группа, и в ней начинают протекать процессы групповой динамики. Обещаю отдельный пост про этот феномен.

5️⃣ Пять человек обычно составляют семейную систему, поэтому в рабочих процессах лучше избегать групп из пяти, иначе у них автоматически начнут возникать проекции: будут искать авторитета (родителя) и занимать реактивную, то есть детскую, позицию.

8️⃣ До восьми человек — оптимальная группа для принятия решений. Джеф Безос называет это «правило двух пицц». Если на встрече больше восьми участников, вряд ли процесс принятия решения можно будет назвать эффективным.

▶️🔟12-15 человек оптимальны для обсуждения или брейншторма.

▶️2️⃣0️⃣ Больше 20 — только информирование и мотивирование. Если цели другие, то надо разбивать на мини-группы. Из малых групп выносить обсуждение на большую группу будет проще, и вовлеченных будет больше.

Просто вспомните об этом, когда будете планировать следующую встречу команды 🤓

BY НЕлинейные